摘要：在建設(shè)新型國家時，集體企業(yè)的創(chuàng)新活動是其很重要的環(huán)節(jié)。在新的形勢下，支撐企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而管理制度創(chuàng)新已勢在必行。本文主要對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的意義、主要內(nèi)容、所要注意的問題及措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：管理制度；創(chuàng)新；新形勢

企業(yè)管理的好壞與企業(yè)的制度有著很大關(guān)系。企業(yè)管理制度是管理工作經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)。企業(yè)管理水平高低，管理制度機(jī)制起著決定性的作用。當(dāng)前來看，企業(yè)在進(jìn)行管理時，主要采用的是管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，里面滲透著深厚的人為因素，對于新形勢下企業(yè)的管理，此種方式已受到了很大的限制[1]。所以，為了使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

1、進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要意義

1.1有利于組織外部環(huán)境的改變

隨著信息技術(shù)的不斷革新與社會經(jīng)濟(jì)的變遷，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)與現(xiàn)代的環(huán)境基礎(chǔ)不相符。對于外部市場對企業(yè)的壓力，傳統(tǒng)的管理制度并未給予重視，也就使得外部市場的競爭信息無法及時有效地傳輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部，更無法在員工間進(jìn)行傳遞，而最終的結(jié)果是，企業(yè)員工對市場不了解，企業(yè)在創(chuàng)新與應(yīng)變能力上變得比較弱等問題。所以，在系統(tǒng)論、控制論等先進(jìn)學(xué)科的理論下，采用相應(yīng)的手段與方法進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已勢在必行。

1.2新形勢下，有利于經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展

（1）有利于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來與發(fā)展，使企業(yè)在管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。①知識要素變成了企業(yè)最重要的資源，員工的知識與技能等的基本知識在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。所以，所以在進(jìn)行制度創(chuàng)新時，要考慮知識資本管理與物資資本的關(guān)系，把目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識資本的管理。②人力資本與其所有者是密不可分的，而知識是人腦的終極產(chǎn)物，所以，在傳播與積累知識時，人的主動性與創(chuàng)造性發(fā)揮著重要的作用。因而企業(yè)所要解決的關(guān)鍵問題就是如何在管理制度的創(chuàng)新下，充分調(diào)動人積極性、發(fā)揮人的最大潛力。③內(nèi)部知識的積累與外部網(wǎng)絡(luò)的共享共同構(gòu)成了企業(yè)的知識資源[2]。怎樣設(shè)立科學(xué)有效的知識體系，并滲透到企業(yè)的流程中，這也是對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的更高要求。

（2）有利于客戶經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

客戶經(jīng)濟(jì)的到來與發(fā)展，對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新也提出了新的要求，主要體現(xiàn)在以下方面：①客戶經(jīng)濟(jì)的作用下，同一價值鏈上的不同企業(yè)整合到一起，把顧客作為主體，為其創(chuàng)造價值。企業(yè)的管理制度既要對內(nèi)部的管理關(guān)注，又要對同一價值鏈上的協(xié)調(diào)管理生視，同時，顧客價值網(wǎng)絡(luò)中的利益相關(guān)者間的關(guān)系管理也要給予關(guān)注。②由于企業(yè)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等，各組織間的所有權(quán)控制已經(jīng)淡化，而是以契約、虛擬與經(jīng)濟(jì)控制的管理為主[3]。對于這種要求，企業(yè)的管理制度要與之相符，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好地連接外部資源與組織。

1.3有利于創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)，它是在經(jīng)營創(chuàng)新與事業(yè)創(chuàng)新的前提下，體現(xiàn)出的多種高水平的創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)新發(fā)明等，主要經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有自主、創(chuàng)新、多元化等[4]。第一，人們要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，形成良好的創(chuàng)業(yè)精神觀念。第二，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)還提出管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)管理的模式。傳統(tǒng)的管理模式的前提均是大工業(yè)，經(jīng)過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)管理模式則是以發(fā)現(xiàn)和辨別機(jī)會為基礎(chǔ)，在創(chuàng)新、敢于擔(dān)風(fēng)險的情形下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中，組織與資源間的整合。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中，穩(wěn)定與控制已不是管理制度的核心，而是把機(jī)會、創(chuàng)新作為起點(diǎn)，鼓勵個體發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作。

2、進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

2.1建立健全有效機(jī)制，打造專業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍

企業(yè)家在創(chuàng)新中起著主導(dǎo)作用。企業(yè)家推陳出新，經(jīng)常在傳統(tǒng)的軌道上帶來創(chuàng)造性地改變。我國當(dāng)前的企業(yè)管理在創(chuàng)新上沒有顯著的效果，其重要因素就是缺少專業(yè)化的企業(yè)家。所以，只有重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新?；诖耍梢詮奈覈膰槌霭l(fā)，在責(zé)、權(quán)、利互不影響下，要盡快建立并健全公平、公正、合理的激勵約束體系，使經(jīng)營者的個人利益直接受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響。在設(shè)立管理干部的制度時，要利用競爭機(jī)制，構(gòu)建人才市場，進(jìn)而通過市場機(jī)制使企業(yè)家得到合理分配。另外，國家也要通過各種渠道構(gòu)建人才市場、繼續(xù)企業(yè)家教育的培訓(xùn)體系等等，使我國的經(jīng)營者更專業(yè)化。

2.2觀念革新，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略

企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新時，最大的阻礙就是落后的思想觀念。當(dāng)前還有不少企業(yè)的管理層沒有意識到現(xiàn)代的管理模式對企業(yè)帶來的意義。有關(guān)調(diào)查表明，在各種創(chuàng)新中，觀念創(chuàng)新是最不易實(shí)現(xiàn)的。所以，在新形勢下，企業(yè)的管理層要真正意識到管理創(chuàng)新的緊迫性與重要性，同時，對于企業(yè)的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略的布置要及時更新，使集約化的經(jīng)營意識提高，進(jìn)而使企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷推進(jìn)。

2.3制度創(chuàng)新要加強(qiáng)，以此促進(jìn)管理創(chuàng)新

制度創(chuàng)新影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新，兩者是互相影響，互相促進(jìn)的。企業(yè)資源在市場中的分配是由制度創(chuàng)新決定的，換句話來說，企業(yè)在制度創(chuàng)新下，能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、充滿信心。而企業(yè)內(nèi)部資源的整合則是由管理創(chuàng)新來決定的，即要對市場內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行建立，從而形成激勵約束機(jī)制與良好運(yùn)行的體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理創(chuàng)新的前提保障就是進(jìn)行制度創(chuàng)新，它可以更好地促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以，只有企業(yè)不斷革新，創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，才能推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.4文化建設(shè)要創(chuàng)新，形成良好的文化管理氛圍

在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化是發(fā)揮著重要的作用。文化滲透影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新。所以，企業(yè)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀念，員工也要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感；營造企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境，進(jìn)而形成濃厚的創(chuàng)新氛圍；敢于創(chuàng)新的先進(jìn)人物，要充分發(fā)揮其表率的作用；企業(yè)創(chuàng)新體系要盡快健全，使創(chuàng)新有著更強(qiáng)的動力；同時也要對文化禮儀的創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)文化的創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓員工接受創(chuàng)新的觀念并以此作為創(chuàng)新的動力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

結(jié)語

企業(yè)管理的先決條件就是企業(yè)的制度，它將企業(yè)管理的具體要求形象地體現(xiàn)了出來，是對管理工作的歸納與總結(jié)。企業(yè)的管理工作水平的優(yōu)劣，科學(xué)合理有效的管理制度起著決定性的作用。所以，要充分意識到企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。（作者單位：上海閘北發(fā)電廠）

參考文獻(xiàn)：

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