摘要：本文就小企業(yè)會計(jì)管理的相關(guān)問題展開討論，首先分析了加強(qiáng)小企業(yè)會計(jì)管理對于小企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后簡要闡述了存在的主要問題，根據(jù)存在的問題分析小企業(yè)在會計(jì)管理方面應(yīng)該注意的方面，并作了簡要分析。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；會計(jì)管理；思考

通常所說的小企業(yè)是指資產(chǎn)規(guī)模不大、人員不多以及管理水平相對較低的企業(yè)，具有規(guī)模小、對市場反應(yīng)靈敏、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)等特點(diǎn)，小企業(yè)在活躍市場、增加就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的作用。小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是顯而易見的，管理活動作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要內(nèi)容，而會計(jì)管理則是開展其他管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)。關(guān)注小企業(yè)的會計(jì)管理，是綜合考量小企業(yè)管理水平和發(fā)展能力的起點(diǎn)。

一、關(guān)注當(dāng)下，贏在未來

小企業(yè)的會計(jì)管理至少要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中求得一席之地。雖然小企業(yè)的發(fā)展困難重重，但我們必須清楚地認(rèn)識到會計(jì)管理的重要意義。

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、管理水平日益提高、國際化的趨勢不斷加強(qiáng)的形勢下，小企業(yè)必須重視會計(jì)管理，以適應(yīng)新形勢的變化和發(fā)展。加強(qiáng)小企業(yè)的會計(jì)管理，對其具有重要的意義，主要從以下幾個方面來分析：

一是科學(xué)規(guī)范的會計(jì)管理，有利于企業(yè)及時向投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計(jì)信息，有助于利益相關(guān)者做出正確的決策，發(fā)揮各自的職能。

二是良好的會計(jì)管理有于加強(qiáng)小企業(yè)自身的內(nèi)部管理，小企業(yè)的管理人員通過會計(jì)信息可以了解本企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取有效的解決措施，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時，通過會計(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)對小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、連續(xù)、綜合的核算和監(jiān)督，相關(guān)的會計(jì)信息是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測和制定發(fā)展目標(biāo)的重要依據(jù)。一方面是促進(jìn)小企業(yè)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)，兩一方面是建立起良好的經(jīng)濟(jì)秩序，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

三是完善的會計(jì)管理將促進(jìn)整個企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體的健康發(fā)展。會計(jì)管理是小企業(yè)管理的核心，制約著其他環(huán)節(jié)的管理活動，保證了會計(jì)管理職能的正常發(fā)揮，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免了資源的浪費(fèi)，履行企業(yè)的職責(zé)。小企業(yè)作為整個經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的細(xì)胞，只有在自身發(fā)展的前提之下才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，接受來自各方面的考核和評價。

為了進(jìn)一步規(guī)范小企業(yè)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為，促進(jìn)小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用，財(cái)政部制定了《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，自2013年1月1日起在小企業(yè)范圍內(nèi)施行。

二、時勢跌宕，認(rèn)清問題

近年來，我國小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，然而，會計(jì)管理作為小企業(yè)生存和發(fā)展的核心，卻依然存在著諸多的問題，解決這些問題成為了保證小企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，發(fā)現(xiàn)和正確看待當(dāng)前小企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題并加以及時解決，是小企業(yè)要解決的首要問題。

一是制度不健全，管理不規(guī)范。小企業(yè)的規(guī)模較小，實(shí)力有限，要建立起一整套科學(xué)有效的會計(jì)管理制度是很困難的，小企業(yè)的成本核算、財(cái)務(wù)收支、資金審批、收支記賬等應(yīng)有的制度殘缺不全，在實(shí)際的會計(jì)管理工作中，并沒有嚴(yán)格遵守和執(zhí)行這些制度。小企業(yè)的會計(jì)管理在很大程度上只是為了滿足某一方面或者某幾個方面的需要，會計(jì)管理的效能沒法發(fā)揮出來，給企業(yè)的發(fā)展必然帶來不利的影響。會計(jì)管理缺乏規(guī)范，就難免會出現(xiàn)混亂，在核算方面，難以保證其準(zhǔn)確性和一致性，難免出現(xiàn)會計(jì)信息的缺失；在監(jiān)督方面，沒有一套有效的制度和管理方案，會給整個管理體系帶來難以預(yù)料的不利影響。

二是從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏會計(jì)管理人才。在當(dāng)前形勢下，我國仍缺乏大量的會計(jì)管理人才，考慮到小企業(yè)的自身特點(diǎn)，小企業(yè)往往會選擇招聘那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)能力不強(qiáng)的會計(jì)管理人員，甚至還低薪招聘兼職人員，以這樣的人員結(jié)構(gòu)組合起來的組織，其職能根本沒法保障。有的小企業(yè)會計(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低，工作能力有限，難以完成基本的工作，兼職人員往往對工作缺乏責(zé)任心，根本保證不了會計(jì)管理工作的質(zhì)量。小企業(yè)不會花費(fèi)很大的成本去招聘會計(jì)管理人員，更不會注重會計(jì)管理人員的繼續(xù)教育，在執(zhí)業(yè)資格和職稱方面的關(guān)注程度還比較低，一方面是較高層次的會計(jì)管理人員仍有較大的缺口，另一方面是小企業(yè)由于受到多方面主客觀因素的限制，難以采取有效措施從根本上解決問題。

三是觀念落后，先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用欠缺。小企業(yè)的會計(jì)管理觀念一般都會強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，但隨著時代的發(fā)展，原來的會計(jì)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，更不能滿足未來發(fā)展的需要，舊的或者說落后的會計(jì)管理觀念應(yīng)用于新的環(huán)境，效果必將大打折扣。目前一些大中型企業(yè)基本都實(shí)現(xiàn)了電算化，雖然也有一部分小企業(yè)也同樣實(shí)現(xiàn)了電算化，但水平都比較低，仍然采用手工記賬的方式，小企業(yè)會計(jì)管理中即使引入了電算化，但使用的程度不高，效率低下，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)有效的事前控制、事中控制和事后控制，基本處于電算化的初級水平或者入門水平。

三、多方努力，以智取勝

小企業(yè)會計(jì)管理的完善和提高是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須得到來自政府、公共組織和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)的支持。一方面是小企業(yè)自身的努力，另一方面則是外界的努力，內(nèi)因的作用是主導(dǎo)：首先，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立一套完善的會計(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，不僅要在理論方面有所突破，而且也要在實(shí)踐方面有所突破，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。其次，必須充分認(rèn)識到會計(jì)管理人才在會計(jì)管理過程中的重要作用，在招聘新的會計(jì)管理人才的同時，也要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)自身需要的會計(jì)人才，注重小企業(yè)會計(jì)人才的繼續(xù)教育，嘗試一套新的會計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，在為小企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時，也為社會其他部門做出貢獻(xiàn)。再次，小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的會計(jì)管理技術(shù)，不僅要適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，而且也要適應(yīng)未來的發(fā)展需要，著眼于小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。最后，小企業(yè)會計(jì)管理必須搞改革開放，不能閉關(guān)自守，積極與其他大中型企業(yè)和高校等開展對話與合作，爭取在會計(jì)管理領(lǐng)域有所突破和創(chuàng)新。

最理想的小企業(yè)不是不存在會計(jì)管理方面的問題，而是它們能夠把存在的會計(jì)管理問題恰當(dāng)?shù)靥幚砗谩＃ㄗ髡邌挝唬涸颇厦褡宕髮W(xué)管理學(xué)院）

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