摘要：在金融風暴席卷全球的世界經(jīng)濟環(huán)境下，我國經(jīng)濟也受到很大影響，一些本已脆弱的中小制造企業(yè)變得岌岌可危。規(guī)模小、抗風險能力差的中小制造企業(yè)則紛紛倒閉。我國中小制造企業(yè)成本管理有自身的特點也存在許多問題，而經(jīng)濟危機使得中小制造企業(yè)成本膨脹，成本管理問題完全暴露出來。本文通過案例企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行分析，找出其成本管理存在的問題，希望摸索出一條新的適合中小制造企業(yè)的成本管理模式和方法，為其節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益開辟出一條新的道路。

關鍵詞：中小制造企業(yè)、成本管理、成本分配

世界經(jīng)濟的震蕩使我國不少中小制造型企業(yè)面臨訂單減少，成本高居不下價格無競爭優(yōu)勢的不良局面。如何直面內(nèi)外部形勢，提升企業(yè)效率，進行高效快速的成本管理，是擺在不少企業(yè)面前的一道難題。下面就來分析一下中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)的相關問題。

一、中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)的特點

中小制造企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營有許多特別之處，例如結構簡單、規(guī)模較小、反映敏捷、產(chǎn)品種類復雜，因此中小制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)也有著鮮明的特點。

（一）、信息反饋及時

中小制造企業(yè)由于在物流、資金流等方面可以進行較快的周轉(zhuǎn)，因此對于及時有效地獲得整個生產(chǎn)經(jīng)營運行過程中各個環(huán)節(jié)的信息回饋有很大幫助。這些信息的回饋可以幫助完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，幫助決策層調(diào)整成本思路戰(zhàn)略從而發(fā)揮更大的作用。

（二）、系統(tǒng)結構簡單

中小制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)結構比較簡單。表現(xiàn)在成本的計劃分析考核控制以及成本的計算等方面都很清晰而詳實。這種簡單的結構，對于整個成本管理系統(tǒng)有效良好的運行有很好的輔助作用，并及時有效地幫助決策層把握系統(tǒng)的運行。

二、案例企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及評價

（一）、案例企業(yè)簡介

天津天海同步器有限公司是中國最大的專業(yè)化生產(chǎn)汽車同步器的民營企業(yè)，企業(yè)占地40余畝，員工總數(shù)70余人，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.6億元。生產(chǎn)主導產(chǎn)品為多種型號同步器系列產(chǎn)品，有40多種規(guī)格，年產(chǎn)量達50萬件以上，是我國多家知名汽車制造集團的定點生產(chǎn)廠。

（二）、案例企業(yè)的原成本管理系統(tǒng)的分析

天海公司的生產(chǎn)組織多為訂單式單件小批生產(chǎn)。由于這種訂單生產(chǎn)方式的流程周期比較長，而且每一訂單在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的流動或間歇的狀態(tài)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)都成為科學管理生產(chǎn)活動的最重要信息支持，但是經(jīng)過對天海公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)其成本管理系統(tǒng)中存在著較多的缺陷和不足。

1、成本管理的理論研究和觀念滯后

天海公司按照其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本習性來劃分和核算成本的，這種通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品的固定成本，但是這種做法容易讓企業(yè)不考慮市場對產(chǎn)品的實際需求而僅僅通過提高生產(chǎn)量來降低產(chǎn)品單位成本，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移到庫存存貨中，提高短期的表面利潤。

2、成本資料和信息的準確性不高

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在高度自動化的生產(chǎn)制造過程中，生產(chǎn)成本中直接人工成本比重很低，而生產(chǎn)用的設備折舊費等非直接費用比重很高，在這種環(huán)境下繼續(xù)采用直接人工成本去分配制造費用顯然是不合理的。

3、缺乏應有的分析和反饋機制

所謂成本分析，即通過從生產(chǎn)經(jīng)營中得到的數(shù)據(jù)信息來分析成本差異的真正原因，從而更有效地管理和控制成本，改善管理，提高企業(yè)效益。但是從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的成本都發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題，沒找出出哪些環(huán)節(jié)才是控制和削減成本的最大因素。

三、案例企業(yè)成本管理系統(tǒng)問題的解決方法

對于該企業(yè)目前的成本管理狀況，我們提出了相應的措施：

（一）、樹立成本管理的系統(tǒng)管理目標

在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的目標不僅是企業(yè)內(nèi)部還要著眼于企業(yè)外部，由重生產(chǎn)經(jīng)營管理逐步轉(zhuǎn)向偏重于企業(yè)的經(jīng)營決策方面管理，增加對各種決策成本，如機會成本、邊際成本效益等方面的研究，并使之成為企業(yè)成本管理中一項重要的內(nèi)容。

（二）、引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法

目前很多企業(yè)采用的一種作業(yè)成本法，是一種比較先進的成本管理方法，它從企業(yè)整體出發(fā)協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系，使企業(yè)內(nèi)部結構優(yōu)化，大大加強了企業(yè)的實力和競爭優(yōu)勢。它從企業(yè)制造費用的分配方法方面進行改革，并使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，增強了成本信息的真實性。

（三）、采取必要有效的措施來提高企業(yè)成本信息的準確性

從戰(zhàn)略成本管理的觀點可以看出，經(jīng)過分析各種成本動因和相關成本，企業(yè)可以將分配方式由單一標準變更為多標準也就是按成本的動因，來有效準確的分配企業(yè)產(chǎn)生的各項間接費用，從而才能提高正產(chǎn)品成本的準確性。同時實現(xiàn)會計核算的全面電子化，最大限度地保證成本信息的真實、有效。

（四）、有效地把戰(zhàn)略管理和成本管理相結合，并從提高戰(zhàn)略高度的角度進行成本管理。

我國中小企業(yè)在進行成本管理工作過程中，應結合企業(yè)戰(zhàn)略管理，重視戰(zhàn)略成本信息，在此基礎上進行相應戰(zhàn)略的選擇和組織成本管理。并在成本管理中引入戰(zhàn)略管理的理念，保證兩者高效而有利的結合。除此之外，還要加強對傳統(tǒng)的理論和方法在戰(zhàn)略管理和成本管理方面的功能擴展。全面考慮企業(yè)成本管理在市場環(huán)境中的實際意義，從而有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

總之中小制造企業(yè)應揚長避短，統(tǒng)籌兼顧，努力改變自身狀況，從而適應不斷變化激烈競爭的市場環(huán)境。并借鑒其他國家和企業(yè)的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新問題，盡量漸少對企業(yè)的不利影響。不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求企業(yè)自身發(fā)展的新思路，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。（作者單位：必佳樂（蘇州工業(yè)園區(qū)）紡織機械有限公司）

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