摘要：加強企業(yè)人本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效對策，在實行人本管理過程中，必須加強人本管理意識，通過科學(xué)的管理制度，堅持以人為本，運用激勵等手段實現(xiàn)企業(yè)員工價值和企業(yè)經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)；對策

一、人本管理概述

1、人本管理的內(nèi)涵

人本管理，就是企業(yè)或者組織中，堅持以人為核心，充分尊重人的意志，發(fā)揮人的價值，發(fā)揮人的主觀能動性，完善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，增強凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2、人本管理的內(nèi)容

企業(yè)人本管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：

第一，科學(xué)的管理制度。管理制度與人本管理相輔相成，兩者并不沖突。要建立一套充分實現(xiàn)人本管理的管理制度，使人的行為和管理活動制度化，保證企業(yè)經(jīng)營活動在充分尊重員工，調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行。

第二，人的管理處于第一位。企業(yè)管理的實質(zhì)就是管理人，通過管理人來實現(xiàn)對企業(yè)其他介質(zhì)的管理，調(diào)動員工積極性，挖掘員工潛能和個人價值，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，激勵。人本管理的一個重要方面就是激勵，激勵包括兩個方面，一是物理激勵調(diào)動員工工作積極性，二是精神激勵，通過精神激勵滿足員工對個人價值認(rèn)同的榮譽感。

第四，建立和諧人際關(guān)系。企業(yè)活動過程中，必然會產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系，企業(yè)人際關(guān)系好壞直接影響到企業(yè)的凝聚力和工作效率，人本管理的一個重要方面就是正確處理人際關(guān)系，增強企業(yè)員工之間的合作意識和團(tuán)隊意識。

第五，人力資源開發(fā)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，教育培訓(xùn)，改善生活質(zhì)量，業(yè)績考核，激勵等手段，開發(fā)員工的個人價值。

3、人本管理的條件

企業(yè)實現(xiàn)人本管理，必須通過堅持平等合作關(guān)系，追求合理的經(jīng)濟利潤，企業(yè)與員工合作共贏的原則來實現(xiàn)人本管理。

（1）追求合理經(jīng)濟利潤

合理經(jīng)濟利潤，主要是通過評判標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的方式，而不是獲取經(jīng)濟的利潤的數(shù)量。

改變以往通過苛扣工資、超時加班等形式來降低成本的做法。以依靠提高生產(chǎn)效率和降低管理成本來為企業(yè)帶來更大的利益。人本管理就是通過充分挖掘員工個人價值，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)增加更大的利益。

（2）堅持平等導(dǎo)向

就是在企業(yè)管理過程中，充分尊重員工的個性發(fā)展，尊重員工的個人意志和尊嚴(yán)，實現(xiàn)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)人人平等，這種平等不僅僅體現(xiàn)在人格尊嚴(yán)上的平等性，而且體現(xiàn)在工作過程中，員工之間部分資質(zhì)，工齡，職位等對企業(yè)經(jīng)營均可平等發(fā)表個人看法和意見。

（3）和諧共贏目標(biāo)導(dǎo)向

人本管理的另一個條件就是實現(xiàn)企業(yè)和員工和和諧共贏局面。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，以企業(yè)和員工的共同利益為出發(fā)點通過加強員工技能培訓(xùn)，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強企業(yè)制度建設(shè)，調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工個人潛能，在員工個人價值得到發(fā)揮，收入得到保證的同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)兩者之間的合作共贏。

二、實施人本管理對企業(yè)的作用

對于企業(yè)來說，實施人本管理有以下作用：

1、實施人本管理有利于提高企業(yè)知識創(chuàng)新能力

企業(yè)知識創(chuàng)新能力，就是指企業(yè)對知識的吸收創(chuàng)新能力，并通過知識創(chuàng)造財富。人是知識是用的主體，同時知識又是通過人的不斷學(xué)習(xí)和吸收得到創(chuàng)新，加強人本管理，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工在實踐過程中不斷對知識進(jìn)行吸收，把學(xué)習(xí)的新知識運用到工作實踐中，員工個人知識結(jié)構(gòu)和個人能力不僅得到提高，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財富，實現(xiàn)了雙贏。

2、人本管理有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

當(dāng)今激烈的競爭形勢下，企業(yè)要得到長久健康發(fā)展，就必須要有較強的競爭力，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務(wù)，較高的生產(chǎn)效率等在市場競爭中贏得一席之地。而這些競爭優(yōu)勢的源泉就在于知識和創(chuàng)新能力，加強人本管理，就是發(fā)揮員工個人潛能，通過企業(yè)知識和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

3、人本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化

企業(yè)要將持續(xù)健康發(fā)展，前提是加強企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，加強企業(yè)管理水平，同時企業(yè)無論是生產(chǎn)技術(shù)的提高，還是企業(yè)管理水平的實施，都是有人來實現(xiàn)，通過人本管理，建立融洽的員工合作關(guān)系，提高員工積極性和執(zhí)行力，增強企業(yè)的責(zé)任心，才能使企業(yè)理性配合企業(yè)管理工作，使企業(yè)科學(xué)化管理工作得以順利開展。

三、我國企業(yè)實施人本管理存在的問題

我國企業(yè)實施人本管理存在的問題主要表現(xiàn)在：人本管理滿意度不高、企業(yè)人本管理共享度不高，企業(yè)人本管理持續(xù)度不高。

1、企業(yè)人本管理滿意度不高

主要表現(xiàn)在企業(yè)員工流動性強，工作效率低，員工工作積極性不高等方面。

首先，企業(yè)收入分配模式陳舊導(dǎo)致員工流動性大。第一，部分企業(yè)在工資設(shè)計上對于鼓勵性工資，如加班工資，計件工資等方式定義模糊，導(dǎo)致員工尋求更加能體現(xiàn)勞動收益公平比例的企業(yè)發(fā)展；第二，企業(yè)缺少足夠的激勵機制來鼓勵員工投入工作；第三，部分企業(yè)為降低成本，通過降低員工福利或者工資形式，打擊員工積極性。

其次，工作意義模糊導(dǎo)致工作效率不高。主要體現(xiàn)在企業(yè)員工在工作過程中，不能切實感受到個人價值的成就感，對工作的歸屬感沒有得到滿足，從而失去了工作積極性。

最后，由于沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工工作積極性不高。部分企業(yè)在員工的使用上，沒有對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作出明確的界定，員工對于通過自身努力從而獲取在企業(yè)的更大發(fā)展空間期望不高，從而失去工作積極性。

2、企業(yè)人本管理共享度不高

首先，人本管理氛圍淡薄影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。一方面，部分企業(yè)管理者對人本管理理解不透徹，將人本管理當(dāng)做企業(yè)宣傳的工作；另一方面，企業(yè)員工對人本管理的理解不夠，往往將企業(yè)激勵政策，獎勵政策等視為人本管理的內(nèi)容。

其次，企業(yè)管理水平不高，制約了企業(yè)人本管理的內(nèi)部環(huán)境營造。

3、企業(yè)實施人本管理不具備持續(xù)性

由于制度的不完善，企業(yè)在長期實施人本管理工作上得不到保障；二是部分企業(yè)的企業(yè)文化不能滿足人本管理需要，導(dǎo)致企業(yè)文化不能對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到促進(jìn)作用，由于企業(yè)制度和文化建設(shè)持續(xù)性不強，影響人本管理的實施。

大影響人本管理的有效性。

四、企業(yè)實施人本管理的對策分析

在實施人本管理上，主要有以下對策：

1、加強人本管理理念培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)得以健康發(fā)展的原動力，現(xiàn)代企業(yè)要達(dá)到持續(xù)健康發(fā)展的目的，不僅僅要加強企業(yè)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，而且要重視人在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，加強人本管理。加強人本管理理念，首先要改變對員工的管理方式，著重通過管理員工世界觀，價值觀來實現(xiàn)人本管理，通過物質(zhì)激勵和精神激烈并進(jìn)的方式，滿足的員工價值實現(xiàn)的成就感，是企業(yè)經(jīng)營中，通過各種途徑和方式，增強員工的主人公意識。

2、完善人本管理機制

在企業(yè)實施人本管理實踐中，企業(yè)首先要為人本管理創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，為員工提供釋放工作激情，提高工作成效的工作氛圍。企業(yè)在管理體制上，首先要建立公平，公開，公正的競爭機制，員工能盡情發(fā)揮自己的才能，根據(jù)員工特點確定員工的使用方式，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的晉升提供基礎(chǔ)，通過工作實踐，發(fā)揮員工潛能。充分分析員工收入分配機制，崗位特點，員工工作成績，建立良好的競爭機制，通過建立一些列的制度規(guī)范，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個發(fā)揮特長的環(huán)境，從而保證員工和企業(yè)得到共同發(fā)展，實現(xiàn)兩者之間的共贏局面。

3、完善員工培訓(xùn)制度，完善企業(yè)激勵機制

一方面，要加強員工培訓(xùn)工作，通過理論學(xué)習(xí)，技能培訓(xùn)，參觀考察等方式，不斷提高員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技能水平；另一方面，完善企業(yè)激勵機制，在激勵方式上，不僅要做好物質(zhì)激勵，而且要做好精神激勵工作，保證兩者的齊頭并進(jìn)，同時可以通過福利、培訓(xùn)、提拔等方式實現(xiàn)激勵的目的。

參考文獻(xiàn)

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