二三十年前，趁著中國改革開放的春風(fēng)，港資中小企業(yè)涌入國內(nèi)，尤其在珠三角遍地開花，收獲豐碩。如今，這些中小企的創(chuàng)辦者即“港商一代”面臨退休，如何向“港商二代”交棒，成為備受關(guān)注的現(xiàn)象。從本文主角港商黃家浩的故事可以窺見一斑。

“我到內(nèi)地算比較遲的。”樺寶珠寶有限公司董事總經(jīng)理黃家浩對(duì)記者坦承。他1995年才北上廣東發(fā)展，自覺與七八十年代就回國發(fā)展的先輩港商相比，資歷不算老。他在香港原先開珠寶加工廠，產(chǎn)品出口歐美市場，對(duì)行業(yè)熟稔。但是，香港本地勞動(dòng)力不足的問題越來越嚴(yán)重，有訂單沒師傅。所以，他北上發(fā)展有被逼的成分。

“很多人認(rèn)為港商到內(nèi)地發(fā)展都很成功，都掙了大錢。其實(shí)不然，我認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，失敗的比成功的多得多”，采訪一開始，黃家浩即糾正了人們的一種錯(cuò)誤觀感。事實(shí)上，他在國內(nèi)早期投資的經(jīng)歷證實(shí)了這點(diǎn)——一次錯(cuò)誤的投資讓他輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。幸運(yùn)的是，他很快打了個(gè)“翻身仗”，才順順利利把企業(yè)經(jīng)營到了今天。他感慨道，在朋友當(dāng)中，他的經(jīng)歷算豐富而又曲折，都?jí)驅(qū)懸徊繗v史了。

曾經(jīng)輸個(gè)傾家蕩產(chǎn)

1997年的一天，一位在深圳辦廠的朋友找到黃家浩，請(qǐng)他收購一家珠寶加工廠，這家廠常年虧損。當(dāng)時(shí)，他雖然隱隱約約感覺到，好的東西別人不會(huì)輕易讓給你，不好的東西才巴不得你來買。但一轉(zhuǎn)想，自己有資金，又有那么多的訂單，正愁沒有師傅做，所以急著想在內(nèi)地直接擁有一家工廠。同時(shí)也出自幫幫朋友的仗義情懷，他便把這家工廠盤下來，同時(shí)還接納原來的老板作為公司董事，管理層人馬未動(dòng)。

由于在香港還有一攤寫字樓的生意，他忙不過來，就把工廠的生產(chǎn)委托管理層經(jīng)營，但不久，工廠運(yùn)作不順，加上受托者的操守有問題，不出半年，工廠即完全倒閉。黃家浩數(shù)十年積攢的2000多萬元身家輸個(gè)精光，同時(shí)還需四處向親朋好友舉債，才算填滿了這一窟窿。

黃家浩對(duì)記者感懷道，現(xiàn)在可以心平氣靜地把這樁失敗當(dāng)作故事來講，但在當(dāng)時(shí)心情非?；野?，生意霎間失敗，家人和親朋好友都深受牽連，他在香港的大屋、豪車通通抵債，一家子4口只能搬到岳父家擠住，心情非常痛苦。他后來總結(jié)了教訓(xùn)：“當(dāng)時(shí)過于自信，太相信直覺” 。

蟄伏經(jīng)年東山再起

“我之所以能再次起來，完全是有一幫朋友相助”，黃家浩很是感恩地說。他自幼好交朋友，熱情樂助，交了一幫好朋友，結(jié)果，朋友們?cè)谒松畹凸鹊年P(guān)鍵時(shí)刻“扶”了他一把。

他說，好交朋友、樂幫朋友既是他的優(yōu)點(diǎn)又是他的缺點(diǎn)，家人常說他口袋有100元，會(huì)把90元送給別人。破產(chǎn)后，他已沒有本錢再做生意了，朋友們就到處幫他找工作，到處替他說好話：黃先生這個(gè)人好好的，給他一個(gè)機(jī)會(huì)，他會(huì)負(fù)責(zé)的。

最后，經(jīng)朋友介紹，他去了東莞一家小型黃金加工廠，“出賣”自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)——這是他當(dāng)時(shí)唯一的本錢。老板對(duì)他很好，當(dāng)他是技術(shù)入股，雙方合作。在黃家浩的帶領(lǐng)下，這家工廠在一年之內(nèi)規(guī)模迅速做大，由有幾十個(gè)工人的小廠，發(fā)展到幾百人的大廠。同時(shí)，他也得到了很好的回報(bào)，掙回了“一桶金”，在基本還清外債之后，還攢到一筆東山再起的本金。

人生的低谷期讓他深刻體會(huì)到，一個(gè)人不論做哪一行都好，其實(shí)他的成功主要靠他的本性、平時(shí)的修煉，從而獲得周圍交際圈對(duì)他的評(píng)價(jià)。因此，在他跌倒之后，眾多朋友愿意扶一扶他、幫一幫他。

不久，在朋友的介紹下，黃家浩來到廣州番禺區(qū)成立了自己的工廠，重新創(chuàng)業(yè)。目前，這家叫作樺寶珠寶有限公司的珠寶加工廠，集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，由于注重款式概念及設(shè)計(jì)理念，在每年的珠寶展均獲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，公司通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品主要經(jīng)香港銷往海外。

吃一塹 長一智

創(chuàng)業(yè)生涯中經(jīng)歷過一次刻骨銘心的失敗，摔了個(gè)大跟斗，交了幾千萬的學(xué)費(fèi)，等到重新開始時(shí)，黃家浩知道怎樣做了，擁有了不少寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

在企業(yè)的日常管理中，他非常重視數(shù)據(jù)管理。他表示，對(duì)“人”的管理是很難的，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)“事”的管理，如果一個(gè)公司的系統(tǒng)管理不行的話，將陷入一團(tuán)糟，效率低下。樺寶珠寶公司非常注重運(yùn)用ISO體系來管理，各個(gè)流程都遵照體系指引，嚴(yán)格操作，崗責(zé)明確。當(dāng)發(fā)生失誤時(shí)，直接找出數(shù)據(jù)，犯錯(cuò)員工也不會(huì)和你爭執(zhí)，心服口服。所以，人人都需時(shí)刻打醒精神，盡心盡職，提高效率，也減少勞資糾紛，“這是硬管理，必須去做”。

當(dāng)然，硬性管理當(dāng)然不夠，還須加上軟性管理。珠寶行業(yè)是個(gè)細(xì)活，一小點(diǎn)的物件，也都是錢，松懈不得。所以，責(zé)任心最重要。所以，管理也要以人為本，培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神。

其中，溫情管理必不可少。做一位成功的老板，一定要善解人意。黃家浩說，他一直沒有把自己當(dāng)作老板，只是當(dāng)作一個(gè)人事部主任，當(dāng)員工遇到情緒上的問題或家里事情時(shí)，他站在員工的身邊，關(guān)心一下。跟他十多二十年的員工，一定讓他有房有車，如果一個(gè)老板想要成功，一定要讓管理層先富裕起來。這一點(diǎn)也很重要。

“港商二代”做好接棒準(zhǔn)備了嗎

目前，五十開外的黃家浩，身板結(jié)實(shí)，每天仍花十來個(gè)小時(shí)泡在廠里，與員工忙個(gè)不停。他說，幾十年的工廠生涯做下去，的確感覺累，也想過兩三年后退休，得閑到山區(qū)做做義工，起所學(xué)校，修條道路。但他遇到了揮之不去的難題——誰來接手這家廠？

的確，這不止是黃家浩的問題，而是普遍存在珠三角港資企業(yè)的問題，它們大都屬于中小企業(yè)，也大部分是在上世紀(jì)八九十年代進(jìn)來的，其創(chuàng)辦者正當(dāng)壯年，二三十年代過去了，這一部分“港商一代”創(chuàng)辦人正面臨退休、準(zhǔn)退休的階段，問題是他們的子女即“港商二代”，做好了接棒的準(zhǔn)備了嗎？若“港商二代”不能或不愿接棒，將可能造成部分此類中小企業(yè)的倒閉和消亡。

在繼承方面，黃家浩卻不主張子女接他的班。他說，他是辦廠（實(shí)業(yè)）的，有一個(gè)尷尬就是目前做工廠的風(fēng)險(xiǎn)非常高，比如外部環(huán)境差，訂單少，工人開工不足，因此工廠可能是一個(gè)很大的包袱。而子女沒有自己在行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)、人脈和資源，如果硬把這盤生意繼承給子女，不會(huì)很成功。因此，他也常勸有同樣煩擾的朋友，不要隨意將工廠延續(xù)給子女，那對(duì)子女不公平。

他說，每一代人的成長經(jīng)歷都是不同的，他們那一代人大都讀書不多，從底層干起，一步一步地做，直到擁有自己的工廠，許多事親力親為，每天花十來個(gè)小時(shí)呆在廠里。但是，子女們就不同了，他們從小家境富裕，學(xué)歷高，讓他們一天十幾個(gè)小時(shí)“窩”在廠里，能捱得過去嗎？如果硬要他們“就范”，等于害了他們。

創(chuàng)造條件 變相傳承

黃家浩的兒子在廣州讀完大學(xué)后，也不愿干工廠。黃家浩于是就想，倒不如讓兒子由零開始，獨(dú)立去操作另一盤的生意，去闖闖外面的世界，這樣或許更好一些。

目前，他兒子成立了一家貿(mào)易公司，其中也從事珠寶的銷售，黃家浩利用朋友關(guān)系和平臺(tái)，輔佐他在珠寶行當(dāng)上道，目前他兒子的事業(yè)頗有起色。除了做珠寶外，還有面包鋪等幾門生意。值得一提的是，他們爺倆的公司完全是分割開來的。

談起兒子，黃家浩頗為自豪地說，當(dāng)年他生意失敗時(shí)，兒子12歲，已經(jīng)懂事了，所以兒子做起生意來非常勤勉、非常謹(jǐn)慎。黃家浩朋友夸他做事沉穩(wěn)，“很多朋友現(xiàn)在都羨慕我?！?/p>

黃家浩認(rèn)為，兒子雖然沒有直接繼承他的工廠，但父子之間仍然是有所傳承的。首先，繼承了他的人脈，兒子如果沒有他那幫朋友幫助與關(guān)照，他的起步可能會(huì)比現(xiàn)在慢好些年。許多生意不是說你有多少錢就可以做的，而是要講歷史、講淵源的，你有多少年的歷史代表著你的實(shí)力和信譽(yù)。

其次，他自小重視對(duì)子女的教育，也很重視對(duì)他們的品質(zhì)培養(yǎng)，比如他們的誠信，誠信在珠寶行當(dāng)尤其重要；再有，就是自己經(jīng)商多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以傳給他們。至于日后能否有所成就，就看他們的造化了。