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        華森:未來(lái)已來(lái)

        2012-12-31 00:00:00易玨
        中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2012年23期

        在品牌意識(shí)與科技創(chuàng)新支撐下,一個(gè)屬于華森的4G未來(lái)正在走來(lái)。

        當(dāng)科技與時(shí)尚有效結(jié)合,一定會(huì)帶來(lái)超高人氣。一首《江南style》在全球持續(xù)升溫,各國(guó)粉絲將騎馬舞跳成了廣場(chǎng)舞。高交會(huì)上的機(jī)器人也不甘落伍,為大家再現(xiàn)了一段“鳥(niǎo)叔”的風(fēng)姿。

        不過(guò),機(jī)器人的表演還不是館內(nèi)人氣最旺的橋段,在一號(hào)展館內(nèi)的至尊寶手機(jī)展位,《江南style》調(diào)動(dòng)了參觀者的熱情。一邊是維尼熊、悠嘻猴、咖啡貓憨態(tài)可掬地在大跳“江南Style”,一邊是老人、小孩在舞臺(tái)上學(xué)跳騎馬舞,成為整個(gè)展會(huì)節(jié)目的焦點(diǎn)。

        引領(lǐng)新時(shí)尚

        華森技科集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華森”)董事長(zhǎng)助理李麗興奮地告訴本刊,今年華森展臺(tái)太火了,人多到把隔壁展區(qū)的過(guò)道都占了,今年意識(shí)到品牌與品牌宣傳的重要性,明年要租用更大的展臺(tái)進(jìn)行展示。李麗表示,利用時(shí)下最流行的《江南style》積攢人氣,并不是僅僅一味地追逐關(guān)注度,而是希望通過(guò)這樣的活動(dòng)傳達(dá)華森年輕、時(shí)尚、絢麗的品牌形象。在這方面,華森與騎馬舞的精神契合,希望引領(lǐng)手機(jī)領(lǐng)域的新時(shí)尚。

        華森展位展出了旗下至尊寶品牌包括雙卡雙待、IPS全視角、超長(zhǎng)待機(jī)等特點(diǎn)的新款A(yù)ndroid智能手機(jī)。

        其中,最新款的雙卡雙待手機(jī)CD802就出現(xiàn)在中國(guó)高交會(huì)的展區(qū)內(nèi),這款手機(jī)搭載一顆1G主頻的處理器,配置4.3英寸IPS全視角屏幕,1900mAh容量電池和300萬(wàn)像素?cái)z像頭,操作系統(tǒng)是目前主流的Android操作平臺(tái)。同樣是雙卡雙待的智能手機(jī)還有T878和T868,這兩款智能手機(jī)屏幕分辨為4.3英寸和4英寸,性能配置與CD802類(lèi)似。

        李麗告訴本刊記者,這次展示的不少都是至尊寶品牌的新款手機(jī)。以手機(jī)屏幕而言,之前小型的2.8寸與3.2寸手機(jī)屏幕占據(jù)相當(dāng)大的比例,但現(xiàn)在基本都是4寸以上大屏幕。

        對(duì)于手機(jī)新時(shí)尚的理解有兩個(gè)層面,一方面是軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用上的新趨勢(shì),一方面是手機(jī)外觀設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)上的新潮流,李麗希望華森能夠做到后者。

        事實(shí)上,賽諾高級(jí)分析師李睿在2011年就預(yù)測(cè),大屏將會(huì)取代操作系統(tǒng)成為智能手機(jī)的第一顯性特征。華森在手機(jī)屏幕上的大刀闊斧改革則是對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的外觀新時(shí)尚的一次引領(lǐng)。

        壯士斷腕

        作為一家民營(yíng)的高科技企業(yè),華森不是第一次革自己的命。天生的危機(jī)感讓華森始終處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前端。

        華森科技的前身是一家貿(mào)易公司,1998年在香港成立,主要從事VCD機(jī)芯的買(mǎi)賣(mài)。因?yàn)榭春檬袌?chǎng)前景。在外貿(mào)行業(yè)浸染七年之后,董事長(zhǎng)黃志文決定自己?jiǎn)胃?,在深圳設(shè)立工廠從事DVD機(jī)芯的生產(chǎn)。

        憑著對(duì)DVD機(jī)芯技術(shù)要求及市場(chǎng)需求的了解,華森的DVD代工做得風(fēng)生水起。與世界三大DVD品牌三洋、索尼、三星合作,不僅在產(chǎn)品技術(shù)上占有領(lǐng)先地位,同時(shí)極大地拓展了市場(chǎng)。盡管我國(guó)DVD影碟機(jī)在城市范圍內(nèi)已趨于飽和,但到2007年,華森的DVD機(jī)芯產(chǎn)量達(dá)380萬(wàn)個(gè),出口200萬(wàn)個(gè),年銷(xiāo)售額達(dá)9500萬(wàn)元人民幣。有知名品牌做后盾,華森的DVD仍然產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,即便在金融危機(jī)爆發(fā)的2008年華森DVD機(jī)芯的生產(chǎn)量達(dá)到了732萬(wàn)個(gè),出口660萬(wàn)個(gè),進(jìn)入了國(guó)內(nèi)DVD行業(yè)前三甲。

        如果不是黃志文決定產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,大概這樣的傳奇也不能續(xù)寫(xiě)。就在2006年華森的DVD業(yè)務(wù)如日中天之時(shí),黃志文卻在盤(pán)算著轉(zhuǎn)型。2006年,黃志文在國(guó)外考察時(shí)發(fā)現(xiàn)印度的中低端手機(jī)市場(chǎng)上,95%的產(chǎn)品都是中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的,而在迪拜的中低端手機(jī)市場(chǎng)上,中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)比例更高達(dá)98%。

        這讓黃志文意識(shí)到國(guó)內(nèi)中低端手機(jī)市場(chǎng)的機(jī)遇,與大品牌的合作經(jīng)歷更讓他意識(shí)到品牌的價(jià)值。由于在DVD機(jī)芯生產(chǎn)上積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì),也能間接地運(yùn)用到手機(jī)硬件的生產(chǎn)上,同時(shí)在培養(yǎng)熟練的工人等方面也有比其他新建廠商更有優(yōu)勢(shì)。2006年,華森申請(qǐng)手機(jī)牌照,決定試水手機(jī)市場(chǎng)。

        李麗回憶道,2007年,當(dāng)別的廠家還在猶豫上不上手機(jī)生產(chǎn)線的時(shí)候,華森已經(jīng)投資5000萬(wàn)到生產(chǎn)線,并且從最新的2.5G手機(jī)開(kāi)始做。2008年,創(chuàng)建了至尊寶自主品牌,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了出口收入2750萬(wàn)美元。

        2010華森的手機(jī)搶占海外市場(chǎng),滲透到印度,迪拜,越南,泰國(guó),南非,中東等新興經(jīng)濟(jì)體,在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有辦事處。在推向海外的同時(shí),華森已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備3G市場(chǎng)。

        “在做2.5G的時(shí)候,開(kāi)始海外步伐;在做海外的時(shí)候,又準(zhǔn)備3G市場(chǎng)?!崩铥愓f(shuō),超前的意識(shí)一直都在,也正是這種超前意識(shí)讓華森在跨界之后依然保持高速成長(zhǎng)。

        品牌與技術(shù)

        超前意識(shí)只是華森邁向成功的第一步,而如何讓消費(fèi)者認(rèn)可卻是成功的關(guān)鍵。

        李麗表示,華森進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域有強(qiáng)烈的品牌意識(shí),做過(guò)清晰的市場(chǎng)定位。一方面主要面向年輕人以及學(xué)生等中低收入人群,售價(jià)偏低,一方面是地域上的傾斜,二三線城市的接受度更高;海外市場(chǎng)則是以東南亞、中東以及非洲地區(qū)居多。此外,在渠道上,華森運(yùn)營(yíng)商與賣(mài)場(chǎng)兩條腿走路。

        據(jù)悉,至尊寶已經(jīng)在中國(guó)移動(dòng)的合約機(jī)銷(xiāo)量排行榜里排進(jìn)前十,在云南,廣西,河南,安徽等省份,與華為、中興這些國(guó)內(nèi)的大牌手機(jī)廠商并駕齊驅(qū)。

        李麗說(shuō),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入智能3G手機(jī)的普及階段,手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)也進(jìn)入白熱化,這對(duì)于至尊寶來(lái)說(shuō)并不是壞事,對(duì)軟件的應(yīng)用需求差別體驗(yàn)并不明顯的用戶(hù)來(lái)說(shuō),至尊寶品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)十分明顯。今年華森國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)10億元人民幣,創(chuàng)匯額6億元人民幣。

        這不是終點(diǎn)。李麗對(duì)華森下一步的任務(wù)信心滿滿,“在強(qiáng)化品牌認(rèn)知的同時(shí),我們已經(jīng)對(duì)4G開(kāi)始布局,并且在從硬件逐步轉(zhuǎn)向軟件,提升手機(jī)的科技含量?!?/p>

        據(jù)悉,華森在戰(zhàn)略上已經(jīng)轉(zhuǎn)型,由之前的與兩件軟件公司定制服務(wù)于產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向收購(gòu)一家軟件公司,李麗承認(rèn)從軟件到硬件的確風(fēng)險(xiǎn)很大,“但從硬件起家到轉(zhuǎn)向軟件,會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售定位、設(shè)計(jì)理念等方面會(huì)有更多的收獲,更直接了解客戶(hù)的需求,更有利于市場(chǎng)銷(xiāo)售?!?/p>

        此外,華森還與深圳大學(xué)信息工程系合作,從事終端節(jié)能、安卓系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、高保真耳機(jī)三方面的研發(fā)。2012的研發(fā)投入近 2000萬(wàn)元人民幣,相比2011年的1000萬(wàn)元人民幣,增長(zhǎng)近一倍。

        作為國(guó)家和深圳市的高新技術(shù)企業(yè),享受政府“三免兩減”與“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策外,還從政府拿到了100萬(wàn)元的至尊寶品牌培育項(xiàng)目資助。

        研發(fā)的投入提升品牌的科技含量,彰顯品牌特色,而品牌的壯大則提升產(chǎn)品與公司的附加值,這都指向了一個(gè)三年目標(biāo),即三年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。在那個(gè)4G即將走入千家萬(wàn)戶(hù)的時(shí)代,一個(gè)屬于華森的未來(lái)正在走來(lái)。

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