現(xiàn)代職場(chǎng)，用人單位在招聘員工時(shí)常常怪招迭出。除了常規(guī)的看簡(jiǎn)歷、面試、筆試、試用之外，一些怪招往往弄得求職者暈頭轉(zhuǎn)向，從而失去被聘用的機(jī)會(huì)。面對(duì)這些怪招，求職者往往暴露出自身應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)方面的缺陷。那么，該如何應(yīng)對(duì)這些“怪招”呢？就讓我們來(lái)揭開(kāi)職場(chǎng)種種招聘怪招的內(nèi)幕……

第一招：情景模擬

“情景模擬”是許多大公司、大企業(yè)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之外思維靈活性、反應(yīng)敏捷程度以及動(dòng)手能力強(qiáng)弱的特殊考核。

看圖說(shuō)話

即在轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器上裝上彩色圖畫(huà)，畫(huà)面上有動(dòng)物、植物、建筑物、交通工具、家用電器等，在應(yīng)聘者面前按一定的速度移過(guò)，要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)說(shuō)出自己所看到的內(nèi)容。

應(yīng)聘者是否具有很強(qiáng)的反應(yīng)能力，是被很多用人單位看重的。看圖說(shuō)話這樣小兒科的游戲常被很多公司采用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。

雨中打傘

一個(gè)人是否具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從這個(gè)情景模擬中就可以很好地體現(xiàn)出來(lái)。一家外企招聘員工時(shí)，要求應(yīng)聘者冒雨到附近指定地點(diǎn)然后返回，但只有一半的應(yīng)聘者發(fā)到傘。只顧自己撐傘的人自然會(huì)被淘汰掉，而肯和別人風(fēng)雨同傘的人卻為自己贏得了一次機(jī)會(huì)。無(wú)論在事業(yè)單位還是在企業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有靠一個(gè)人的力量就可以完成的工作了，所以一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就顯得尤其重要，因而也就成為用人單位考察的重點(diǎn)。

分揀跳棋子

動(dòng)手能力和動(dòng)腦能力同樣重要。為測(cè)試應(yīng)聘者的手腳靈活程度，有些公司采用了這種分揀跳棋子的辦法。即給每個(gè)應(yīng)聘者一堆跳棋子，要求其在一分鐘內(nèi)挑出混雜在一起的幾種顏色的跳棋子，并按顏色分別排列好，如果你對(duì)顏色不敏感又笨手笨腳，那就肯定要被淘汰掉了。

頂著烈日長(zhǎng)跑

用這種方法主要是考察應(yīng)聘者意志力和吃苦耐勞精神。一家公司從應(yīng)屆技校畢業(yè)生中招聘員工，面試時(shí)，要求應(yīng)聘者頂著烈日，跑到近郊的一座山前再返回。有的應(yīng)聘者投機(jī)取巧，未跑到目的地就返回或者在途中搭乘出租車(chē)，結(jié)果可想而知。招聘方怎么會(huì)猜不到這些小伎倆呢，而他們所需要的則是踏實(shí)肯干、富有創(chuàng)業(yè)精神的員工。

談?dòng)^后感

有的企業(yè)招聘員工時(shí)，組織應(yīng)聘者先參觀本企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品流程。然后，要求應(yīng)聘者談?dòng)^后感。沒(méi)有感想或只講好話的應(yīng)聘者自然會(huì)被淘汰，而那些對(duì)企業(yè)不足之處提出意見(jiàn)和改進(jìn)建議的應(yīng)聘者自然受到青睞。這顯然是因?yàn)楹笠环N應(yīng)聘者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，因而受到歡迎。

做管理游戲

這種實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的方法也被經(jīng)常采用。在這類(lèi)活動(dòng)中，小組成員各領(lǐng)到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成。有時(shí)引入一些競(jìng)爭(zhēng)因素，如三兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。通過(guò)應(yīng)聘者在完成任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的行為來(lái)測(cè)評(píng)應(yīng)試者的素質(zhì)。這種方法可以有效地觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和社會(huì)交往特征等，并且能夠突破實(shí)際工作情境時(shí)間與空間的限制。模擬內(nèi)容真實(shí)感強(qiáng)，富有競(jìng)爭(zhēng)性，具有趣味性。而應(yīng)聘者的本色也可以很好地發(fā)揮出來(lái)。這種方法的高明之處在于能夠較好地體現(xiàn)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的招聘原則，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

第二招：細(xì)節(jié)測(cè)試

用人單位的挑剔，幾乎到了明察秋毫的地步，就連應(yīng)聘者的聲音、眼神都成了考察的對(duì)象。但招聘方也有其理由，以小見(jiàn)大才能夠真正了解一個(gè)人，從小處著眼才能看到一個(gè)人的真實(shí)本質(zhì)。所以，你千萬(wàn)不要忽略下面這些小細(xì)節(jié)，或許就是它決定了你一生的命運(yùn)。

聲音測(cè)試

就是讓前來(lái)應(yīng)聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時(shí)的風(fēng)度氣質(zhì)、語(yǔ)言的運(yùn)用能力以及說(shuō)話的藝術(shù)等來(lái)評(píng)判一個(gè)人的社交、表達(dá)能力。說(shuō)話聲音洪亮、表達(dá)思想清晰明白的人一般都充滿自信，工作能力自然不會(huì)差。

眼神測(cè)試

指從應(yīng)聘者的眼神中看出應(yīng)聘者是否具有很好的記憶力、創(chuàng)造力、交際能力以及勝任工作的能力。這種能力對(duì)于那些閱人無(wú)數(shù)的職場(chǎng)老手來(lái)說(shuō)運(yùn)用起來(lái)很輕松。他們認(rèn)為：眼睛平視，充滿自信、閃閃發(fā)光的人，能力較強(qiáng)；而眼睛向下看，或者東張西望，暗淡無(wú)光的人，必然缺乏自信，能力較差。

筆跡測(cè)試

雖然現(xiàn)代辦公多是自動(dòng)化，員工操作電腦而很少動(dòng)手寫(xiě)字，但一個(gè)人的筆跡也是用人單位關(guān)注的細(xì)節(jié)之一。一般企業(yè)招聘人員，總是喜歡筆跡端正工整的人，筆跡潦草的人會(huì)讓人感覺(jué)辦事不認(rèn)真，敷衍了事。而有些企業(yè)的老板卻喜歡筆跡零亂的人，認(rèn)為這樣的人頭腦靈活、反應(yīng)敏捷。

守時(shí)測(cè)試

是否有遵守時(shí)間的習(xí)慣說(shuō)大可大，說(shuō)小可小。有的用人單位特別留意應(yīng)聘者參加應(yīng)聘活動(dòng)是否守時(shí)。因?yàn)樵谑貢r(shí)問(wèn)題上可以反映出一個(gè)人各方面的品質(zhì)，一般來(lái)說(shuō)，守時(shí)的人比較講信用，工作有條理，能遵章守紀(jì)，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，珍惜時(shí)間，講究工作效率等等。一個(gè)不守時(shí)的人則不會(huì)得到大家的信任。

爬樓梯測(cè)試

一家外資企業(yè)在招聘推銷(xiāo)員時(shí)，只粗略地看了一下自薦材料，便推說(shuō)“電梯壞了”，帶著十幾個(gè)應(yīng)聘者從1樓走上22樓的辦公室。結(jié)果大多數(shù)人不是等待“電梯修好”，就是走了幾步就放棄了。最后堅(jiān)持爬上22樓的應(yīng)聘者被錄取了。原因很簡(jiǎn)單，一些人年紀(jì)輕輕，體力充沛，卻連幾層樓梯都不肯爬，而推銷(xiāo)員的工作又要求有耐心和毅力，不肯爬樓梯的人怎么能成為稱(chēng)職的推銷(xiāo)員呢？

用餐速度測(cè)試

有一家日本公司要求應(yīng)聘者參加面試之前不要吃午餐，而由公司安排午飯。公司擺出了幾十份從飯店特意訂做的夾生米飯和看起來(lái)就沒(méi)有食欲的菜，結(jié)果有的聘者狼吞虎咽很快結(jié)束戰(zhàn)斗，而有的人則細(xì)嚼慢咽生怕不消化?？荚嚱Y(jié)果當(dāng)然是用餐最快的人被錄用了。這個(gè)公司也有自己的理由，他們認(rèn)為吃飯快的人，身體健康，精力充沛，辦事效率高。

打掃廁所測(cè)試

日本電器公司規(guī)定，新職工必須先掃一年廁所，而且打掃時(shí)不得用抹布或刷子，全部用雙手。那些不愿干或隨便應(yīng)付的人將被淘汰。公司認(rèn)為：打掃廁所可以看出一個(gè)人是不是表里如一、踏實(shí)肯干，認(rèn)真打掃廁所的人，往往工作細(xì)致，更加注重工作的內(nèi)在質(zhì)量，而且經(jīng)過(guò)一年打掃廁所的測(cè)試也可以鍛煉一個(gè)人的耐心和吃苦精神。所以在日本的很多大公司都要求第一天來(lái)上班的員工先從打掃衛(wèi)生和勤務(wù)做起。

第三招：設(shè)置陷阱

有的時(shí)候招聘方會(huì)故意給你設(shè)置一些陷阱，等著你往里跳，經(jīng)得住考驗(yàn)的人自然會(huì)贏得職位，所以你還真要留心這些小招法，要知道小心駛得萬(wàn)年船的道理。下面就有三個(gè)經(jīng)典陷阱，在職場(chǎng)中被盛傳。

虛設(shè)假象測(cè)試

小余技校畢業(yè)后到一家外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)職位，主持面試的是該企業(yè)的總經(jīng)理克利遜先生?？死d看到小余立即站了起來(lái)，他一臉驚喜地抓住小余的手，向在座的考官說(shuō)道：“先生們，我向你們介紹一下，這就是救我女兒的那個(gè)年輕人?！毙∮嗟男念D時(shí)狂跳起來(lái)，還未等他說(shuō)話，克利遜一把將他拉到身邊的沙發(fā)上坐下，說(shuō)道：“那次車(chē)禍，要不是你及時(shí)采取措施救我女兒，我就再也看不到她了。”小余聽(tīng)了莫名其妙，便老老實(shí)實(shí)地答道：“克利遜先生，我以前從未見(jiàn)過(guò)您，更沒(méi)救過(guò)您的女兒?！笨死d經(jīng)理又一把拉住小余說(shuō)：“你不要不好意思嘛，我記得你臉上的這顆痣，只不過(guò)當(dāng)時(shí)只顧女兒沒(méi)來(lái)得及請(qǐng)你留下姓名和地址?！毙∮嗾酒饋?lái)說(shuō)道：“克利遜經(jīng)理，我想您肯定搞錯(cuò)了，我真的沒(méi)有救過(guò)您的女兒?！笨死d經(jīng)理突然站起來(lái)，笑著對(duì)小余說(shuō)：“年輕人，我很欣賞你的誠(chéng)實(shí)，我決定錄用你了?！闭\(chéng)實(shí)，幫助小余找到了一份理想的工作。假如小余貪圖虛榮，自作聰明，順桿子爬，那就跳進(jìn)了陷阱，什么都泡湯了。

扶掃把測(cè)試

香港“領(lǐng)帶大王”曾憲梓在一次面試應(yīng)聘員工時(shí)，有意將一把用于打掃房間的掃把斜斜地放在辦公室門(mén)口，在面試過(guò)程中，這把掃把時(shí)而被進(jìn)進(jìn)出出的人跨過(guò)，時(shí)而被進(jìn)進(jìn)出出的人扶起。結(jié)果是那些各方面條件適合并且主動(dòng)將倒在地上的掃把扶起來(lái)的人被錄用了，而條件再好、卻不扶掃把的人未被錄用。曾憲梓認(rèn)為不扶掃把的人有兩種情況：一是他靈敏，對(duì)倒在地上的掃把，自己雖然看到了，但只想到不會(huì)跌倒，說(shuō)明這個(gè)人在為自己考慮的時(shí)候并不習(xí)慣為他人著想；二是他可能進(jìn)來(lái)出去的時(shí)候都留意到了，也想到了會(huì)絆倒其他人的各種可能，但卻不愿彎一彎腰將倒在地上的掃把扶起來(lái)，說(shuō)明這個(gè)人很懶。事情雖然小，但卻揭示了一個(gè)人的內(nèi)心本質(zhì)。

泄密測(cè)試

朱陽(yáng)林原是武警洛陽(yáng)支隊(duì)洛寧縣中隊(duì)的文書(shū)，退伍回鄉(xiāng)后得知山東淄埔市金鵬鋁業(yè)有限公司招聘一名文秘職員的，他報(bào)名應(yīng)試，初試名列榜首。當(dāng)決定命運(yùn)的最后一份考卷發(fā)下來(lái)時(shí)，題目是：“請(qǐng)你寫(xiě)出原單位最秘密的東西和對(duì)本公司最有價(jià)值的材料?！倍潭桃恍蓄}目，卻將信心十足的朱陽(yáng)林難出了一身冷汗。身為退伍戰(zhàn)士，他深知保守軍事秘密的重大意義，眼看規(guī)定時(shí)間即到，朱陽(yáng)林牙關(guān)一咬，在附頁(yè)紙上寫(xiě)道：“我非常愿意為貴公司效勞，可我是一名退伍戰(zhàn)士，保守軍事秘密是我義不容辭的責(zé)任。這份工作盡管對(duì)我非常重要，但為了國(guó)家利益，我只有交上一份白卷，請(qǐng)諒解?！惫究偨?jīng)理于海濱對(duì)著這惟一的一張“白卷”，露出了喜悅的笑容。他對(duì)工作人員說(shuō)：“保守軍事秘密與保守商業(yè)秘密同等重要，對(duì)原單位不忠誠(chéng)，也將意味著對(duì)本公司的不忠誠(chéng)。朱陽(yáng)林政治素質(zhì)好，忠誠(chéng)又可靠，公司就要他?！边@樣一個(gè)小小的陷阱就可以測(cè)試出應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)修養(yǎng)，我們不能不佩服用人單位的高明。

第四招：出怪題

在面試的時(shí)候出一些非常規(guī)的怪題，從而達(dá)到讓你手足無(wú)措的目的也是招聘方常用的手段。

美國(guó)的微軟公司在招聘人才時(shí)，常常對(duì)應(yīng)聘者提出一些稀奇古怪的問(wèn)題，諸如“在沒(méi)有天平的情況下，你如何稱(chēng)出一架飛機(jī)的重量”“為什么下水道井蓋是圓的？”“如何算出每天有多少水流過(guò)密西西比河？”……考官提出這樣的怪題，其實(shí)并不是想得到“正確”的答案，而是想看看應(yīng)聘者是否找到最好的解題方案，看看應(yīng)聘者是否能創(chuàng)造性地思考問(wèn)題。如果有人回答說(shuō)“這真是一個(gè)愚蠢的問(wèn)題”并說(shuō)出理由來(lái)，也是受歡迎的答案。如果有人回答“這樣的怪題我從未思考過(guò)，一時(shí)無(wú)法解答，但我堅(jiān)信，只要肯學(xué)習(xí)，肯鉆研，肯向別人請(qǐng)教，我一定會(huì)解決好這樣的難題?！边@樣的回答也算是比較好的。而最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何計(jì)算?！绷硗?，還會(huì)有這樣的問(wèn)題：“你現(xiàn)在用的電話有什么缺點(diǎn)，怎么改進(jìn)它？”或者“龜兔賽跑時(shí)，如果兔子沒(méi)有睡覺(jué)，烏龜怎么贏得比賽？”這些問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)毫無(wú)關(guān)系，但前一個(gè)問(wèn)題考查了你是否善于觀察和解決問(wèn)題，后一個(gè)問(wèn)題隱含著競(jìng)爭(zhēng)中的兩個(gè)公司或兩個(gè)產(chǎn)品，處于劣勢(shì)的那個(gè)怎樣變?yōu)橼A家的意思，而從你想的辦法中可以看出你的創(chuàng)新能力是否強(qiáng)。

為了考察員工的創(chuàng)新能力及思維是否敏捷，有的企業(yè)在招聘人員時(shí)還會(huì)出一些類(lèi)似腦筋急轉(zhuǎn)彎的怪題。有一家外企進(jìn)行招聘面試時(shí)要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個(gè)人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對(duì)這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無(wú)法完成；而有些應(yīng)聘者卻感到此題實(shí)際很簡(jiǎn)單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個(gè)人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力就體現(xiàn)在類(lèi)似于這樣一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎的怪題上。

第五招：考察你的特殊品質(zhì)

有些行業(yè)、職位需要從業(yè)者有著特殊的品質(zhì)，而如何發(fā)現(xiàn)特殊品質(zhì)呢，就需要借助于一些非常手段的面試怪招了。

勇敢精神

一家公司招聘一名駐外地的業(yè)務(wù)代表，其任務(wù)是去開(kāi)拓新的產(chǎn)品市場(chǎng)。公司要求應(yīng)聘者具有開(kāi)拓進(jìn)取的勇敢精神，而且還不受傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的制約，有創(chuàng)新能力。公司采取了一種非常手段“相馬”。一應(yīng)聘者進(jìn)入該公司，發(fā)現(xiàn)一間辦公室的門(mén)虛掩著，而門(mén)上貼著“非總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)莫入！”好奇的他進(jìn)去探了個(gè)究竟，發(fā)現(xiàn)那是間空蕩蕩的辦公室，其中僅有一張落滿灰塵的辦公桌，上面放著一個(gè)寫(xiě)著“速交總經(jīng)理”的信封。應(yīng)聘者將信封送到總經(jīng)理手中，結(jié)果他被聘用。該公司的理由是：“不為條條框框束縛，勇于走進(jìn)某些‘禁區(qū)’，這就是一個(gè)富有開(kāi)拓精神的成功者應(yīng)具備的良好品質(zhì)。”

樂(lè)觀精神

有這樣一個(gè)故事，說(shuō)明了保險(xiǎn)推銷(xiāo)行業(yè)從業(yè)者樂(lè)觀精神的重要性。20世紀(jì)80年代中期，美國(guó)一家人壽保險(xiǎn)公司雇用了5000名推銷(xiāo)員，人均支出培訓(xùn)費(fèi)3萬(wàn)美元?？墒牵荒旰笠话肴颂?，4年后只剩下1000人了。推銷(xiāo)員跳槽的主要原因是：他們?cè)谏祥T(mén)推銷(xiāo)人壽保險(xiǎn)過(guò)程中，一次又一次地被拒之門(mén)外，十分尷尬。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司請(qǐng)來(lái)了賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授馬汀·塞里格曼。塞里格曼教授認(rèn)為，樂(lè)觀精神對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)尤為重要。情緒樂(lè)觀者往往不怕失敗，而悲觀者則在失敗面前垂頭喪氣、束手無(wú)策。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對(duì)新錄用的1500名員工進(jìn)行了入圍資格甄別測(cè)試和樂(lè)觀程度測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行了追蹤調(diào)查。一些人沒(méi)有通過(guò)入圍資格甄別測(cè)試但卻以“超級(jí)樂(lè)觀主義者”的好成績(jī)通過(guò)了樂(lè)觀程度測(cè)試。追蹤調(diào)查表明，取得“超級(jí)樂(lè)觀主義者”成績(jī)的人工作任務(wù)完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比，他們第一年的推銷(xiāo)額高出21%，第二年的推銷(xiāo)額高出57%。

主動(dòng)精神

一家公司同時(shí)招聘推銷(xiāo)員和保安員。應(yīng)聘保安員的隊(duì)伍寥寥數(shù)人，而應(yīng)聘推銷(xiāo)員的隊(duì)伍卻排起了長(zhǎng)龍。招聘保安員的考官發(fā)現(xiàn)一個(gè)弱不禁風(fēng)的女孩子前來(lái)應(yīng)聘，十分不理解。當(dāng)他們對(duì)這個(gè)女孩子進(jìn)行考試時(shí)發(fā)現(xiàn)了其中的奧妙，原來(lái)這個(gè)女孩子是來(lái)應(yīng)聘推銷(xiāo)員的，她發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘推銷(xiāo)員的人很多，輪到自己時(shí)可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。于是她急中生智想到了這個(gè)辦法。她請(qǐng)求考官把她推薦給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，并在很短的時(shí)間里贏得了考官的認(rèn)可，結(jié)果她入選了。她用智慧為自己贏得了一個(gè)機(jī)會(huì)。而這個(gè)公司則認(rèn)為在現(xiàn)代社會(huì)做任何事情都需要有積極主動(dòng)的精神，沒(méi)有天上掉餡餅的好事。這個(gè)女孩子沒(méi)有消極被動(dòng)地等待，相信將來(lái)在工作中她也會(huì)積極努力的，而做推銷(xiāo)員的工作最需要有這種工作態(tài)度。

其實(shí)，用人單位所使用的招聘怪招還遠(yuǎn)不止這些。從這些怪招中，我們不難看出用人單位對(duì)應(yīng)聘人員高素質(zhì)、高水平的要求。這些素質(zhì)要求歸納起來(lái)無(wú)外乎就是：思維靈敏、反應(yīng)敏捷；水平較高、思想活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)；愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)；誠(chéng)實(shí)守信等。應(yīng)聘者如果具有良好的自身素質(zhì)修養(yǎng)，即使用人單位使用的招聘方法再怪，你都能得到想要的職位，你都能贏得精彩。

（摘自《職業(yè)》）