在知識經(jīng)濟(jì)時代，獨(dú)特強(qiáng)勢的企業(yè)核心能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵的部分，它決定著企業(yè)在市場競爭中的地位和命運(yùn)。對于正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國社會來說，無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國內(nèi)外形勢的變化等，都對企業(yè)的生存應(yīng)對能力提出了挑戰(zhàn)，確立一個發(fā)展核心，提升整體的競爭力，是當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，核心競爭力，這個國外成功企業(yè)已經(jīng)視為企業(yè)生命的東西，越來越受到中國企業(yè)的關(guān)注。未來的市場競爭，必將是核心競爭力的競爭。

所謂企業(yè)的核心競爭力，人們的說法可能各不相同；而且，在不同行業(yè)、不同企業(yè)里，核心競爭力的內(nèi)容也會不盡相同；就是一個企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段，核心競爭力也可能是在不斷變化的。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中培育和積淀的一種獨(dú)有的，難以被對手模仿和復(fù)制的核心競爭力，它包括兩種形式：一種是具體的，是能夠被看到或是直觀體會到的，比如沃爾瑪?shù)慕^對低價；微軟的視窗系統(tǒng)，蘋果的設(shè)計(jì)等，雖被不停地模仿，卻一直無法被超越，始終擁有絕對的市場占有率；另一種是抽象的，比如企業(yè)文化、員工素質(zhì)等，這些東西平時你都不大看得出來，但跟人競爭時威力就從中表現(xiàn)出來了。

目前的國際市場，中國產(chǎn)品多以低價著稱，似乎低價是中國企業(yè)追求的核心競爭力。實(shí)則不然，伴隨著低價的同時是質(zhì)量低、服務(wù)差等負(fù)面的東西，而實(shí)際上這些負(fù)面的影響大大抵消了低價的優(yōu)勢，甚至一看到低價的中國產(chǎn)品就直接與質(zhì)量低、服務(wù)差相關(guān)聯(lián)起來，那么低價也就失去了其本來的優(yōu)勢和意義。

面對激烈的經(jīng)濟(jì)全球化競爭，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)核心競爭力重要性的中國企業(yè)究竟該如何建立自身的核心競爭力呢？筆者認(rèn)為，必須從中國的國情出發(fā)，依托國際市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和性質(zhì)，進(jìn)一步解放思想、加大改革力度、不斷推陳出新，要敢于做第一個吃螃蟹的人。

比如國企，中國的國企目前還是主要依靠國家政策的扶持，帶有明顯的壟斷性，自主創(chuàng)新能力、品牌意識、企業(yè)文化等方面發(fā)展的較差，強(qiáng)烈缺乏競爭意識，對核心競爭力的認(rèn)識和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與外國企業(yè)相比差距甚大，與國際知名企業(yè)相比更是有如天地之別?！按蠖粡?qiáng)”是中國國企的一個突出特點(diǎn)。習(xí)近平同志在全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出，國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)造和發(fā)展自己的核心競爭力已經(jīng)成為中國國企當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。中國的改革開放已經(jīng)走過了三十多年，取得了重大的成果，但國企作為具有國家性質(zhì)的特殊企業(yè)，若想真正自強(qiáng)自立起來，必須要有居安思危的意識，要充分認(rèn)識到國家的扶持是暫時的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，早晚要進(jìn)入全球化競爭的隊(duì)伍中去。但反之，國企目前享有的國家扶持政策也是民企、私企等其它企業(yè)望塵莫及的獨(dú)特優(yōu)勢，可以充分地利用起來。首先，在人才引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)投入等方面做好規(guī)劃并保證質(zhì)量。聘用或引進(jìn)高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才；第二，要樹立強(qiáng)烈的品牌意識。品牌是企業(yè)的窗口，顧客認(rèn)識企業(yè)首先是從品牌開始，獨(dú)特的、口碑好的品牌對于企業(yè)來說是生命力的根源。第三，在技術(shù)創(chuàng)新方面下足功夫。我國還處在技術(shù)引進(jìn)階段，在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與國外具有高尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。因此，要加大對研發(fā)的投入，重視技術(shù)攻關(guān)，掌握技術(shù)的主動權(quán)；第四，重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認(rèn)同并遵循的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用；對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值的功能。企業(yè)文化包括樹立正確的價值觀，形成企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議等，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。第五，管理模式的轉(zhuǎn)變。借鑒西方先進(jìn)的管理模式，建立以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)差異化管理，尊重員工個性特點(diǎn)。

對于中小型民企而言，擁有自己的核心競爭力則更為重要，因其關(guān)乎著中小企業(yè)的生死存亡。中小企業(yè)沒有大型國企所擁有的資源和優(yōu)勢，但換個角度，其實(shí)中小企業(yè)相對于大企業(yè)也有一些獨(dú)特的“優(yōu)勢”：小企業(yè)規(guī)模小、人員少、資金流轉(zhuǎn)靈活，可以走小而精的道路；小企業(yè)決策鏈條短、反應(yīng)快，可以快速回應(yīng)市場變化；小企業(yè)投入小、回報快，可以抓住經(jīng)營時機(jī)；小企業(yè)決策者少、本位主義差，執(zhí)行力強(qiáng)；小企業(yè)受政策限制少，可以靈活管理。因此，只要利用好自身的優(yōu)勢，即使在技術(shù)創(chuàng)新和品牌意識等方面無法與國企、外企抗衡，但若資源配置效率高，低成本運(yùn)作，低能源運(yùn)轉(zhuǎn)，壓短生產(chǎn)交付周期，更快地實(shí)現(xiàn)銷售與回款，更快地響應(yīng)客戶的需求變化，一樣可以抓住商機(jī)，更快地推出成功的產(chǎn)品，打造高效的價值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)。

民企的定位不應(yīng)是與國企競爭，而是尋找自己的受眾群及服務(wù)領(lǐng)域。相對大企業(yè)來說，中小企業(yè)更貼近市場，與客戶的距離更近，所以應(yīng)該抓住這個優(yōu)勢，尋找客戶的真正需要。另外，中小型民企鎖定的目標(biāo)市場不應(yīng)過大，最好開發(fā)國企等大型企業(yè)無暇顧及甚至不屑一顧的行業(yè)，專攻一個方向，力求把一類產(chǎn)品做精做深。比如用友軟件，全國做軟件的企業(yè)幾萬家，甚至更多，只有用友做大做強(qiáng)了，成為軟件行業(yè)的龍頭企業(yè)。最重要的是他找到了與其它的軟件行業(yè)不一樣的方法----企業(yè)發(fā)展模式，也就是他們的核心競爭力。創(chuàng)立之初就專做管理軟件，力求有所突破。一開始用的人很少，但是他們堅(jiān)持了下來，并不斷發(fā)展，現(xiàn)在成了中國最大的管理軟件企業(yè)。

當(dāng)然中小企業(yè)也應(yīng)看到并努力克服自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中缺乏發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和戰(zhàn)略性是其致命傷?？陀^上受所處地位和所站高度的限制，中小企業(yè)的管理者獲取信息、政策、先進(jìn)技術(shù)等資源的渠道和時限無法與國企相提并論，在一定程度上制約了對發(fā)展方向、管理舉措等做出準(zhǔn)確判斷和決策的時機(jī)；主觀上我國許多中小企業(yè)的管理者盲目追求眼前利益、對行業(yè)的健康發(fā)展充耳不聞、視而不見，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃毫無頭緒，獨(dú)特的核心競爭力更是無從談起了。另外，中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，也影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動性。

怎么樣去打造核心競爭力，不同的企業(yè)有不同的方式，不同的管理者有不同的策略。但筆者認(rèn)為，打造一個獨(dú)特、先進(jìn)、攻無不破、戰(zhàn)無不勝的企業(yè)核心競爭力，首先一個前提就是敢想敢干，與時俱進(jìn)。作為一名優(yōu)秀企業(yè)的管理者，頭腦風(fēng)暴是必需具有的重要品質(zhì)，要敢于嘗試，敢于接受市場的洗禮，敢于做一個冒險者，只有創(chuàng)造出和別人不一樣的東西，才能始終立于不敗之地。

實(shí)踐表明，核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。在我國，無論國企還是中小型民企都面臨著“內(nèi)憂外患”的情勢。外國成功企業(yè)始終緊盯中國市場這塊“肥肉”，妄圖全面吞噬中國市場。而在新時期的市場化運(yùn)營下，中國企業(yè)的生存已經(jīng)難以應(yīng)付，更何況要在激烈的全球化市場競爭中異軍突起、克敵制勝。因此，我國企業(yè)管理者必須清楚看到、找準(zhǔn)并努力克服自身存在的問題，盡快建立起具有自身特點(diǎn)的核心競爭力，并通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。外部環(huán)境上，政府應(yīng)給予更廣闊自由的發(fā)展空間，加大對創(chuàng)新機(jī)制的推進(jìn)，維護(hù)良好的國內(nèi)國際競爭機(jī)制。企業(yè)自身也要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、運(yùn)營管理、人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略謀劃等方面的投入。“打鐵還需自身硬”，這是習(xí)主席針對中國反腐斗爭提到的一句話，深入人心。反腐是一場硬仗，商業(yè)競爭同樣是激烈和殘酷。而決定企業(yè)命運(yùn)和地位的核心競爭力是沖出重圍、克敵制勝的利劍。