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        軍校組織文化功能研究

        2012-12-31 00:00:00楊維磊
        企業(yè)文化·下旬刊 2012年11期

        摘 要:文化是管理學(xué)與其他人文學(xué)科研究的基本問題之一,生機勃勃的軍校是用先進組織文化哺育出來的。本文從四個方面探討了軍校組織文化的主要功能,對軍校組織文化的研究具有一定參考意義。

        關(guān)鍵詞:軍校 組織文化 功能

        軍校是一個大熔爐。軍校組織文化時時刻刻都在影響軍校組織的每名成員,使之朝著有利于戰(zhàn)斗力提高的方向發(fā)展。這是因為軍校組織文化在我軍建設(shè)中有以下幾方面的功能。

        一、目標的導(dǎo)向功能

        軍校組織文化的目標導(dǎo)向功能就是把廣大官兵的行為動機引導(dǎo)到組織目標上來。不怕眾人心不齊,只怕沒人打大旗。軍校組織文化就是引導(dǎo)官兵統(tǒng)一行動的旗幟,一種集結(jié)眾人才智的精神動力。使廣大官兵充分了解了組織追求的崇高目標,也就讓官兵深刻地認識到自身工作的偉大意義,不僅愿意為此而不懈努力,而且往往愿意為此做出個人犧牲。

        就我軍而言,我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標走到一起來的。軍校的各級組織和成員都必須為建設(shè)一支強大的現(xiàn)代化、正規(guī)化革命軍隊的總目標努力奮斗。但是,客觀上存在著個人目標與集體目標不相吻合的現(xiàn)象,這就需要軍校組織文化這面旗幟來統(tǒng)一整個組織和全體成員的行動方向,使組織的目標和利益植根于每個成員的心靈深處。

        二、 強大的凝聚功能

        凝聚力是軍校組織文化的精髓。團結(jié)就是力量,團結(jié)就是戰(zhàn)斗力。軍校組織文化的作用之一,能使廣大官兵充分認清“整體利益大于部分利益”,個體的利益、榮譽、價值、自我實現(xiàn)等等,都必須建立在整體利益的基礎(chǔ)上,必須具有整體觀念、全局觀念、紀律觀念等。軍校組織文化的凝聚功能,主要是通過組織文化對軍校的精神凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)核心、人際關(guān)系、集體輿論等因素的影響體現(xiàn)出來。

        形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心——這是形成軍人集體精神凝聚力的核心。領(lǐng)導(dǎo)成員是軍校各項工作活動的組織者和指揮者,也是軍心凝聚的關(guān)鍵力量。軍校組織文化通過對領(lǐng)導(dǎo)核心行為的影響,如領(lǐng)導(dǎo)者模范作用好,辦事效率高,善于管理,管理藝術(shù)高超等,本身對于集體就只有很強的凝聚作用。反之,“一將無能,千軍泄氣”,領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)不高,工作方法簡單,表率作用不好,缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的威望,集體的凝聚力是難以形成的。

        培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系——凝聚力很高的軍校,軍人間平等友愛,團結(jié)互助、戰(zhàn)友情誼深厚。軍人間以共同目標和共同活動為中間凝聚媒介,表現(xiàn)出責(zé)任依從關(guān)系,即個人對個人、個人對集體負責(zé)。這種關(guān)系既區(qū)別于松散群體的情緒好惡關(guān)系,又區(qū)別于聯(lián)合群眾的合作關(guān)系?!皯?zhàn)友戰(zhàn)友親如兄弟”,在我們?nèi)穗H關(guān)系的諸多關(guān)系中,軍校組織中的成員關(guān)系最具有持久性和社會性。這是軍校組織文化所特有的共同語言形成的。軍校為廣大官兵創(chuàng)造了和諧的訓(xùn)練、工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,建立了深厚的“同志”式感情。許多人都非常珍惜這個環(huán)境,因而不愿意離開這個集體去從事其他行業(yè);即使離開軍校,他們也會深深的留戀,把從部隊養(yǎng)成的較高綜合素質(zhì)發(fā)揮到各行各業(yè)中,產(chǎn)生社會效應(yīng)。

        三、嚴格的約束功能

        軍校組織文化的約束功能主要體現(xiàn)在,它從多方面影響軍校生存和發(fā)展,這種影響和作用是潛在的、復(fù)雜的。在中國古代,由于封建專制主義的影響,形成了注重人治、崇尚權(quán)威、講求等級的軍校組織文化,因而軍校體制具有集權(quán)的特征。在現(xiàn)代西方國家,出于其統(tǒng)治的需要,形成了不干涉政治、保持中立的軍校組織文化,因而西方國家軍校行政體制都強調(diào)文官控制軍校,無論美國、英國、法國、德國都規(guī)定以文官作為國家軍事領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)——國防部的長官,美國的各軍種部長也都有是由非軍人擔(dān)任的。再比如,軍政軍令分開的組織體制是分權(quán)主義文化的結(jié)果,軍政軍令合一的組織體制則是與集權(quán)主義相對應(yīng)的。

        軍校是個大熔爐,而軍校組織的“熔爐”效應(yīng),則是通過嚴格正規(guī)的軍事教學(xué)訓(xùn)練、經(jīng)常性思想政治工作、貫徹法規(guī)制度以及群體約定俗成的行為規(guī)范實現(xiàn)的。也就是說,軍校組織文化通過建立共同的價值體系來統(tǒng)一廣大官兵的思想和行為,并在實踐中不斷潛移默化地修正偏差,使之產(chǎn)生“從眾行為”。這種嚴格的約束作用是其他組織文化所不具備的,在某些方面更具有權(quán)威性和嚴肅性,從而使每名成員達到高度自覺基礎(chǔ)上的服從。

        總體來說,優(yōu)秀的軍校組織文化會使組織體制朝著高效、精干的方向發(fā)展,而落后的軍校組織文化則使得組織體制低效、臃腫,不能適應(yīng)武器裝備和人員素質(zhì)的發(fā)展變化。

        四、廣泛的輻射功能

        軍校組織文化的輻射功能主要體現(xiàn)在形象層次對軍校的影響。良好的軍校形象是管理活動成功的重要條件和標志,它包括兩個方面:一是軍校的內(nèi)部形象,它可以激發(fā)廣大官兵的自豪感、責(zé)任感和崇高心理,這是組織活動成功的內(nèi)在基礎(chǔ);二是軍校的外部形象,它能夠更深刻地反映出軍校組織文化的特點及內(nèi)涵。先進的軍校組織文化能夠樹立良好的外部形象,得到廣大官兵對管理的認同,這是達到管理目標的重要外在基礎(chǔ)。

        軍校組織文化與整個軍校的外部形象有著直接關(guān)系。軍校組織文化的建設(shè),組織形象的樹立,除對軍校內(nèi)部產(chǎn)生很大影響外,還會對社會公眾、社會其他組織產(chǎn)生一定的影響。在經(jīng)濟全球化的今天,尤其是在以等價交換、利益驅(qū)動為杠桿,以自由、寬松的社會環(huán)境為條件的市場經(jīng)濟背景下,人們的思想觀念、價值取向、行為方式必然會發(fā)生深刻變化,人們也許會丟掉許多優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)。正因為如此,軍校組織文化的存在才顯得尤為重要?!秲?nèi)務(wù)條令》明確要求要“培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的革命軍人,塑造軍校文明之師、威武之師的良好形象”。這是我軍建設(shè)的一項政治任務(wù),也是軍校組織文化的重要內(nèi)容。它對我軍樹立良好的社會形象,得到人民群眾的擁護愛戴,并對社會產(chǎn)生巨大的輻射作用有著深遠的歷史意義。

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