摘 要：工程質(zhì)量管理與控制，能夠有效保證工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，杜絕工程隱患，對(duì)于我國工程施工行業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義。因此，我們一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，提高建筑工程項(xiàng)目的使用效果和安全性能，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 控制 建筑施工

工程建設(shè)環(huán)節(jié)眾多，一個(gè)環(huán)節(jié)出了漏洞，都會(huì)帶來意想不到的事故或者事故隱患，尤其是我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，各種腐敗等現(xiàn)象使工程建設(shè)領(lǐng)域得到最充分的展示，侵蝕著建筑業(yè)的肌體，工程建設(shè)管理體系亟待強(qiáng)身健體，提高質(zhì)量取信于民。加大反腐倡廉力度，是強(qiáng)化質(zhì)量管理的根本；近幾年出現(xiàn)的建筑質(zhì)量事故，大部分都與此有關(guān)。筆者認(rèn)為要做好以下幾方面的工作：對(duì)設(shè)計(jì)資質(zhì)進(jìn)行重大改革，要以個(gè)人責(zé)任為中心，建立起建設(shè)項(xiàng)目工程師和建筑師責(zé)任制。工程師簽了字的圖紙就是法定文件，出了問題，塌了房子撤銷資格，這是形成新的建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制的重要舉措。

1建筑施工工程管理中常見問題

施工準(zhǔn)備過程出現(xiàn)的問題主要是材料問題和人員問題。材料問題主要是未能按照施工方案圖紙、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理方的要求采購建材，也無法滿足施工建設(shè)的需要；材料達(dá)到現(xiàn)場后未開展充分地、專業(yè)地質(zhì)量追蹤檢驗(yàn)，只粗枝大葉地檢查數(shù)量以后便帶人工地施工，在這中間難免會(huì)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料；施工原材料的運(yùn)用與保管不恰當(dāng)，材料使用量出現(xiàn)改變，導(dǎo)致無法確切地評(píng)估材料的使用量，配合比例也明顯不夠精確；建筑材料一經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)位，再加上材料無規(guī)則地亂放，引致建筑實(shí)體的感度與強(qiáng)度發(fā)生變化。人員問題主要包含：施工部門負(fù)責(zé)人的文化程度普遍較低，缺乏專業(yè)的施工管理與質(zhì)量控制的常識(shí)，也沒有接受專門的土木建筑學(xué)科的學(xué)習(xí)；管理職責(zé)分工不明確，各道工序往往找不到責(zé)任人員；只為了趕施工進(jìn)度而忽略了施工、監(jiān)理人員的合理配置；缺少工程質(zhì)量評(píng)估的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，僅憑施工現(xiàn)場的有限實(shí)踐而指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，當(dāng)工程現(xiàn)場有隱患暴露時(shí)，不會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

2建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制因素

在建筑施工工程的質(zhì)量管理中，人力資源因素是質(zhì)量管理與控制的主要因索。貫穿于整個(gè)工程施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。人力資源不僅包括管理者，同時(shí)也包括施工人員和技術(shù)人員。首先，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)的決策能力.高水平的管理能力，要能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的可行性做準(zhǔn)確的分析。其次.建筑工程的施工人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，企業(yè)要不斷強(qiáng)化工人的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量管理的觀念，對(duì)員工要進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)。建筑材料對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量影響程度非常大 建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，這些材料在被使用前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)。企業(yè)要想保證建筑材料的安全，控制建筑工程的管理質(zhì)量，就必須在材料上進(jìn)行有效的管理：首先.必須嚴(yán)格選擇和考核建筑材料的采購人員，確保員工具備良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠采購到高質(zhì)量的建筑材料；其次，企業(yè)要能夠及時(shí)掌握材料市場的變化情況，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品；再次，在進(jìn)行建筑材料的選購時(shí)，要嚴(yán)格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)人施工現(xiàn)場。建筑單位和施工企業(yè)要綜合施工條件、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選擇機(jī)械設(shè)備。操作人員要能夠熟悉設(shè)備操作規(guī)程，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、遇到問題要維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。

3建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的有效措施

3.1加強(qiáng)工程施工設(shè)計(jì)管理

施工企業(yè)必須要加強(qiáng)工程施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作，才能夠確保工程施工工作的順利執(zhí)行。首先工程施工企業(yè)一定要確保施工設(shè)計(jì)人員具備良好的工作素質(zhì)，并具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在施工設(shè)計(jì)工作開展之前，要對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行充分的勘察和評(píng)估，確保工程施工設(shè)計(jì)圖紙的有效性和準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙的檢查力度，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工設(shè)計(jì)中的問題和不足，并做出及時(shí)整改，確保工程施工工作的順利開展。

3.2提高施工材料管理力度

工程施工材料質(zhì)量，是確保建筑施工工程整體質(zhì)量的重要因素，因此，工程管理人員一定要加強(qiáng)工程施工材料管理力度，避免工程施工材料對(duì)工程整體質(zhì)量的影響。工程施工材料采購過程中，工程管理人員一定要選擇規(guī)模較大、信譽(yù)較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以確保工程施工材料質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)工程施工材料的檢驗(yàn)工作，質(zhì)量不合格的施工材料要禁止入場，避免劣質(zhì)工程施工材料對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響。加強(qiáng)工程施工技術(shù)監(jiān)督，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。首先，要做好工程施工技術(shù)人員的管理工作，對(duì)于相關(guān)工程施工環(huán)節(jié)，一定要做好工程施工技術(shù)交底工作，以確保工程施工人員能夠充分了解設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)工程施工技術(shù)，確保工程施工工作的順利開展。同時(shí)，工程管理人員一定要加強(qiáng)工程施工監(jiān)督工作，對(duì)于工程施工人員進(jìn)行隨機(jī)性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工問題，并采取合理的改善措施，避免施工環(huán)節(jié)對(duì)工程整體質(zhì)量的影響。此外，工程管理人員一定要做好工程施工檢查，對(duì)工程施工人員的施工技術(shù)以及檢查結(jié)果做好詳細(xì)的總結(jié)和記錄，為工程驗(yàn)收工作起到一定的參考作用。

3.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收

當(dāng)建筑施工工程竣工之后，應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)工程資料的匯總和整理工作，并協(xié)助工程監(jiān)理人員以及工程驗(yàn)收部門開展相關(guān)驗(yàn)收工作。當(dāng)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一定工程質(zhì)量問題，應(yīng)該第一時(shí)間開展相關(guān)調(diào)查工作，并召集工程設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)維護(hù)措施的制定，及時(shí)開展工程維修工作，確保建筑施工工程驗(yàn)收工作的順利結(jié)束。另外還要加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)。首先，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度的制定，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理的劃分，確保工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作流程的制定，減少工程質(zhì)量管理工作的盲目性，提高質(zhì)量管理效果。此外，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，積極進(jìn)行人才引入工作，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提升質(zhì)量管理人員的整體工作水平，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。

4結(jié)語

建筑企業(yè)工程質(zhì)量的好壞直接影響到自身的商業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象，要明確建筑工程質(zhì)量控制與管理的問題，多措并舉從整個(gè)施工階段予以解決，以保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]古秋婷，淺析如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理[J]，科技資訊，2011

[2]王文忠，論建筑工程施工中的質(zhì)量管理[J]，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010