優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的方式和手段出現(xiàn)，已成為促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的有力杠桿。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和重要意義

一個(gè)企業(yè)文明的體現(xiàn)就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有重大意義，建設(shè)企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所奉行的精神信念是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，更是企業(yè)特色的體現(xiàn)。

首先，它能夠增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者在改革中進(jìn)一步解放思想，使企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想適應(yīng)時(shí)代的變革而不斷更新，以新的思想觀念和新的思維方式，研究企業(yè)所面臨的新情況，探索深化改革的新思想、新途徑。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量

企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才藝和勤奮、正直、真誠待人的形象，本身也是一種動力，能使員工心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)建企業(yè)文化具有不可替代的作用，他的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者通常具有足夠的識人之智、容人之量、用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境，透過行為，形成一個(gè)共同愿景，讓大家行為一致，形成一個(gè)文化，形成一種力量。這個(gè)力量通過長期的經(jīng)營實(shí)踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。領(lǐng)導(dǎo)者通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是不論規(guī)章制度多么完善也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)員工的自我控制，能激勵員工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。如海爾集團(tuán)“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業(yè)文化，更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

3、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使員工形成統(tǒng)一的理念并且貫徹落實(shí)。企業(yè)文化，它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的言、行、果之中。如我們徐家溝煤礦提出了“不求最大，只求更好”的核心理念，很具有企業(yè)的特點(diǎn)，找準(zhǔn)了自己的位置，找清了企業(yè)的發(fā)展方向，并與“尖”字型管理模式相呼應(yīng)，形成了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展起到了推動作用。簡練的語句濃縮了企業(yè)文化的精髓，也得到了社會各界和員工群眾的認(rèn)同。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握好的幾個(gè)問題

1、必須始終堅(jiān)持以人為本

先進(jìn)的企業(yè)文化的基點(diǎn)就是要尊重人性，人是企業(yè)管理的主體，而不只是管理控制的對象。按照“以人為本”的理念，企業(yè)的使命不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤，更應(yīng)以人的全面發(fā)展為基本目標(biāo)。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化的本質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，要特別強(qiáng)調(diào)不僅要把員工作為生產(chǎn)要素，更要把滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需要作為生產(chǎn)、管理的重要目的； 不僅要把員工作為生產(chǎn)的主力軍，更要把員工作為企業(yè)的主體。調(diào)動員工的積極性、主動性，挖掘員工的潛能，不僅是為了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。為此，就是要強(qiáng)調(diào)把尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人作為企業(yè)管理的基本原則，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，尊重員工的首創(chuàng)精神，傾聽員工的呼聲、反映員工意愿、激發(fā)員工才智、匯集并依靠員工的力量，讓員工想企業(yè)發(fā)展物質(zhì)成果和精神成果；就是要強(qiáng)調(diào)把廣大員工的認(rèn)知度、認(rèn)同度、滿意度作為檢驗(yàn)企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須始終堅(jiān)持重在建設(shè)

企業(yè)文化的形成和發(fā)展，都是一個(gè)逐步積累的過程要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，培育先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，并被廣大員工認(rèn)同，形成思維方式和行為習(xí)慣，就更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程，通過堅(jiān)持不懈地努力，積少成多，形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化潮流。要樹立新的企業(yè)文化建設(shè)觀，以企業(yè)發(fā)展為主題，以企業(yè)改革為動力，不斷釋放知識和文化的力量，加大軟件基礎(chǔ)建設(shè)，在理念導(dǎo)入、行為規(guī)范上下功夫，突出個(gè)性、彰顯特色，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。在盡力而為的情況下，從發(fā)展環(huán)境、長遠(yuǎn)規(guī)劃及員工切身利益的具體環(huán)節(jié)抓起，持之以恒，不斷實(shí)踐。要注重用交流、討論，解決實(shí)際問題，解決職工的思想認(rèn)識問題，在為職工解疑釋惑、排憂解難的同時(shí)，彰顯文化魅力、增進(jìn)文化認(rèn)同。

3、必須始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合起來

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，增強(qiáng)針對性、實(shí)效行和吸引力，感染力。企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提供了有效載體和途徑。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來，既有利于思想政治工作融入企業(yè)管理，又能保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。二者雖然存在著一些差異，但說到底都是做人的工作，在目標(biāo)、內(nèi)容和方式上有許多相通之處和共同點(diǎn)，都具有不可替代的重要作用，可以相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。要堅(jiān)決反對“替代論”和“無用論”，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的各自優(yōu)勢，共同為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，思想保證和智力支持。

構(gòu)建良好的企業(yè)文化，對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，無疑有著舉足輕重的意義。企業(yè)文化的推動與發(fā)展，不僅可以激發(fā)職工的工作熱情，更能使企業(yè)擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)影響力，使企業(yè)立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而不斷前行。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真規(guī)劃、不斷創(chuàng)新，才能取得實(shí)效。