摘 要：要做個出色的新員工，必須具備一些基本素質(zhì)，比如：良好的工作態(tài)度，謙虛謹慎的工作作風，不恥下問的行為習慣，還要善于團結(jié)同事，講究原則。

關鍵詞：新員工 出色 認真學習 團結(jié)同事 謙虛

最近幾年來，員工流動性大給用人單位帶來很多困擾。例如新員工補充不到位，招聘成本激增而沒有實效，老員工又怨聲載道且因為不可淘汰而趨向懶散，最后使得企業(yè)死水一潭，生產(chǎn)難以維持。另一方面很多社會人員往往找不到合適的工作而煩惱，或者不能很好地適應新環(huán)境而頻繁跳槽。

新員工進入企業(yè)工作后，會有兩種可能：一種是融入企業(yè)的文化，使自己的工作如魚得水；另一種是不能融入企業(yè)的文化，，導致在工作上出現(xiàn)障礙，在工作崗位上也無所事事，最后被迫離開。那么，作為一名新入職的員工，如何能夠盡快適應的企業(yè)要求，我個人認為應具備以下基本素質(zhì)：

1、端正態(tài)度。新參加工作的學生要做好從“學生”向“員工”的角色轉(zhuǎn)變， 積極調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。防止一進單位就“不習慣”和“看不慣”，長時間不能適應環(huán)境，從而積極性不高，失去對工作的信心和克服困難的勇氣。

“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個新公司首先不僅僅是要對制度的學習，更重要的是個人心態(tài)的調(diào)整。過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是過去的，新的環(huán)境新的開端，“心態(tài)歸零”非常關鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。按照企業(yè)的規(guī)章制度上下班，像一個老員工一樣要求自己，不要用我是新員工的借口搞特殊，或者是原諒自己。不管以前自己從事什么職業(yè)，有著怎樣的工作背景，現(xiàn)在是新單位的一名員工了，都會面臨新的環(huán)境和新的要求，及時調(diào)整自己是必須的，包括調(diào)整自己的心態(tài)和調(diào)整工作技能發(fā)揮的方向，快速地認知公司的企業(yè)文化方能順勢而行——這也是企業(yè)對每個員工的要求。人的一生，其實質(zhì)是一個不斷適應的過程，新員工的適應只是人生某一階段的一個新起點，要學會盡快地適應新環(huán)境，主動地適應新規(guī)則，用新思想提升自己各方面的能力。

2、謙虛認真。向企業(yè)的老員工虛心學習企業(yè)的制度、專業(yè)技能、崗位技能，盡快了解企業(yè)文化，特別是企業(yè)中的無形的文化。身處一個陌生的文化環(huán)境，謙虛行事是必不可少的。積極參加單位舉辦的各種活動，這是融入團隊的一個有效方法。哪怕是共進一次午餐，也可以加深和同事之間的關系。因為在工作中和同事深入接觸的機會有限，大家都忙于自己的事務，不可能過多地交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地了解，所以應當抓住每一個工作之外相處的機會盡量了解情況。 3、踏實勤快。勤快的人大家都喜歡，老員工和單位領導都愿意提拔重用勤快的新員工，所以新員工要踏實、勤快。加入到一個新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因為他們更加熟悉企業(yè)的環(huán)境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。積極參加單位組織的活動，勤與發(fā)言，要讓別人認識自己。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙于自己的事務，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地了解。讓自己融入到團隊中去，當然融入團隊不是拉幫結(jié)派，和新同事相處需要一視同仁。

4、團結(jié)同事。新員工，特別是畢業(yè)生不善于或者不喜歡跟老員工溝通，對一些學歷不高，素質(zhì)不高的老員工更是不尊重、無形中給自己以后的實習和工作設置了障礙，大家不喜歡你的時候，你是沒有可能從他們那里學到企業(yè)文化、崗位技能和經(jīng)驗的，也沒有機會得到實習和發(fā)揮，你就得走人了。快速溶入一個講究團隊合作的單位，會發(fā)現(xiàn)每次與同事們在互相完美的配合下達成一件事情，就會感覺到快樂的情緒在周圍久久不散，也正是這樣的情緒使新員工能夠盡快溶入。

5、堅持原則。不要參與企業(yè)的人事爭斗，不在背后說別人的壞話，不要向不合企業(yè)制度和規(guī)定的事情妥協(xié)，不然你將很快成為犧牲者，所以最好的辦法就是堅持原則。

6、勤于思考。到一個新單位往往由于自身能力和經(jīng)驗的缺陷、信息的不對稱、環(huán)境的不熟悉而不能盡快勝任工作，這就要求新員工必須要付出更多的艱辛和努力，要善于向他人學習，盡快展示自己的價值。同是要注意不要“急于求成”， 看準了再表現(xiàn)。要知道不好的第一印象需要很長時間才有可能改變，“欲速則不達”講的就是這個道理。

新入職員工最先接觸的就是了解單位的情況。例如企業(yè)的簡介、員工行為規(guī)范與職業(yè)行為準則、工作時間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務制度等等。只有了解這些，新員工才能在今后的工作中不會違反企業(yè)的相關規(guī)定，促使今后的工作更加的順利。了解企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)的理念是什么，個人的行為與企業(yè)的理念是否一致，如不一致應該如何改進。投入到一個新的文化環(huán)境中肯定有一些陌生的地方，要始終告訴自要始終告訴自己只要多學、多問、多了解。對于“可視規(guī)矩”，則找來單位的制度、流程和職位說明書加以學習；對于“不可視規(guī)矩”，就虛心地向老員工請教。每當在工作中遇到難題或是處理問題拿不準時，應該主動大方地請教身邊的同事，積極培養(yǎng)自己對公司的歸屬感。

7、自我行為管理。自我行為管理指新員工通過對自己行為的控制和調(diào)整來提高他們的個人業(yè)績和學習成果。一是觀察模仿。新員工要向周圍有經(jīng)驗的同事請教，學習他們的豐富經(jīng)驗。通過這種自發(fā)性的行為，新員工能夠?qū)W習和掌握與工作相關的知識與技能，達到自我促進的效果。二是積極構(gòu)想。新員工有意識地控制他們對各種情況的想法，增加自我效能感，有利于降低壓力，提高創(chuàng)造力和工作效率。這是一種感性的自我管理，一種自我調(diào)適。自我行為管理有助于減少新員工的早期焦慮，可以提高他們的工作技能，進而提高工作效率。

總之，認認真真做事，踏踏實實做人，你一定會成為一個出色的員工。

作者簡介：魏蘭英（1973—），女，漢族，江西撫州人，洪都無線電有限公司，大專，助理工程師，研究方向：電子。