摘 要：本文作者從對企業(yè)文化的認(rèn)知、發(fā)展及其應(yīng)用價值和意義三個層面進(jìn)行了思索與探討，重點結(jié)合中國石油大港油田公司近些年來在企業(yè)文化建設(shè)上取得的成效展開論述，具有現(xiàn)實的探討意義和研究價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人本思想 與時俱進(jìn) 六化

假如把企業(yè)比作一棵大樹，那么，企業(yè)文化就是支撐這棵大樹枝繁葉茂的養(yǎng)料和水分；假如把企業(yè)比作一個人的肢體，那么，企業(yè)文化就像人的思想和靈魂；假如把企業(yè)比作一艘航船，那么，企業(yè)文化就是推動這條航船乘風(fēng)破浪永往前行的引擎和風(fēng)帆。

筆者由此得出如下結(jié)論：一個企業(yè)的核心競爭力是否強(qiáng)大，發(fā)展的速度和質(zhì)量是否很高，不僅看這個企業(yè)的管理水平和科技實力，更要看這個企業(yè)的文化建設(shè)水平與質(zhì)量。企業(yè)文化，為企業(yè)提供了持久發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

思考一：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是人本思想在企業(yè)的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)方法，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，我們不難看到，一個優(yōu)秀的、具有極大影響力與核心競爭力的企業(yè)，都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，將對企業(yè)文化的探索、完善和創(chuàng)新，作為提高企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)工程，積極推進(jìn)，認(rèn)真實施，全員參與，努力踐行。

筆者以為，所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、所遵守、并帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳承、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就產(chǎn)生了這個企業(yè)不同于其它企業(yè)的文化，這就是企業(yè)文化。

中國石油天然氣集團(tuán)公司屬下的大港油田公司，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，2003年10月首次頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了統(tǒng)一的教材。此后，2009年，在做了大量的調(diào)研、意見征詢和修改完善的基礎(chǔ)上，制定了大港油田企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃，修訂完善了新版《企業(yè)文化手冊》，使企業(yè)文化建設(shè)逐步形成了明確的目標(biāo)和規(guī)范。特別是近幾年，結(jié)合中油集團(tuán)公司提出的“建設(shè)大油田”宏偉目標(biāo)的推進(jìn)和實施，大港油田進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)的力度和深度，組織了各種形式的新版《企業(yè)文化手冊》宣貫活動，發(fā)至人手一冊，使全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度不斷提高；進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)的試點推動工作，組織各專業(yè)路開展了特色企業(yè)文化建設(shè)活動，先后探索和形成了具有大港油田公司自身特色的安全文化、家園文化、廉潔文化、勞模文化、學(xué)習(xí)文化、基層建設(shè)文化、關(guān)愛員工文化、礦區(qū)建設(shè)文化以及親情關(guān)愛文化等，多次受到上級的表彰和經(jīng)驗推介。

實踐證明，企業(yè)文化具有內(nèi)在的繼承性，它是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，它是企業(yè)根據(jù)自身條件創(chuàng)建和實踐的結(jié)果，它可以發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和個別單位的示范，但作為人們普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，卻是企業(yè)長期堅持、大力宣貫、積極實踐、不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化正是通過吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充，不斷修正，才得以不斷完善和逐步升華。

思考二：面對新的形勢和任務(wù)，培育、創(chuàng)新、完善符合實際的、與時俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化，是企業(yè)面臨的一項重大課題。

企業(yè)文化是隨著歷史的前進(jìn)而前進(jìn)，隨著人們認(rèn)識的提升而提升的，它十分符合人們認(rèn)識世界、改造世界的基本規(guī)律，符合辯證唯物主義關(guān)于“實踐—認(rèn)識—再實踐—再認(rèn)識”的認(rèn)識深化過程。

因此，企業(yè)文化也需要與時俱進(jìn)，也需要在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷完善，不斷發(fā)展，不斷提升，不斷創(chuàng)新。

回想1964年1月，數(shù)萬石油大軍從大慶油田南下千里，來到“遍地是沼澤、滿目盡荒涼、處處野草生、堿灘大無邊”的大港油田。在那樣艱苦卓絕的困難條件下，大港石油人牢固樹立“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”和“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的堅定信念。正是在這樣的堅定信念為核心的企業(yè)文化的支撐下，一代代大港石油人硬是靠“革命加拼命”的精神，在百里鹽堿荒灘艱苦創(chuàng)業(yè)，把一個昔日的鹽堿灘建設(shè)成一座現(xiàn)代化的新興的石油城。

現(xiàn)在，人們的生活富足了，大港石油人的生活水平已是今非昔比。在這種新的形勢下，探索與新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)相吻合的與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，就成為一項十分光榮而艱巨的歷史任務(wù)。

比如，大港油田公司現(xiàn)在流行著這樣一種理念：“關(guān)心員工健康從員工健康時做起”。在這句口號和理念的引領(lǐng)下，大港油田公司每年都對全體員工進(jìn)行健康查體，實施早預(yù)防、早診斷、早治療；定期對一線員工進(jìn)行慰問，處處關(guān)懷退休員工和生活困難的員工及家庭。同時，投入大量資金改善硬件設(shè)施，定期組織員工開展豐富多彩工的文體娛樂，讓廣大員工享受快樂和健康工作的巨大樂趣，讓大家感受到企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，提高幸福指數(shù)。類似企業(yè)文化的理念及其實施，無不體現(xiàn)著企業(yè)關(guān)懷群眾的時代精神，體現(xiàn)著與時俱進(jìn)的特色和內(nèi)涵，顯然比大會戰(zhàn)時期提倡的“寧可少活二十年”的理念大大前行了、進(jìn)步了。

思考三：企業(yè)文化的價值和意義在于使員工內(nèi)化于心、外化于形，充分體現(xiàn)文化的真諦，使之成為員工立足崗位、為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的的強(qiáng)大精神動力和方向指南。

企業(yè)文化不是花瓶，不是擺在桌頭、墻上供人觀賞的擺設(shè)，而是需要企業(yè)在大力宣貫的基礎(chǔ)上，通過持之以恒地長期積累，使廣大員工內(nèi)化于心、外化于行，變成一種良好的行為習(xí)慣。

當(dāng)今許多企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共建，職能部門協(xié)調(diào)推動，相關(guān)方面分工負(fù)責(zé)，廣大員工積極參與的工作格局，從組織上保證了《企業(yè)文化手冊》的落實和企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。

比如，大港油田公司建立完善了具有自身特色的“勞模文化”，他們結(jié)合企業(yè)實際，利用大港石油報、油田電視臺、公司門戶網(wǎng)以及板報、展覽、櫥窗等多種媒介，對產(chǎn)生在廣大員工身邊的先進(jìn)、標(biāo)兵、勞模尤其是全國勞模進(jìn)行了大張旗鼓地宣傳弘揚(yáng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、尊重先進(jìn)的輿論氛圍。同時，利用座談會、報告會、現(xiàn)場觀摩會等多種場合與形式，讓勞模實際家喻戶曉，讓勞模精神口碑相傳，使勞模精神入耳入腦入心，充分發(fā)揮其引領(lǐng)、導(dǎo)向、規(guī)范、激勵和潛移默化的作用，在全油田掀起了一個“比學(xué)趕幫”活動，收到了“一花引來百花開、萬紫千紅春滿園”的良好效果。

筆者認(rèn)為，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，措施要得力具體，重點在“六化”上下功夫、做文章。一是細(xì)化，即將較為原則、抽象的企業(yè)文化理念、準(zhǔn)則細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范；二是溶化，即將企業(yè)文化溶入企業(yè)管理的全過程以及崗位實踐的日?；顒又校蝗侵贫然?，即按企業(yè)文化精神審視、完善制度規(guī)范，將符合企業(yè)文化需求的成熟做法變?yōu)橹贫纫?guī)定；四是人格化，即注重先進(jìn)模范人物和領(lǐng)導(dǎo)者在踐行企業(yè)文化中的示范作用；五是個性化，即注重結(jié)合本企業(yè)實際，創(chuàng)造符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，同時在宣貫中也要探索符合本企業(yè)職工口味和需求的方式方法；六是物化，建立、完善具有文化意義的教育基地，充分發(fā)揮其教育、引領(lǐng)、示范、宣貫的多種功用。通過“六化”，確保企業(yè)文化在廣大員工心中落地生根，在日常行動中見到實效，使先進(jìn)文化理念成為廣大員工的行動指南和座右銘，自覺地為提升企業(yè)的核心競爭力、提升廣大員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)體魄，創(chuàng)建長壽企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)持久健康發(fā)展，提供取之不盡用之不竭的“動力之源”。

參考文獻(xiàn)：

[1]《大港油田公司企業(yè)文化手冊》

作者簡介：劉振強(qiáng)，大港油田公司新聞文化中心，記者；王振遠(yuǎn)：大港油田公司勘探事業(yè)部綜合管理科，科長；劉振敏：大港油田公司勘探事業(yè)部綜合管理科，副科長。