為了滿足讀者的新聞需求，門戶網(wǎng)站紛紛布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞終端。但在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)之下，各大門戶網(wǎng)站還需要找出些新的招數(shù)來(lái)。

內(nèi)容轉(zhuǎn)向終端是必然趨勢(shì)

線上教育機(jī)構(gòu)Schools.com、華盛頓郵報(bào)、佩尤研究中心和路透社的共同調(diào)研顯示，社交網(wǎng)絡(luò)正在逐步取代門戶網(wǎng)站。比如，本拉登之死、美航班機(jī)迫降哈德遜河等新聞，都是普通民眾第一個(gè)在Twitter上發(fā)布的。

不過(guò)，門戶網(wǎng)站并非被社交網(wǎng)絡(luò)所打敗。因?yàn)榱頁(yè)?jù)調(diào)查，49.1%的受眾認(rèn)為線上新聞來(lái)源并不可靠，快速不等于真實(shí)。讀者需要的新聞是既快速又準(zhǔn)確的。顯然，目前最符合這兩個(gè)要素的，便是門戶網(wǎng)站的手機(jī)新聞。因此對(duì)門戶網(wǎng)站而言，如何搶占移動(dòng)新聞客戶端將是其戰(zhàn)略中的重中之重。

“2020年最具影響力的媒體是什么？”早在兩年前，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)鄭強(qiáng)社長(zhǎng)就說(shuō)過(guò)：“掌上媒體將會(huì)是2020年最具影響力的媒體，而它正是一種以手機(jī)為載體的傳播媒介。”有感于此，他們從2007年就開(kāi)始開(kāi)發(fā)全媒體系統(tǒng)，隨后又提出了“媒體深度融合”的目標(biāo)。顯然，傳統(tǒng)新聞媒體曾經(jīng)引以自豪的內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，鄭強(qiáng)說(shuō)：“從傳媒競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講，從內(nèi)容轉(zhuǎn)向終端，是必然的趨勢(shì)?！?/p>

門戶布局移動(dòng)新聞客戶端

如果說(shuō)煙臺(tái)日?qǐng)?bào)由于其傳統(tǒng)媒體的基因而顯得代表性還不夠強(qiáng)的話，那么，最近幾大門戶網(wǎng)站在移動(dòng)新聞客戶端領(lǐng)域內(nèi)的新聞則更能說(shuō)明問(wèn)題。

4月12日，網(wǎng)易公司聲稱，網(wǎng)易新聞客戶端遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公然侵權(quán)，無(wú)論是在產(chǎn)品整體布局還是跟帖頁(yè)面、圖片瀏覽頁(yè)面的設(shè)計(jì)上對(duì)方都存在“流氓行徑”。網(wǎng)易希望對(duì)方“自尊自重，自覺(jué)主動(dòng)地將抄襲產(chǎn)品從App Store下架”。

我們不去探討雙方的是非問(wèn)題，單來(lái)問(wèn)一句，為什么被模仿的是網(wǎng)易？概述眾多分析人士的觀點(diǎn)，大致有以下三點(diǎn)：首先，網(wǎng)易新聞客戶端延續(xù)了網(wǎng)易新聞在原創(chuàng)性和評(píng)論上的特色；其次，它在閱讀體驗(yàn)方面相對(duì)人性化，盡力為讀者著想，與讀者互動(dòng)；第三，網(wǎng)易一直努力改進(jìn)、優(yōu)化，加快前進(jìn)的步伐，即便抄襲事件發(fā)生之后，還發(fā)布了最新iPad版，并搶先支持了The new iPad的Retina屏。

從這里也可以看出，網(wǎng)易的策略再明顯不過(guò)了：排除干擾、繼續(xù)前進(jìn)、強(qiáng)化內(nèi)功、留住讀者。

再來(lái)看搜狐。4月17日，HTC推出2012年的重磅產(chǎn)品新渴望系列智能手機(jī)，并將搜狐新聞客戶端作為唯一內(nèi)置新聞客戶端，這種終端廠商與門戶網(wǎng)站的戰(zhàn)略合作引起了業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。

在搜狐看來(lái)，將搜狐14年的門戶新聞運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)延續(xù)到無(wú)線終端，不但是揚(yáng)其所長(zhǎng)，更是勢(shì)在必然。公開(kāi)資料顯示，搜狐已經(jīng)與近20家手機(jī)廠商達(dá)成合作，總裝機(jī)量超過(guò)2000萬(wàn)部，而根據(jù)今年3月份張朝陽(yáng)的說(shuō)法，“每天早晚已經(jīng)有超過(guò)500萬(wàn)的人接收到搜狐新聞客戶端的早晚新聞報(bào)并打開(kāi)閱讀?！?/p>

據(jù)悉，搜狐與HTC的此次合作，早在去年5月份就拉開(kāi)了序幕，可謂暗渡陳倉(cāng)。這種深耕渠道、悄然布局移動(dòng)互聯(lián)的做法，無(wú)疑是門戶網(wǎng)站搶占移動(dòng)終端的有效策略之一。

出新招才能嘗甜頭

雖然門戶網(wǎng)站紛紛布局移動(dòng)新聞客戶端，但正如搜狐無(wú)線事業(yè)部副總經(jīng)理岳建雄所說(shuō)，目前幾大門戶網(wǎng)站的新聞客戶端功能、UI和架構(gòu)都大同小異。要想在移動(dòng)新聞客戶端嘗到甜頭，還得有點(diǎn)新招。

因此國(guó)內(nèi)的門戶網(wǎng)站不妨去看看美國(guó)同行們的做法。

如果從1994年算起，那么美國(guó)新聞網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)展了將近20年。在社交媒體及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，除了開(kāi)發(fā)多種客戶端、新聞社交分享化之外，他們還有哪些應(yīng)對(duì)策略值得國(guó)內(nèi)同行借鑒呢？

一是本地化。據(jù)悉，本地新聞一直是美國(guó)新聞業(yè)的重心。因而，中小型新聞網(wǎng)站就會(huì)立足本地，而大型網(wǎng)站則推出眾多地方化的新聞網(wǎng)站。去年5月，美國(guó)在線網(wǎng)站開(kāi)始對(duì)旗下本地化新聞網(wǎng)絡(luò)Patch進(jìn)行大幅擴(kuò)張，共推出33個(gè)超本地化新聞網(wǎng)站。顯然，這種策略對(duì)移動(dòng)新聞客戶端也是同樣適合的。

二是差異化。究竟什么是差異化，且不使差異化停留在口頭上？以《商業(yè)周刊》為例，他們的最大優(yōu)勢(shì)是積累了35萬(wàn)家公司的數(shù)據(jù)。因而，《商業(yè)周刊》的差異化策略就是建立“公司洞察中心”，讓讀者通過(guò)該數(shù)據(jù)庫(kù)查詢到特定公司的金融信息。此舉一出，網(wǎng)頁(yè)流量增加了三倍。

如果差異化有足夠的吸引力，那么還可以嘗試收費(fèi)服務(wù)。據(jù)悉，目前全美已有36家報(bào)紙?jiān)谄渚W(wǎng)站中推出付費(fèi)內(nèi)容。這不一定能保證成功，但值得嘗試，因?yàn)檫@是商業(yè)上的冒險(xiǎn)。不錯(cuò)，新聞只是新聞，但布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端，則屬于商業(yè)范疇。