創(chuàng)新是企業(yè)唯一的生存方式

當幾個人在森林里遇到了老虎，怎樣才能逃生?一般人想到的會是拼命跑，而聰明人想到的是先蹲下來系好鞋帶——你不必跑贏老虎，只要跑贏其他人就能虎口脫險。

這是一個故事，也是一個危機時代的生存法則。金融危機往往催生科技革命，1857年的世界經(jīng)濟危機引發(fā)了以電氣革命為標志的技術(shù)革命，1929年美國的大危機導致了戰(zhàn)后電子、航空航天和核能等技術(shù)突破為標志的革命。所以，危機為創(chuàng)新提供了機會。

“要徹底擺脫全球金融危機的陰影，需要以創(chuàng)新驅(qū)動的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命。當前，能不能徹底擺脫金融危機，關(guān)鍵看有沒有一場科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，在應對金融危機的過程中，以加大政府支出創(chuàng)造有效需求的凱恩斯主義只能治標，治本需要以創(chuàng)新驅(qū)動增長的熊彼特主義?！比珖舜蟪Ｎ?、民建中央副主席辜勝阻先生在本屆“未來之星”年會上做了題為“讓創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來”的演講。

作為“未來之星”去年的上榜企業(yè)，北京拉卡拉網(wǎng)絡技術(shù)有限公司在董事長兼總裁孫陶然的理念指導下，一直致力于“做好事，做小事”，在繳費方式、市場推廣等微小的方面作出較大創(chuàng)新。孫陶然認為，一家企業(yè)要生存壯大，必須堅持三個原則：走正道、堅持、創(chuàng)新，其中創(chuàng)新又是最重要的?！按蠹叶忌钤谕黄炜障?，我們沒有辦法選擇我們生存的時代，但是可以選擇自己的生存方式，企業(yè)的生存方式，就是不斷創(chuàng)新。”

在孫陶然看來，拉卡拉在繳費方式和市場推廣等方面所做的改變都是“微創(chuàng)新”，尚不足以稱為“破壞式創(chuàng)新”。他認為，如果一家公司推出的產(chǎn)品和服務是替代性的，由于這種產(chǎn)品的出現(xiàn)，導致原來的同類產(chǎn)品會全部退出市場，他將此定義為微觀的破壞式創(chuàng)新，他以周鴻惟做的免費殺毒為例，在360殺毒軟件出來之前，殺毒是收費的，市場的份額和滲透率是一種情況，當他推出免費殺毒，就是破壞性的，由于他的出現(xiàn)導致收費的殺毒全部退出了市場。從一個企業(yè)角度講，這種經(jīng)營是成功的。從用戶角度講，接受了免費服務，也是一種進步。

“破壞式創(chuàng)新”理論的提出者熊彼特則認為創(chuàng)新是一種“革命性”的變化，創(chuàng)新的同時意味著毀滅。他曾經(jīng)做過一個形象的比喻：你不管把多大數(shù)量的驛路馬車或郵車連續(xù)相加，也決不能得到一條鐵路。在這一點上，著名經(jīng)濟學家，中歐國際工商學院經(jīng)濟與金融學教授許小年持贊同觀點。他認為：“創(chuàng)新本身就會打亂現(xiàn)有的市場秩序，如果創(chuàng)新不具有破壞性，那就不是創(chuàng)新?！?/p>

“我們在卷入一個越來越快的進步歷程，但是跟以前幾代人不一樣，他們可能靠幾代人才能看得出一點點進步，而我們這一代人，在人的一生當中，可能會經(jīng)歷很多個時代，而且會越來越快?！边@就是我們這一代人生活的神奇的時代，轉(zhuǎn)變來得快，機遇也轉(zhuǎn)瞬即逝?？逻_、諾基亞由于沒有抓住重大變革的機遇遭受沉重打擊的這些案例，無一不在昭示著只有創(chuàng)新才能不被淘汰這樣一個殘酷卻真實的法則。

正如熊彼特所言，對于中國經(jīng)濟中最具活力的那部分創(chuàng)新力量而言，需要做的不是制造多少馬車、郵車，而是創(chuàng)造出一條鐵路。危機當前，與其為舊的商業(yè)模式努力做增量，不如努力尋求新的模式?！安煌苿幼兏锞褪锹宰詺??！碑敭斁W(wǎng)CEO李國慶所言，并不是危言聳聽。

成功離不開“失敗的文化”

相對于模仿式創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新而言，“破壞式創(chuàng)新”具有顛覆性，是挑戰(zhàn)最大、風險最大的概念，模仿式創(chuàng)新建立在有先例可循基礎上，而漸進式創(chuàng)新是已經(jīng)成功的大企業(yè)、有市場資源的時候去做的事情，破壞式創(chuàng)新恰恰是對抗這些大企業(yè)，更多的是中小企業(yè)做的工作。

“創(chuàng)新，90％是要失敗的，成功的只是極少數(shù)?！痹S小年認為對待那些勇于創(chuàng)新的人、企業(yè)，社會應當形成自由開放包容的文化?！霸谶@個社會中標新立異應該受到鼓勵，而不應該受到白眼?！?/p>

在美國的硅谷，許小年與企業(yè)家、投資家交流，談及硅谷為什么會成功，大家不約而同地說：“硅谷之所以成功，是因為它有一個失敗的文化。”這個失敗的文化是什么?就是勇于嘗試，不懼怕失敗，而且在失敗之后不恥于言敗?！笆]有什么了不起的，因為我們做的是前人沒有做過的事情，它的成功概率是很低的?！痹S小年如是說。

解決了創(chuàng)新的環(huán)境營造問題，還需要在制度方面對創(chuàng)新進行鼓勵和支持。

對于創(chuàng)新者不僅要尊重，而且還要保護，保護他們的權(quán)利，保護他們的產(chǎn)權(quán)和支持產(chǎn)權(quán)。如果權(quán)利得不到保護，創(chuàng)新者就不能獲得創(chuàng)新的回報，就會減弱創(chuàng)新的激情。所以，對權(quán)利的保護是創(chuàng)新的基礎，在權(quán)利保護之下，整個社會要形成一種風氣，要尊重創(chuàng)新者、鼓勵創(chuàng)新者、保護創(chuàng)新者。

此外，給創(chuàng)新企業(yè)開辟多元的、靈活的融資渠道是重中之重。如果沒有非?；钴S的風險投資，沒有非常活躍的天使投資和PE投資，創(chuàng)新企業(yè)是不可能成長的。這是金融方面的條件，要有多元和靈活的融資渠道。為了實現(xiàn)這個目的，需要在金融改革上需要加大力度，需要減少政府對金融的管制，開辟出更大的空間來，便得民間的投資者能夠和創(chuàng)新企業(yè)家一起工作，能夠在更大空間上尋找更多的創(chuàng)新機會。

“為了使這些破壞性的創(chuàng)新能夠出現(xiàn)，我們要對市場競爭有一個正確的認識，良好的、寬松的競爭環(huán)境意味著允許、鼓勵破壞性力量的出現(xiàn)，允許和鼓勵破壞性力量的不斷發(fā)展，而這個與有序競爭的正好相反?！逼駷橹?，中國企業(yè)“未來之星”年會已經(jīng)舉辦了12屆，12年來上榜企業(yè)的陣容可謂豪華，有騰訊、百度、用友、攜程、當當網(wǎng)、拉卡拉、凡客、1號店等，這些企業(yè)保持了非常好的成長速度，是中國商業(yè)成長中最重要、最堅實的力量。

盡管“未來之星”眼光獨到，能夠在這些企業(yè)的成長初期就發(fā)現(xiàn)它們“鯊魚苗”的潛力，但仍有大量創(chuàng)新的企業(yè)、創(chuàng)新的嘗試失敗。創(chuàng)新，特別是破壞式創(chuàng)新，成功是小概率事件。而在一些企業(yè)投入大量資源進行創(chuàng)新的時候，短期內(nèi)業(yè)績下滑、利潤空間被壓縮，也可能是阻撓創(chuàng)新的因素。

資深媒體人羅振宇，擔任“未來之星”年會主持人，他提出“刺客型企業(yè)”的概念，指的是能夠破壞，也能夠創(chuàng)新，也能夠殺人，就想此刻一樣，但是替代被殺的人的不是它?！按炭托推髽I(yè)”把別的企業(yè)“干掉”，而自己卻一無所獲。羅振宇舉例道：像美國一個做分類廣告的公司，把一年200億美元的公司破壞掉，而自己沒有掙錢；當當網(wǎng)，把原來的整個新華書店全部顛覆掉，但是目前為止當當網(wǎng)自己的盈利是非常艱難的。

“破壞式創(chuàng)新，是不是有的時候只是一只上帝之手?”有時代要求的急迫性，同時面臨著營造創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新文化的問題，不管是誰在操作這只“上帝之手”，它終將推動著中國的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們走向未知的道路。