關(guān)于金志國(guó)離職的說法，有很多版本。青島啤酒的官方說法是“個(gè)人健康原因”，但金志國(guó)告別演講中隱現(xiàn)的悲情，讓人覺得此說法不足為信。見識(shí)過“休假性治療”事件始末的媒體，很自然地聯(lián)想到“路線分歧、利益爭(zhēng)斗”，這些無(wú)端的猜測(cè)，只會(huì)給英雄帶來傷害。

金志國(guó)是個(gè)充滿英雄主義色彩的企業(yè)家。他19歲進(jìn)入青島啤酒公司，從刷瓶工一步步做到總經(jīng)理助理，而后又被派往西安，讓公司收購(gòu)的漢斯啤酒起死回生。2001年8月，金志國(guó)臨危受命出任公司總裁。之后10年，青島啤酒在他的帶領(lǐng)下銳意進(jìn)取，銷售收入由52億元提升到228億元、凈利潤(rùn)由1億元提升到17億元，逐步由一家“國(guó)內(nèi)知名企業(yè)”成長(zhǎng)為“擁有全球影響力品牌的國(guó)際大公司”。

2008年，金志國(guó)被任命為青島啤酒董事長(zhǎng)，這是他事業(yè)的巔峰。是年，他出版了自傳《一杯滄?！遗c青島啤酒》。旁人看來，金志國(guó)似乎在為自己樹碑立傳，但我們?cè)跁胁⑽纯匆娝麑?duì)個(gè)人功績(jī)的洋洋自得，更多看到的是，青島啤酒從地方國(guó)企成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的30年風(fēng)雨歷程，以及對(duì)青啤兼并擴(kuò)張和管理整合的總結(jié)，對(duì)中國(guó)企業(yè)與國(guó)際大公司差距的分析。金志國(guó)在序言中流露出濟(jì)世情懷——寫書不是為了自己，不是趕時(shí)髦，而是將青啤發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，為中國(guó)企業(yè)做些貢獻(xiàn)。

金志國(guó)不掩飾自己，在接任公司總裁時(shí)，組織部門找其談話，他毫無(wú)保留的說：“能接青島啤酒班的人，只有我，這個(gè)時(shí)候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人?！睕]有欲迎還拒、沒有故作矜持，有的只是自信和擔(dān)當(dāng)。事實(shí)上，金志國(guó)用10年時(shí)間，為青島啤酒帶來了翻天覆地的變化，也為中國(guó)啤酒業(yè)在全球爭(zhēng)得一席之地。這是何等英雄氣概！

所謂英雄者，有胸懷夢(mèng)想、肩擔(dān)使命之膽力，有追求卓越、逢戰(zhàn)必勝之實(shí)力；有虛懷若谷、兼容并蓄之胸襟，也有敢做敢當(dāng)、挺身而出之勇氣。當(dāng)然，英雄不是完人，他們可能鋒芒畢露、桀驁不馴，可能殺伐決斷、不講人情。而自古有英雄情懷者，大多不懂韜光養(yǎng)晦、也不知“夾著尾巴做人”，因此，英雄讓人愛戴，也遭人嫉恨。

金志國(guó)出身于基層、成長(zhǎng)于市場(chǎng)，對(duì)“政治”敬而遠(yuǎn)之。當(dāng)年他還是一個(gè)工段長(zhǎng)時(shí)，組織部門曾讓他去做團(tuán)委書記，但他毅然放棄了這個(gè)由“工人”成為“中層干部”的機(jī)會(huì)，許多人覺得他犯傻，但他的理由是“不想走政工管理的路子”。

一個(gè)不喜歡“政治”、不掩飾鋒芒的人，能擔(dān)當(dāng)大國(guó)企一把手長(zhǎng)達(dá)10年，可謂奇跡。同時(shí)代的國(guó)企當(dāng)家人，多數(shù)低調(diào)且與官員走得很近，還有一頂或大或小的“紅帽子”。

以金志國(guó)的個(gè)性，能有這樣的空間和舞臺(tái)，他不得不感謝一個(gè)人——青島啤酒前任董事長(zhǎng)李桂榮。1996年，青島啤酒發(fā)展面臨巨大壓力，青島市委將時(shí)任青島計(jì)委主任的李桂榮送到青啤出任董事長(zhǎng)。李桂榮是個(gè)難得的智者、仁者，作為企業(yè)最高決策者，知人善任、不搶風(fēng)頭，選用彭作義、金志國(guó)兩任總裁，并甘于把所有榮耀都給他們，其英雄情結(jié)的寬容和欣賞，很難得。

正是有李桂榮的庇護(hù)和支持，金志國(guó)才能一心一意撲在管理和市場(chǎng)上，才能大刀闊斧地對(duì)百年青啤進(jìn)行變革。2008年，李桂榮退休，金志國(guó)接任董事長(zhǎng)職務(wù)，從此，金志國(guó)必須直接面對(duì)政府、國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)。

青島啤酒兩任領(lǐng)導(dǎo)人都在56歲“突然”離職，但前后兩任總裁的續(xù)任者選拔卻截然相反。前任總裁彭作義因心臟病離世，時(shí)任董事長(zhǎng)李桂榮兼任總裁職務(wù)，其間，他花了一個(gè)月在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查，最后破格提拔了當(dāng)時(shí)僅為“中層干部”的金志國(guó)。金的離職也是“閃電式”，但其副手毫無(wú)懸念的接任，讓人們不禁質(zhì)疑，為何這次不效仿李桂榮留下的好先例？

現(xiàn)有體制并不排斥“英雄主義”，只不過，體制要的是“革命英雄主義”而非“個(gè)人英雄主義”，甚至把“個(gè)人英雄主義”定義為一種“與革命英雄主義對(duì)立的精神風(fēng)貌”、“發(fā)揚(yáng)革命的英雄主義就必須反對(duì)個(gè)人英雄主義”。

革命的英雄，需要“聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)、隨時(shí)為革命事業(yè)犧牲個(gè)人利益，甚至毫不猶豫地獻(xiàn)出生命”，最忌“夸大個(gè)人作用的出風(fēng)頭”——在“光榮偉大正確的組織”領(lǐng)導(dǎo)下，你來“挽狂瀾于既倒、扶大廈于將傾”，豈不是對(duì)“組織”的否定？

金志國(guó)不否認(rèn)英雄情結(jié)，在他短短半小時(shí)的離職演說中，多次提到“英雄”，他希望“一個(gè)英雄的離開，讓無(wú)數(shù)個(gè)英雄產(chǎn)生”。金志國(guó)離職的原因可能很多，我們不妄加猜測(cè)，但我們不得不承認(rèn)，青島啤酒失去了它的英雄。

對(duì)英雄的離去，我們抱有尊敬和惋惜之心。讓我們記述和重溫金志國(guó)的成就，為他，也為其他的、今后的英雄。