現(xiàn)在年輕人的職場(chǎng)自覺(jué)意識(shí)非常強(qiáng)，焦慮與渴望非常強(qiáng)烈，

最常見的有兩類疑惑：一是自己未來(lái)如何定位、如何切入目標(biāo)，

二是面臨數(shù)個(gè)選擇時(shí)，應(yīng)該去哪里？

在我看來(lái)，人與環(huán)境相融才是最佳選擇，而環(huán)境說(shuō)到底就是企業(yè)文化。除此而外的名氣、規(guī)模、行業(yè)等等倒都成了“身外之物”。

其實(shí)一切氛圍來(lái)自企業(yè)文化。例如，有的公司里無(wú)論遇到什么事，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)放手交給下屬做，不會(huì)手把手地事必躬親，而下屬也樂(lè)意接受，這就是這個(gè)公司企業(yè)文化的特點(diǎn)。如果換個(gè)其他性質(zhì)的地方，下屬們有可能會(huì)反擊上級(jí)：什么事情我都干了，你干什么啊？你是經(jīng)理、你是處長(zhǎng)，這些本來(lái)就應(yīng)該你干。這樣的文化一定是一把手理念造就的：你是中層，所有的事你得處理，你不干交給下面的人干，我要你干嗎？

企業(yè)文化的微小差異，點(diǎn)滴小事都大不同。這其實(shí)是兩種不同的公司文化與理念的碰撞，在好與不好的區(qū)分上并不明顯，即便是有好壞之分也是一個(gè)人的力量無(wú)法改變的，關(guān)鍵在于你是不是適合公司的這種辦事風(fēng)格，認(rèn)不認(rèn)可這里的企業(yè)文化。

“你這份報(bào)告寫得不錯(cuò)，這個(gè)地方改改是不是更好了？”“你最近忙，要注意身體啊?！薄澳闶呛苡袧摿Φ摹！庇械念I(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣這樣對(duì)下級(jí)說(shuō)，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。受到表?yè)P(yáng)的下級(jí)很高興，雖然工作量大，但有無(wú)窮的動(dòng)力。

上級(jí)千差萬(wàn)別，但歸納起來(lái)有四類：1.懂得激勵(lì)善于鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)員工有點(diǎn)的；2.吝嗇贊美但認(rèn)真負(fù)責(zé)值得尊重的；3.表面過(guò)得去，實(shí)則敷衍了事的；4.以打擊下屬為樂(lè)，把下屬當(dāng)成自己臨時(shí)工具的。這四種人不大可能同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)上，因?yàn)椴煌愋腿说拇嬖谑腔诓煌钠髽I(yè)文化。這四種領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實(shí)生活中都是有一定的數(shù)量基礎(chǔ)的，只是多少、褒貶不同而已，但是各自也都有自己辦公理念的追隨者?；蛘哒f(shuō)，他們的員工在一定程度上是認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與方式的。

應(yīng)該去哪里？應(yīng)該去適合自己的地方。