同事之間茶余飯后聊得最多的就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的為人處世、工作技能、生活方式……得出來的結(jié)論大部分都是這位領(lǐng)導(dǎo)不怎么行，他能夠當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)要么是因?yàn)轳R屁拍得好，要么禮送得夠多，要么人長(zhǎng)得漂亮、帥氣，要么領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)瞎了眼……談到最后，總是心里越來越不平衡，覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干活簡(jiǎn)直是自己的莫大恥辱。于是，要么每日耿耿于懷地工作，要么當(dāng)一天和尚撞一天鐘地混日子。時(shí)間長(zhǎng)了，工作激情沒有了，于是自己逐漸被自己淘汰了。

在招聘過程中發(fā)現(xiàn)，人們通常認(rèn)為上一次離職主要是因?yàn)樽约汉蜕霞?jí)或老板沒搞好關(guān)系、自己的價(jià)值觀和企業(yè)文化不相符……而這些問題歸根結(jié)底都是上級(jí)或老板的問題，自己沒有太大問題，甚至一直都是最棒的。今天自己又一次找工作，主要原因是沒有遇到好的領(lǐng)導(dǎo)和足夠?qū)挼钠脚_(tái)，所以被耽誤了很多年。

其實(shí)，這種想法在大多時(shí)候是站不住腳的。

首先，作為下級(jí)的你沒有能力評(píng)價(jià)上級(jí)。

因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位是上級(jí)的上級(jí)確定的，是按照崗位職責(zé)的需求尋找出來的最合適的管理人員，同時(shí)作為你上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他的判斷能力應(yīng)該遠(yuǎn)勝過作為下級(jí)的下級(jí)的你。如果你的上級(jí)，無論下屬的評(píng)價(jià)是怎樣的，他每年都能夠按時(shí)完成自己績(jī)效管理的指標(biāo)，這一點(diǎn)就應(yīng)該能夠說明他是優(yōu)秀的。很多時(shí)候，茶余飯后的閑聊，只能當(dāng)做打發(fā)時(shí)間的一種方法，而不能作為判斷的依據(jù)。

其次是看人的角度要全面客觀。

我們很多人習(xí)慣用自己的優(yōu)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)進(jìn)行比較，潛意識(shí)中認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)的管理者就是應(yīng)該每一方面都比自己做得更好，這才符合邏輯。但事實(shí)是，人無完人，領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，有缺點(diǎn)是必然的，但只要這些缺點(diǎn)不影響其工作崗位的職能，不影響工作，這類缺點(diǎn)就不能算是管理者的缺點(diǎn)。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人的性格、受教育的環(huán)境、成長(zhǎng)的經(jīng)歷都不盡相同，所以，從積極、客觀的視角評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更有意義。

最后，不要錯(cuò)誤地認(rèn)為你們一起把你的領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上轟下來，你就有機(jī)會(huì)取代他的位置。

其實(shí)從管理的角度講，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不行，一般情況下會(huì)認(rèn)為他領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)部門都不行，不會(huì)認(rèn)為只是部門領(lǐng)導(dǎo)的問題，更不會(huì)認(rèn)為作為下級(jí)的你會(huì)非常優(yōu)秀。很有可能公司會(huì)從其他部門調(diào)一位領(lǐng)導(dǎo)過來任職，相較于這種任職方式來講，從一群比較差的下級(jí)中提拔干部的可能性是小之又小。

其實(shí)，上級(jí)還是下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都只是相對(duì)來講的。當(dāng)面對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，作為下級(jí)，你要時(shí)時(shí)刻刻記住，只有很好地配合上級(jí)開展工作，把本部門的工作一起做好，讓你的上級(jí)有獲得提拔的業(yè)績(jī)，你也會(huì)有機(jī)遇——你的能力被你的上級(jí)推薦或直接被上級(jí)的上級(jí)發(fā)掘。所以，作為下級(jí)時(shí)，隨時(shí)要做好輔助上級(jí)的準(zhǔn)備，當(dāng)你的上級(jí)有些低級(jí)的錯(cuò)誤或不足時(shí)，你可以積極補(bǔ)位，給予支持，幫助他成功的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

“要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者”。