3月1日，麥德龍官方網上商城正式開業(yè)。據《投資者報》記者了解，如果再加上之前在天貓商城開業(yè)的旗艦店和聯(lián)合陽光一號打造的陽光一號進口食品網購商城，麥德龍已經在電商領域布下了三枚棋子。

此前，麥德龍中國區(qū)總裁何哲偉曾透露，2012年麥德龍將加快在大陸地區(qū)的開店速度，年內會至少新開10家門店。與此同時，他還透露麥德龍還將發(fā)展電子商務，數月后將有可能啟動在線購物平臺，開展網上批發(fā)采購。如今看來，這一計劃已經開始提前。

大手筆布局電商

3月1日，《投資者報》記者發(fā)現，麥德龍官方網上商城正式開通。大宗商品采購專線已經開通，官方還打出了“慶開業(yè)，全場購物滿299免運費”的優(yōu)惠活動。其商品品類包括一般食品、酒水飲料、糧油副食、辦公電腦、數碼用品等10大品類。

麥德龍企業(yè)傳播經理肖嵐告訴記者：“雖然官網正式上線，但是還處于內部測試。目前暫時不便透露，今年下半年的時候才會向媒體發(fā)布。”

其實，早在去年10月份，麥德龍借助專業(yè)電商交易服務團隊“寶尊電商”登陸淘寶商城，開始試水電商，為后期電商布局開始做準備。

之后，在去年年底，麥德龍又與廈門電商企業(yè)陽光一號聯(lián)合打造進口食品網購商城。據了解，陽光一號網購商城是一個主營100%原裝進口廚房食品、進口鮮奶、奶粉、進口零食、進口酒等的精品網上超市。

截至目前，麥德龍在電子商務領域的布局已經擁有了三枚棋子：官方網上商城、淘寶商城旗艦店和陽光一號網購商城。

在其購物網站上，麥德龍還重點推出自有品牌。據了解，截至2011年9月，麥德龍中國自有品牌共有六大品牌，商品已過3000種，其銷售份額約占銷售總量的15%，至2012年有望提升至20%。

自1996年，麥德龍進入中國已經16年。據數據顯示，2001年至今，麥德龍在華門店開店最多時僅一年新開7家門店。2010年，麥德龍在中國的銷售額約115億元，麥德龍已在中國35個城市設立近50家商場，北及哈爾濱、南至深圳。

相比較其他外資零售巨頭如沃爾瑪、家樂福和Tesco樂購每年幾十家上百家的開店，年銷售額四五百億元的銷售額，麥德龍發(fā)展速度確實緩慢。但從這次電商布局來看，麥德龍有意借助電商趕超的意圖十分明顯。

得天獨厚的優(yōu)勢

對于麥德龍開展電子商務，中商商業(yè)經濟研究中心副主任于淑華稱其更有優(yōu)勢?！耙驗辂湹慢埖目蛻羧后w主要是企業(yè)，這樣客單價高，平均成本低。而且，作為倉儲式超市的代表，麥德龍的每個門店都可以作為電子商務物流配送的節(jié)點，其發(fā)展?jié)摿艽??！庇谑缛A這樣對《投資者報》說。

和君咨詢合伙人魏磊也曾在微博上表示：“電商落入成本陷阱中，糾結于先有蛋還是先有雞，以大宗團購為主的麥德龍模式更適合目前的電商，必須先舍去一部分零客，用大訂單敲開成本優(yōu)勢的大門，建立起統(tǒng)購分銷的比較優(yōu)勢后，再圖發(fā)展?！?/p>

與沃爾瑪、家樂福和Tesco樂購等外資零售企業(yè)相比，麥德龍的模式有很大不同，其為現購自運批發(fā)商場。麥德龍的客戶群體主要分為三類：第一類是酒店、餐飲業(yè)和食堂；第二類是中小零售商和批發(fā)商；第三類是服務業(yè)、企事業(yè)單位及機關。

“麥德龍的模式與沃爾瑪的山姆會員店很像，都是會員制，每年僅收會員費就有好幾千萬的收入。不同的是，麥德龍現在主要還是針對企業(yè)會員，而中國的山姆會員店已經開始接受個人消費者?！笨臻g網創(chuàng)始人兼總裁莊帥這樣告訴《投資者報》。

對于麥德龍開展電子商務之后，其服務的客戶群體是否向個人消費者開放，大家都比較關心。投資者記者近日瀏覽這三家購物網站，發(fā)現淘寶商城麥德龍旗艦店還需要消費者辦理會員卡，要提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人身份等資料。

不過，隨后《投資者報》記者咨詢了麥德龍客戶，一位工作人員告訴記者，在網上購物也對個人消費者開放，只要注冊或者擁有淘寶賬號即可，而且新上線的官方購物網站上的商品比淘寶商城旗艦店更豐富。

由此可見，麥德龍有意借助電商向個人消費者傾斜。“不過，初期麥德龍肯定還是服務企業(yè)客戶，但個人客戶，麥德龍很可能通過電商進行?！鼻f帥對《投資者報》說。

傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網潮

傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網，現在越來越多。去年8月，中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布了《2011傳統(tǒng)零售商開展網絡零售業(yè)務研究報告》。據該報告顯示，在2010年連鎖百強中，有52家開展了網絡零售業(yè)務，而在2009年，這一數字是31家。

傳統(tǒng)零售企業(yè)如百聯(lián)集團、家樂福、沃爾瑪、歐尚超市、伊藤洋華堂、大商集團、利群集團、上海農工商超市等都早已開展電子商務計劃。由此可見，傳統(tǒng)零售企業(yè)對電子商務已經越來越重視。

“這幾年，因為競爭激烈，大多數的購物網站都是靠資金推動，拼價格。隨著消費環(huán)境的變化，越來越多的人開始接受網絡購物，市場正在逐漸地成熟。企業(yè)自身因為租金和人工成本上漲等因素，也開始把網絡購物作為一個重要的渠道。而且，傳統(tǒng)零售企業(yè)有很好經營能力，而且也有投入能力。從各個方面來說，整體環(huán)境的變化有利于網購市場的發(fā)展?！敝袊B鎖經營協(xié)會副秘書長楊青松這樣對《投資者報》說。

目前來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網有幾種方式：第一是企業(yè)直接投資，比如歐尚超市、利群集團等；第二是資本投資，比如沃爾瑪控股1號店，麥德龍聯(lián)合陽光一號店；第三合作模式，比如借助淘寶商城開旗艦店，比如Tesco樂購和麥德龍都在淘寶商城上開設旗艦店。

這三種方式，目前傳統(tǒng)零售企業(yè)各有涉獵，也各有千秋。不過曾在傳統(tǒng)零售企業(yè)網購企業(yè)的知名零售人士黃若則不建議傳統(tǒng)零售企業(yè)自己做電子商務。

“每個企業(yè)都會有自己的DNA，要想改變這種DNA非常的困難。雖然都是把產品賣給終端消費者，但是經驗思維卻完全不一樣，當初我用了一個比喻，傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)就是陸軍和空軍的區(qū)別，想要到彼此的領地打仗非常難?！秉S若曾這樣說道。■