花旗集團CEO、COO雙雙離職，大概是10月份華爾街最令人震驚的新聞了。

花旗集團在10月16日意外宣布，其首席執(zhí)行官維克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）辭職，即時生效。一同辭職的還有首席運營官約翰·海文斯（John Havens）。

幾個小時前潘迪特還在接受三季度業(yè)績超市場預(yù)期的祝賀，并和分析師大談花旗新興市場業(yè)務(wù)，幾個小時之后便就毫無征兆地迅速“卸甲歸田”，速度之快讓華爾街大為驚訝。

“潘迪特是被逼宮而離開花旗的，董事會給他的選擇是，被解雇或者自愿辭職?！币晃幻绹A爾街人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“選擇后者至少能夠拿到花旗曾經(jīng)應(yīng)允他的部分賠償?！?/p>

2007年12月，潘迪特在金融危機中臨危受命接掌花旗，之后關(guān)于他是否是最佳主帥的爭議就從未間斷。“他的任期內(nèi)花旗表現(xiàn)得太差了，由于他做出了一系列錯誤決策，導(dǎo)致期間幾乎所有花旗的新聞都是負面的?！鄙鲜鋈A爾街人士稱。

花旗銀行的股價波動亦反映出投資者對這位印度裔CEO的不認可，自潘迪特上任之后，花旗股價五年內(nèi)已經(jīng)跌去88%。而同期高盛下跌46%，摩根大通和富國銀行相較峰值僅下跌10%左右。

潘迪特上任之后一直貫徹的是大幅出售非核心資產(chǎn)以補充資本金的戰(zhàn)略，相繼出售了全球服務(wù)部、德國零售銀行業(yè)務(wù)、花旗技術(shù)服務(wù)部門等。其中最為人詬病的一起交易始自2009年，潘迪特同意以27億美元的低價向摩根士丹利出售所持零售經(jīng)紀商美邦銀行股份。

一位知情人士表示，“2009年時美邦銀行和摩根士丹利成立合資公司，花旗開始向摩根士丹利出售其持有的美邦股份。之前已經(jīng)完成了51%的股份轉(zhuǎn)讓，但是在轉(zhuǎn)讓剩下49%的股份時，雙方無法對估值達成共識，不得不交由第三方仲裁?！?/p>

獨立金融服務(wù)機構(gòu)Perella Weinberg Partners在9月做出仲裁后，花旗被迫大規(guī)模減記29億美元資產(chǎn)，對業(yè)績形成拖累，同時還造成了47億美元的支出。在花旗的三季報中，計入支出包括：與出售摩根士丹利美邦14%股權(quán)相關(guān)的稅前損失14億美元、對剩余所持35%股權(quán)賬面價值計入稅前減值33億美元。雖然都是非現(xiàn)金損失，但是對花旗來說，此樁交易的失敗十分明顯，也引發(fā)了董事會的不滿。

“由于對手方是潘迪特曾工作了十年的摩根士丹利，很多人認為此次出售有違他作為花旗CEO的公正?！鄙鲜鋈A爾街銀行人士稱，“花旗內(nèi)部有很多關(guān)于潘迪特公私不分的說法，他在任期間公司印度裔員工數(shù)量大增，花旗銀行人都稱被‘印度化’了。”

“金融危機期間，股東方一直希望能夠?qū)ㄆ爝M行拆分，但是潘迪特立場堅定地反對這一觀點，表示寧可賤賣，絕不拆分?！鄙鲜鲋槿朔Q。截至2012年8月，潘迪特在任期間花旗已經(jīng)出售了價值6000億美元的資產(chǎn)和60個不同的業(yè)務(wù)。

不過至少，潘迪特給繼任者留下了一個相對“輕車簡從”的花旗集團。自從1998年花旗銀行與旅行者集團（Travelers Group）合并之后，花旗集團一直通過大膽并購形成了“金融超級市場”的布局，而通過潘迪特大刀闊斧地改革之后，旅行者集團的業(yè)務(wù)基本已經(jīng)剝離，花旗集團又重新回到了最初“環(huán)球銀行”的基礎(chǔ)。

這給予了繼任者邁克爾·科爾巴（Michael Corbat）很大的發(fā)展空間?？茽柊妥?983年起一直在花旗工作，最近的職位是歐洲、中東及非洲業(yè)務(wù)主管。與4月履新的花旗董事會主席邁克爾·奧尼爾（Michael O'Neill）一樣，邁克爾·科爾巴也被認為是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行家，而非潘迪特的“基金經(jīng)理”或是“投資銀行家”。

盡管科爾巴上任后表示，他對花旗的現(xiàn)狀和方向滿意，接任后不會改變花旗總的策略方向，但是華爾街人士普遍認為，花旗可能會將重心逐漸從潘迪特在行的投行業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移至傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。

“現(xiàn)在華爾街謠言滿天飛，也有傳說花旗將會拆分投行業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，但是這些都沒有得到證實。在我看來，短期內(nèi)科爾巴不會冒險做出巨大變革，因為華爾街并不熟悉他?！鄙鲜鋈A爾街銀行人士表示。