王寧抱了一大摞教材丟在辦公桌上。

這個微胖、帶著金絲邊眼鏡的中年男人笑容可掬，言語間透露出斯文、幽默，還有謹(jǐn)慎。面對著他辦公桌的墻上釘了件白色T恤，上面寫著：“It's easier to build a child than repair an adult（教育要從娃娃抓起）?！?/p>

掀開顏色明亮的教材封面，露出一個黑皮膚的大笑臉，在這個舉著美國國旗的孩子旁邊，用英文寫著一個問題：在你看來，自由為什么很重要？再往后翻兩頁，問：什么是家庭？繼續(xù)往后翻，還有這樣的問題：怎么樣做一個好公民？這只是貝樂英語引進(jìn)的美國小學(xué)教材中的一本，歸屬“社會科學(xué)”，另外三門分別是：語言、數(shù)學(xué)，以及自然科學(xué)。

學(xué)科英語，簡單來說，就是讓孩子在學(xué)習(xí)知識的過程中，不知不覺地培養(yǎng)英語水平。從孩子踏進(jìn)課堂到下課離開，所有的對話都是用英語來進(jìn)行的。貝樂全面引進(jìn)美國K12教育體系，采用美國本土教材，對接美國教育體系。每堂課都由外教和一名中教共同完成，外教負(fù)責(zé)教學(xué)，中教作為助教負(fù)責(zé)和家長溝通。

2009年，王寧創(chuàng)辦了貝樂學(xué)科英語，這是一家標(biāo)榜為2至12歲的中國孩子提供“原汁原味的美國教育”的英語教育機(jī)構(gòu)。而王寧12歲的兒子也在這所學(xué)校學(xué)習(xí)，是最好的廣告。這份創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)始人的身份得到了某種契合，一個為孩子操心的父親，聽起來就很靠譜。

三年之后，專注于消費(fèi)領(lǐng)域投資、鐘情連鎖主題的天圖資本向貝樂注資1億元，在冷清的資本環(huán)境下，這筆僅4個月就完成的投資讓人驚訝不已。

理性的冒險(xiǎn)

有在國企和外企當(dāng)高管的經(jīng)驗(yàn)，王寧不算白手起家?？伤焖氖畾q的年紀(jì)，在創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍里真的不算年輕。而創(chuàng)辦這種針對中高端市場的少兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主意，源于王寧自己的需求。

2009年年初，王寧帶著兒子滿大街找英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。試聽了大大小小的輔導(dǎo)班，終于有一天，陪著兒子躲在教室后排的王寧忍無可忍了。“河北的，上海的，東北的，中國老師有各種口音，教出來的孩子還不是南腔北調(diào)?！彼麤Q定自己辦一家少兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

當(dāng)了一輩子公務(wù)員的父親和當(dāng)教師的母親跳出來反對。這些年，職業(yè)經(jīng)理人的身份讓王寧生活得極其舒適，這個獨(dú)生子每年都會帶著全家國內(nèi)外旅行。父母不解：“放著好端端的飯碗不要，自己做什么生意？”

八年前，百度上市，曾掀起了一波Web2.0網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)浪潮。熱血沸騰的王寧正是隨著這股浪潮，辭去國企高管的職位，“下?！边M(jìn)入一家博客網(wǎng)站。雖然未能功成名就，對于王寧來說，創(chuàng)業(yè)始終是個巨大的誘惑。糾結(jié)了許久，王寧還是決定：創(chuàng)業(yè)。他說：“我是個理性但有冒險(xiǎn)精神的人?！?/p>

2009年夏季的一天，毒辣辣的太陽掛在正當(dāng)空，在北京惠新西街南口地鐵口附近的一家小小的文印社里，王寧和方林悶出一身汗，倆人和打字員認(rèn)真地做校對。這是王寧設(shè)計(jì)的貝樂英語的運(yùn)營和管理手冊，里面詳細(xì)介紹了貝樂的Logo、VI、產(chǎn)品定位、架構(gòu)、價(jià)格、教材、教學(xué)思路等等。手冊細(xì)致之極，甚至包含洗手間該放什么花，前臺該怎么跟顧客打招呼。王寧將帶著這些精美的手冊去跟加盟商洽談，雖然這個時候，貝樂還沒有一家實(shí)體店面。三年后，天圖資本副總經(jīng)理朱擁華對這些書面的標(biāo)準(zhǔn)化流程，贊不絕口。

埋頭干活的王寧沒注意到，從親戚那兒借來的車停在路邊，被警察貼了罰單，赫然寫著：罰款100元。倆人急了，一路找到交警隊(duì)，軟磨硬泡，生生地把罰單退了回去?！澳菚r候確實(shí)很窮啊，連文印一本書，我們都一個字一個字地討價(jià)還價(jià)?！?/p>

高度差異化

方林是王寧最早的合伙人，現(xiàn)任貝樂副總裁，身在美國，懂教育。王寧過濾了一下自己的社交圈，想起了早年在美國讀書的校友方林。經(jīng)由方林介紹，倆人出現(xiàn)在美國麥格希集團(tuán)位于紐約華爾街的總部大樓里。麥格希集團(tuán)是美國最大的一家出版機(jī)構(gòu)，有100多年歷史，在美國中小學(xué)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域市場占有率超過40%。這時的貝樂沒有合同、沒有業(yè)務(wù)、沒有店面、沒有學(xué)生，只有一紙公司注冊證明。

“憑什么出售教材給一個默默無聞的小機(jī)構(gòu)？”這是出版巨頭拋來的頭一個問題。

王寧向?qū)Ψ矫枋隽艘粋€巨大的中國市場。“貝樂至少可以做到每年一兩千個學(xué)生，每個學(xué)生一年的教材費(fèi)是500美金，那一千個就是50萬美金，一萬是500萬。假設(shè)我們把小學(xué)6個年級都開出來，那就是幾千萬的生意。”王寧的意思是：嘿，老兄，嘗試下新市場，對你們來說也沒壞處嘛。

說是幸運(yùn)也好，確實(shí)有市場前景也罷，談判經(jīng)歷了一年時間，總算以成功告終。2009年，真是漫長的一年。除了搞定教材，找到天使投資人，為了摸清培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營方式，毫無收入的王寧還賣掉了60萬買來的寶馬，加盟了一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從招生、銷售、管理到開連鎖店，“潛伏者”王寧一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起。

最早，貝樂“蝸居”在方林妻子的公司。這個位于華僑村的辦公室門口一度掛著兩家公司的招牌。貝樂的五個員工輪流坐兩個工位，王寧和方林則借用別家公司的會議室，人家開會，他們就捧著電腦搬出來。

直到2010年6月，貝樂位于SOHO尚都西塔四層的第一家培訓(xùn)中心正式開業(yè)，王寧和他的團(tuán)隊(duì)才結(jié)束了“四處流竄”的生活。

上街發(fā)傳單，為貝樂招攬客戶，三顧茅廬，請來在美國當(dāng)過校長的學(xué)術(shù)副總裁，王寧像所有的創(chuàng)始人一樣經(jīng)歷過艱難的時期。而貝樂的名聲口口相傳，也逐漸發(fā)展壯大。2010年，貝樂共成立了5家分校，2011年16家，到目前為止，貝樂已經(jīng)在全國有28家分校，大部分分布在北京、 濟(jì)南、石家莊、太原、大連、沈陽。在王寧的期待里，貝樂在2015年會發(fā)展到100家教學(xué)中心的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)上 市。

作為貝樂的天使投資人，也是中國最大的兩家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—新東方和學(xué)而思的聯(lián)合創(chuàng)始人，徐小平和曹允東都曾給過略顯夸張的評價(jià)：如果在行業(yè)內(nèi)有人能超過新東方，那非貝樂莫屬。在他們看來，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為應(yīng)試教育的補(bǔ)習(xí)班已經(jīng)遇到了天花板，貝樂這樣有高度差異化的競爭者才是未來的方向。

雖然父母還在念叨，這兩年，忙碌的王寧再也沒能帶著老兩口出國轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但王寧還是感覺到了貝樂帶給自己的成就感。那天晚上九點(diǎn)，他照例下班回家，像往常一樣上樓，卻看見不知樓上哪家鄰居的孩子，背著貝樂的書包蹦蹦跳跳往上爬。

“將來，我得把我的寶馬買回來?！蓖鯇幷J(rèn)真地說，他喜歡賽車，喜歡速度。這話和眼前這個中規(guī)中矩的中年人，有點(diǎn)兒不搭。不過，王寧的微博上確實(shí)有一張照片，2010年貝樂年會他打扮成Lady Gaga的樣子，帶著長發(fā)發(fā)套，穿著金光閃閃的緊身裙，臉上還涂滿了厚厚的胭脂水粉。