摩托羅拉

前任：桑杰·賈

離職時(shí)間：2012年5月

繼任：丹尼斯·伍德賽德

不可能完成的任務(wù)：伍德賽德曾任谷歌美國(guó)廣告銷售副總裁，接任后聲稱將把摩托羅拉品牌打造成“Android 硬件的創(chuàng)新者”。但是，至少目前來(lái)看，他依然難以與蘋果、三星為敵。

花旗

前任：維克拉姆·潘迪特

離職時(shí)間：2012年10月

繼任：邁克爾·科巴特

不可能完成的任務(wù)：作為帶領(lǐng)花旗安全走出金融危機(jī)的功臣，潘迪特任期內(nèi)公司股價(jià)下跌近90%，這是董事會(huì)將他逼走的主要原因?？瓢吞厥紫纫匦纶A得投資者的信任。

野村控股

前任：官渡部賢一

離職時(shí)間：2012年7月

繼任：永井浩二

不可能完成的任務(wù)：金融危機(jī)時(shí)的激進(jìn)全球擴(kuò)張策略已經(jīng)造成巨虧，官渡部賢一又因內(nèi)幕交易暴露而落馬。永井浩二需將野村的業(yè)務(wù)重心重新收縮至日本國(guó)內(nèi)。

百事

前任：約翰·鄧普（總裁）

離職時(shí)間：2012年9月

繼任：扎因·阿卜杜拉

不可能完成的任務(wù)：無(wú)論是美國(guó)本土還是中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)，百事對(duì)可口可樂(lè)的進(jìn)攻都毫無(wú)辦法?，F(xiàn)在，百事希望阿卜杜拉將歐洲業(yè)務(wù)收入從70億美元增長(zhǎng)到了140億美元的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至更多地區(qū)。

巴克萊銀行

前任：羅伯特·戴蒙德

離職時(shí)間：2012年7月

繼任：安東尼·詹金斯

不可能完成的任務(wù)：戴蒙德因公司涉嫌操縱銀行間貸款利率辭職。詹金斯與前任風(fēng)格迥異，他低調(diào)、言談溫和，更能幫助公司緩和與媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的緊張關(guān)系。

百思買

前任： 布萊恩·鄧恩

離職時(shí)間：2012年4月

繼任：胡波特·喬利

不可能完成的任務(wù)：?jiǎn)汤且粋€(gè)身體力行者，上任后花了一周時(shí)間在第一線工作，以期望找到為消費(fèi)者提供更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)。但就業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，百思買目前毫無(wú)起色。

雅芳

前任：鐘彬嫻

離職時(shí)間：2012年底

繼任：雷德·哈桑

不可能完成的任務(wù)：哈桑需要扭轉(zhuǎn)雅芳業(yè)績(jī)虧損現(xiàn)狀，并逐漸消除中國(guó)地區(qū)行賄丑聞的負(fù)面影響，但他首先會(huì)繼續(xù)中國(guó)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)為直銷的策略。

沃爾沃

前任：斯特凡·雅各布

離職時(shí)間：2012年10月

繼任：哈肯·塞繆爾森

不可能完成的任務(wù)：作為德國(guó)卡車制造商MAN SE的前CEO，他曾擔(dān)任中國(guó)重汽的董事，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常了解。盡快提高沃爾沃在中國(guó)的市場(chǎng)份額，他才能不會(huì)像前任一樣被解雇。