郭臺銘也許覺得這已經不是那個屬于他的時代了—一度叱咜風云在多個電子制造業(yè)掀起滔天巨浪的“成吉思汗”，卻對發(fā)生在帝國之內的沖突和反抗缺少解決良方。

2010年富士康員工自殺事件頻發(fā)是一個非常重要的轉折點，血的代價撕開了這個全球最大代工制造帝國的神秘面具，郭開始失去以往那種睥睨一切的精神上的優(yōu)越感，富士康開始被置于社會放大鏡的嚴格審視下。它不僅說明，由封建式統(tǒng)治與現(xiàn)代管理體制雜交的混合體正在被自身的增長模式所反噬；而且，對中國制造來說，也預示著這類勞動密集型的超級工廠型態(tài)越來越難以為繼。

最近，在太原、鄭州和煙臺的富士康工廠里接連發(fā)生了多起員工沖突事件和用工丑聞，富士康能夠用來維持穩(wěn)定的辦法不多。這些群體性偶發(fā)事件的出現(xiàn)有著內在的邏輯必然性，那就是，勞動力的代際轉移正在發(fā)生，能吃苦、少抱怨的由農民轉化為產業(yè)工人的第一代正被他們的子女、對工作待遇有更高要求的下一代所替代；這是以往那種講究整齊劃一的集體主義生活方式，正在遭遇步入市場經濟的中國那些覺醒后的工人們的反抗。依靠嚴密控制，實行半軍事化管理的手段已經遇到越來越大的挑戰(zhàn)。

人口紅利的終結已是板上釘釘?shù)氖隆８皇靠翟诖箨懙膯T工有80多萬，但這些丑聞發(fā)生的其中一個原因不是因為員工數(shù)太多了，而是少了。招工難、用工荒不僅出現(xiàn)在珠三角，現(xiàn)在，連富士康的內陸工廠也感受到了，這使得用工方與員工的談判話語權越來越 小。

對富士康這個制造巨無霸而言，適應時代變化的緩沖帶在哪里？

一個方案是更多采用流水線自動化。過去，由于用工成本低廉，中國制造多數(shù)采用一種混合了機器生產和人工生產的復合式流水線，即在那些人工生產成本更低的環(huán)節(jié)仍保持非自動化。但未來，一旦人工成本接近或超過機器成本，選擇自動化不可避免。郭已經計劃在三年內將富士康生產線上的機器人規(guī)模從現(xiàn)有的1萬臺擴大到100萬臺，并培訓普通員工使之升級為高技能工程師。

另一個可以并行實施的方案是，更多嫁接社會資源。新一代員工越來越不習慣把全天的工作和生活都禁錮在“圍城”之內，富士康應該甩掉社會化服務的包袱，讓員工感到他生活在城市里，而不是“只”生活在富士康的工廠里。也就是，你應該管理的只是8小時內的工人，而不是24小時。另外，可以借助工會等社會性團體來紓緩勞資之間的緊張關 系。

實現(xiàn)這一轉變并不難，也并不晚。對郭臺銘來說，越早意識到這一點越好：這的確不再是過去那個屬于他的制造業(yè)的黃金時代，如果不改弦更張，紫禁城的黃昏將很快到 來。