早在北京奧運會結(jié)束的第二年，世界各大媒體再度將目光投向了北京，路透社以“忙碌的北京奧運場館與體育無關(guān)”為題報道，稱中國為了奧運會花了數(shù)十億美元修建了標(biāo)志性建筑鳥巢和水立方等場館。這些耗費巨資修建的場館維護費也相當(dāng)驚人。為了能緩解維護壓力，他們不得不絞盡腦汁賺錢，其中包括從鳥巢煙灰缸到印有水立方標(biāo)志的茅臺酒，中國對奧運場館進行了積極的商業(yè)開發(fā)。而如今4年過去了，北京那些曾經(jīng)輝煌的奧運場館們，現(xiàn)在還好嗎?

那些曾經(jīng)輝煌的場館們

“亞歷山大”的鳥巢

“50元的門票太貴了，就是一個體育場，里面也沒什么好看的?！背醮蝸肀本┞糜蔚膮窍壬邙B巢門口雖然對鳥巢和水立方贊嘆不已，但仍不愿意掏50元進去參觀。

據(jù)了解，2008年北京奧運結(jié)束后不久，“鳥巢”、“水立方”的游客數(shù)量曾一度超過故宮等傳統(tǒng)熱門景點，門票收入一度占到經(jīng)營收入的70%—90%，隨著時間推移，這一收入占比已滑落至40%—50%。

2009年2月，阿迪達斯公司曾想以每年7000萬元的價格購買“鳥巢”的冠名權(quán)。然而，考慮到“群眾心理無法接受”，“鳥巢”的運營方北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司決定暫不出讓冠名權(quán)。

可這個造價高達35.96億元的“鳥巢”，每年的基本運行維護費用達到8000萬元，每年計提固定資產(chǎn)折舊近1億元。而據(jù)北京市國資公司董事長李愛慶提供的數(shù)據(jù)顯示，鳥巢3年多時間內(nèi)，舉辦社會公益、文化演出、商業(yè)推廣等各類大型活動總共只有61場。

初見成效但仍需扶持的水立方

水立方的游客很雜，有來單純旅游的，有來水上樂園玩的，也有來游泳的。水立方的各種服務(wù)也很多樣，有專職給游客合影留念的攝影師，有各種紀念品柜臺、各種快餐，還有奧運知識教育展廳，而奧運賽場也會為商業(yè)活動而被臨時改造。

工作人員介紹，2008年奧運會后的賽后運營中，“水立方”通過挖掘游泳項目資源、推動大型活動的舉辦、完成旅游配套設(shè)施的招商、拓展特許商品及廣告開發(fā)等多種經(jīng)營，“2011年，‘水立方’實現(xiàn)非旅游收入占總收入比重的68%”。據(jù)北京國資公司下屬國家游泳中心(水立方)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊奇勇透露，2011年，水立方的自營收入約為8800萬元，其中包括在跳水、短池和花游3項國際賽事中獲得的北京市體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金960.20萬元。但包括場館維護、二期資產(chǎn)折舊、能耗等在內(nèi)的成本費用稅金總計卻達到了9929.9萬元。其中，水立方每年的能耗、場館維護和勞動力成本共計5756.32萬元，占總支出比重的58%。

據(jù)楊奇勇介紹，水立方目前實現(xiàn)了一個市場化的運營模式，在市場化探索的過程中取得了一定成效，但由于目前運營處于初期階段，也處于市場的培育期，所以未來的發(fā)展面臨著維護成本比較高、周期性的品牌賽事相對較少等實際困難，在履行場館公共體育服務(wù)職能等方面仍然急需政策的扶持和產(chǎn)業(yè)資金的支持。

娛樂、體育兩相宜——萬事達中心

蕭敬騰、艾薇爾、林宥嘉……曾經(jīng)的奧運籃球館，現(xiàn)在不僅是CBA的總決賽場館，更已成為除工體與首體外、京城第三大演唱會場地?？偛课挥诿绹娜蝾I(lǐng)先體育和娛樂推廣公司AEG將由Master Card冠名的萬事達中心，運作成了北京年輕人心中的又一潮流圣地。

商業(yè)冠名是奧運場館利用無形資產(chǎn)的重要方式。北京萬事達中心(原五棵松體育館)是首家獲得冠名的北京奧運場館。萬事達中心總經(jīng)理國今嬌說，他們最主要的收入來源不是場租，而是冠名費和贊助費?！拔覀兿Ｍ懈嗑驶顒舆M來，使場館變成商業(yè)平臺，吸引更多的贊助商。”

這座奧運場館的冠名標(biāo)志著中國快速發(fā)展的體育和娛樂產(chǎn)業(yè)的又一個里程碑，它是第一座進行商業(yè)冠名的2008年奧運場館，也是北京第一座進行商業(yè)冠名的體育場館。在這里，中國本土所有權(quán)及實際經(jīng)驗、國際活動管理專業(yè)技能、與國際級贊助商第一次得到結(jié)合，為北京呈現(xiàn)最好的娛樂體驗。

堅決走好群眾路線——奧運沙排場

朝陽公園門口，許多拿著有游泳圈和各種充氣玩具的家長帶著孩子在排隊買票，某商業(yè)品牌冠名的海洋沙灘狂歡節(jié)的logo到處都是。北京不臨海，但這里“臨海”。

自2011年起，奧運沙灘排球館連續(xù)5年舉辦屬國際排聯(lián)沙灘排球世界大滿貫的A級賽事北京賽等國際性賽事。對于季節(jié)性特點明顯的沙灘運動場館，其運營不能不說務(wù)實而科學(xué)。

“除了沙排館，我們還有沙區(qū)供沙排愛好者使用。”朝陽公園體育中心經(jīng)理安旭光說，為吸引游客，朝陽公園僅向每位前來玩沙灘排球的人收取“每3—4個小時30元的場地費”，但是每月只有兩、三撥人前來。

但“國人對沙灘排球的興趣太小了?！卑残窆庹f，即使舉辦國際排聯(lián)頂級三大賽事之一的“國際排聯(lián)沙灘排球世界大滿貫”北京賽，上座率也非常低，“目前來的人以贈票為主，買票的很少?！?/p>

不過值得一提的是朝陽公園的沙灘游樂場，會一直持續(xù)到9月初，門票分為三等——50元、80元和120元。這里是孩子和家長們假期最喜歡的地方。這里的工作人員說，進入夏天以來，來沙灘主題樂園的就沒斷過，打沙灘排球的人也是暴增，實在沒地的話，可以和其他游客一起混著玩玩。

“以館養(yǎng)館”之典范——北航羽毛球館

北航的羽毛球館，利用率非常高，即使是在暑假期間，下午4點一過，場子也都爆滿。不僅學(xué)生，周圍社區(qū)的居民也經(jīng)常來這里打球。

在作為奧運會舉重館之前，北航體育館也有羽毛球、臺球、乒乓球、排籃球等體育項目面向本校師生和社會，并收取費用，同時也會承接一些社會商業(yè)活動，已基本實現(xiàn)“以館養(yǎng)館”。一些收費體育項目對社會收費稍微比本校師生高一些，但幅度并不大，“至于商業(yè)性活動，市場競爭會更激烈一些。”

不溫不火——國家網(wǎng)球場

奧運網(wǎng)球館已經(jīng)不能隨意進出，旁邊的會員制網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營著這里，場館外正在加健新的六個網(wǎng)球場，供一個網(wǎng)球?qū)W校使用。

奧運后，這家場館改名為國家網(wǎng)球場，正式對外開放，承辦各大網(wǎng)球賽事如今年的2012北京國際網(wǎng)球挑戰(zhàn)賽。而平時，由一家公司操作進行場地租賃服務(wù)，使用場地打球的人需要購買會員卡。緊鄰鉆石館，也新修建起了一片露天網(wǎng)球場，一家專業(yè)網(wǎng)球?qū)W校正準(zhǔn)備開學(xué)。

繁華過后歸于沉寂——小輪車場、壘球場、奧林匹克水上公園

能幫助路人確定這里身份的，只有大門旁僅剩鐵皮的門牌上“小輪車場”幾個字的痕跡。這里大門緊閉，從門外只能隱約看到一些黃色的落滿灰塵的看臺座椅。門口有幾只雞在覓食，大概是看大門的保安所養(yǎng)，記者在周圍轉(zhuǎn)了1個小時左右，不見任何人出現(xiàn)。

這座小輪車場，當(dāng)年花費數(shù)百萬元進行改造。奧運后，2009年曾有報道稱，這個原本計劃回填的小輪車賽場被保留了下來，將進一步開發(fā)成為包含攀巖等項目在內(nèi)的極限運動樂園。而直到今天，仍是一片荒蕪。

壘球主場館的玻璃大門上掛著鐵鎖滿是灰塵，壘球場地周圍圍上了工地常見的藍色鐵皮護欄，里邊的場地已經(jīng)被推平，沙土像小沙丘一樣堆著。場館看臺現(xiàn)在仍然能自由進出，時常有來遛彎的居民到看臺上遛遛狗、聊聊天。

豐臺壘球場，是北京奧運會11個擴建比賽場館中最早完工的一個，而如今，反復(fù)拆修，定位一直模糊。壘球項目自北京奧運會后，也不再是奧運項目，壘球這個運動的命運，在失去奧運光環(huán)后，變得撲朔迷離。

位于順義馬坡鄉(xiāng)的北京奧林匹克水上公園，建造費用5500萬美元，超國際奧委會2012年場館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2800萬美元近一倍。但目前，該公園僅開設(shè)帆船俱樂部、滑水俱樂部和針對兒童戲水的“歡樂水世界”等少量項目。曾經(jīng)作為動水皮劃艇的賽道，因為向上抽水需要耗費大量電力而閑置，干涸的賽道底部在烈日的照射下反射出刺眼的光。檢票口的工作人員說，平時的客流量也只有每天五、六百人，周末稍多些——1000人左右。來此游玩的市民反映，“需要轉(zhuǎn)多趟地鐵、公交”，自駕車也得花上1個小時左右。

英國人怎么做?

據(jù)媒體報道，倫敦奧運會的一些場館和建筑是使用房屋拆遷的舊建材翻新建成的。更絕的是，精明的英國人在倫敦奧運會后，還將把一部分場館拆解或者“縮編”，拆下來的建材重新轉(zhuǎn)賣給英國各地的市政工程，甚至是下一屆奧運會主辦國巴西?；蛟S是金融危機的沖擊，經(jīng)濟下行的壓力，才導(dǎo)致英國人如此地精打細算。但他們的“精明”和“摳門”，或許能給我們的公共體育場館建設(shè)運營一些有益啟示。

從有形到無形破解世界性難題

北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長、體育場館經(jīng)營研究專家林顯鵬教授曾表示，大型體育場館擴大經(jīng)營效益最重要的途徑就是擴大無形資產(chǎn)的價值。歐美主要發(fā)達國家70%的大型體育場館都售出了冠名權(quán)。悉尼奧林匹克公園主體育場奧運會后一直虧損，將冠名權(quán)賣給Telstra公司以后主體育場才開始盈利。

“奧運會場館經(jīng)營確實是世界性難題”，北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長、體育場館經(jīng)營研究專家林顯鵬教授接受記者采訪時表示，“北京的奧運場館經(jīng)營在短短幾年內(nèi)基本實現(xiàn)盈虧平衡，已經(jīng)算是不錯了?！?/p>

據(jù)了解，目前北京的奧運場館既有事業(yè)單位自主運營，也有合作經(jīng)營，還有借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，采用BOT模式(在場館建設(shè)中引入民間資本，政府允許其享有一定時期內(nèi)的經(jīng)營權(quán)以及經(jīng)營收益)建設(shè)與運營場館的。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同的奧運場館所屬權(quán)和經(jīng)營權(quán)存在差異，有些是為高校所屬，有些是由國家體育總局管理，有些是商業(yè)公司運營?！八裕F(xiàn)在奧運場館是業(yè)主單打獨斗，統(tǒng)籌管理較難?！绷诛@鵬說。

統(tǒng)籌難，就會存在管理細節(jié)的不配套。據(jù)國家體育場有限責(zé)任公司副總經(jīng)理相軍介紹，由于地下環(huán)隧常年封閉，鳥巢內(nèi)部唯一的公共車庫一直未能使用，“這不僅對客流量造成影響，對內(nèi)部商業(yè)開發(fā)也造成不小的困難。”

“國外一些優(yōu)秀場館的經(jīng)驗表明，大型體育館收益大多源自無形資產(chǎn)，并非來自場租餐飲。”林教授介紹說，體育場館無形資產(chǎn)主要包括商業(yè)冠名權(quán)、VIP包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)贊助及特許經(jīng)營權(quán)。北京奧運場館在未來運營方面，應(yīng)挖掘無形資產(chǎn)潛力，從場地提供者向內(nèi)容提供者轉(zhuǎn)變。

各種特許經(jīng)營權(quán)也是不少體育場館積極開發(fā)利用的無形資產(chǎn)。北京體育大學(xué)體育傳媒系副主任易劍東介紹，在曾舉辦過1936年夏季奧運會和2006年世界杯的德國柏林奧林匹克體育場，孩子們可購買光盤、書籍等各種特許商品，并在其中體驗體育文化。