8月29日，在接受《投資者報》獨家專訪時，東方希望集團的董事長劉永行暢談企業(yè)上市和團隊培養(yǎng)問題，以下是他和本報記者的對話。

《投資者報》：你的重化工做得這么成功，估計很多投行找你談上市的事情吧？

劉永行：嗯，多得很。做重化工這樣的大產(chǎn)業(yè)，我完全用自己的資金的話，發(fā)展速度會太慢，所以有兩種方法，一個是銀行融資，還一個是上市，也是個融資的好手段。

實際上我們有些公司早已經(jīng)準備好了，需要的時候可以較快地上市，但是我還是覺得不要拿那么多錢，你拿的錢太多，有時候會失誤，有時不是那么理智。

因為你上市突然拿100億200億來，你用不出去啊，用不出去你就可能會做比較傻的投資，因為股民給你錢是一定要回報的，那么你感到壓力的時候，病急亂投醫(yī)，盈利不好的項目你投進去了，你把握不了，會讓企業(yè)的發(fā)展比較困難。

《投資者報》：你自己怎么評價你跟團隊的關系？

劉永行：初期的決策一定是自己決策，經(jīng)營管理的決策應該90%交給團隊，你只能做5%、10%。初期就是說你要做什么東西，你要怎么做，你要從哪條技術路線切入進去，一定是不能完全聽專家的一定是以我為主，專家是為我所用。

《投資者報》：你兒子（東方希望集團董事劉相宇）什么時候進入公司的，現(xiàn)在在公司里扮演什么角色？

劉永行：他是最近三年，逐步進入的。剛開始回來的時候，他喜歡什么連鎖服務業(yè)，因為他學的是這方面的管理，后來我就讓他去實踐，給他投一點，還好，沒有虧過，但是畢竟那些不適合我們做，他最后也明白了，應該做我們特長的，就是做實業(yè)，所以就全心全意投入這個事業(yè)來了。他比較穩(wěn)健。

他現(xiàn)在是董事，主管財務、融資。他非常注意財務的安全，特別是貸款，他經(jīng)常卡我的貸款，這筆融資不能做，那筆融資是不是有風險，就是說，我們安排好還錢了沒有，做了還錢的規(guī)劃沒有，我說這個沒有問題啊，我們心中有數(shù)，他說不能心中有數(shù)，必須把計劃排出來，投資計劃一定不能太快，一定要考慮風險，一定要考慮最困難的時候。他控制風險的意識比我強。

現(xiàn)在公司的融資我聽他的，必須要他批，他不批準我不做。

《投資者報》：我們現(xiàn)在很關心的一個問題是你已經(jīng)64歲了，再往后你希望自己或想象自己跟以前60多年的自己有什么不同嗎？

劉永行：我是做實業(yè)的，不做這個做什么呢，身體好就要做下去。另一方面我需要做的就是培養(yǎng)隊伍，培養(yǎng)團隊，我們不管是飼料、重化工，那么多總經(jīng)理總裁都是我們從基層員工提拔起來的。