世界正處在一場巨大的社交革命中， 社交網(wǎng)絡(luò)增長速度是當(dāng)年電子郵件所無法比擬的，Salesforce.com首席執(zhí)行官馬克.貝尼奧夫（Marc Benioff）上周五在舊金山的Cloudforce大會上稱。從2008年至2011年短短3年間，社交用戶增長到了19億，投身社交革命公司的結(jié)果將非常美妙。

隨著IT經(jīng)理世界4月18日正式發(fā)布針對CIO的商務(wù)社交網(wǎng)站——e行網(wǎng)（www.cio.com.cn），我們也正式投身這樣一場變革。

作為平面媒體，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，《IT經(jīng)理世界》一直不遺余力地倡導(dǎo)推動這一偉大的變革，但我們自身的發(fā)展卻始終受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊擠壓，命運(yùn)有時(shí)就是這樣，你推崇的往往是夠不著的，你喜歡的往往是傷害你的。

但命運(yùn)不會一成不變，我們倡導(dǎo)的不會一直是革我們命的反面，社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們有了改變自身命運(yùn)的機(jī)會。

作為傳統(tǒng)媒體，過去我們與讀者的聯(lián)系是靜態(tài)的，缺乏充分的互動與交流，但我們通過優(yōu)勢的內(nèi)容與讀者建立起了精神層面的聯(lián)系。《IT經(jīng)理世界》一直堅(jiān)持商業(yè)創(chuàng)新報(bào)道，貼近商業(yè)運(yùn)營細(xì)節(jié)，這使我們與企業(yè)管理者有著更強(qiáng)的粘性，閱讀《IT經(jīng)理世界》可以為管理者日常運(yùn)營帶來價(jià)值。

《IT經(jīng)理世界》是中國最早關(guān)注CIO群體的商業(yè)媒體，并一直堅(jiān)持至今，更是力所能及的在傳統(tǒng)平面媒體的框架內(nèi)建立起了全方位服務(wù)體系：優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、持續(xù)10年的中國優(yōu)秀CIO評選，各種主題和類型的論壇活動?，F(xiàn)在是通過社交網(wǎng)站把這一切放大化、更優(yōu)化和創(chuàng)造新服務(wù)的時(shí)候——經(jīng)營好讀者資產(chǎn)，給CIO想要的。

社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，我們不是早到者，但社交網(wǎng)絡(luò)將出現(xiàn)分化，不同的人將會使用不同的社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)管理者作為一個(gè)特殊的群體，作為一個(gè)工作狀態(tài)的群體，與大眾網(wǎng)民對社交網(wǎng)絡(luò)的需求有著明顯不同。企業(yè)管理者更傾向通過社交網(wǎng)絡(luò)獲得他們想要的更精準(zhǔn)的內(nèi)容與服務(wù)，與更精準(zhǔn)的同類人進(jìn)行更高效的交流互動。這使得我們進(jìn)入商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)市場有兩個(gè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，那就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力，精準(zhǔn)的企業(yè)管理者這個(gè)用戶圈子。

我們的挑戰(zhàn)是如何互聯(lián)網(wǎng)化，這一直是平面媒體互聯(lián)網(wǎng)突破最大的挑戰(zhàn)與瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代對傳統(tǒng)媒體的沖擊應(yīng)該是猶抱琵琶半遮面，沖擊很大很強(qiáng)，但平面媒體尚有存活的空間；2.0時(shí)代將是致命的，也許置之死地而后生是打破自我藩籬的方式。

e行網(wǎng)是《IT經(jīng)理世界》探索商務(wù)社交網(wǎng)站的開始，如果能在CIO這個(gè)商務(wù)人群上取得成功，我們將把這種模式拓展到其他的商務(wù)群體，從而建立起針對所有商務(wù)管理者的社交平臺。