當年王小波說自己是一只特立獨行的豬，我想阿森納應(yīng)該是另外一只——這個世界上再也找不到一個年年賣隊長的足球俱樂部了。陳佩斯當年在春晚上對朱時茂喊“隊長，別開槍”，讓觀眾哄堂大笑，而那些像我一樣年年都在迷茫中輪回的槍迷們，其實很想對阿森納喊一句“隊長，別走”，只有身處其中的人才知道那是怎樣的辛苦。

從維埃拉開始，到亨利、吉爾伯托、加拉、法布雷加斯、范佩西，七年中阿森納的隊長們從前中后三條線上魚貫而出，懷揣著各自的夢想奔走四方。阿森納就如同一條永無休止的生產(chǎn)線，隊長袖標就是產(chǎn)品合格證。在其他球隊，隊長是責任和榮譽的象征，但是在阿森納，如果兩年之內(nèi)沒被買走，他們都不好意思承認自己在阿森納當過隊長。

一個隊長離開，可以是球員的問題，不過如果隊長們把逃跑拍成系列片還未完待續(xù)，那就不僅僅是球員有問題了——這跟官員前赴后繼自殺或者員工爭先恐后跳樓是一個道理。

阿森納最有錢的股東烏茲曼諾夫在范佩西發(fā)布不續(xù)約聲明后向董事會發(fā)難，他認為是董事會把俱樂部的經(jīng)濟問題推給了主教練，才導致溫格不得不轉(zhuǎn)手自己最好的球員以緩解俱樂部的貸款壓力。俄羅斯富豪的觀點一針見血，但問題是，董事會很不要臉地裝聾作啞，作為主教練的溫格似乎也已經(jīng)默認了這種訓練、經(jīng)營一把抓的運作模式。

溫格是一個在足球領(lǐng)域有著特殊理想的苦行僧，他希望把他的足球王國建立在一個青山綠水、四季花開，充滿享受與和諧的世界中。曾經(jīng)有一段時間，他幾乎成功了，但是49場聯(lián)賽不敗終究沒能抵擋住歐冠決賽失利的陰霾。然后阿布來了，在溫格的花園旁邊開了高速，建了高樓，許了高薪，玩了高興，溫格純潔得近乎透明的理想在資本攻勢面前瞬間土崩瓦解。

溫格的堅持令人敬佩，不過他本人也在這樣的堅持中逐漸變成了董事會手中的工具。所有人都知道董事會沒有給溫格足夠的支持，除了保證溫格的帥位穩(wěn)固，這一點甚至溫格自己也是心知肚明。如果一個教練可以在年年盈利的情況下還能保證不錯的成績，小富即安的阿森納董事會自然樂于坐享其成，從這一點來說，是溫格把阿森納董事會嬌慣成了唯利是圖的臭無賴。

可惜溫格并不是萬能潤滑劑，當頂級球員追求獎杯的夢想和董事會不作為的矛盾爆發(fā)之后，溫格唯一能做的就是把隊長袖標像繡球一樣拋出去。這種治標不治本的方式只能在一段時間內(nèi)有效，卻無法一勞永逸。溫格在努力成為一個父親，但球員不會一直當兒子，所以在他們最終選擇離開的時候，或許會有一絲愧疚，卻依然理直氣壯。

莫里尼奧和溫格是兩個截然不同的職業(yè)經(jīng)理人，莫里尼奧是那種你不給我想要的條件我就不玩的人，事實也證明，滿足了他的要求之后，他有能力把足球玩成精品。而溫格則是根據(jù)手中的資源來決定如何才能利益最大化，但是沒有人知道，如果溫格拿了和莫里尼奧一樣的牌能夠做到什么程度，因為他從來沒有那樣的機會。不過有一點可以確認，溫格即使不是這個世界上最好的教練，也肯定是最好的之一。

胸無大志的董事會是最大的毒瘤。他們本來應(yīng)該成為溫式火箭的助推器，可以讓阿森納穿云破霧，而他們卻一直在放風箏，手中緊緊攥著那根不肯放長的線，于是溫格的高度就只能停滯不前。如果董事會不能下決心為溫格提供更多的資金以對抗曼城、巴薩這些或者有錢或者有獎杯的霸王龍，那么下一個離去的隊長就可能會成為壓跨溫格的最后一根稻草。到那時，董事會那幫老家伙恐怕想哭都找不到墳頭。

鑒于阿森納誰當隊長賣誰的傳統(tǒng)，有人建議讓朱魯或者阿穆尼亞當隊長，這當然只是發(fā)泄不滿的一種表達方式，完全沒有可操作性，否則阿森納就可以直接升級為一個特立獨行的豬圈了。

在范佩西發(fā)表不續(xù)約聲明的那個夜里，我極度郁悶地詩興大發(fā)，寫了一首《別范佩西》：

竟起焚香嘆夜深，星河蜿轉(zhuǎn)銀鉤沉。良師有道撥歧路，浪子無根覆金盆。

昔日堂下輕狂客，如今座上玉面尊。病榻八載無人問，枕戈一朝天下聞。

倚天仗劍鼓余勇，孤膽縱橫戰(zhàn)英倫。鐵騎狻猊扶危廈，逆鱗黃龍報舊恩。

何人曾見當年月，何處嬋娟不盈門？一世紅白青山遠，從此將軍是路人。

寫完之后，淚流滿面。