“湖北省美術(shù)院美術(shù)館”的招牌仍在，旁邊多了一行現(xiàn)代感十足的名稱“大楚藝術(shù)機構(gòu)”。

這不僅是稱謂的改變，更帶來一場前所未有的變革。

一位藝術(shù)圈人士這樣描述其對大楚藝術(shù)機構(gòu)的印象，“不知道為什么，2010年大楚突然就跳了出來，一下子火了。”

為了這“一下子火了”，總經(jīng)理卓霜和她的團隊下了不少功夫，這一鳴驚人的背后，有蓄力已久的運籌和大刀闊斧的改革。

民間團隊接手官方機構(gòu)

在兩館（湖北美術(shù)館與武漢美術(shù)館）成立之前，湖北美術(shù)院美術(shù)館是全市唯一的官方展覽館。19世紀60年代成立，背靠湖北美院，竭盡人杰地靈的優(yōu)勢，讓這個地方成為全市乃至全省藝術(shù)圈的朝圣之地，大小畫家的畫展一定會也只能會在這里舉辦，包括曾梵志的第一次個人作品展。

但是在大楚接手之前，湖北美術(shù)院美術(shù)館卻如它的”年齡”一般。幾間展廳偶爾會有畫展，悄無聲息的開，觀者寥寥，一樓甚至開始售賣教輔書籍和畫材。“當時的湖北美術(shù)院美術(shù)館采用內(nèi)部承包制，支撐著運營，美術(shù)院里面大都是專職藝術(shù)家，對展館經(jīng)營不是很在行?！被貞浧鸫蟪那吧?，許多圈內(nèi)人都唏噓不已，“沒有充足的資金打造現(xiàn)代展覽館，也沒有專業(yè)的團隊管理和經(jīng)營?！?/p>

在此狀況下，湖北美術(shù)學院院長董繼寧決定將美術(shù)館盤活，探索一種私人團隊經(jīng)營官方機構(gòu)的新模式，這一理念恰好與大楚團隊不謀而合。畢業(yè)于湖北美院油畫專業(yè)的張展當時已是武漢小有名氣的畫家，出任大楚藝術(shù)機構(gòu)藝術(shù)總監(jiān)及策展人。

“在大楚來以前也有很多單位和商業(yè)機構(gòu)去洽談，甚至包括一些大商家。董院長擔心把這里弄得太商業(yè)化，難以把握，通過對我們多方情況的了解和實力的考察，經(jīng)研究之后選擇了我們?！?/p>

張展所說的“實力”有三點，一是經(jīng)營者的專業(yè)能力和藝術(shù)水準，對展品的精準眼光和評估；二是管理者的商業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗，“在大楚之前，我們就參與過多家畫廊的籌備和管理?！钡谌?，則是雄厚的資金支持，大楚吸引了幾家投資機構(gòu)入股，初期的改造和裝修費用就投進200多萬。

官方、個人、資本，大楚藝術(shù)機構(gòu)將這三個因素揉在一起，這在武漢藝術(shù)機構(gòu)中并不多見。官方如兩館，由政府撥付資金扶持，展覽形式和內(nèi)容上受到一定的限制；個人如武漢諸多民間畫廊，以一己之力打造，規(guī)模難以擴展；企業(yè)資本投資于畫廊和藝術(shù)空間，如今在武漢已尋找不到，但可以想見，商業(yè)與市場將是不可或缺的重要元素。

大楚站在了三方的交界點上：湖北美院的場館，歷史久名聲響，聚集了周邊一大批畫家資源，占盡地利；專業(yè)團隊運營，張展在藝術(shù)陣前把關(guān)，卓霜開拓市場，20余人的團隊分工合作；數(shù)家投資機構(gòu)的財力支持，是保證展覽質(zhì)量、展館維護的強力后盾。

這一模式在國內(nèi)也尚屬稀有，但在國外早已是通行的藝術(shù)展館運營模式，比如法國的蓬皮杜藝術(shù)中心。“國外的美術(shù)館會設置一個董事會，做大型展覽或是購買名作都要表決，董事會成員個人購買作品都捐贈給美術(shù)館?！?/p>

在美術(shù)館和畫廊開啟上，張展覺得自己趕上了好時候，“武漢總是比一線城市慢了半拍?！?006、2007年，北京的藝術(shù)品市場呈井噴之勢，反觀武漢仍是一副靜悄悄的模樣。在2010年張展準備接手湖北省美術(shù)院美術(shù)館時，武漢開始發(fā)力，“我們這里不缺藝術(shù)家，缺乏的是打造推廣他們的運作機構(gòu)。”

官方展覽占到所有展覽的30%

進入湖北美術(shù)院美術(shù)館這塊新領地，大楚的團隊開始了一系列改進，老展館開始了向年輕化、前沿化邁進。2010年5月15日，大楚做的第一個展覽“1+1湖北當代藝術(shù)作品展”一鳴驚人，大楚“一下子就火了”。

如何演好新館開張的“處女秀”？曾有人向張展建議，不如就做一個名家展，借助大名頭，自然能吸引很多人。但張展沒有采納這一提議，“我們要打造一個不同于以前的新展館形象，就從做年輕人展覽開始?！?/p>

“當時，武漢的年輕藝術(shù)家很難找到一個正規(guī)的藝術(shù)場所來推廣他們的藝術(shù)，我們希望能提供這樣一個平臺?！睆堈菇榻B到，老展館以前更多是以宣傳傳統(tǒng)藝術(shù)為主，加之湖北美院也要兼顧省內(nèi)各個地方的基層美術(shù)發(fā)展，對當代藝術(shù)等比較新的東西關(guān)注不多，也沒有人去運作這一塊，尤其是對年輕人關(guān)注的更少。

這次展覽，大楚向全湖北省的青年藝術(shù)家發(fā)出作品征集號令，包括咸寧、荊州、黃石、黃岡等地都有作品參展。一個藝術(shù)家拿出一張作品，這就是“1+1”的涵義。大楚還特意挑選部分藝術(shù)家，前往其工作室考察，“我們要證實，他是不是一直堅持在創(chuàng)作?！?/p>

展覽開幕當天，大楚將社會各界藝術(shù)家和政府相關(guān)部門的領導邀請至現(xiàn)場，“我還請他們上臺講話，談談對當代藝術(shù)發(fā)展的看法。希望他們能了解，我們是怎么做展覽的?！边@一頗具“智慧”的舉措，讓湖北的藝術(shù)文化圈和政府主管部門認識了全新打造的美術(shù)館、新的大楚藝術(shù)機構(gòu)。眾多的年輕人擠滿了展館，目睹這“年輕”的藝術(shù)盛會，讓參展的100多位年輕藝術(shù)家興奮不已。

開館前期的幾次展覽相當成功，通過邀請官方的參與和擴展年齡層、藝術(shù)門類，使大楚得到了官方和藝術(shù)圈兩方面的認可。

大楚藝術(shù)機構(gòu)擁有四個展廳，在面積上僅排在兩館之后，而場地租用價格相對便宜，運營方式比之官方展館更為靈活。一些大型和官方性質(zhì)展覽，如果沒能拿到兩館場地，大楚則成為他們的首選之地。而隨著一次次成功策展，這里甚至成為他們的第一選擇。目前，官方展覽占到大楚所有展覽的30%。

得到了“官方認證”，大楚仿佛被頒發(fā)了一塊“質(zhì)量認證”獎牌，展覽需求越來越多，現(xiàn)在多數(shù)展覽已不需要大楚四處張羅，它們會自動伸出橄欖枝。今年3月初，在大楚舉辦的一場“墨分五色中國當代水墨藝術(shù)邀請展”，因為參展的清一色是70后當代水墨前沿畫家而得到媒體的廣泛關(guān)注。這場與湖北美術(shù)家協(xié)會合作的展覽，即是對方主動上門與大楚洽談而成形。

初涉藝術(shù)品交易，不分門派

地位有了，聲望有了，2011年7月，大楚團隊開始籌劃建立商業(yè)藝術(shù)畫廊。在此之前，大楚一直做面向公眾的教育推廣性展覽，以“美術(shù)館”的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人眼前，并未涉足藝術(shù)品交易買賣的領域。畫廊建立后，形成“美術(shù)館中藏畫廊”的格局?！拔覀儾煌谝话愕拿佬g(shù)館，但是有美術(shù)館的性質(zhì)，我們又不是畫廊，可是我們又有畫廊的特點。公眾需要什么，就提供相應的方式去服務?！?/p>

畫廊第一個收藏展，是湖北兩位水彩畫名家許海剛、陳勇勁的作品。這次展覽出人意料的火爆，“展品基本銷售一空”。之后陸續(xù)做的5、6個收藏展，既有武漢本土知名水墨畫家沈偉，也有本不為人熟知的北京青年油畫家袁媛，“幾乎每次展覽后作品都所剩無幾”。袁媛是中央美院油畫專業(yè)的研究生，作品中帶著強烈的個人色彩，本以為銷售情況并不會樂觀，沒想到卻受到武漢藏家的熱烈追捧，“展覽完畢之后，藏家們排著隊請袁媛吃飯，她在武漢的名氣比在北京還大！”

每個收藏展在開展前，都會有一個開幕式，大楚的一樓大廳里，有一塊專門的空間用做舉辦開幕式。展覽策劃人和受邀批評家對作品進行解析，對收藏家系統(tǒng)地講解作品的藝術(shù)特色和畫家的個性特點?！坝行┎丶铱赡軄淼臅r候并沒有打算購買，通過我們的講解，他對作品產(chǎn)生了共鳴，從看不懂到看得懂，最后去欣賞和喜歡?！闭褂[完畢許久，仍然有藏家追逐她的作品。

在藝術(shù)追求與市場需求之間，大楚握著一把“中和”的標尺。除了作品的“賣相”，藝術(shù)品位上更要把關(guān)，還有畫家的造型功底，作品的材料運用、畫面表現(xiàn)內(nèi)容、表達效果都要比較“正統(tǒng)”。價格則考慮地域性，作為一級市場， “目前武漢市畫廊作品的價格在五千到八萬之間比較容易成交?！?/p>

這把“中和”的標尺，也同樣應用在藝術(shù)家的選擇上。無論老一輩藝術(shù)家，還是中青年畫家，或是年輕一代，名家也好潛力股也好，大楚都樂意支持，“只要他的作品是優(yōu)秀的、有時代感的，我們都會關(guān)注?！?/p>

面向公眾并具有“美術(shù)館”特質(zhì)的畫廊，也影響著選擇大楚畫廊的藏家群體。張展不希望為大楚的藏家做一個偏向定位，他認為走多元風格的大楚，必定是要吸引最廣泛的收藏者?！按蟪嬂鹊淖罱K目標就是提升大眾的藝術(shù)素養(yǎng)，讓藝術(shù)走進千家萬戶?！?/p>