【摘要】工程造價的影響因素是多方面的，其中工程現(xiàn)場管理是其中一項非常關(guān)鍵的因素，對工程造價的控制和優(yōu)化至關(guān)重要。本文首先簡單介紹了工程現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后詳細分析了工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響，并闡述控制工程造價的有效措施，最后進行全文總結(jié)說明工程現(xiàn)場管理在控制工程造價上的必要性。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場管理；工程造價；影響；控制工程造價；措施

0.前言

工程現(xiàn)場管理貫穿于建筑工程施工全過程，確保工程質(zhì)量的基本條件，更是縮短工程的工期以及降低工程的成本的有效措施。加強施工現(xiàn)場管理，能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，由建設(shè)單位自己組織實施，設(shè)計、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。

1.工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響

1.1施工圖紙設(shè)計管理的影響

工程現(xiàn)場管理不僅包括施工現(xiàn)場的管理，也涉及到設(shè)計圖紙的管理，而且施工圖紙的管理對工程造價的影響不可忽視。建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細的施工方案，在設(shè)計施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細查看施工現(xiàn)場，為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實際操作中，不重視設(shè)計資料的搜集會造成地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計目的不明確，引起實際工程量和費用較高，花費很多人力、物力、財力，大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度。

1.2隱蔽工程驗收管理的影響

隱蔽工程隊工程造價的影響往往是容易被忽略的，這就要求施工單位加強對隱蔽工程的驗收管理，驗收管理的質(zhì)量直接影響了工程造價的合理性。對于由建設(shè)單位負責實施的工程項目，更是特別要重視隱蔽工程的驗收工作。隱蔽工程管理的最有效措施是加強隱藏工序的協(xié)調(diào)，在一項工序在隱蔽前，施工單位必修做到及時通知建設(shè)單位到達現(xiàn)場，經(jīng)過雙方共同驗收簽認后再將其定義為隱藏工程，且一定要做好工序簽字資料。所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價的準確性提供保障。

1.3工程資料管理的影響

工程資料的管理對工程造價的影響也很大，特別要做好資料收集和管理工作，因為這是決定工程造價的基本條件，但是有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，對工程造價帶來極大的困擾。舉例來說，土方工程地形比較復(fù)雜，標高也不一致，對于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細的測量記錄，對清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。在工程開工前建設(shè)單位一定要加強現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，從而更好的控制清理工程的造價，也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價趨于準確合理。

1.4預(yù)結(jié)算管理的影響

預(yù)結(jié)算是確定工程造價的第一步，也是對工程造價影響最大的一個環(huán)節(jié)。依據(jù)工程造價的計價特性，就必須在建設(shè)工程項目管理過程中，加強全面、全過程的工程造價管理工作?，F(xiàn)在運用的工程竣工后集中審計結(jié)算的辦法，往往由于對定額理解及補充定額，初審時基層的工程造價人員經(jīng)過艱難的工作，與施工方確定的結(jié)算內(nèi)容，終審時結(jié)算金額變動，得不到施工方的理解。有些建設(shè)單位，采用變更工程設(shè)計的做法，擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準，達到增加投資的目的。各種因素的干擾，影響工程造價人員的工作積極性，也影響到報審結(jié)算的質(zhì)量。

2.控制工程造價的現(xiàn)場管理措施

2.1制定科學(xué)的施工計劃

要控制工程造價，最有效的措施就是制定科學(xué)的施工措施，這是保證一個工程的整體過程合理的基本條件。施工方案是否合理直接決定著工程施工質(zhì)量、施工進度，內(nèi)容受到施工環(huán)境、施工條件、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期等諸多因素的影響，要考慮自身的經(jīng)濟性，通過合理計劃來避免失誤、從而控制好工程造價。制定施工方案并對其進行不斷的優(yōu)化，以得出合理化的施工方案。針對此特點，為了保證工程工期，應(yīng)制定合理的定量標準，對于施工滯后的部分應(yīng)與作業(yè)隊、技術(shù)人員進行溝通討論，通過補充設(shè)備、人員、任務(wù)分割等措施來促進該部分施工如期完成。

2.2加強索賠管理的監(jiān)督

索賠管理的合理是保證控制工程造價的重要內(nèi)容，需要施工單位充分熟悉施工合同的規(guī)定，在合適的時機進行索賠，來維護自身合法權(quán)益，不管是面對工程變更引起的索賠，還是面對工期延誤引起的索賠，都需要施工單位在現(xiàn)場管理工作中應(yīng)做好對相關(guān)資料的收集和對索賠程序的研究，現(xiàn)場簽證應(yīng)做到文字明了簡練、數(shù)據(jù)明確，必要時以圖表說明。當發(fā)生工程變更及類似的情況時，應(yīng)及時與發(fā)包方進行協(xié)商，及時形成變更文件，方便日后竣工結(jié)算。

2.3加強各部門的協(xié)調(diào)溝通

工程施工中要強化與工程涉及的其他部門和組織的溝通，有時會出線因為部門的溝通不當導(dǎo)致各種問題，為了避免這種問題的發(fā)生，工程現(xiàn)場管理中應(yīng)強化與相關(guān)部門的溝通。施工過程中要涉及高速公路交警支隊、地方水利部門、路政部門、土管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、居委會、各種管線的負責人和管理部門等等，針對路橋工程影響面廣的特點，路橋施工單位應(yīng)與上述部門進行主動的溝通協(xié)調(diào)，并保持聯(lián)系，取得這些部門的積極配合，以保證工程的順利施工，從而避免工期延誤，造價增加。

2.4加強工程材料管理

工程材料費用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。工程現(xiàn)場管理中，對施工材料的管理要做好三點。第一，要嚴把材料的采購關(guān)，保證材料質(zhì)量、規(guī)格過關(guān)，價格合理，保證材料生產(chǎn)廠家能夠持續(xù)保質(zhì)保量供貨，施工單位可在資金允許的情況下在淡季備料，以節(jié)約材料成本；第二，做好材料的儲存，分類存放，妥善保管，高水泥、各種石料等應(yīng)做好防潮工作，避免不同規(guī)格的集料混合堆放。第三，積極采用性能良好的新材料、新設(shè)備，通過運用新材料來節(jié)約工程造價，提升工程的服務(wù)性能。

2.5加強安全管理

安全施工管理表面上對工程造價沒有直接影響，而當發(fā)生安全事故，交通戒嚴等情況時卻會影響到工程的正常施工，可能造成工期的延誤和造價的增加，并且影響施工單位聲譽，造成巨大的間接損失。因而，在高速公路施工中，應(yīng)成立專門的安全管理部門，制定專門的安全負責人員來進行車輛的引導(dǎo)、安全標語的設(shè)置以及現(xiàn)場施工人員的安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生。

3.總結(jié)

綜上所述，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復(fù)雜，影響工程造價的方面很多，建設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響是不容忽視的，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)及先進的施工方法的大量應(yīng)用，有些在結(jié)算時還會出入不小，這也是引起結(jié)算價格變化的一個很普遍和重要的因素，因而工程現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作，需要在實際現(xiàn)場加強管理。 [科]

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