【摘要】企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。其中，不斷提高成本控制管理水平尤為重要。

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；控制模式

中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模比較小、資金力量比較弱、內(nèi)部控制程度比較差、生產(chǎn)效率比較低，使其在市場競爭中處于較弱的地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是—個(gè)重要的途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上就是一種成本競爭。因此，研究中小企業(yè)的成本控制就成為重要的課題。

１．成本控制的涵義與內(nèi)容

1.1成本控制的涵義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

1.2中小企業(yè)成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對待。成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。按成本形成過程劃分，成本控制一般包括事前控制（設(shè)計(jì)階段對成本費(fèi)用的控制）、事中控制（對成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制與監(jiān)督）和事后控制（對成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控制）三個(gè)階段。按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分，成本控制一般包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制和企業(yè)管理費(fèi)控制。

2.我國中小企業(yè)成本控制中存在的問題

當(dāng)前由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，中小企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。一些中小企業(yè)本身管理水平不高，使物流管理出現(xiàn)失控，導(dǎo)致能源的嚴(yán)重浪費(fèi)，產(chǎn)品損失成本增加。一些中小企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要意義，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。具體主要存在以下幾方面問題：

2.1成本控制觀念模糊

目前，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的成本觀念還不夠清晰。我國大部分中小企業(yè)由于受傳統(tǒng)成本控制理論的影響，認(rèn)為產(chǎn)品成本僅指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造成本。在這樣的思想指導(dǎo)下，成本控制從范圍上看僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上局限于制造成本，忽視對設(shè)計(jì)成本、營銷成本和服務(wù)成本的控制；從時(shí)效上看局限于事后成本控制，沒有與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)融合，導(dǎo)致企業(yè)缺乏成本控制的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢；從目的上看，強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約和節(jié)省。而事實(shí)上，并非凡是成本都要降，某些成本是不能砍、不能降的，否則就會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)混亂和危機(jī)。一些企業(yè)片面通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，忽視成本和費(fèi)用的消耗。還有部分中小企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。

2.2成本控制模式和方法落后

雖然我國—些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，但整體上講，成本控制模式和方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法。對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評價(jià)，制訂改善措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方。其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要。

2.3成本控制工作不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對策

在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題，同樣也是中小企業(yè)所必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。

3.1提高對中小企業(yè)成本控制工作的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)。企業(yè)成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計(jì)階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

3.2創(chuàng)新成本控制模式和方法

傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個(gè)性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實(shí)問題。也就是說，企業(yè)面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出。為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)。它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量。盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。

3.3成本控制目標(biāo)要有全面性和動(dòng)態(tài)性

科學(xué)的成本控制，重要措施之一是設(shè)計(jì)科學(xué)的控制目標(biāo)，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額，也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。對于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造，還要建立分工序的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便核算和考評材料成本。把企業(yè)成本控制納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)。全面性是指調(diào)動(dòng)廣大員工參與到成本控制目標(biāo)的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致，為完成成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。

在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)的成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要部分。中小企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在于能否站在戰(zhàn)略管理的高度挖掘降低成本的潛力，能否樹立現(xiàn)代管理的理念，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法，結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定目標(biāo)成本，不斷創(chuàng)新成本控制，持續(xù)降低成本，企業(yè)才能不斷地獲得市場競爭優(yōu)勢，在競爭中立于不敗之地。 [科]

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