【摘要】建筑工程施工項目的管理是全方位的，要求工程項目的管理人員對工程施工安全、進度、成本等進行科學合理管理，這樣才能使施工項目各個環(huán)節(jié)按照計劃，順利地進行。對建筑工程進行管理，不僅給建筑項目和企業(yè)帶去經(jīng)濟效益，同時也有利于國家社會的發(fā)展進步?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理中存在著許多問題，這就要求我們要加強建筑工程管理體制的改革與創(chuàng)新，本文具體論述了一些建筑工程管理的措施和方法，旨在使我國建筑工程管理體制更加完善并健康發(fā)展，為我國建筑工程管理水平更上一個臺階。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；必要性；對策

隨著我國改革開放不斷深入，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，我國建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，這使得建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)方式和結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，如何加強建筑工程管理與項目開發(fā)成為工程管理人員面對的一重大問題。本文主要從觀念的改變、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性和加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法三個方面來對建筑工程管理措施及方法進行了探析。

1.觀念的改變

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)只是按照上級分配的任務(wù)去進行相應(yīng)工作，并將產(chǎn)值的增加作為主要目標。但是在當前市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)之間的競爭逐漸加大，為適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，將利潤的增加作為主要目標。在實際工作過程中，應(yīng)用市場理念、利潤理念和管理理念逐漸取代計劃理念、產(chǎn)值理念和行政理念，以此來促進建筑工程管理，否定傳統(tǒng)以管理經(jīng)驗來做出決策，實現(xiàn)科學合理的管理，注重創(chuàng)新，促進建筑工程管理發(fā)展。

2.對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

管理學是一門應(yīng)用科學，其起源于外國，當前在我國各個領(lǐng)域得到較廣泛的應(yīng)用，在我們的日常生活和社會發(fā)展進步過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。在建筑工程項目管理中應(yīng)用更多，管理學在建筑項目中的應(yīng)用為提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)資源最大化利用發(fā)揮特殊作用。管理學在現(xiàn)代建筑工程管理體系中的應(yīng)用，具體如下：

第一，有利于解決目前建筑工程中存在的諸多管理問題。由于建筑工程企業(yè)私營化程度越來越高加上企業(yè)自身一些不合理的改制導致管理體制被嚴重削弱，使得在項目施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題、管理混亂、違法違紀和安全問題等管理問題屢見不鮮。為此，加強現(xiàn)代建筑工程管理體系的改革與創(chuàng)新，才能從根本上解決這些問題。

第二，有利于建筑工程企業(yè)與社會其他領(lǐng)域的交流合作。我們都知道，不同的生產(chǎn)和領(lǐng)域具有極大的聯(lián)系。對我國建筑工程管理提醒哦實施現(xiàn)代化的管理，可以極大方便企業(yè)與社會其他領(lǐng)域的交流合作，進而有利于整個社會的進步和國家經(jīng)濟的發(fā)展。

3.加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1加強進度管理體系、工程變更體系以及質(zhì)量管理體系的管理

施工時要充分考慮到天氣、環(huán)境和工作人員對施工進度的影響，管理人員編制的進度計劃要科學合理。對管理人員要定期對其進行培訓，保證他們能夠在施工的過程中，緊記各個施工環(huán)節(jié)和階段的要求和目標。進度款是建筑工程的重要保證基礎(chǔ)，對其要合理使用，并做出詳細規(guī)劃。將工程的施工進度作為建筑建設(shè)的重心，在施工過程中出現(xiàn)的一些問題要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的各因素要深入調(diào)查，并及時解決，保證施工的順利進行。

全體管理人員，其工作的重點在于對施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理人員在與其他部門進行管理配合的同時，還要根據(jù)自身實際情況采取有效的手段來不斷提高自身的管理能力和加強管理力度，以此極大提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。管理人員要嚴格按照國家規(guī)定標準對建筑工程進行監(jiān)管，對于在施工中普遍出現(xiàn)的問題要進行明確規(guī)定，對于一些隨機性的問題，要采取糾正措施，同時對其進行記錄與說明。對建筑工程變更體系要嚴格控制。

第一，對做出計劃的施工階段不要輕易對其進行修改，保證加班施工和簽證用工的必要性，最大程度的降低施工成本；第二，在施工過程中既不能依據(jù)個人喜好對建筑結(jié)構(gòu)、布局等標準隨意更改。也不能對建筑的設(shè)備和材料進行隨意更改，以免將建筑成本超出計劃范圍；第三，對于施工方面的管理，在施工過程中出現(xiàn)問題時需要變更簽證，首先要搞清楚是哪方的責任。

3.2普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

隨著計算機技術(shù)不斷發(fā)展，近幾年來逐漸應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理中。計算機技術(shù)的應(yīng)用在現(xiàn)代建筑工程管理中占據(jù)重要地位，是實現(xiàn)建筑管理科學化、現(xiàn)代化的重要保證。自改革開放以來，我國在工程質(zhì)量、進度和投資等方面吸收和改進了許多有效管理技術(shù)和手段。隨著計算機技術(shù)在社會各個領(lǐng)域的普及，從一定程度上促進了我國建筑管理與現(xiàn)代化技術(shù)的有機結(jié)合。實踐證明，計算機輔助建筑管理在保證工程質(zhì)量、改善投資效益以及提高建筑管理水平上發(fā)揮特殊作用，同時能夠提升建筑工程管理的效率。

與西方一些發(fā)達國家相比，我國計算機技術(shù)在社會各領(lǐng)域的應(yīng)用相對較弱，建筑工程領(lǐng)域亦是如此。因此，無論是建筑工程技術(shù)人員還是建筑工程管理人員都要定期對其進行計算機理論知識和動手操作能力的培訓。建筑工程管理部門應(yīng)該在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理等方面加強管理的力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提升。只有全體建筑工程人員能夠熟練應(yīng)用計算機進行辦公管理，進而從真正意義上實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化、科學化。

3.3 對于管理人員方面，要充分發(fā)揮約束、競爭和激勵等體制的作用

建筑工程管理部門要不斷對約束、競爭和激勵等體制進行改革和創(chuàng)新。只有在科學合理體系的約束下，才能保證整個建筑工程的順利進行。根據(jù)“公平、公正、公開”的三公原則不斷對競爭機制進行完善，通過競爭來為企業(yè)引進優(yōu)秀管理人才，為其注入新鮮血液。在企業(yè)內(nèi)部使用競爭上崗的制度充分調(diào)動和極大工作人員的工作積極性，逐漸形成良好工作氛圍，以此來提高工作人員的工作效率。以提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和保證工程質(zhì)量為目標，建立全方位的監(jiān)管體制。加強對管理、設(shè)備和材料等費用的控制，除此之外，加大對建筑設(shè)備和勞動的干預(yù)。在施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保證以及經(jīng)濟管理等方面制定有效規(guī)章制度和完善有力的約束機制，進而保證工程項目管理的順利進行，管理工作可有章可循、有法而依。同時制定相應(yīng)的賞罰制度，對業(yè)績突出的工作人員要給與一定的獎勵，而對于一些在施工過程中導致出現(xiàn)較大安全事故人員給與一定的懲罰，賞罰制度要嚴格執(zhí)行，以保證管理工作的標準、合理。

只有注重建筑管理人員的培養(yǎng)、將現(xiàn)代化的管理手段運用到建筑項目中，才能保證建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，在新的社會環(huán)境下，加強建筑工程管理是一項非常系統(tǒng)的工程。為了夯實該項工程的基礎(chǔ)，要重點解決以下幾個問題：首先，要對加強建筑工程管理的必要性和緊迫性有一個清晰的認識；其次，要對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀有一個全面的分析；最后，要對加強建筑工程管理的路徑有一個科學的把握。只有這樣，才能真正實現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。 [科]

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