【摘要】目前建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一，隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展，建筑工程的現(xiàn)場管理就更引起關(guān)注。而監(jiān)理單位作為參建三方的主體之一，在接受建設(shè)單位的委托下，承擔(dān)著工程項目的管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。本人通過近幾年在工程上的所見所聞，提出幾點作為監(jiān)理人員如何對建筑工程控制的看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量；監(jiān)理；工作方法

監(jiān)理工作適用于工程建設(shè)投資決策和實施階段，但目前我國的監(jiān)理工作主要是在建設(shè)工程施工階段。在建設(shè)工程施工階段建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理企業(yè)各自承擔(dān)著工程建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)，最終將建設(shè)工程建成投入使用。而作為監(jiān)理一方，就是要通過三控、一協(xié)調(diào)的方法確保工程的順利交工。

1.有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量控制方面

要做好這項工作，就要監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場盡量做到“三勤”，即手勤、眼勤、腿勤。

1.1手勤

所謂手勤即要求我們必須要做到自己動手，對工程實體進(jìn)行勤檢查。只有這樣我們才能及早發(fā)現(xiàn)問題，才能避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。例如，在04年一小區(qū)工地上，監(jiān)理人員每天都不定時親自動手檢查其墻體的砂漿飽滿度以及墻體拉結(jié)鋼筋的安放質(zhì)量，其中在檢查某一處抗震墻體的拉結(jié)筋時，其圖紙上規(guī)定該抗震墻體的拉結(jié)筋為三根，而當(dāng)用手觸摸其外漏的一根拉結(jié)筋時，竟能輕而易舉的將該根鋼筋拔出來，一看其長度只有30MM。很顯然這是明顯的造假行為，為此監(jiān)理部及時向該施工項目部下發(fā)了整改監(jiān)理通知，要求施工單位將該處墻體全部拆除。通過這件事可以看出，如果不是親自下手認(rèn)真檢查施工質(zhì)量的話，那么只通過肉眼觀察很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。另一方面，要做到手勤還要求我們勤動手動筆，將好的經(jīng)驗、失誤記錄下來，以便日后起參考。

1.2眼勤

所謂眼勤即要求我們做到勤看、勤檢查，作為一名監(jiān)理人員，只有做到勤看才能發(fā)現(xiàn)問題，如果整體坐在辦公室內(nèi)閉門造車，顯然是發(fā)現(xiàn)不了問題的。另外所謂的勤看還應(yīng)該經(jīng)?？磿陂e時經(jīng)常翻閱一些施工中所涉及的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，既能增長我們的見識，又能豐富我們的思維。例如，在一次工地的例行檢查中，我們發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)間處得墻體拉結(jié)筋長度為500MM，而規(guī)范上要求有抗震要求的墻體筋應(yīng)為1M，當(dāng)時我們很不明白原因，以為是施工單位搞錯了。后來經(jīng)過我們查找相關(guān)資料才發(fā)現(xiàn)，其非承重墻上的墻體拉結(jié)筋長度可以為500MM。通過這件事可以看出，只有勤看，才能豐富我們的視野，才能避免一些不該發(fā)生的錯誤。

1.3腿勤

所謂腿勤即要求我們在工地上勤走、勤轉(zhuǎn)。只有在工地上勤走、勤轉(zhuǎn)才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，而且在業(yè)主代表的眼中也能讓他們覺得這個監(jiān)理人員在工作上是比較認(rèn)真的。而在近幾年的建筑施工現(xiàn)場，有一小部分監(jiān)理人員認(rèn)為監(jiān)理的工作沒什么可干的，只要按時上班在辦公室看看報紙喝喝茶就行了。其實這是一個錯誤的想法。如果一名監(jiān)理人員整天專在辦公室內(nèi)很難樹立起在業(yè)主心目中敬業(yè)的形象。

2.有關(guān)現(xiàn)場進(jìn)度控制方面

通過近幾年的觀察，發(fā)現(xiàn)大部分的施工工期都出現(xiàn)超出合同工期的現(xiàn)象，這使我們監(jiān)理工作往往處于一種被動局面，但仔細(xì)分析一下原因不外乎為兩種情況。其一，是建設(shè)單位不切實際的壓縮合同工期，以至于工程不能按時交工；其二，是由于建設(shè)單位資金不能及時到位，拖欠太久，施工方墊資太多，致使施工方無法正常施工；另外建設(shè)單位指定分包商不配合，不從大局出發(fā)各干各的等原因，而造成的工期延誤。在這些原因當(dāng)中，其工程款不能及時撥付是目前建筑市場中最常見的現(xiàn)象，針對這種情況我們應(yīng)在工作中采取一定措施變被動為主動，積極的去協(xié)調(diào)有關(guān)各方，明確有關(guān)責(zé)任，比如采用通過與有關(guān)單位管理人員的書面形式的溝通、會議形式的溝通、日常工作中的交流溝通等方式，使其認(rèn)識到如不及時撥付工程款將造成一定的后果，使其認(rèn)識到利害關(guān)系，一旦工程出現(xiàn)停工等情況時，會給工程造成一定的損失，更為甲乙雙方都帶來不必要的損失。

3.有關(guān)投資控制方面

投資控制為三控制中的其中一項，根據(jù)國際上的慣例該項也是非常重要的一個控制環(huán)節(jié)，但從目前我國的建筑市場行情來看，一切都變了樣，目前大部分項目都是房地產(chǎn)開發(fā)項目，而開發(fā)商都是以盈利為目的，更是覺得你是“絆腳石”，甚至“眼中釘”。監(jiān)理夾在業(yè)主、施工之間，左右為難，很難按照國家規(guī)范工作，以至于現(xiàn)在有很多人抱怨監(jiān)理地位低、工作不好搞。但就是在目前這種不好的大環(huán)境下本人認(rèn)為仍有一些可作為的地方，對于一項工程來講，其造價的多少很大程度上在于前期對施工圖紙的優(yōu)化、控制方面，我認(rèn)為要想成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理師，要想在建設(shè)單位面前樹立起形象，讓其知道監(jiān)理的重要性，應(yīng)該在開工前期圖紙會審環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員應(yīng)多花一些精力，在圖紙會審時對圖紙中涉及將來施工的一些問題以及一些合理化建議多談一下自己的看法。這樣就能在以后的工作中起到事半功倍的作用。

4.有關(guān)現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)方面

適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項目的實施、運行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理師如何協(xié)調(diào)處理好與建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系，是最急迫探討的一個話題，例如在09年上半年本人在天元小區(qū)工地上，該工程從08年開工起開始進(jìn)行主體工程的施工，建筑主體分部是由施工單位親自完成的，可到施工后期，由于該工程為開發(fā)商項目，門窗工程、外保溫工程、屋面防水工程等基本上全由開發(fā)商派人完成，而施工單位實際上很難給予施工總體上的質(zhì)量、進(jìn)度上的管理，在處理協(xié)調(diào)外保溫工程和屋面防水工程的施工質(zhì)量中，當(dāng)我監(jiān)理在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該工序存在施工質(zhì)量問題時，我監(jiān)理按照一般監(jiān)理程序告知施工項目部，要求其通知相關(guān)施工班組進(jìn)行整改，但由于施工項目部認(rèn)為該項目并不是施工單位施工的，便發(fā)生一些抵觸情緒而不給予監(jiān)理配合，這就給我監(jiān)理工作造成了一定難度，后來對于這種情況我們就與建設(shè)單位進(jìn)行了積極的溝通，其方法是在現(xiàn)場每周的監(jiān)理例會上對于發(fā)現(xiàn)的問題多次提出來并請建設(shè)單位給予解決，而且對于每次會議上各方所說的內(nèi)容都匯總后打印成書面紀(jì)要讓各方會簽，另外對于發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理通知，將監(jiān)理通知首先傳給建設(shè)單位駐工地的代表，并告知施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，然后再有其通知具體的施工班組將監(jiān)理通知給其簽字。另外采用感情、語言等藝術(shù)方式，搞好協(xié)調(diào)；并注意說話的方式方法，做到有利于協(xié)調(diào)的話多說，不利于協(xié)調(diào)的話不說、不傳等。我認(rèn)為通過以上的方法取得了一定的效果。

5.結(jié)束語

以上對建筑工程施工中提出的工作方法，希望在建筑工程質(zhì)量控制工程中對工程技術(shù)人員起到一定的參考作用。監(jiān)理工作是一個榮譽(yù)和責(zé)任平齊的工作，只有在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷地加以總結(jié)，才能使監(jiān)理這項工作更健康、更快的向前發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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