【摘要】近年來，房地產行業(yè)的發(fā)展迅猛，逐漸成為影響我國國民經濟的主要產業(yè)。房地產公司作為一個資金密集型的企業(yè)，面對競爭如此激烈的市場，在資金的統(tǒng)籌使用方面以及管理方面都有著重要的作用。因此，本文從寶地房地產公司的財務管理中存在的一些問題進行分析和探討。

【關鍵詞】房地產；財務管理；問題對策

1.綜述

1.1寶地公司概況

錦州寶地建設集團成立于2001年9月， 歷經十七年，已經在錦州房地產業(yè)異軍突起、獨領風騷，是國家一級開發(fā)企業(yè)。

1.2財務管理對寶地公司的作用

企業(yè)財務管理是指對企業(yè)經營活動中所有資金的籌集、分配、使用等，進行預測、計劃、組織、分析和監(jiān)督控制，并正確處理企業(yè)內外部各種財務關系的一項經濟管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分和核心。寶地產企業(yè)主要的業(yè)務活動內容包括房地產開發(fā)、經營、管理和服務等，具有產業(yè)鏈長、涉及面廣、風險高、投資周期久等特殊性，制定好的財務管理指標將有助于企業(yè)提高包括質量管理、技術管理、生產管理、物資管理等方面的管理水平。寶地企業(yè)的財務管理是其經營管理的核心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效管理控制手段。

2.寶地公司財務管理存在的問題

2.1融資困難，開發(fā)期長

我國房地產雖然利潤大，但是風險也大，房地產公司往往忽視了潛在的風險。寶地公司將巨額資金投于開發(fā)房地產上，在工程造價、地價、投資房屋上面的金額比重大，給籌資帶來了一定的困難。土地開發(fā)一直到竣工整個過程時間長，需要的資金量大。而在銷售房屋上由于金額數(shù)量之大，不得不不采取以分期付款的形式來償還房款。如果有些房屋做商業(yè)用地，那么寶地公司必須對其進行簡單的裝修而且還要與物業(yè)聯(lián)系，這樣所需要的資金更加重了房地產公司本來運轉不靈活的現(xiàn)象。投入資金短期內回收困難，整個項目開發(fā)時間長，企業(yè)只能通過融資進行資金開發(fā)、周轉。

2.2企業(yè)財務基礎管理薄弱

目前，寶地企業(yè)財務管理的基礎工作仍比較薄弱，財務功能較為欠缺，如其財務管理仍停留在基本的會計核算的階段，在預測與控制分析等方面做得不夠，是一種被動反映型的財務管理。在會計核算上還停留在記賬和出會計報表的階段，對企業(yè)管理和決策的信息支持不夠；企業(yè)內部財務核算制度不健全，財務監(jiān)督控制機制比較薄弱，存在財權分割、多頭開戶、資金分散、私設小金庫和資金的賬外循環(huán)等現(xiàn)象；有的財務部門都不能掌握財務款項的來龍去脈，導致寶地企業(yè)管理層無法掌握相關項目的資金運作詳情。

2.3缺乏戰(zhàn)略性的企業(yè)財務管理策略

房地產財務管理的特點客觀上要求寶地公司須具備財務戰(zhàn)略的素質。在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略上做足功課，以應對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。而目前寶地公司缺乏財務戰(zhàn)略管理思想，尤其在籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略理念的缺失和戰(zhàn)略措施的缺乏導致企業(yè)出現(xiàn)融資困難，企業(yè)流動資金管理落后，企業(yè)無視房地產行業(yè)市場需求盲目投資等現(xiàn)象和問題。不僅使企業(yè)投資受到了損失，還大大降低了企業(yè)的綜合競爭能力。

2.4財務管理人員的素質不高，使財務管理水平較低

目前，在寶地公司中的職員和財務管理人員，他們之前有些是從事不同的職業(yè)。因此，對待經營管理都沒有很好的認識，且文化程度還不高。寶地公司有相當多的一部的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術員發(fā)展起來的所以說他們缺少現(xiàn)代化的管理經營理念，在具體的管理中只是憑著感覺來進行管理，認為財務只是簡單的算賬、記賬以及對賬等等。寶地公司屬于家族式企業(yè)，出納人員多為自己的親戚，由于親戚不是財務方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，更沒有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財務的理念。又由于房地產行業(yè)的風險。很高，所以這樣不專業(yè)的財務管理隊伍肯定會對寶地公司的可持續(xù)發(fā)展產生不良影響，甚至還有導致公司資金的運轉困難而產生倒閉的可能。

2.5管理者對財務的管理的重要性認識不足

對于一部分國有房地產企業(yè)來說管理人員更加重視銷售部門的發(fā)展和工程質量、工程建設等等。認為這才是企業(yè)的一線部門。而對于財務方面和人事部門等的重視程度明顯不夠。寶地公司領導的認識決定了公司在招標、合同、經營決策等各項重大事情上的重視，而對于財務方面的忽視。以至于這些重大事項的各個環(huán)節(jié)中都設有財務部門的參與。財務只是起到了事后監(jiān)督的作用，這些重要決策者對于財務方面往往沒有特別科學的認識，自身在管理方面沒有經過專業(yè)的培訓和指導這就導致他們難免會在企業(yè)的各個層面上照顧不周或者目光不夠一長遠。

3.寶地公司財務管理的措施建議

3.1優(yōu)化資金結構，降低成本

寶地公司由于周期長、資金需要融資進行周轉。所需要的資金量大，融資的渠道可能是通過借債的方式進行的。雖然這種方式可以使寶地公司的周轉速度快，但是債務越多風險就越大。如果是貸款那么就要付利息，這樣會使企業(yè)的財務風險加劇。因此，在進行成本預算的時候，必須進行詳細的分析，用科學合理的方法加強對成本的控制。要根據(jù)不同的承包方案作出明細的賬目，有利于正確地分析付款狀況和工程的進展，可以減少工程造價的成本支出，為工程結算提供重要的依據(jù)。這就要求財務人員了解并掌握核算、概算和結算的相關信息，并參與到監(jiān)督工作中來，不僅對投資成本控制，還要控制和管理投資成本、質量成本、資金成本。把債務風險減到最低，根據(jù)不同的資本結構和風險的種類不同，適當?shù)貙ω搨壤M行安排，以達到資本的合理配置。

3.2財務基礎管理工作

理順財務基礎工作是做好財務管理的基礎和較為關鍵的環(huán)節(jié)。針對目前寶地公司財務管理基礎工作較薄弱、財務功能較欠缺等問題，應當轉變傳統(tǒng)的財務管理思想，利用先進的財務管理工具和技術，強化企業(yè)財務基礎工作。在做好日常財務數(shù)據(jù)處理和報表等具體工作的情況下，注重對企業(yè)財務進行科學的預測、控制和分析，及時準確地為企業(yè)經營者提供決策信息支持。

3.3企業(yè)財務戰(zhàn)略管理

房地產企業(yè)實施有效的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的保障。為了提高房地產企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應構建良好的自身管理文化，充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。根據(jù)本企業(yè)自身的發(fā)展實際，確立適合的企業(yè)財務戰(zhàn)略。在企業(yè)籌資戰(zhàn)略的引導下，進一步拓寬籌資渠道，為企業(yè)發(fā)展籌集足夠的發(fā)展資金。

3.4提高財務人員的綜合素質

寶地公司應該以不斷夯實財務管理為基礎，切實規(guī)范財務管理和財務基礎，努力把財務管理水平提高到最佳。財務工作是一項專業(yè)性比較強的業(yè)務工作，因此在寶地公司進行財務管理人員的招聘時要選擇既會財會知識的人員，又對各項會計法規(guī)較為熟悉的人員。還要對在職的會計人員進行定期或者不定期的會計專業(yè)知識培訓，及時更新專業(yè)會計人員的知識，提高專業(yè)水平。

3.5強化管理認識

領導的思想將決定著整個企業(yè)的發(fā)展方向。所以，高層對財務的管理方面必須要轉變自己守舊的觀念，將財務方面的管理列為企業(yè)的核心管理內容。對財務問題管理的責任感要不斷提高。加強財務管理方面的培訓。對財務管理工作的整個流程要全權負責。增強法律意識，避免公司的財務方面出現(xiàn)違法行為。為財務部門提供準確的財務依據(jù)。 [科]

【參考文獻】

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