【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的健身俱樂(lè)部得到了迅猛發(fā)展，在沈陽(yáng)也開(kāi)始形成多層次的健身消費(fèi)場(chǎng)所，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了爆發(fā)性成長(zhǎng)期。但是，作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題也日益增多，而且有些問(wèn)題是極其嚴(yán)重的，本文以沈陽(yáng)市營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè)部為剖析對(duì)象，針對(duì)性的提出財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施。有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值和指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】健身俱樂(lè)部；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

1.沈陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部簡(jiǎn)介

現(xiàn)在沈陽(yáng)已有數(shù)十家經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部，健身市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模。國(guó)內(nèi)一些著名的經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部也看好沈陽(yáng)體育健身消費(fèi)市場(chǎng)前景，已經(jīng)紛紛進(jìn)軍沈陽(yáng)市場(chǎng)。從沈陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部的投資規(guī)?？矗扔型顿Y數(shù)千萬(wàn)元、面積數(shù)千平方米的大型國(guó)際連鎖品牌健身俱樂(lè)部，如中體倍力健身俱樂(lè)部、格林豪森英派斯健身俱樂(lè)部和國(guó)際時(shí)光健身俱樂(lè)部；也有投資數(shù)百萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元不等的中不型健身俱樂(lè)部，如浩沙健身俱樂(lè)部、奧瑞特健身俱樂(lè)部、北方健身俱樂(lè)部、康樂(lè)健身俱樂(lè)部等。在沈陽(yáng)市35家經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部中，大型經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部3家，占9%；中型經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部8家，占23%；不型經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部24家，占68%。

2.沈陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單

大部分健身俱樂(lè)部都沒(méi)有配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，其財(cái)務(wù)人員主要的任務(wù)是對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，同時(shí)，由于受業(yè)務(wù)水平的限制，健身俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)人員也只會(huì)單純的記賬和報(bào)賬，而不會(huì)很好的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的重要職能對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，這勢(shì)必會(huì)阻礙中不企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2健身行業(yè)業(yè)務(wù)制度、規(guī)章不健全

健身俱樂(lè)部業(yè)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要實(shí)行規(guī)范化管理，從原始憑證的審核制度到記賬處理等系列程序均應(yīng)制定嚴(yán)密的管理制度，并且要制定相應(yīng)的則務(wù)電算化管理制度及內(nèi)部牽制制度但是，日前我國(guó)有關(guān)健身行業(yè)的則務(wù)制度、規(guī)章尚不健全，甚至某些還存在著空白。因此，在具體的財(cái)務(wù)工作中造成了無(wú)章可循的局而，這嚴(yán)重地影響了健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的貫徹施行。

2.3投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、成本控制失效

按照健身行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部需要2-3年的時(shí)間才能收回投資，由于國(guó)內(nèi)健身行業(yè)中場(chǎng)上新加入者過(guò)多，收回投資的壓力自然較大，由此競(jìng)爭(zhēng)也就比較激烈。由于各健身俱樂(lè)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及對(duì)回收投資預(yù)期的心態(tài)不同，出現(xiàn)了有損中場(chǎng)發(fā)展的短期行為，諸如不考慮經(jīng)營(yíng)成本控制，采取過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)、降價(jià)爭(zhēng)奪顧客客源的，毫無(wú)節(jié)制的廣告宣傳等等，這此行為對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展無(wú)疑是種打擊，致使新近加入這個(gè)行業(yè)的不能堅(jiān)持下去，只得退出。蜂擁而入又快速抽逃的資本對(duì)運(yùn)功健身行業(yè)的發(fā)展只能是損害，一個(gè)很突出的問(wèn)題是運(yùn)功健身俱樂(lè)部的平均壽命較短，致使許多健身俱樂(lè)部貸款逾期無(wú)法歸還，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)與負(fù)債的不對(duì)稱，資金運(yùn)用的安全性、流動(dòng)性和效益性之間出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、成本控制失效、資金的使用效率低下，是健身俱樂(lè)部業(yè)務(wù)管理的顯著缺陷。

2.4任務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

從目前情況看，我國(guó)很多健身俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)管理工作缺乏事前預(yù)算和事中控制。由于缺乏事前預(yù)算，期中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)算也就難以進(jìn)行，事中控制由于空談，相當(dāng)多的健身俱樂(lè)部資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂。至于事后控制，雖基于年終考核之需而能得到定的重視，尚可在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔之以相關(guān)會(huì)計(jì)資料而勉強(qiáng)為之，但其有效性亦頗受影響事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制部分薄弱，事后控制未必有效，這就使健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱、財(cái)務(wù)人員觀念陳舊。在財(cái)務(wù)管理制度方面還存在著種種不足，表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、技術(shù)手段落后、工作效率低下等。此外，缺乏專門(mén)從事這方面的健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)人員，即使目前從事健身俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)人員，在觀念上也比較滯后，存在著主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)，往往會(huì)按照慣性沿襲原有行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

3.改善沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理的建議

3.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位?；谥行∑髽I(yè)本身的管理人員來(lái)說(shuō)，要克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理所帶來(lái)的弊端，為促進(jìn)企業(yè)向更深層次發(fā)展，管理者應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)以及自學(xué)等各種方式來(lái)提高自身素質(zhì)，從而全方位的更新管理知識(shí)和理念。要知道財(cái)務(wù)管理不僅僅是要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立規(guī)范的財(cái)務(wù)體系去提高財(cái)務(wù)工作的效率，突出財(cái)務(wù)管理的職能。

3.2加強(qiáng)健身行業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)建設(shè)

健身行業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)建設(shè)應(yīng)由政府有關(guān)部門(mén)主導(dǎo)建立權(quán)威個(gè)業(yè)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)，并聯(lián)合業(yè)者共同制定健身行業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、逐步規(guī)范中場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低個(gè)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，政府有關(guān)部門(mén)還應(yīng)制定適合健身行業(yè)經(jīng)營(yíng)的則務(wù)規(guī)章與制度，不斷完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的健身行業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)，使之便于具體操作與實(shí)施。

3.3建立嚴(yán)格的成本控制監(jiān)督機(jī)制

首先，健身俱樂(lè)部行政系統(tǒng)采取統(tǒng)預(yù)算、自收自支的方式這樣可以有效調(diào)功資金，統(tǒng)一安排使用，提高資金使用效率，解決資金不平衡問(wèn)題；其次，則務(wù)部門(mén)要指派專人參與定期對(duì)健身俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表加以分析；第三，要定期檢查健身俱樂(lè)部的營(yíng)銷狀況，確保資金能夠及時(shí)收回；最后，資金投放定要保持量入為出的原則，避免資金浪費(fèi)，減少則務(wù)費(fèi)用支出。

3.4加強(qiáng)控制并完善事后補(bǔ)救措施

健身俱樂(lè)部必須建立管理層信息反饋機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的運(yùn)行，做到事前有切實(shí)有效的成本支出計(jì)劃、事中執(zhí)行有限度、事后成本支出有效果，使成本處于有效控制之中。另外，企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制要達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效果，還必須建立整套完善的成本管理制度，這包括：（1）要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算規(guī)章、成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用考核的指標(biāo)體系，使成本的核算、考核和管理做到有章可循；（2）要推行目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其相關(guān)因素，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)成本，采取單位成本和成本總額控制相結(jié)合的方法，使部門(mén)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。

3.5加強(qiáng)健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

針對(duì)我國(guó)健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，建立健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以達(dá)到監(jiān)控健身俱樂(lè)部最終利潤(rùn)的目標(biāo)，主要包括實(shí)現(xiàn)健身俱樂(lè)部賬務(wù)及報(bào)表處理流程電算化；建立健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，銜接核算健身俱樂(lè)部在采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的收入、成本、費(fèi)用等同時(shí)，在財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，管理知識(shí)不斷融合的時(shí)代，健身俱樂(lè)部要做到以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為核心，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，完善對(duì)健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制功能；此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)工作效率，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，抓好財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)和保證。

4.總結(jié)

運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)是指向社會(huì)大眾提供運(yùn)動(dòng)休閑和健身消費(fèi)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)以發(fā)揮體育自身服務(wù)功能為其主要特點(diǎn)，目前它已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。健身俱樂(lè)部就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種營(yíng)利性組織，其經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)和歸宿是為了獲利，并且還要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，健身俱樂(lè)部就應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，合理經(jīng)營(yíng)、有效地使用資金。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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