【摘要】中小企業(yè)發(fā)展迅速，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步過程中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，要突破傳統(tǒng)的理念，在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下，制定適應(yīng)環(huán)境發(fā)展變化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。本文就該問題做以簡要論述。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.綜述

1.1中小企業(yè)的現(xiàn)狀

日前，由國家信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)等單位聯(lián)合對我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了調(diào)查和分析，專家發(fā)現(xiàn)一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展水平有著密切而重要的關(guān)系。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局來看，專業(yè)化分工越細(xì)，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集度越高，地區(qū)經(jīng)濟(jì)越有活力，容易形成中小企業(yè)群。中小企業(yè)群發(fā)展能夠形成規(guī)?；?yīng)，降低成本，形成整體競爭力。近年來，中小企業(yè)對發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的貢獻(xiàn)率不斷上升。在我國，中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)，滿足人們多樣化、個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)社會專業(yè)化協(xié)作，培育企業(yè)經(jīng)營者，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢也正日益顯露出來。

1.2中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其重要性

“可持續(xù)發(fā)展”是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語，在企業(yè)發(fā)展研究中，其含義是：作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀主體，既要科學(xué)管理，保持自身快速、健康地成長，又要保持其發(fā)展目標(biāo)與國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)不斷超越自我的過程。企業(yè)經(jīng)營如同逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)只有形成強(qiáng)大推動(dòng)力的創(chuàng)新格局，才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然前提。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)不斷克服經(jīng)營危機(jī)的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立信息預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)防，增強(qiáng)企業(yè)自身的“免疫能力”。企業(yè)持續(xù)發(fā)展人才是關(guān)鍵。人力資源在創(chuàng)造價(jià)值上是最為活躍的積極因素，是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展說到底還要靠強(qiáng)有力的制度作保證。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

其一，利潤最大化。利潤最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤，即總營業(yè)收入（總數(shù)收入）與總經(jīng)濟(jì)成本（總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本）的差額最大化為目標(biāo)。其二，股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其三，企業(yè)價(jià)值最大化。所謂企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業(yè)未來時(shí)期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提出與實(shí)現(xiàn)

首先，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。一是要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。所以要層層落實(shí)，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。二是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制管理。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。四是要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

其次，要處理好中小企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。一是企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)的選擇。二是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說明遇到的困難，以實(shí)績和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。

再次，確定中小企業(yè)的核心競爭力。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)在市場競爭的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強(qiáng)，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進(jìn)行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準(zhǔn)市場后，以良好的服務(wù)，靈活的機(jī)制，鞏固和穩(wěn)步擴(kuò)張市場占有率。

3.可持續(xù)發(fā)展視角下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

3.1可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性

對于“利潤最大化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性主要體現(xiàn)在：利潤最大化中的利潤是一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤，沒有考慮企業(yè)規(guī)模、資金時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量，而且也沒有有效地反映風(fēng)險(xiǎn)問題，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小而一味地追求最大的利潤。片面追求利潤最大化，往往導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)心當(dāng)前利潤，忽視在環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品開發(fā)、人力開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會責(zé)任等方面下功夫，導(dǎo)致中小企業(yè)短期行為，不利于中小企業(yè)的長期健康發(fā)展。片面追求利潤最大化，有時(shí)還會惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，如惟利是圖，侵犯員工、債權(quán)人、消費(fèi)者和國家的利益等等。

對于“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性主要存在于：我國目前的資本市場尤其是證券市場剛處于起步階段，證券交易不很規(guī)范，股票價(jià)格難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。上市公司的比例偏低。對于非上市公司和中小企業(yè)，如何衡量股東財(cái)富，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。股東財(cái)富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益，而沒有考慮其他產(chǎn)權(quán)主體對于企業(yè)的作用，特別是破壞了自然環(huán)境引起的環(huán)保負(fù)債，淡化了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

對于“企業(yè)價(jià)值最大化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性主要體現(xiàn)在：企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)非常抽象而很難具體確定的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化在實(shí)踐中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其價(jià)值最終歸所有者所有，所以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是企業(yè)所有者的利益目標(biāo)，它不能滿足所有利益相關(guān)者的意愿，比如不能滿足經(jīng)營者的利潤觀，不能滿足債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)觀，不能滿足企業(yè)的社會責(zé)任觀等等。

3.2可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)換

綜合效益最大化目標(biāo)使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在可持續(xù)發(fā)展視角下的重大轉(zhuǎn)換。所謂“綜合效益最大化”是指企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境保護(hù)等社會責(zé)任的前提下，通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略和政策，謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。其宗旨是把保護(hù)環(huán)境放在首位，著重強(qiáng)調(diào)必須正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益，以謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。把“綜合效益最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其實(shí)是企業(yè)社會責(zé)任的深化。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。

3.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)拓展和創(chuàng)新才能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識最大化目標(biāo)可能減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一；知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)拓展和創(chuàng)新才能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。 [科]

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