【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種危機(jī)信號(hào)，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力，必須盡早加以防范和控制。本文就石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其進(jìn)行了討論和分析其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素以及解決辦法，文章從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義辨析入手，闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論，中國(guó)石化要發(fā)展，就必須從提高獲利能力上下功夫，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、石油企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其引起風(fēng)險(xiǎn)的因素

石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)在石油生產(chǎn)開(kāi)采各個(gè)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的可能。那么石油企業(yè)中引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？（1）對(duì)于石油這種施工企業(yè)而言，由于其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要是提供施工中使用的資金，能否在施工竣工后及時(shí)完整地回收成本資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即勞務(wù)發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時(shí)間和金額上所具有的不確定性，這是石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。（2）石油企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀原因有：第一，缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)使用情況的信息。石油施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策有賴于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)在財(cái)務(wù)上存在安全隱患，將直接使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)走上升趨勢(shì)。石油施工所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)分割嚴(yán)重，這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)信息的不對(duì)稱。在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，或者由于取得市場(chǎng)準(zhǔn)確信息的成本過(guò)高，或者因?yàn)橛行┬畔⒈粔艛?，致使石油施工企業(yè)管理者對(duì)許多情況不甚了解，從而導(dǎo)致了對(duì)客戶的信用評(píng)估誤差，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)政策變化。如果相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度不夠?qū)?huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉加劇。由于石油施工企業(yè)承擔(dān)資金經(jīng)營(yíng)額高，大多是投資大、時(shí)限長(zhǎng)的大中型施工任務(wù)，有關(guān)財(cái)務(wù)的相關(guān)政策的變化會(huì)影響資金回收的確定性。此外，有些地方的政績(jī)工程、地方保護(hù)主義也會(huì)影響順利地回收資金，從而增加了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。最后是石油企業(yè)的決策者在眾多的經(jīng)濟(jì)壓力和生產(chǎn)壓力下再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，因此，不能控制客戶的未來(lái)狀況。譬如，客戶的違約。還有一點(diǎn)不得不提的是自然災(zāi)害等不可抗因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況惡化、喪失支付能力，這也是石油施工企業(yè)所難以預(yù)計(jì)和控制的。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）石油企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，由于石油企業(yè)的施工流程比較復(fù)雜因此這項(xiàng)工作就是一種細(xì)膩的工作了，管理者應(yīng)該采取有效措施，降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)應(yīng)推行全員、全過(guò)程的大預(yù)算管理，事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體根據(jù)各個(gè)部門的工作情況有以下幾方面：第一，預(yù)算編制。預(yù)算編制應(yīng)貼近石油的生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)，與專業(yè)部門緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)溝通，將一切收支納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做到不漏項(xiàng)目，計(jì)算準(zhǔn)確。日常的一些施工費(fèi)用比如設(shè)備的維修維護(hù)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)及工作量由財(cái)務(wù)部門編制。為了落實(shí)預(yù)算制度，將預(yù)算貫徹到石油企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域乃至每個(gè)員工，有效控制和預(yù)先明確資金的用途。第二，預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)具有嚴(yán)肅性和約束力。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)企業(yè)的最高決策批準(zhǔn)后，在主觀原則上不再調(diào)整，如遇到臨時(shí)突發(fā)事件或安全出行隱患的情況可以按照權(quán)限審批、調(diào)整預(yù)算。（2）加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要從以下幾個(gè)方面入手：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，石油企業(yè)只有通過(guò)籌資活動(dòng)才可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益它是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。

現(xiàn)在石油企業(yè)正在以驚人的速度發(fā)展和進(jìn)步，石油各個(gè)領(lǐng)域里都以已經(jīng)有了客觀的收益，這些生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上的不斷完善離不開(kāi)資金的投入，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把資金的支出和流入。由于各種原因以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生了，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。如果不重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)造成的影響不容樂(lè)觀。石油企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。

參 考 文 獻(xiàn)

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