【摘要】本文針對企業(yè)資產(chǎn)管理上存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，從體制、財務(wù)、市場等多個方面的風(fēng)險進(jìn)行分析，探索企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，以期望找出有效規(guī)避風(fēng)險的方法，幫助企業(yè)有效地進(jìn)行資產(chǎn)的增值和保值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；資產(chǎn)管理；風(fēng)險；建議

一、企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)對于企業(yè)資產(chǎn)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等，旨在加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，以達(dá)到提高企業(yè)收益水平的目的。資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的投入、收益分配、資產(chǎn)處置等一系列資產(chǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的過程。資產(chǎn)的投資管理是指企業(yè)將資產(chǎn)投入到社會中去，加入到社會的再生產(chǎn)過程當(dāng)中。資產(chǎn)收益分配是指企業(yè)支配利潤，并且對利潤的分配進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)資產(chǎn)的處置是指將企業(yè)資產(chǎn)發(fā)包、參股、出售、拍賣等一系列的處理活動。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險

（1）企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險。企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險是指在企業(yè)資產(chǎn)管理中可能存在的風(fēng)險，其主要形式有三種。一是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生下降，即通常意義上的資產(chǎn)縮水。二是指企業(yè)在管理過程中，不能按照現(xiàn)行的規(guī)章制度對資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理，使得企業(yè)資產(chǎn)在一定程度上處于失控狀態(tài)，資產(chǎn)出現(xiàn)流失的可能性較大。還有一種形式就是不良資產(chǎn)。（2）企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險具體模式。第一，體制風(fēng)險。體制風(fēng)險是專門針對一些國有企業(yè)而專門存在的風(fēng)險，因為國有企業(yè)由特有的體制組成，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，存在著新和舊兩種體制。新體制是為了維護(hù)企業(yè)正常的運行，而舊體制則是為了約束或者激勵，這兩種體制的并存使得國有企業(yè)的資產(chǎn)管理較為復(fù)雜。首先是決策風(fēng)險。由于國有企業(yè)的決策在一定的角度可以認(rèn)為是行政審批的模式，在決策的過程中牽扯到各個部門、政府單位甚至各級政府之間的利益。各部門都從自身的利益出發(fā)，在一定程度上影響了決策的正確性。并且在決策的過程中，由于大部分的國有企業(yè)對于項目的可行性分析不足，缺乏專業(yè)的市場化的目光去分析決策，造成了決策過程中可能存在一定的風(fēng)險。體制的作用在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中還可能導(dǎo)致另外一種風(fēng)險，就是經(jīng)營風(fēng)險。第二，市場風(fēng)險。從資產(chǎn)管理的角度來講，市場風(fēng)險就是指在企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資或者運營時，因為投資的目標(biāo)或者市場運行狀況的波動而帶來的損失。市場風(fēng)險的另外一種解釋方式是產(chǎn)品銷售是否順暢，企業(yè)和產(chǎn)品是否有競爭力等等。市場的變化給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來的風(fēng)險主要有：一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定程度上的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性都能給企業(yè)資產(chǎn)的投資、運營帶來一定程度上的影響。例如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，國家會對某些相應(yīng)的行業(yè)出臺一些政策，這些政策往往會給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定程度的風(fēng)險。二是市場供需變化帶來的風(fēng)險，市場為了保持平衡，會在供需上保持平衡，但是一旦供需出現(xiàn)失衡，就會給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來風(fēng)險。三是市場競爭態(tài)勢。從市場競爭來看，一旦企業(yè)的市場競爭力變?nèi)?，就會給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定的風(fēng)險。第三，財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要有資金結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)益和負(fù)債資金的比例不協(xié)調(diào)；企業(yè)競爭力較差，盈利能力較弱。再加上經(jīng)營者管理不善、庫存不良、資金管理意識不強(qiáng)等原因，造成了企業(yè)資產(chǎn)管理面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的建議

（1）提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識，提高資產(chǎn)管理意識。企業(yè)資產(chǎn)管理對于企業(yè)的資產(chǎn)安全起到了重要的作用，但是許多企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理不夠重視，認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)管理對提高企業(yè)利潤沒有太大的幫助。管理層的不重視導(dǎo)致了具體的資產(chǎn)管理項目不能有效地得到貫徹于實施，并且許多企業(yè)自上而下，資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，不能真正意識到資產(chǎn)管理的重要作用。（2）正確進(jìn)行投資決策，減少投資風(fēng)險。項目投資首先要有適當(dāng)?shù)姆较?，適合當(dāng)時總體的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，其次要有適當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)，并且要有科學(xué)良好的管理體系。（3）保持負(fù)債和收益的平衡，走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)負(fù)債和收益的平衡可以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）建立有效地風(fēng)險管理與預(yù)警體系。通過風(fēng)險預(yù)警體系來及時的發(fā)布風(fēng)險預(yù)警信息，讓企業(yè)做好充分地準(zhǔn)備。

總之，企業(yè)的資產(chǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，并且有著豐富的內(nèi)涵和作用。企業(yè)要充分地重視資產(chǎn)管理，并且正視資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險，采取積極的應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高。從而加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，降低成本，實現(xiàn)更多的利潤，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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