【摘要】筆者依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識和相關(guān)的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從我國的企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，提出了促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提升的企業(yè)激勵機(jī)制，并對該機(jī)制的具體落實(shí)工作提出了相應(yīng)的意見和建議，以供相關(guān)的企業(yè)管理人員參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；企業(yè)管理；企業(yè)員工；激勵機(jī)制

一、創(chuàng)新激勵機(jī)制的觀念

傳統(tǒng)企業(yè)為了提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，往往在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行激勵機(jī)制，由于認(rèn)識有限，以往的激勵機(jī)制主要以獎金和職位晉升等為主，這兩種獎勵形式只能在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)員工的工作熱情，卻缺乏長時(shí)間的激勵作用，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，為此，企業(yè)管理人員必須結(jié)合本企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，并適當(dāng)參考國外以及同行業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理理念，樹立創(chuàng)新意識，以全新的思維和模式激勵員工的工作熱情，提高其工作效率。進(jìn)行激勵機(jī)制的創(chuàng)新，首先需要做到行業(yè)管理模式和管理理念的創(chuàng)新。隨著企業(yè)經(jīng)營管理文化意識的增強(qiáng)，企業(yè)的行業(yè)管理工作也有了全新的發(fā)展，企業(yè)行業(yè)管理不僅僅是對員工的薪資待遇的管理，為企業(yè)留有大量的管理和生產(chǎn)人才，確保項(xiàng)目開發(fā)和銷售的有序進(jìn)行。更為重要的是，企業(yè)需要在行業(yè)的管理過程中滲透對員工的人為關(guān)懷，對員工的工作環(huán)境，工作積極性和工作態(tài)度等都進(jìn)行全面的分析和匯總。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理也是企業(yè)激勵機(jī)制的一個(gè)重要層面。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回籠需要依托企業(yè)生產(chǎn)人員與企業(yè)銷售人員和管理人員的共同努力。尤其是企業(yè)的銷售人員，其業(yè)績水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，由于企業(yè)的銷售管理層面企業(yè)內(nèi)部員工的競爭激烈，為此，提高他們之間的合作能力，緩解員工間緊張的關(guān)系，是企業(yè)銷售管理的主要方向。

二、如何讓激勵機(jī)制取得成效

第一，企業(yè)激勵機(jī)制的確定需要進(jìn)行廣泛的意見收集，充分調(diào)動員工的參與熱情，提出他們的實(shí)際想法，只有將企業(yè)員工的真實(shí)想法融入進(jìn)去。第二，在企業(yè)內(nèi)部選擇兩種極端的典型案例，進(jìn)行廣泛的宣傳，使廣大員工能在實(shí)際工作中認(rèn)識和感受到，新的激勵機(jī)制具有一定的實(shí)際意義，能夠?qū)`背機(jī)制的員工采取相應(yīng)的懲罰，并對符合激勵機(jī)制的員工進(jìn)行有效的獎賞，提高廣大員工的積極性。第三，對公平和平均兩種理念進(jìn)行全新的闡述。公平不代表絕對的平均，由于企業(yè)不同管理部門承擔(dān)的工作任務(wù)性質(zhì)和工作任務(wù)量，工作難度系數(shù)等都存在較大的差異。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際特點(diǎn)對不同的單位進(jìn)行相應(yīng)的待遇和薪酬的評估，并具體建立相應(yīng)的獎罰機(jī)制。并將所有的管理工作都最終以文件條文的規(guī)定進(jìn)行宣傳，提高廣大員工的認(rèn)識，保證后期工作展開時(shí)，廣大員工能夠認(rèn)可，并服從企業(yè)的相應(yīng)管理。企業(yè)的管理和經(jīng)營離不開企業(yè)管理人員的有效管理，因此切實(shí)提高廣大領(lǐng)導(dǎo)的公平性管理是保證激勵機(jī)制公平實(shí)施的有效途徑。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部在選拔和任用人才時(shí)必須進(jìn)行相應(yīng)的能力公式，以任人唯賢為主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，公平的對待每一位員工，保證員工在同等條件下具備相同的權(quán)利。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的激勵機(jī)制主要由兩個(gè)方面組成，其一是企業(yè)的激勵管理；其二是企業(yè)的處罰機(jī)制。這兩個(gè)層面是貫穿在企業(yè)激勵機(jī)制當(dāng)中的，并具有相輔相成的關(guān)系和作用。離開必要的企業(yè)處罰，企業(yè)的管理將會成為一灘散沙，企業(yè)的規(guī)章制度無法落實(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)無法實(shí)施，員工不能在工作中認(rèn)識到自身的不足，并沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)提升的意識和動力。對于管理者來說，要用好這兩個(gè)武器，就必須在公平、公正、公開的原則下，對所有員工一視同仁。同時(shí)，在利用這兩個(gè)有利的武器時(shí)，也需要講究一點(diǎn)藝術(shù)性，尤其在處罰員工時(shí)，一定要讓他們認(rèn)識到自己的錯誤，這樣，他們才會從處罰中吸取教訓(xùn)，不會產(chǎn)生對抗情緒。企業(yè)員工是企業(yè)激勵機(jī)制的主要適用群體，同時(shí)也是企業(yè)激勵機(jī)制落實(shí)和實(shí)施的主要監(jiān)督人員。他們一方面受到企業(yè)激勵機(jī)制的制約，按照機(jī)制的規(guī)定接受企業(yè)的獎勵和處罰，同時(shí)他們也制約著該機(jī)制的落實(shí)和實(shí)施，只有公正、公平、合理完善的激勵機(jī)制才能在實(shí)施過程中得到廣大員工的支持，并樂于接受該機(jī)制的制約，嚴(yán)格按照機(jī)制的條款規(guī)定，樹立高度的責(zé)任心，更好的參與到企業(yè)工作中。

企業(yè)管理人員必須提高對激勵機(jī)制的高度認(rèn)識，并在實(shí)踐中不斷摸索，以最科學(xué)的思維方式和最實(shí)際的運(yùn)用措施，將激勵機(jī)制具體實(shí)施到企業(yè)的管理過程中，提高全員參與的積極性，提高企業(yè)的競爭能力和綜合實(shí)力，并在日益激烈的市場競爭中不斷占有市場。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳繼紅．論企業(yè)的激勵機(jī)制[J]．新課程（教育學(xué)術(shù)版）．2009（1）

[2]劉小紅，幸學(xué)?。疁\析科研管理創(chuàng)新[J]．贛南師范學(xué)院學(xué)報(bào)．2010（5）