【摘要】績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要職能，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，電力企業(yè)管理體制機(jī)制得到不斷優(yōu)化。完善考核機(jī)制，加強(qiáng)績效管理，已成為推動電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；績效考核；管理

一、績效考核的基本概念

績效考核指的是用數(shù)學(xué)的方法對員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評價(jià)，績效考核的內(nèi)容主要包括工作結(jié)果和工作態(tài)度等方面。在績效考核過程中，考核結(jié)果為績效評價(jià)提供了事實(shí)依據(jù)，是通過考核結(jié)果來衡量員工績效的高低，經(jīng)過比較來分析員工對企業(yè)業(yè)績的貢獻(xiàn)和影響。通過績效考核，對員工的工作情況做出全面評價(jià)和深入分析，從而對企業(yè)發(fā)展過程中存在的缺陷和不足進(jìn)行深入研究，查找影響績效的因素和提高績效的方法，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)績效考核管理中存在的問題

（1）績效考核的定位不夠清晰。很多電力企業(yè)在開展績效考核的時(shí)候，對于考核的定位比較模糊，對于通過考核要解決的問題和管理目標(biāo)的認(rèn)識不夠清晰。由于績效考核的定位不同，必然會導(dǎo)致考核方法上的差異，進(jìn)而會對考核結(jié)果以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生直接的影響。（2）績效考核的內(nèi)容存在不合理性。對于不同的部門來說，考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所區(qū)別，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多崗位的考核內(nèi)容和要求卻差別不大，績效考核的針對性不強(qiáng)，這就不僅影響了考核結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性，而且易導(dǎo)致員工無法將崗位職責(zé)與具體的企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，對企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。（3）績效考核的方式不夠科學(xué)?？己朔绞绞强冃Э己说闹匾M成部分，對于考核結(jié)果會產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況深入探索更加科學(xué)的考核方式。在當(dāng)前，很多電力企業(yè)由于受到市場壓力的影響，在制定績效考核制度時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)安全、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)，而缺乏對客戶反饋、員工學(xué)習(xí)和技能提高等方面的考核。在考核的具體內(nèi)容、采用方法等方面都存在著不合理、不科學(xué)的問題。這種考核方式，在很多時(shí)候會嚴(yán)重挫傷員工工作的積極性，實(shí)際上并未真正起到激勵(lì)的作用。（4）績效考核對員工崗位技能的提升作用有限。在很多電力企業(yè)中，所謂的績效考核，實(shí)際上就是企業(yè)人力資源部門組織員工填寫考評表，并根據(jù)要求和業(yè)績指標(biāo)等進(jìn)行的檢查。實(shí)際上，績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是通過績效考評來了解和分析企業(yè)員工的能力狀況，以便有針對性地提升員工的崗位技能，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前很多電力企業(yè)在考核之后，沒有將考核結(jié)果反饋給被考核者，員工無法了解自身狀況以及與企業(yè)發(fā)展之間的吻合狀況，績效考核沒有對員工崗位技能提升產(chǎn)生積極的作用。

三、電力企業(yè)績效考核管理的優(yōu)化

（1）電力企業(yè)要高度重視績效考核工作?？茖W(xué)的量化評價(jià)并不是績效考核的根本目的，其更大的意義在于督促企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，提高自身工作效率和工作技能，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）選擇制定科學(xué)的考核方法。績效考核方法的選擇和制定，必須綜合分析電力企業(yè)的文化、發(fā)展目標(biāo)以及管理人員的綜合素質(zhì)等因素。（3）全面分析并合理確定考核內(nèi)容?？冃Э己藘?nèi)容是對企業(yè)員工的工作方法、工作態(tài)度以及工作業(yè)績等內(nèi)容的總結(jié)和反映。因此，在績效考核之前，必須對員工的工作崗位及工作職責(zé)等進(jìn)行全面分析，從而合理確定考核的內(nèi)容?？冃Э己藘?nèi)容應(yīng)當(dāng)與電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及管理理念相一致，并且要綜合考慮各工作崗位的不同特點(diǎn)和具體要求。（4）做好考核結(jié)果的反饋和溝通工作。由于績效考核的根本目的在于激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，這就要求企業(yè)人力資源部門要對考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，以達(dá)到提升員工工作技能的目的。在績效考核結(jié)束之后，不僅要將考核結(jié)果與員工的工資待遇結(jié)合起來，更主要是要做好細(xì)致的溝通工作，以提高績效考核的科學(xué)化水平。

四、結(jié)論

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步深化和社會需求不斷提高的大環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，必須高度重視績效考核管理工作。在現(xiàn)階段，電力企業(yè)績效考核管理中還存在著一定的問題，必須通過制定科學(xué)的考核方法，合理確定考核內(nèi)容，做好考核結(jié)果的反饋和溝通工作等途徑進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高電力企業(yè)的核心競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

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