湘桂鐵路線上有一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部，他們?cè)谥需F五局湘桂建設(shè)指揮部所轄的9個(gè)樣板工程中獨(dú)占5席，成為從永州到柳州30多個(gè)項(xiàng)目部中獲樣板工程最多的參建單位。

在廣袤的湘桂鐵路大地上，有這樣一面旗幟，它始終高高飄揚(yáng)，一連獲得了千里湘桂第一梁、第一橋等8個(gè)第一的榮譽(yù)稱號(hào)，累計(jì)獲獎(jiǎng)金991萬元。他們就是中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部的全體將士。

湘桂鐵路是構(gòu)成廣西“一軸四縱四橫”鐵路網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)中的重要一軸。位于湘桂鐵路擴(kuò)改工程龍頭位置的中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部暨湘桂鐵路永州至柳州段擴(kuò)能改造工程Ⅰ標(biāo)第一項(xiàng)目部于2009年3月正式成立，項(xiàng)目管段估算總造價(jià)共計(jì)5.86億元。2009年4月，中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部以全線領(lǐng)跑者的姿態(tài)開工建設(shè)七新村大橋，業(yè)主在工地現(xiàn)場(chǎng)舉行了全線工程的開工典禮，至此，萬眾矚目的湘桂鐵路擴(kuò)改工程正式拉開了建設(shè)大幕。三年來，該項(xiàng)目以其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，讓快速穩(wěn)定的施工效率享譽(yù)湘桂全線，一直成為湘桂線的“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”。

首創(chuàng)三三制

所謂“三三制”，就是中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部在經(jīng)營管理中倡導(dǎo)“三個(gè)思路”、在施工生產(chǎn)中貫徹“三條主線”的合稱。項(xiàng)目籌建之初，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)湘桂項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，進(jìn)行了一系列客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，最終由中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理、湘桂項(xiàng)目經(jīng)理佘志清帶頭提出了堅(jiān)持“三個(gè)思路”、圍繞“三條主線”的指導(dǎo)方針。

經(jīng)營管理的“三個(gè)思路”——

第一個(gè)思路——充足的施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的基石。海不辭水成其大，山不辭土方為高，在此思路指導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，積極做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和措施，為應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況提前做出了準(zhǔn)備。以施工圖紙為例，為了確保施工順暢，項(xiàng)目主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，力求解決施工圖紙到位的問題，盡快打開施工的局面。項(xiàng)目總工帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員多次前往成都積極與設(shè)計(jì)院的有關(guān)人員進(jìn)行溝通，為下一步全面施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二個(gè)思路——最大的節(jié)約是工期節(jié)約。效率就是效益，在此思想的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部加強(qiáng)資源配置，爭(zhēng)取在均衡生產(chǎn)的前提下，以最大限度節(jié)約工期，保質(zhì)保量完成業(yè)主布置的任務(wù)。為了強(qiáng)化執(zhí)行力，湘桂項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)梯次管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求管理扁平化。項(xiàng)目部在原有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行了提升，從規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了項(xiàng)目管理水平，大大提高了項(xiàng)目工作效率。

第三個(gè)思路——項(xiàng)目最大的利潤來源于靈活的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)施。項(xiàng)目部開工之初就成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部計(jì)價(jià)管理制度和詳盡的勞務(wù)工班管理辦法，以合同制度約束管理勞務(wù)工班。所有分項(xiàng)、分部工程都建立了完整的成本臺(tái)賬，每個(gè)月進(jìn)行一次成本分析，每月都真實(shí)反映成本情況，為成本管理的決策提供重要依據(jù)。

施工生產(chǎn)的“三條主線”——

第一條主線——房屋拆遷、三電遷改。為加快房屋拆遷、三電遷改步伐，采取突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、各個(gè)擊破、多點(diǎn)開花的工作思路，把拆遷、遷改工作引向深入，想盡一切辦法解決征地拆遷難的問題。積極加強(qiáng)與業(yè)主、地方政府及當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)商，盡可能地得到他們的幫助與支持、理解，做到了落實(shí)一處，賠償一處，使征地拆遷工作在沒有征地拆遷圖和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的情況下得以有序進(jìn)行。

第二條主線——抓好本項(xiàng)目現(xiàn)澆箱梁的施工，推進(jìn)現(xiàn)澆梁優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)?，F(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理黃宜偉堅(jiān)持從科技要質(zhì)量、要安全，帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目900噸現(xiàn)澆箱梁較多且基底大部分為水田、魚塘的特點(diǎn)，黃宜偉將現(xiàn)澆梁的施工方案作為重點(diǎn)攻關(guān)的科技項(xiàng)目，通過對(duì)上承式移動(dòng)模架法現(xiàn)澆、下承式移動(dòng)模架法現(xiàn)澆、滿堂支架法現(xiàn)澆、貝雷梁支架法現(xiàn)澆等方案進(jìn)行比選，大膽地提出了采用單跨32 m的貝雷梁支架法現(xiàn)澆方案，節(jié)約了基底處理及支墩施工的費(fèi)用，僅此一項(xiàng)就比原設(shè)計(jì)節(jié)約費(fèi)用投入160余萬元。該技術(shù)被南寧鐵路局列為湘桂建指全線的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，被推薦為全線學(xué)習(xí)的新工藝。由他主持編寫的《石籠護(hù)坡的施工工藝控制》被列為湘桂線的科技創(chuàng)新課題。

第三條主線——抓好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)備、加工和施工組織。A、B組料、級(jí)配碎石料場(chǎng)的規(guī)劃和料源加工，為項(xiàng)目的路基填筑施工創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。由經(jīng)理牽頭，協(xié)調(diào)好人員、機(jī)械、物資以及施工工班；做好計(jì)量和清算工作，保證充裕的資金，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。在物資及設(shè)備方面，對(duì)二、三項(xiàng)材料，項(xiàng)目采用集中供應(yīng)，既能夠把握好材料的價(jià)格和質(zhì)量，還相應(yīng)地節(jié)約了成本。

正是由于以上措施的采用，項(xiàng)目成本一直處于可控狀態(tài)。

編織安全管理網(wǎng)

健全的安全管理機(jī)制、明確的安全責(zé)任制度是規(guī)范項(xiàng)目安全施工的重要保障。項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)起就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、安全總監(jiān)為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各架子隊(duì)以架子隊(duì)隊(duì)長為組長，副隊(duì)長和技術(shù)主管為副組長，各工班長為組員的架子隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將整個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作細(xì)化到每一個(gè)層次，織成安全管理網(wǎng)，建立橫向到邊、縱向到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全質(zhì)量管理體系，并與每月績效考核掛鉤，將每個(gè)人于自身安全責(zé)任進(jìn)行一對(duì)一的“綁定”，形成了全員齊抓共管的管理格局。

項(xiàng)目部特別注重“三個(gè)層面”的安全教育。第一層面是項(xiàng)目部部門以上領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)從提高安全責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)為主要內(nèi)容進(jìn)行教育。第二層是架子隊(duì)和專職安全員，重點(diǎn)從提高安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，履行好監(jiān)督指導(dǎo)職能進(jìn)行培訓(xùn)。第三層面是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人和隨時(shí)調(diào)動(dòng)變換工種的一線施工人員進(jìn)行法規(guī)、方針政策、“三不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等崗前培訓(xùn)，并根據(jù)不同工種進(jìn)行崗前考試，登記建卡，合格者方可上崗，特別是對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)，使特殊工種持證上崗率達(dá)到了100%，杜絕了無證開機(jī)、無證上崗的違章行為。同時(shí)，對(duì)一線施工人員堅(jiān)持工前點(diǎn)名制度，總結(jié)前一天安全工作，提醒當(dāng)天注意安全事項(xiàng)和危險(xiǎn)源點(diǎn)，使大家時(shí)刻繃緊安全弦不放松。員工們從“要我安全”到“我要安全”，從“我懂安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高了自我防護(hù)意識(shí)。隧道出口段一名支護(hù)班組的工人說:“以前在其他項(xiàng)目工地干活，我只要戴上安全帽就可以了，到了湘桂，看了‘把生命放在首位’我才知道戴全安帽還必須要系好帶子的重要性?！苯?jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民工兄弟都明白了這樣一個(gè)說起來并不深?yuàn)W、但平時(shí)并不特別在意的道理:“不把命放在首位，掙再多錢有什么用?自己沒命了，或者傷殘失去勞動(dòng)能力了，誰來養(yǎng)活一家老小?”

人是管理之本，項(xiàng)目結(jié)合施工實(shí)際，建立健全了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了《安全管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全獎(jiǎng)罰制度》《安全質(zhì)量檢查制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》等49個(gè)大項(xiàng)，392個(gè)單項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，規(guī)范了安全生產(chǎn)的方方面面。項(xiàng)目部的專職和兼職安全干部堅(jiān)持日常巡查和每月專項(xiàng)檢查相結(jié)合，部門巡查與現(xiàn)場(chǎng)安全員檢查相結(jié)合，查隱患，查違章，確保了質(zhì)量安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。施工至今無生產(chǎn)安全重傷及以上事故；無鐵路交通安全事故；無火災(zāi)事故、壓力容器、火工品爆炸事故及重大機(jī)械事故；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由始至終；環(huán)境保護(hù)，無環(huán)境污染事件；工程施工無質(zhì)量事故，完成單項(xiàng)工程合格率100%。

建設(shè)綠色精品工程

“讓青山更綠，讓綠水更清，打造綠色湘桂”這是中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部的綠色施工理念。在施工管段內(nèi)，映入眼簾的到處是青山綠水，在筑好的路基旁、橋涵邊、邊坡上，植被都披上了綠色盛裝。當(dāng)?shù)乩习傩照f，很多以前的水洼土溝，在項(xiàng)目建設(shè)過之后，反而變得更加干凈漂亮了！

項(xiàng)目工程在開工之初，中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部就對(duì)該工程可能造成的環(huán)境污染進(jìn)行了充分評(píng)估，專門成立了環(huán)境保護(hù)及水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了管理辦法，明確各自職責(zé)，強(qiáng)化管理監(jiān)督，督促項(xiàng)目各架子隊(duì)嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法規(guī)，編制環(huán)境保護(hù)及水土保持方案和保護(hù)措施，并定期檢查和總結(jié)落實(shí)情況，加強(qiáng)工程施工期的環(huán)境保護(hù)，防止造成“生態(tài)災(zāi)害”。

項(xiàng)目部管段內(nèi)有近15公里線路穿過當(dāng)?shù)?鎮(zhèn)13個(gè)村的水田、魚塘和紫水河河流，工程建設(shè)中，對(duì)環(huán)保、水土保持的要求高、難度大。紫水河河水是由當(dāng)?shù)貣|安縣4A級(jí)舜皇山風(fēng)景區(qū)的泉水匯流而成，是當(dāng)?shù)鼐用竦纳铒嬘盟?，其中兩個(gè)主橋墩就在河中。為了避免施工中產(chǎn)生的淤泥造成河水污染，項(xiàng)目部精心制訂了施工方案，并通過永州市海事局和環(huán)保局嚴(yán)格的論證、審批。施工中，作業(yè)人員首先在每個(gè)橋墩旁筑起圍堰，防止污水注入江中；專門組織了一臺(tái)密封運(yùn)輸車，將淤泥運(yùn)到建在荒山里的沉淀池，經(jīng)沉淀過濾后，才能將符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的清水排出。

在雷公石隧道施工中，為了不讓山體和開挖時(shí)旁邊的植被遭到破壞，施工人員修改了施工方案，并嚴(yán)格控制爆破作業(yè)時(shí)間，避免施工時(shí)發(fā)出的噪音和振動(dòng)影響附近居民生活；同時(shí)，開挖出的碎石廢渣，使用密閉的專用工程車裝載，運(yùn)送到10公里外的棄土場(chǎng)存放。對(duì)符合填筑材料要求的泥土、石料充分加以利用，用于填筑路基、坑洼地段等，盡量減少棄渣數(shù)量；施工人員還加強(qiáng)隧道洞內(nèi)排水，對(duì)隧道施工產(chǎn)生的高濁度廢水進(jìn)行沉淀處理后再排放，避免造成污染。

“綠色”更深層次的含義是“和諧”，就是施工單位工程建筑必須與當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境完美融合。在施工中，項(xiàng)目部的施工作業(yè)人員對(duì)管段內(nèi)的各項(xiàng)生活設(shè)施和通信電線電纜加強(qiáng)保護(hù)，維護(hù)當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ钪刃?，保證當(dāng)?shù)鼐用竦纳畈皇芮謹(jǐn)_。在征用當(dāng)?shù)赝恋氐倪^程中，項(xiàng)目部秉承和諧誠信觀念，柔性處理人地矛盾。

“我們要自加壓力，變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好抓細(xì)各項(xiàng)工作，把這次征地拆遷工作作為鍛煉和檢驗(yàn)我們工作能力的難得機(jī)遇?！闭鞯夭疬w工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、項(xiàng)目黨工委書記薛品親如是說。項(xiàng)目部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把征地拆遷工作納入每月績效考核的范圍。由于項(xiàng)目部通過全方位、多側(cè)面做工作，征拆工作走在了全線最前列。

發(fā)揮黨建先鋒作用

中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部堅(jiān)持項(xiàng)目黨建融入施工、黨員嵌入一線、思想政治工作“突擊”在前，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面開展。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)局以上級(jí)優(yōu)秀基層黨組織；以“五先五最”活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒模范作用；以“黨員先鋒工程”“紅旗責(zé)任區(qū)”的創(chuàng)建，確保重難點(diǎn)工程的完成；以“查隱患、保安全、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、進(jìn)度領(lǐng)先；以“黨員科技創(chuàng)新”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新、成本下降。

項(xiàng)目黨風(fēng)廉政深入推進(jìn)。項(xiàng)目部制定了《湘桂項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，建立了項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并向職工作出了書面廉潔承諾，聘請(qǐng)了黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員，建立起了橫向到邊、縱向到底的黨風(fēng)廉政建設(shè)組織體系。他們大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，促使黨員干部增強(qiáng)黨風(fēng)責(zé)任意識(shí)，提高廉潔自律的自覺性，進(jìn)一步改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)，促使違紀(jì)違法案件下降。他們還加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員監(jiān)控，尤其重點(diǎn)監(jiān)控外租車輛、外聘司機(jī)及油料管理、外聘技術(shù)管理人員、從普通崗位改行充實(shí)到施工員、領(lǐng)工員崗位的人員的廉潔從業(yè)教育。由于制度嚴(yán)密、管理到位，堵住了各種漏洞，整個(gè)項(xiàng)目沒有發(fā)生違法亂紀(jì)的人和事。

原項(xiàng)目經(jīng)理佘志清就是項(xiàng)目員工至今仍津津樂道的“模范頭子”。他多次被評(píng)為貴州省勞模、中鐵五局集團(tuán)公司勞模、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理者、十佳青年。面對(duì)贊譽(yù)和光環(huán)，他卻始終克己平和，作為掌握著近億資金的領(lǐng)導(dǎo)，他從來沒有忘記自己是一名有著多年黨齡的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，始終保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員的本色，始終守著不義之財(cái)不圖、循私之事不辦、非分之物不取、宴請(qǐng)慶典不去的為人原則。

現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理黃宜偉，自參加工作十幾年來，無論在什么崗位，都勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，他和他的同事們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，他本人收獲了一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù)：中鐵五局和機(jī)械化公司“先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者”、公司“技術(shù)標(biāo)兵”、公司第二屆“十佳青年”、公司“優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師”、中國中鐵股份有限公司“優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師”等。而在項(xiàng)目技術(shù)干部管理上，他總是凸顯一個(gè)“情”字，他既是項(xiàng)目技術(shù)工作的帶頭人，也是項(xiàng)目技術(shù)干部的貼心人。十多年來，黃宜偉一心撲在工作上，很少想到他自己和家人，正是他一步一個(gè)腳印地耕耘，他收獲了成績，項(xiàng)目部收獲了輝煌。

有著19年的工作歷程的中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部黨工委書記薛品，從京九鐵路、朔黃鐵路、秦沈鐵路、湘桂鐵路等多條鐵路建設(shè)工地多個(gè)高速公路項(xiàng)目成長起來，贏得了業(yè)主、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的一致好評(píng)。一枝一葉總關(guān)情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是愛。薛品常說：“支部是黨員之家，書記就是“家長”，“家長”就必須履行好“家長”的義務(wù)。他把“關(guān)心員工是最大的思想政治工作”作為自己的座右銘，融入到實(shí)際工作之中。在員工的眼里他不僅是領(lǐng)導(dǎo)，更像是兄長、朋友、長輩。無論哪位員工生活上有困難，他都會(huì)伸出援助之手。

正是因?yàn)橛辛诉@支精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子和發(fā)揮模范作用的黨員隊(duì)伍，中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項(xiàng)目部順利完成了“五優(yōu)一文明”評(píng)比表彰工作，在“湘桂杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法的基礎(chǔ)上又出臺(tái)了“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀外聘人員”“優(yōu)秀見習(xí)生”“優(yōu)秀勞務(wù)工”“安全文明工地”的考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了廣大建設(shè)者的積極性。

自2009年3月湘桂鐵路擴(kuò)改工程開工以來，項(xiàng)目部先后被公司和集團(tuán)公司授予“基層黨建活動(dòng)示范點(diǎn)”“企業(yè)文化示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為公司、集團(tuán)公司、中鐵股份有限公司紅旗項(xiàng)目部；2010年5月14日在湘桂建設(shè)指揮部全線第一次樣板工程評(píng)比中，湘桂一項(xiàng)目部更是在中鐵五局湘桂建設(shè)指揮部所轄的9個(gè)樣板工程中獨(dú)占5席，成為全線從永州到柳州30多個(gè)項(xiàng)目部中獲樣板工程最多的參建單位。如今，項(xiàng)目部這面旗幟依然鮮艷奪目，迎風(fēng)招展，他們正朝著既定的目標(biāo)大步向前。

（責(zé)任編輯：李萬全）