重慶康明斯發(fā)動機有限公司是重慶機電股份有限公司旗下的一家中美合資公司，于1995年10月成立，雙方股比各占50%，現(xiàn)有員工1 400名。公司生產(chǎn)的發(fā)動機在行業(yè)處于領先地位；生產(chǎn)的具有世界領先水平的QSK19和QSK38大馬力發(fā)動機，開辟了我國大馬力發(fā)動機電噴新時代；近兩年新引進的K50發(fā)動機，進一步拓展了企業(yè)發(fā)展的廣闊前景。公司連續(xù)18年榮獲重慶市工業(yè)企業(yè)50強，連續(xù)七年榮獲“重慶市十佳外商投資企業(yè)”稱號。

合資以來，公司黨委與時俱進，努力探索，按照合資企業(yè)特點加強黨的建設，在創(chuàng)建有中外合資企業(yè)特色的黨建工作新路子方面取得了實效。先后獲得過重慶市先進基層黨組織、全國職工思想政治工作先進集體、全國模范職工之家、全國機械行業(yè)優(yōu)秀政研會等榮譽稱號。企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度增長。

與時俱進，提出合資企業(yè)黨建工作科學定位

合資初期，由于中西方文化觀念的差異、管理理念的不同，中外雙方在意識形態(tài)，產(chǎn)權結構、經(jīng)營模式、組織設置上難免存在分歧，外方對“黨建工作”也不甚理解，甚至還發(fā)生過激烈的沖突。比如，不允許在廠區(qū)內(nèi)搞黨建宣傳陣地，不允許工作時間開展黨的活動，不允許黨建工作占用公司資源等。合資雙方斗爭激烈，導致企業(yè)連續(xù)幾年處于虧損邊緣。中方員工對此充滿疑慮，外方也產(chǎn)生了撤資念頭。

面對新的形勢和任務，根據(jù)黨的基本路線要求，提出了與時俱進，調(diào)整思路，結合合資企業(yè)特點來抓黨的建設戰(zhàn)略，確立了“一個中心，兩個結合，三個目標”的黨建工作目標定位。即：以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進公司科學發(fā)展為中心；把建設現(xiàn)代企業(yè)制度同加強黨組織建設結合起來，把企業(yè)法人治理結構同發(fā)揮黨的政治核心作用結合起來；實現(xiàn)黨建工作“三個目標”，即：為企業(yè)所需要，為員工所擁護，為外方所認同，在促進企業(yè)發(fā)展中彰顯黨組織在企業(yè)中的價值。

以“四個創(chuàng)新”，開創(chuàng)黨建工作新路子

組織機構創(chuàng)新，設置精干、高效、協(xié)調(diào)的政工組織。合資前，公司有40多名政工干部。合資時，公司與外方談判中本著精簡原則，在合資合同協(xié)議中規(guī)定，全公司設置20名政工干部，其待遇與同級干部相同；黨的工作除黨群處室設專職干部外，各總支、支部書記由行政領導兼任；黨委工作部門組、宣、紀、辦合署辦公，公開掛牌；配備專職黨委書記，設立每年20萬元政工活動經(jīng)費。隨著公司的不斷發(fā)展，黨委又不斷改進，政工干部已從合資初期的20名減少到現(xiàn)在的13人；由于政工干部更加精干、高效、團結協(xié)調(diào)，從組織機構上適應了合資企業(yè)的要求。

基礎工作創(chuàng)新，制訂符合合資企業(yè)特點的黨建制度。公司黨委積極探索將黨建基礎管理與合資企業(yè)的管理體系相結合的途徑。在磨合實踐、調(diào)查研究的基礎上，將企業(yè)內(nèi)部ISO 9001和TS 16949質(zhì)量體系、內(nèi)部審計和風險控制等先進的管理理念引入黨建基礎建設，力求使黨建管理物化可視、數(shù)據(jù)可查，制訂了由50多個制度組成的《重慶康明斯公司黨建工作制度》，編印《黨支部工作手冊》和黨支部工作程序冊，基本實現(xiàn)了對黨支部日常工作的規(guī)范化、程序化管理。黨內(nèi)的日常管理內(nèi)容有：每月一次支部書記例會；每月兩次組織生活；每季度一次黨員書面思想?yún)R報；支部工作實行月報制，按月統(tǒng)一報表；支部每季度一次員工思想動態(tài)報告，黨委根據(jù)支部報告作出員工思想動態(tài)分析。黨委在支部書記會上布置不同時期的主要工作，組織處和有關職能部門具體督促檢查支部具體落實情況。《黨支部工作手冊》執(zhí)行這些年來的實踐表明效果很好，既簡明，又實用。符合企業(yè)的特點和要求。

形式方法上創(chuàng)新，使黨內(nèi)活動與合資公司管理相適應。一是政治學習、文體活動以業(yè)余時間為主。二是開展健康向上、小型多樣的活動，增強企業(yè)凝聚力。小型化——通常是以支部為單位，按照黨委布置的工作，組織黨員去貫徹落實。多樣化——除每年“七一”慶祝和全廠黨課教育集中活動外，根據(jù)不同時期、不同事情的需要組織活動。三是科學考核。黨委將支部基礎主要工作納入“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核?？己藢嵭幸远靠己藶橹?，定性考核為輔的考核方法。考核主要分計劃性工作、基礎性工作、創(chuàng)新性工作三個方面。計劃性工作：每年黨委在編制年度工作要點時，都要編制黨委方針目標展開圖，把各項主要工作分解到位，明確責任單位和責任人，提出時間進度和效果要求。然后每個月召開支部書記工作會，具體部署、落實工作計劃。各支部、各單位對黨委安排的月度工作完成情況，以支部工作月報表的形式上報黨委工作部門?；A性工作：就是對黨建文件、資料中基礎工作部分的貫徹執(zhí)行情況進行考核。比如一些原始報表、資料、基本情況的準確填寫和掌握等，如果發(fā)現(xiàn)與實際不符將被扣分。創(chuàng)新性工作：各支部自己在執(zhí)行黨委布置的某項工作中有新意、有發(fā)揮、工作效果特別突出的，經(jīng)黨委評比檢查、工作組研究同意也可加分。以上三項分加起來成為對各支部黨建工作的總評分。這樣的考核方法看得見、摸得著，注重客觀，以事實服人。各支部工作中有壓力，有競爭，對激發(fā)政工干部的工作熱情，發(fā)揮積極性和主動性都大為有益。

思想觀念創(chuàng)新，把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展融為一體。作為合資企業(yè)的黨組織，一方面是貫徹黨的方針政策，發(fā)揮政治核心作用，引導企業(yè)健康發(fā)展。另一方面就是按照“發(fā)展是第一要務”的精神，圍繞黨的中心工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作。黨組織在全公司設立了黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗。當生產(chǎn)任務遇到難題時，兩級黨組織就組織黨員和員工開展勞動競賽，解決生產(chǎn)難題。

以業(yè)績贏得外方尊重，以政績鞏固黨組織的地位

開展形象建設，形成濃厚氛圍。每年公司有兩大評先活動。一是黨委的“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比；二是行政和工會的優(yōu)秀員工評比。每次評比后公司黨政都要讓先進人物上報、上電視、上專欄，黨內(nèi)還要出《閃光集》，對先進模范人物進行大張旗鼓的宣傳和表彰。每年行政評出的先進員工中，黨員比例占60%以上。黨員在生產(chǎn)、生活中的優(yōu)異表現(xiàn)，黨員隊伍的先進性作用帶動了員工群眾，目前要求入黨的有160多人。黨員隊伍的先進性作用也感動了外方管理者。原外方總經(jīng)理在多個場合稱贊說：公司的黨員是最棒的！他還主動向黨組織推薦身邊的翻譯人員，希望公司的黨組織吸收其為中共黨員。

注重黨建工作的硬件建設。政工部門辦公用的是一流裝備，黨群干部的待遇與同級行政干部相同，支部經(jīng)費能夠得到充分保障。2010年開展“五個好”黨組織創(chuàng)建活動以來，黨委進一步加大了人力、物力、財力投入。各支部配備了電腦，實現(xiàn)了黨員隊伍數(shù)據(jù)化管理，提高了公司黨建工作信息化管理水平。不少來公司參觀的同志說：重慶康明斯公司的黨建已經(jīng)做出了企業(yè)文化的氛圍。

用實力爭取地位，靠業(yè)績贏得尊重。機電集團“裝備中國，走向世界”愿景和“321”戰(zhàn)略目標提出來后，公司黨委從“共產(chǎn)黨代表先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)科學發(fā)展”這一根本黨性出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的第一要務，把黨建工作與生產(chǎn)工作實際有機統(tǒng)一起來，相互促進，同步發(fā)展。黨組織在全公司共設立了45個黨員責任區(qū)，57個黨員先鋒崗，組織部門制定有相應的考核標準，定期檢查。基本做到了每一條生產(chǎn)線都有黨員先鋒崗作支撐，每個關鍵崗位都有黨員骨干作保障。去年，公司生產(chǎn)任務十分繁重，加一車間黨員響應支部號召，每月義務獻工一天，連續(xù)11個月100%確保了裝機需求。裝配車間黨支部組織黨員開展了“我為產(chǎn)出高質(zhì)量發(fā)動機每天多干一小時”奉獻活動，降低首次試車故障率5個百分點。每當生產(chǎn)任務繁重時，黨委都要組織黨員開展勞動競賽。近兩年，公司收到針對生產(chǎn)和管理提出的合理化建議5 000余條，其中得到采納的超過2 500條。通過黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，有效地提高了勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)值、利潤同步大幅度增長。

由于兩個文明建設同步加強和發(fā)展，促進了中外雙方合作良好，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟技術指標屢創(chuàng)新高。產(chǎn)量從2000年的3 226臺提高到2011年的21 000臺左右，增長550%；銷售收入從3.5億元提高到37億，增長了957%；利潤從466萬元提高到11億，增長了235倍。近六年來，創(chuàng)造的利潤達37億元，投資回報率達120%以上，為機電集團“321”目標作出了積極貢獻，同時，員工福利不斷提高，社區(qū)建設也不斷得到改善。

用實力爭取地位，靠業(yè)績贏得尊重。外方管理者稱黨組織是他們最佳的合作伙伴，機電集團黨委書記、董事長謝華駿稱贊“重慶康明斯的班子是頭腦清醒的班子，是干事業(yè)的班子”。（執(zhí)筆人：彭克寧）

（責任編輯：羅志榮）