“路之上，是又高又藍(lán)的天，翱翔的鷹，把矯健的身影投向大地。從曼徹斯特到重慶，百年風(fēng)云，可堪回首？你胸懷雄心，行如駿馬，用500億搭建裝備制造的大舞臺(tái)，期待1 000億去影響世界，讓‘重慶造’為中國(guó)，爭(zhēng)得大譽(yù)！”

這是2012年2月28日，2011年度“振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)晚會(huì)向重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱機(jī)電集團(tuán)）董事長(zhǎng)、黨委書記謝華駿宣讀的頒獎(jiǎng)詞。“振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”是重慶市委、市政府授予的全市最高綜合性榮譽(yù)獎(jiǎng)，重在褒獎(jiǎng)為重慶市科學(xué)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“精英”。事實(shí)上，這個(gè)榮譽(yù)既屬于謝華駿個(gè)人，也屬于他所在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，更屬于重慶機(jī)電全體員工。

這是繼機(jī)電集團(tuán)旗下重慶機(jī)床集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨的“十七大”代表、現(xiàn)任機(jī)電股份副總經(jīng)理廖紹華榮獲2006年度“振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，原機(jī)電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記孫能義榮獲2007年度“振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”之后，重慶機(jī)電人第三次獲此殊榮。同一企業(yè)能在短短六年時(shí)間里三次獲此大獎(jiǎng)，在重慶是獨(dú)一無(wú)二的，這不僅是對(duì)機(jī)電集團(tuán)為重慶市所作突出貢獻(xiàn)的光輝記錄，而且也是對(duì)機(jī)電集團(tuán)獨(dú)特而重要的行業(yè)地位與強(qiáng)大發(fā)展實(shí)力的有力證明。如果說(shuō)前兩次是對(duì)他們?cè)诟母锩摾笊婧透母镎{(diào)整謀發(fā)展階段所作出重要成績(jī)的大力褒獎(jiǎng)的話，那么這一次，則無(wú)疑是對(duì)他們?cè)谌蚪鹑谖C(jī)中逆勢(shì)飛揚(yáng)和改革開放求跨越階段所作突出貢獻(xiàn)的充分肯定：

科學(xué)制定“321”戰(zhàn)略，有效化解金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，使機(jī)電集團(tuán)打破多年徘徊，并于2010年突破300億元大關(guān)，重返中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2011年又邁上400億元臺(tái)階；成功收購(gòu)英國(guó)PTG公司及其3個(gè)百年品牌、5項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)、1項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的核心技術(shù)，成為重慶乃至國(guó)內(nèi)“走出去”戰(zhàn)略的樣板；推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了首列地鐵車全工序本地化制造；推進(jìn)重慶直升機(jī)產(chǎn)業(yè)以及其他新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

這三次“振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，濃縮和記載了機(jī)電集團(tuán)自成立以來(lái)尤其是近幾年來(lái)，在“裝備中國(guó)、走向世界”的宏大愿景引領(lǐng)下傳承發(fā)展、創(chuàng)新跨越、凝心聚力、管理強(qiáng)企、文化興企的艱苦探索與實(shí)踐創(chuàng)造。其中蘊(yùn)含的寶貴思想與典型經(jīng)驗(yàn)，在激勵(lì)著數(shù)萬(wàn)名重慶機(jī)電人奮勇向前的同時(shí)，也為中國(guó)其他企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了有益的啟示和借鑒。

愿景引領(lǐng)成長(zhǎng)

成就源于夢(mèng)想。國(guó)際公認(rèn)的研究業(yè)務(wù)重組、組織變革和企業(yè)復(fù)興等管理問(wèn)題的世界權(quán)威詹姆斯?錢皮說(shuō)：“描繪一個(gè)夢(mèng)想，并將他人凝聚于這個(gè)夢(mèng)想周圍——正是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。”

重慶機(jī)電人掌握了這個(gè)精髓。幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持以“裝備中國(guó)、走向世界”這一共同夢(mèng)想或共同愿景，作為引領(lǐng)重慶機(jī)電人點(diǎn)燃冷卻的引擎、放飛成功的希望的強(qiáng)大動(dòng)力，在改革開放中從求生存到求發(fā)展再到求跨越，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，在艱難困苦中玉汝于成，鑄就輝煌。

成立于2000年8月的機(jī)電集團(tuán)，是在撤銷原機(jī)械工業(yè)管理局、電子工業(yè)管理局、冶金工業(yè)管理局基礎(chǔ)上三合一組建的，2004年重慶重汽集團(tuán)又整體并入機(jī)電集團(tuán)。成立初期的機(jī)電集團(tuán)，所屬的55家企業(yè)資產(chǎn)總額約75億元，營(yíng)業(yè)收入27億元，虧損企業(yè)累計(jì)虧損5.1億元，虧損面達(dá)68%，凈虧損3.5億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)107%；許多企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，虧損千萬(wàn)元以上的企業(yè)19戶，一半以上企業(yè)拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、養(yǎng)老失業(yè)金等。面對(duì)“攤子大、負(fù)擔(dān)重、問(wèn)題多”的嚴(yán)峻局面，機(jī)電集團(tuán)力求通過(guò)改革以脫離困境、調(diào)整以謀求發(fā)展。首先是實(shí)施減員增效、下崗分流，減輕企業(yè)包袱。然后通過(guò)精干主業(yè)，抓大放小，使企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。其做法是將當(dāng)時(shí)的企業(yè)分成發(fā)展類、淘汰類和培育類三類，并實(shí)施“三三一”減幅縮鏈工作——“三退出”，即劣勢(shì)企業(yè)破產(chǎn)退出，國(guó)有股份從發(fā)展前景不明顯的企業(yè)中退出，空殼企業(yè)清盤退出；“三合并”，即相關(guān)產(chǎn)業(yè)和工藝進(jìn)行合并，相同管理模式企業(yè)進(jìn)行合并，參股企業(yè)合并；“一”提升，即提升重點(diǎn)企業(yè)管理層次。從2004年開始進(jìn)行減幅縮鏈整合以來(lái)，通過(guò)債務(wù)重組、引資嫁接、土地置換、破產(chǎn)退出等方式，減幅縮鏈146戶企業(yè)；破產(chǎn)企業(yè)21戶，減少負(fù)債近40億元；安置職工3萬(wàn)余人，其中還創(chuàng)造了異地（江蘇無(wú)錫）安置873名破產(chǎn)企業(yè)職工的國(guó)內(nèi)先例；對(duì)35戶企業(yè)進(jìn)行了改革改制；對(duì)36戶企業(yè)實(shí)施了投資主體多元化股份制、公司制改造；對(duì)45戶企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了規(guī)范，完善了法人治理結(jié)構(gòu)；先后與國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)合資合作項(xiàng)目近20個(gè)，引資總額近30億元。這一系列壯士斷腕、傷筋動(dòng)骨、脫胎換骨、強(qiáng)筋壯骨的改革調(diào)整和破產(chǎn)重組舉措，使機(jī)電集團(tuán)扭虧增盈、絕處逢生，重新煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

與此同時(shí)，機(jī)電集團(tuán)緊緊抓住重慶市“退二進(jìn)三”“退城進(jìn)園”和污染企業(yè)搬遷這一歷史性契機(jī)，實(shí)施“舊貌換新顏”工程，對(duì)26戶企業(yè)實(shí)行整體搬遷，大力推進(jìn)機(jī)電工業(yè)園區(qū)建設(shè)。2004年至今，機(jī)電集團(tuán)規(guī)劃投資196億元進(jìn)行工業(yè)園區(qū)建設(shè)，已完成投資65億元，建成投產(chǎn)22戶，在建企業(yè)11戶，改變了過(guò)去“老、大、粗、黑”的狀況，形成了布局合理、定位準(zhǔn)確、資源共享、上下游產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)的格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高新化、企業(yè)集群化、產(chǎn)品高端化，促進(jìn)節(jié)能減排和資源節(jié)約集約利用。全部建成投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)350億元銷售收入，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

機(jī)電集團(tuán)的改革發(fā)展穩(wěn)定工作一直得到市委、市政府、市國(guó)資委和各級(jí)部門的熱情關(guān)心和大力支持。2005年，在時(shí)任常務(wù)副市長(zhǎng)、市國(guó)資委黨委書記黃奇帆和市政府各部門及各方支持下，通過(guò)工商銀行債務(wù)打包打折回購(gòu)等方式處置了25億元債務(wù)，使機(jī)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從2003年的110.65%下降到2006年的70.4%。2004年集團(tuán)銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值首次突破100億元，結(jié)束了連續(xù)虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利，出口產(chǎn)品首次突破億元大關(guān)。2004年成為資產(chǎn)總量和銷售收入“雙百億”的特大型企業(yè)集團(tuán)，2005—2007年連續(xù)三年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，列中國(guó)綜合制造業(yè)第八名。2006年資產(chǎn)總量和銷售收入雙雙突破200億元。2007年7月，經(jīng)過(guò)改制重組，涵蓋商用車零部件、電力設(shè)備、通用機(jī)械、機(jī)床工具四大主營(yíng)業(yè)務(wù)，下轄43戶企業(yè)的“重慶機(jī)電股份有限公司”成立。2008年6月13日，“重慶機(jī)電”在港成功上市，成為重慶直轄10年來(lái)首家登陸國(guó)際資本市場(chǎng)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。2009年10月，重慶機(jī)電獲得中國(guó)香港“影響中國(guó)?共和國(guó)60周年?十大最具進(jìn)取上市公司”稱號(hào)。2010年7月28日，重慶機(jī)電在英國(guó)正式舉行了收購(gòu)PTG的交割儀式。2011年8月16日，重慶機(jī)電歐洲創(chuàng)新中心掛牌儀式在英國(guó)曼徹斯特隆重舉行，精密技術(shù)集團(tuán)有限公司、重慶機(jī)電歐洲營(yíng)銷中心、重慶機(jī)床PTG歐洲機(jī)床研發(fā)中心也同時(shí)掛牌。這標(biāo)志著重慶機(jī)電收購(gòu)的英國(guó)PTG經(jīng)過(guò)一年磨合過(guò)渡，已獲得穩(wěn)定的發(fā)展；標(biāo)志著重慶機(jī)電構(gòu)建24小時(shí)全球研發(fā)格局、零距離對(duì)接世界先進(jìn)技術(shù)有了嶄新的平臺(tái)；標(biāo)志著重慶機(jī)電“裝備中國(guó)、走向世界”有了更加強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。

目前，機(jī)電集團(tuán)已經(jīng)擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心1個(gè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心24個(gè)，行業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，博士后科研工作站2個(gè)，是裝備制造業(yè)多個(gè)細(xì)分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一；有11項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，50多項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)；與美國(guó)康明斯、瑞士ABB、意大利依維柯、美國(guó)GE等多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)有技術(shù)或股權(quán)合作關(guān)系；擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品1個(gè)，重慶市名牌產(chǎn)品41個(gè)；擁有中國(guó)馳名商標(biāo)3個(gè)；有80個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)品，有5個(gè)領(lǐng)域在國(guó)際領(lǐng)先，13個(gè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；有10個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)前三，8個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居全球前列；汽車、內(nèi)燃機(jī)、水輪機(jī)、機(jī)床等18種出口產(chǎn)品，覆蓋了全球56個(gè)國(guó)家和地區(qū)，越來(lái)越多的“重慶造”正在搶占國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

“在我們國(guó)家過(guò)去幾十年工業(yè)化的進(jìn)程當(dāng)中，形成了全球最為龐大的機(jī)械裝備工業(yè)體系，但是我們還處在中低端的領(lǐng)域，在高端領(lǐng)域，我們和發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)相比還有很大的差距。因此，怎樣快速提高我們的裝備制造水平，是我們搞裝備人的歷史責(zé)任。我們的夢(mèng)想就是要裝備中國(guó)、走向世界?！泵鎸?duì)已經(jīng)取得的成績(jī)，機(jī)電集團(tuán)的新領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒頭腦，如此反復(fù)地告誡自己和員工。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，凝聚著重慶機(jī)電人集體智慧的“裝備中國(guó)、走向世界”的企業(yè)愿景，已深深地根植在機(jī)電集團(tuán)每個(gè)員工的心中，成為推動(dòng)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的精神動(dòng)力?！爱?dāng)一群人真正奉獻(xiàn)于一個(gè)共同愿景時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的任務(wù)?！北说?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中的這一論斷，在機(jī)電集團(tuán)的10年發(fā)展特別是近三年的創(chuàng)新跨越中得到了較好的印證。

創(chuàng)新推動(dòng)跨越

2009年6月30日，機(jī)電集團(tuán)的接力棒交到了以謝華駿為董事長(zhǎng)、黨委書記，黃勇為總裁的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子手中。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)逼人：一方面，機(jī)電集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)連續(xù)三年在200億到230多億元之間低速增長(zhǎng)，員工工資落后于重慶市平均水平；另一方面，世界金融危機(jī)的滯后效應(yīng)使企業(yè)2009年上半年各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月月下滑。對(duì)此，新班子在果斷采取“抓訂單、抓調(diào)控、抓成本、抓內(nèi)配、抓創(chuàng)新、抓項(xiàng)目、抓融資”等一系列“止滑促增”的措施保增長(zhǎng)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入一線進(jìn)行調(diào)查研究、望聞問(wèn)切，尋找集團(tuán)治理和發(fā)展的良策。

自助者天助。經(jīng)過(guò)艱苦努力，新班子率領(lǐng)全體員工有效化解了金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額231億元，同比增長(zhǎng)7%；營(yíng)業(yè)收入258億元，同比增長(zhǎng)8%；利潤(rùn)15.2億元，按并表口徑計(jì)算，增長(zhǎng)了53%。在抓好當(dāng)年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員們經(jīng)過(guò)廣泛深入調(diào)研與集思廣益，在深入調(diào)研和綜合分析國(guó)內(nèi)外大勢(shì)與世情、國(guó)情、市情和企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)上，凝聚重慶機(jī)電人理想、信念、使命、責(zé)任、智慧和目標(biāo)的“321”戰(zhàn)略也于2010年初鍛成出爐，即完成三大建設(shè)：把集團(tuán)建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地，建成千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)；達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：即在2012年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元、2015年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1 000億元；實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景“裝備中國(guó)、走向世界”。

在中國(guó)，雖然很多企業(yè)都在談戰(zhàn)略、定戰(zhàn)略，但是其間的差別是巨大的。正如吉姆?科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中所言：“危險(xiǎn)魯莽的宏偉目標(biāo)來(lái)源于虛張聲勢(shì)，而大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)都是理解的結(jié)果。從優(yōu)秀到卓越的公司基于理解確立目標(biāo)并制定戰(zhàn)略，而平庸的公司則基于虛張聲勢(shì)確立目標(biāo)制定戰(zhàn)略?！薄?21”戰(zhàn)略正是大膽創(chuàng)新和理解的結(jié)果。

在機(jī)電集團(tuán)，“321”戰(zhàn)略不僅是旗幟與號(hào)角，而且行軍路線清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，步步踏實(shí)，招招過(guò)硬，可執(zhí)行、可衡量。其第一步500億目標(biāo)主要有五大項(xiàng)目做支撐：其一是30萬(wàn)噸高端鑄造，投資36億元，實(shí)現(xiàn)50億元規(guī)模；其二是“城市礦產(chǎn)”循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，投資50億元，實(shí)現(xiàn)100多億元規(guī)模；其三是10萬(wàn)噸電解銅，投資10億元，實(shí)現(xiàn)50億～60億元的銷售規(guī)模；其四是軌道車輛，到2012年，生產(chǎn)450多輛城市軌道車，實(shí)現(xiàn)35億元規(guī)模；其五是上依紅汽車公司（即：上?！谰S柯—紅巖）擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)3萬(wàn)～4萬(wàn)輛車，實(shí)現(xiàn)60億～80億元規(guī)模，新增40億元收入。五大項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)新增280億～290億元收入，加上2009年的原有規(guī)模250多億元，以保證第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

其第二步1 000億元目標(biāo)，著力通過(guò)“四個(gè)新”路徑實(shí)現(xiàn)：其一是新技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升，即在原有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，通過(guò)自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的提升；其二是新產(chǎn)業(yè)促進(jìn)增長(zhǎng)，即通過(guò)對(duì)新項(xiàng)目的建設(shè)和新領(lǐng)域的滲透實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)；其三是新擴(kuò)張并購(gòu)重組，即在國(guó)際和國(guó)內(nèi)進(jìn)行卓有成效的并購(gòu)，將自我積累發(fā)展與資本并購(gòu)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)；其四是新渠道多元融資，即通過(guò)多種渠道、多種形式籌措資金，以解決企業(yè)快速發(fā)展對(duì)資金的渴求。

對(duì)于“建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地”和“建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”，機(jī)電集團(tuán)也有自己的深入理解與不懈追求：“至少我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、市場(chǎng)占有率，包括我們的盈利能力、管理水平、人才集聚，這些都領(lǐng)先以后，才可以稱為高地?！倍哂袊?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就要在產(chǎn)業(yè)、資本市場(chǎng)、社會(huì)等方面具有國(guó)際影響力：一是資本市場(chǎng)的國(guó)際影響力，在國(guó)際資本市場(chǎng)能引起關(guān)注和影響；二是企業(yè)重大行為在國(guó)際市場(chǎng)有影響力；三是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力和貢獻(xiàn)與國(guó)際合規(guī)；四是企業(yè)有良好創(chuàng)新思維及商業(yè)表現(xiàn)；五是在公眾視野中的活躍程度對(duì)主流階層有良好的影響；六是企業(yè)重大商業(yè)行為對(duì)所處產(chǎn)業(yè)及上下游有良好的帶動(dòng)；七是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭國(guó)內(nèi)外商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的能力；八是企業(yè)具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光并且商業(yè)表現(xiàn)良好（或者，企業(yè)在本行業(yè)處于前三名；企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，市場(chǎng)份額穩(wěn)定或上升；企業(yè)積極參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，是重大商業(yè)活動(dòng)的主角或參與者；企業(yè)是商業(yè)規(guī)則的創(chuàng)立者或顛覆者；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是具備企業(yè)家精神的企業(yè)領(lǐng)袖。）。如是，才具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于“裝備中國(guó)、走向世界”的愿景，機(jī)電集團(tuán)認(rèn)為，不是停留在中低端水平裝備中國(guó)、走向世界，而是至少在其細(xì)分的領(lǐng)域內(nèi)，在已從事的產(chǎn)品領(lǐng)域里能做到最強(qiáng)、最好、最大，為中國(guó)及世界提供精良的裝備。

“321”戰(zhàn)略并非自吹自擂、紙上談兵。且不說(shuō)作為西部地區(qū)最大的綜合裝備制造企業(yè)，機(jī)電集團(tuán)目前的產(chǎn)品譜系中，已有幾個(gè)是全球排名第一。比如，重慶ABB大型變壓器，在整個(gè)ABB集團(tuán)里，中國(guó)ABB產(chǎn)銷量是最大的；還有重慶康明斯的大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)銷量，在康明斯中國(guó)區(qū)也是第一；機(jī)床集團(tuán)的數(shù)控滾齒機(jī)，全球銷量排名第一。除此之外，綦齒傳動(dòng)的客車變速器，水泵公司的水泵，江北機(jī)械的離心機(jī)，通用集團(tuán)的離心式壓縮機(jī)、制冷機(jī)等，也都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率比較高的產(chǎn)品。更為重要的是，“321”戰(zhàn)略目前執(zhí)行狀況良好。通過(guò)2011年“項(xiàng)目落地年”與2012年“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”的實(shí)施，支撐第一步目標(biāo)的五大項(xiàng)目及其他工作正在按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序有力有效推進(jìn)。如重慶長(zhǎng)客的軌道交通項(xiàng)目今年已經(jīng)如期達(dá)產(chǎn)，進(jìn)入行業(yè)前三。同時(shí)，支撐第二步目標(biāo)的“四個(gè)新”路徑也步履矯健、碩果不斷。在新技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升上，如水泵公司作為國(guó)家定點(diǎn)的兩個(gè)企業(yè)之一，先行成功試制了核電用的二級(jí)上充泵，既彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，也解除了國(guó)外在這個(gè)設(shè)備上對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的牽制，同時(shí)，給國(guó)家節(jié)省了大量外匯。在新產(chǎn)業(yè)促進(jìn)增長(zhǎng)上，如風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、軌道交通產(chǎn)業(yè)、直升機(jī)通用航空產(chǎn)業(yè)等取得重要進(jìn)展。在新擴(kuò)張并購(gòu)重組上，收購(gòu)的英國(guó)PTG公司與吉林大安晨飛公司，不但當(dāng)年收購(gòu)當(dāng)年盈利，而且實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。在新渠道多元融資上，與中石油合資組建的昆侖租賃公司意義重大，運(yùn)營(yíng)效果良好。近年來(lái)，集團(tuán)還通過(guò)短融、發(fā)行公司債券、中期票據(jù)等多種金融工具，籌集發(fā)展資金超過(guò)50億元，確保了集團(tuán)提速發(fā)展的資金需要。

彼得?杜拉克認(rèn)為：“能使平凡的人足以完成不平凡的事的組織，才是好的組織?！苯鼛啄昕缭桨l(fā)展的實(shí)踐證明，以“321”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)的機(jī)電集團(tuán)是一個(gè)好的組織。事實(shí)將繼續(xù)證明，重慶機(jī)電人將在這一戰(zhàn)略的鼓舞下，在平凡的崗位上完成他們不平凡的使命，實(shí)現(xiàn)他們不平凡的偉大目標(biāo)和宏偉愿景。

觀念凝聚力量

有人說(shuō)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人生觀，決定企業(yè)發(fā)展的高度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！庇腥苏f(shuō)：“思路決定出路?！庇腥苏f(shuō)：“觀念一變天地寬?！睓C(jī)電集團(tuán)這幾年的實(shí)踐，證明了這些說(shuō)法的真理性。

有研究表明，一般情況下，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物離去，企業(yè)至少波動(dòng)一年以上，甚至三年。但是從謝華駿只身空降到機(jī)電集團(tuán)履職董事長(zhǎng)和黨委書記的三年來(lái)，企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)波動(dòng)，反而率領(lǐng)企業(yè)結(jié)束了三年低速增長(zhǎng)、呈現(xiàn)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。記者曾就這個(gè)話題，在采訪中與機(jī)電集團(tuán)的部分高層、中層員工及謝本人討論。謝華駿認(rèn)為，這是機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致、集體智慧和全體員工共同奮斗的結(jié)果。而其他人則認(rèn)為，其中最重要的原因是作為掌舵人的謝華駿踐行的經(jīng)營(yíng)思路和哲學(xué)理念把方方面面的因素、力量凝聚成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共識(shí)與合力。擇其要者有以下幾點(diǎn)。

一是承前利后的接力發(fā)展觀。謝華駿認(rèn)為，任何領(lǐng)導(dǎo)人的任期都是有限的。在任期內(nèi)僅完成任期目標(biāo)還不夠，要把前任好的東西傳承下來(lái)，在離任時(shí)還要能為繼任留下好的東西。尤其不能以否定前任、前一屆班子的成就來(lái)突出自己，為了突出自己而另起爐灶另搞一套，那樣的話人心和企業(yè)就亂了，就會(huì)產(chǎn)生大的波動(dòng)和震蕩。在任期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者要有為后人種樹的胸懷，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利而對(duì)任期政績(jī)無(wú)益的大的投入要果斷投入。有的領(lǐng)導(dǎo)者一到59歲，該投資的不投資，該拍板決策的不敢拍板決策，只盯住任期內(nèi)那點(diǎn)短期所謂“政績(jī)”，企業(yè)發(fā)展就被極大地耽誤了。在機(jī)電集團(tuán)，新班子沒有搞成員大換班，而是充分尊重和信任他們，調(diào)動(dòng)他們每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性；在“321”戰(zhàn)略制定上，是將原有企業(yè)愿景和千億口號(hào)合理吸取并創(chuàng)造地理解，使之轉(zhuǎn)化為既深入人心又可操作執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)文化培育上，根據(jù)新的戰(zhàn)略需要對(duì)原有文化體系中的經(jīng)營(yíng)理念作了適度調(diào)整，改“堅(jiān)韌”為“敬業(yè)”，變“振興”為“提速”。為總結(jié)10年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電集團(tuán)隆重舉行了成立10周年表彰暨文藝匯演，精心編著了《十年》一書，聘請(qǐng)音樂名家譜寫了《機(jī)電之歌》。在慶祝大會(huì)上，新班子高度評(píng)價(jià)了在過(guò)去10年所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)：“過(guò)去十年機(jī)電集團(tuán)最主要的表現(xiàn)是企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)，最有效的舉措是改革發(fā)展思路創(chuàng)新，最鮮明的標(biāo)志是技術(shù)不斷獲得進(jìn)步，最明顯的進(jìn)步是可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)，最突出的亮點(diǎn)是一批新興產(chǎn)業(yè)得到拓展，最有力的支撐是體制機(jī)制改革得到深化，最寶貴的成果是文化機(jī)電基業(yè)長(zhǎng)青，最可貴的精神是積極踐行社會(huì)責(zé)任，最可靠的保障是堅(jiān)持黨的建設(shè)?！彼麄兏兄x前幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子為機(jī)電發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展付出的心血和作出的貢獻(xiàn)。謝華駿告訴記者，他的最大愿望是：“當(dāng)我離開的時(shí)候，給企業(yè)留下一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)制、富有生命力的企業(yè)文化、很好的發(fā)展慣性。當(dāng)我再回到企業(yè)時(shí)，看到在一屆屆班子帶領(lǐng)下發(fā)展得更好！”這就避免了折騰，把握住了使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的“命運(yùn)之輪”，避免了“厄運(yùn)之輪”。

二是“忠誠(chéng)情義”的人生觀。謝華駿說(shuō)“忠誠(chéng)情義”代表他的人生觀，并希望機(jī)電集團(tuán)的中高層管理者能努力踐行。

“忠”就是忠于職守、忠于事業(yè)、忠于祖國(guó)。愛國(guó)是從愛家鄉(xiāng)開始的。他說(shuō)：“我一直想要盡自己的努力，讓山城的名片更加響亮?！彼麖?qiáng)調(diào)：“重慶機(jī)電集團(tuán)作為裝備制造企業(yè)，必須堅(jiān)守‘實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)’的理想信念，一心一意地致力于不斷提升中國(guó)裝備制造業(yè)水平?！?/p>

“誠(chéng)”就是以誠(chéng)為本、誠(chéng)信待人。就是做到誠(chéng)實(shí)不作假、誠(chéng)懇不虛偽、誠(chéng)信不違約。就是直面企業(yè)的環(huán)境、成就、困難、問(wèn)題，不做作、不弄虛作假、不諱疾忌醫(yī)、不文過(guò)飾非。對(duì)客戶要誠(chéng)，對(duì)員工要誠(chéng)，對(duì)政府要誠(chéng)，對(duì)投資者要誠(chéng)，對(duì)上下游企業(yè)也要誠(chéng)。作為上市公司，重慶機(jī)電十分重視“給投資者回報(bào)”的理念，2009年來(lái)每年分紅比例都保持在公司利潤(rùn)的30%以上，力求無(wú)愧投資者的信任與支持。

“情”就是情系員工、以人為本。這方面，機(jī)電集團(tuán)幾屆班子在處置企業(yè)破產(chǎn)和職工下崗分流過(guò)程中實(shí)踐的變“關(guān)門走人”為“走人關(guān)門”的做法特別值得稱道。他們還堅(jiān)持在金融危機(jī)肆虐時(shí)不裁員，企業(yè)發(fā)展時(shí)讓員工分享發(fā)展成果。謝華駿認(rèn)為，企業(yè)家有干事創(chuàng)業(yè)的激情和抱負(fù)固然重要，心懷職工冷暖、懂得回報(bào)社會(huì)同樣難能可貴！他強(qiáng)調(diào)機(jī)電集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)“321”發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，要做到“大幅增進(jìn)職工幸福感，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果和喜悅”。這“情”不僅體現(xiàn)在對(duì)本部員工的關(guān)愛上，也體現(xiàn)在對(duì)并購(gòu)企業(yè)員工的關(guān)愛上。在重慶機(jī)電收購(gòu)PTG的交割儀式上，謝華駿充滿人文關(guān)懷的質(zhì)樸演講給人留下了深刻印象。他說(shuō)：“在此之前，無(wú)數(shù)個(gè)難忘的瞬間歷歷在目：當(dāng)我們?cè)诮桓钋芭沙鲇^察員團(tuán)隊(duì)時(shí)，這里的每一位員工用自己的行動(dòng)表現(xiàn)出極大的配合與支持；當(dāng)我們每一次來(lái)到這里時(shí)，都會(huì)看見每一位員工臉龐上洋溢著會(huì)心的微笑。這一切都是那么讓人感到美好，那么融洽，那么和諧！我為我們這個(gè)大家庭又增添新的一員而備感欣慰和喜悅！在此，我正式歡迎你們加入我們這個(gè)和諧、和睦的裝備制造業(yè)大家庭，期待你們?yōu)楣餐瑢?shí)現(xiàn)重慶機(jī)電的全球化戰(zhàn)略而努力！此時(shí)此刻，我還要告訴我的員工們：雖然我不能常到英國(guó)看望你們，但在中國(guó)、在重慶我會(huì)非常想念你們。期待你們到中國(guó)、到重慶參觀交流！”這里沒有官腔，只有親切。對(duì)此，PTG公司的英國(guó)員工講，這一下子讓他們成了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的職工，又回到了裝備工業(yè)的大家庭，愿與重慶機(jī)電一起繼續(xù)完成傳承經(jīng)典、研發(fā)創(chuàng)造、走向世界的夢(mèng)想。

“義”就是意義、道義、大道無(wú)垠，做有社會(huì)責(zé)任感與使命感的企業(yè)公民。管理大師彼得?杜拉克提醒管理者們：“人們是為了一個(gè)目標(biāo)，而不僅僅是為了謀生來(lái)工作的。他們需要在工作當(dāng)中找到工作的目的和意義。當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們就不僅會(huì)提高生產(chǎn)力，而且也會(huì)成為更好的人，為家庭和社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)。這樣，一個(gè)超越盈利的公司使命和目標(biāo)，就會(huì)成為公司的組織原則?！痹跈C(jī)電集團(tuán)的幾天采訪，記者明顯感覺到在“321”戰(zhàn)略的感召下，“機(jī)電集團(tuán)這支團(tuán)隊(duì)紀(jì)律在增強(qiáng)，信心在點(diǎn)燃，激情在迸發(fā)，血性在激蕩，正激情滿懷地為打造中國(guó)西部裝備制造業(yè)高地奮斗”所言不虛。

三是“精心謀事，激情干事，大氣處事，和諧共事”的工作觀。這是謝華駿對(duì)自己和領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理層的要求。謀事要精心，首先要正心、無(wú)私，才能排除因一己私利或小團(tuán)體利益、成見或偏見對(duì)事實(shí)判斷與決策的干擾；謀事要深，以達(dá)到事物的本質(zhì)聯(lián)系把握其規(guī)律；慮事要遠(yuǎn)，以認(rèn)清事物發(fā)展的趨勢(shì)尤其是趨勢(shì)之轉(zhuǎn)變。這樣“精心謀事”才能增強(qiáng)預(yù)見性，減少盲目性，提高決策的科學(xué)性。為彌補(bǔ)自身可能發(fā)生“謀事”之不足，機(jī)電集團(tuán)率先在重慶市屬國(guó)有企業(yè)中建立了“資本營(yíng)運(yùn)智庫(kù)”，聘請(qǐng)專家擔(dān)任顧問(wèn)。對(duì)于這一創(chuàng)新舉措，市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)：“機(jī)電集團(tuán)聘任6位資本運(yùn)營(yíng)專家組建顧問(wèn)團(tuán)，在全市國(guó)有企業(yè)中具有案例性和示范性，具有在全市國(guó)有企業(yè)中提倡和推廣的價(jià)值。”目前，集團(tuán)正在建立“企業(yè)管理智庫(kù)”以及“項(xiàng)目規(guī)劃智庫(kù)”。通過(guò)這三大智庫(kù)的建立，加之對(duì)機(jī)電股份上市平臺(tái)的充分利用，將使機(jī)電集團(tuán)站得更高，飛得更遠(yuǎn)。

干事要有激情，即要有充滿自信、樂觀、積極進(jìn)取精神，有不甘落后、敢于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓星Х桨儆?jì)克服困難、化解難題的決心?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，沖得上去，親臨一線，靠前指揮，具有時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，才稱得上真正的企業(yè)家?！痹谑召?gòu)英國(guó)PTG公司時(shí)，謝華駿因腳踝骨折而坐著輪椅、拄拐上陣，遠(yuǎn)赴英國(guó)領(lǐng)軍談判，直到取得成功。其身先士卒的表率作用，不僅感動(dòng)了同事，也贏得了談判對(duì)手的尊重。

處事要大氣，一要有大局意識(shí)，站在全局謀局部，克服局限思考；二要有海納百川的大胸懷，主動(dòng)聽取不同意見、尊重反對(duì)意見；三要著眼于戰(zhàn)略大目標(biāo)導(dǎo)向，不搞機(jī)會(huì)主義；四要大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計(jì)較；五是如稻盛和夫所說(shuō)，具備同時(shí)讓兩種完全相反的思維方式合而為一，并能根據(jù)不同情況加以靈活運(yùn)用的超人的大智慧。

共事要和諧，一要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，同時(shí)注重尊重和保護(hù)少數(shù)；二要堅(jiān)持存異求同、和而不同；三是不搞拉幫結(jié)派和“辦公室政治”；四是不回避矛盾，但要講策略和分寸。

知行合一的哲學(xué)觀。在機(jī)電集團(tuán)采訪，你會(huì)真切地感受到這個(gè)企業(yè)在格局上的大氣、在戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見、在作風(fēng)上的清新、在心智上的開放和在發(fā)展勢(shì)頭上的蓬勃。機(jī)電股份廖紹華副總經(jīng)理認(rèn)為：“這是由于謝董事長(zhǎng)秉持的知行合一的哲學(xué)思維為我們企業(yè)開啟了一種大智慧之門，顯示出一種哲學(xué)的力量。他用辯證思維認(rèn)識(shí)處理問(wèn)題，總能從看似一團(tuán)亂麻中理出頭緒、在重重迷霧中厘清方向。有些口號(hào)過(guò)去我們也曾提過(guò)，但現(xiàn)在我們卻以實(shí)際行動(dòng)將它做出來(lái)了?！?/p>

記者在與謝華駿多次交流接觸中，透過(guò)其俊朗矯健的外表和自然率性的言行，強(qiáng)烈地感覺到洋溢在他身上的哲學(xué)理性與澎湃激情。他的言行不做作、不擺譜、不端架子，與人交談中偶爾夾雜的幾句“重慶崽兒”特有的口語(yǔ)，無(wú)形中更凸顯了他內(nèi)心強(qiáng)大的自信與全局在胸、理事自若的底蘊(yùn)。這與他的豐富實(shí)踐相關(guān)。多年來(lái)，他經(jīng)過(guò)多崗位多層次多領(lǐng)域磨礪，在政商兩界的角色中頻繁轉(zhuǎn)換。從三峽洗衣機(jī)總廠黨總支副書記到市第二輕工業(yè)供銷總公司副總經(jīng)理，從市工藝美術(shù)公司經(jīng)理、黨委書記到重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司副總裁、總裁，再履新重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)、黨委書記的實(shí)業(yè)界黨政運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；從市二輕局副處長(zhǎng)到副局長(zhǎng)，從市再就業(yè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室秘書長(zhǎng)到市國(guó)資委副主任、再到市政府副秘書長(zhǎng)、市政府辦公廳黨組成員的政界歷練，煉就出一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、撇開浮云抓趨勢(shì)的哲學(xué)智慧。這種智慧，使他在帶領(lǐng)機(jī)電集團(tuán)攻堅(jiān)克難、乘風(fēng)破浪前進(jìn)的征程中，能夠刪繁就簡(jiǎn)、舉重若輕，在卓有成效地履行著董事長(zhǎng)“看別人看不到的地方，想別人想不清的問(wèn)題，算別人算不明白的賬目，拍別人拍不了的板”的職責(zé)的同時(shí)，以理想者的夢(mèng)想激活員工的夢(mèng)想，以創(chuàng)新者的熱情喚起員工的熱情，以教練者的自信培育員工的自信，以領(lǐng)導(dǎo)者的身正引領(lǐng)員工的正行，以強(qiáng)烈成功愿望所驅(qū)使的領(lǐng)導(dǎo)魄力與內(nèi)心感受創(chuàng)造偉大的恢弘愿景，吸引、激勵(lì)、感染、帶領(lǐng)著機(jī)電集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子及其廣大員工一道奮進(jìn)。

謝華駿告訴記者：“作為董事長(zhǎng)，我對(duì)內(nèi)主要做好三件事：第一是出點(diǎn)子出思路，讓大家去奔一個(gè)方向；第二是用干部，把人選好配好；第三是調(diào)動(dòng)人的積極性，讓他們義無(wú)反顧地全力拼搏。”總裁黃勇對(duì)記者說(shuō)：“我們經(jīng)營(yíng)層的職責(zé)，就是把董事會(huì)的決策與董事長(zhǎng)的意圖執(zhí)行好，完成預(yù)定目標(biāo)?！泵鞔_的角色定位和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭實(shí)踐，使機(jī)電集團(tuán)的風(fēng)氣與面貌為之煥然一新。就記者采訪中接觸的部分高層領(lǐng)導(dǎo)而言，他們對(duì)董事長(zhǎng)、黨委書記謝華駿的領(lǐng)導(dǎo)智慧、治企方略、人格魅力和工作藝術(shù)是心悅誠(chéng)服的；而謝華駿則表示：“看到機(jī)電集團(tuán)有一支沖鋒陷陣、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)茁壯成長(zhǎng)起來(lái)，內(nèi)心的喜悅便油然而生?！痹跈C(jī)電集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的這種信任、尊重和相互支持是發(fā)自內(nèi)心的，而非表面的。

1922年，曾經(jīng)有一個(gè)叫約翰?布侃的人在《東方主義》一書中說(shuō)道：“你有沒有想過(guò)中國(guó)的例子？中國(guó)有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的好頭腦，卻被空洞花哨的玩意弄得創(chuàng)意殆盡，他們沒有方向，也沒有驅(qū)策的力量，因此所有的努力加起來(lái)全是一場(chǎng)空。全世界都因此而恥笑他們。”學(xué)者余秋雨先生認(rèn)為這描述了中國(guó)組織的內(nèi)耗結(jié)構(gòu)。“在內(nèi)耗結(jié)構(gòu)中，聰明的頭腦加在一起必定什么也不是，互相攻陷的理由必定空洞又花哨?！薄鞍侔闶姑灰穗H關(guān)系復(fù)雜，便什么也做不成；反之，山高路遠(yuǎn)，只要人際關(guān)系單純，便怎么也走得通?！比缃?0年過(guò)去了，在我們不少企業(yè)事業(yè)單位中還不時(shí)看到這種內(nèi)耗現(xiàn)象，讓人痛心疾首。

機(jī)電集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)可謂群星燦爛，每個(gè)人的成長(zhǎng)背后都留下了一串閃光的足跡。如集團(tuán)總裁黃勇，曾先后榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)青年科技專家、重慶市十大杰出青年企業(yè)家、亞洲管理創(chuàng)新百名杰出人物等榮譽(yù)稱號(hào)；集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)段榮生，曾獲重慶市勞動(dòng)模范、全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)優(yōu)秀工會(huì)之友、重慶直轄10周年精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)；集團(tuán)黨委副書記、機(jī)電股份總經(jīng)理余剛，曾榮獲2011年度中國(guó)工業(yè)先鋒人物、重慶市國(guó)資委國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)；集團(tuán)副總裁楊明全，曾獲2011年度國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)；集團(tuán)副總裁王冀渝，曾獲重慶市工業(yè)系統(tǒng)（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行）先進(jìn)工作者、重慶市再就業(yè)工作先進(jìn)個(gè)人、重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)；集團(tuán)副總裁陳萍，曾獲四川省輕工系統(tǒng)職改先進(jìn)工作者、重慶市市級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)員、新長(zhǎng)征突擊手等榮譽(yù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王家勉，獲重慶市法律工作先進(jìn)個(gè)人、重慶市局級(jí)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)；集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記馮萬(wàn)濤，曾獲重慶市科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)工作者、重慶市優(yōu)秀組工干部、全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀政研會(huì)工作者等榮譽(yù)。這些堪稱精英、堪當(dāng)大任的人物，既是個(gè)個(gè)都能披掛上陣、獨(dú)當(dāng)一面的高手，又是人人都能為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、成就偉業(yè)而協(xié)力同心的群雄。他們?cè)谥贫ā鞑ズ蛯?shí)踐“321”戰(zhàn)略以及上述發(fā)展觀、人生觀、工作觀、哲學(xué)觀和經(jīng)營(yíng)理念的過(guò)程中所表現(xiàn)出的那種“英雄所見略同”的內(nèi)在共識(shí)，以及良好的思想政治素質(zhì)與求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不但有效避免了約翰?布侃所描述的那種內(nèi)耗結(jié)構(gòu)的形成，而且建立起一種新型的和諧發(fā)展的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，將天時(shí)、地利與人和有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成為推動(dòng)機(jī)電集團(tuán)跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

管理鑄就強(qiáng)大

《從優(yōu)秀到卓越》認(rèn)為：“一個(gè)公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技術(shù)落后?！币氚哑髽I(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久，就必須把管理作為最重要的基本功常抓不懈。

集團(tuán)管控歷來(lái)是企業(yè)界的難題之一。機(jī)電集團(tuán)由幾個(gè)局級(jí)單位合并組成，幅度寬、鏈條長(zhǎng)，集團(tuán)屬下二三級(jí)企業(yè)多達(dá)近百家，涉及獨(dú)資、控股、參股多種形式，市內(nèi)市外和國(guó)內(nèi)國(guó)外多個(gè)地域，汽車及零部件、電工電器、通用機(jī)械、機(jī)床工具、城市軌道交通、軍工電子信息、有色冶煉、高端鑄造、直升機(jī)產(chǎn)業(yè)等多個(gè)板塊。如何通過(guò)有效地管控，使機(jī)電集團(tuán)成為一個(gè)有機(jī)的整體，既能充分發(fā)揮各分、子公司的積極性，又能最大限度地發(fā)揮集團(tuán)整體的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，從而做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，是考驗(yàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層智慧的一大難題。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的破解難題之法體現(xiàn)了其匠心獨(dú)運(yùn)的智慧。

轉(zhuǎn)變總部作風(fēng)，理順“母子”關(guān)系。機(jī)電集團(tuán)總部層面的管理隊(duì)伍，基本上是由幾個(gè)局的干部組合起來(lái)的，以往的行政機(jī)關(guān)概念并未完全消除，缺乏服務(wù)基層企業(yè)的意識(shí)；而下屬企業(yè)對(duì)集團(tuán)的觀念也不強(qiáng)，往往自行其是。新班子上任后，一方面強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層的意識(shí)和能力。要求總部機(jī)關(guān)工作人員必須認(rèn)識(shí)到，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，沒有分、子公司，集團(tuán)也就失去了存在的基礎(chǔ)、意義與價(jià)值。要將所屬分、子公司作為自己安身立業(yè)的根基看待，當(dāng)作自己生存發(fā)展的衣食父母去對(duì)待。因此，總部機(jī)關(guān)的每個(gè)部門及其員工，都要竭力為下屬企業(yè)服務(wù)、排憂解難，不得怠慢、推諉、敷衍塞責(zé)，決不允許門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面則強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司的整體性和一致性。要求各下屬公司要在“321”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，在事關(guān)構(gòu)建并發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、持久優(yōu)勢(shì)等“大政方針”上與集團(tuán)保持一致，不得各行其是像一盤散沙式的集而不團(tuán)、集而難團(tuán)。同時(shí)從組織上打通總部機(jī)關(guān)與分、子公司干部交流的渠道，在選派部分表現(xiàn)好的總部機(jī)關(guān)干部去下屬企業(yè)任職的同時(shí)，也從下屬企業(yè)抽調(diào)表現(xiàn)好的干部到總部機(jī)關(guān)工作，前者為基層帶去了總部的全局意識(shí)和開闊眼界，后者為總部帶來(lái)了基層工作的經(jīng)驗(yàn)和技能。這種持續(xù)的雙向交流，既為干部成長(zhǎng)拓寬了通道，為復(fù)合型干部的提高夯實(shí)了根基，也加深了集團(tuán)公司與分、子公司對(duì)“母子”關(guān)系的理解與認(rèn)同。再加上集團(tuán)內(nèi)配市場(chǎng)的構(gòu)建與啟動(dòng)，又進(jìn)一步密切了集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)方面的努力，“現(xiàn)在分、子公司與集團(tuán)的關(guān)系很融洽！”接受采訪的人幾乎都對(duì)記者這樣說(shuō)。

構(gòu)建發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制與平臺(tái)。要發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，首先要能對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和充分利用。為此，機(jī)電集團(tuán)構(gòu)建了10個(gè)統(tǒng)一的管控平臺(tái)：（1）構(gòu)建統(tǒng)一投資平臺(tái)，實(shí)施高效投資、規(guī)模融資和招商引資；（2）構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，將企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、人力等各類資源、運(yùn)行參數(shù)納入有效監(jiān)控范圍之內(nèi)；（3）構(gòu)建統(tǒng)一科技創(chuàng)新平臺(tái)，集中資源進(jìn)行重大、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以現(xiàn)有技術(shù)中心為基礎(chǔ)，使產(chǎn)品研發(fā)逐步向設(shè)計(jì)研究院模式轉(zhuǎn)變；（4）構(gòu)建統(tǒng)一資金管理和財(cái)務(wù)結(jié)算平臺(tái)，建立資金池，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、成本、產(chǎn)銷等狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和財(cái)務(wù)分析；（5）構(gòu)建統(tǒng)一大宗物資集中采購(gòu)物流平臺(tái)，規(guī)范供應(yīng)管理，利用批量?jī)?yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本；（6）構(gòu)建統(tǒng)一的客戶網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，整合銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶資源，全方位提升市場(chǎng)信息的把握能力，降低營(yíng)銷成本；（7）構(gòu)建高端設(shè)備共享平臺(tái)，統(tǒng)一管理重大核心制造能力，建立企業(yè)大型、高精設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能；（8）構(gòu)建人才培養(yǎng)選用平臺(tái)，優(yōu)化人力資源管理，健全和完善高端人才的培養(yǎng)、選聘、使用、考核、激勵(lì)機(jī)制，使人才始終保持蓬勃?jiǎng)?chuàng)新的活力；（9）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)，統(tǒng)一設(shè)置預(yù)警體系，重點(diǎn)建立和完善大宗物資采購(gòu)、預(yù)算管理、應(yīng)收賬款管理等方面的制度；（10）構(gòu)建企業(yè)文化體系平臺(tái)，統(tǒng)一核心價(jià)值理念，以機(jī)電集團(tuán)的共同愿景和文化理念引領(lǐng)、指導(dǎo)各下屬企業(yè)的文化建設(shè)與行為，形成既有統(tǒng)一文化，又有下屬企業(yè)活力的強(qiáng)大而持久的軟實(shí)力。這些平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)行，為集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置、發(fā)揮資源作用、提高運(yùn)營(yíng)效益效率創(chuàng)造了條件，也使集團(tuán)與下屬企業(yè)之間以及下屬企業(yè)相互之間，有了機(jī)電集團(tuán)是一個(gè)骨肉相連的大家庭的整體感。

優(yōu)化資源配置對(duì)提升運(yùn)行質(zhì)量的作用是顯著的。如機(jī)電股份通過(guò)建立起資金池、大宗物資集中采購(gòu)等協(xié)同平臺(tái)，有效緩解了去年銀根緊、能源緊、高通脹、高成本帶來(lái)的巨大壓力，為企業(yè)進(jìn)一步增效奠定了基礎(chǔ)。2011年，公司資金池向資金困難企業(yè)“輸血”近5億元。依托資金池與銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司貸款100%執(zhí)行基準(zhǔn)利率。同時(shí)，資金池投資理財(cái)“造血”，獲得綜合收益3 400多萬(wàn)元。對(duì)所屬企業(yè)的主要鋼材品種和軸承實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，累計(jì)降本達(dá)到2 200萬(wàn)元。不僅如此，統(tǒng)一資金池與大宗物資采購(gòu)平臺(tái)的建立，還有效地堵住了過(guò)去這兩個(gè)鏈條上存在的出血點(diǎn)和管理漏洞，減少了腐敗現(xiàn)象發(fā)生的幾率，保護(hù)了一部分干部免受腐蝕。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為做強(qiáng)做大奠基。系統(tǒng)論認(rèn)為，系統(tǒng)的性質(zhì)取決其結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)優(yōu)、強(qiáng)則系統(tǒng)優(yōu)、強(qiáng)，結(jié)構(gòu)劣、弱則系統(tǒng)劣、弱。機(jī)電集團(tuán)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)和自身實(shí)際，通過(guò)六大調(diào)整進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，即加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)從新建為主向并購(gòu)重組并重轉(zhuǎn)變；加大產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)權(quán)一元化向產(chǎn)權(quán)多元化轉(zhuǎn)變；加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高端、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張并重轉(zhuǎn)變；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從常規(guī)化、同質(zhì)化的低端產(chǎn)品向特色化、差異化的高端、綠色、精密產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；加大產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)出能力，實(shí)現(xiàn)由低質(zhì)高耗低效產(chǎn)能向優(yōu)質(zhì)低耗高效產(chǎn)能轉(zhuǎn)變；加大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從境內(nèi)非上市公司的運(yùn)作模式向境外上市公司的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。

健全規(guī)章制度為可持續(xù)發(fā)展護(hù)航。集團(tuán)總裁黃勇認(rèn)為：“企業(yè)管控的關(guān)鍵是建立對(duì)制度的敬畏而不是對(duì)人的敬畏。”機(jī)電股份總經(jīng)理余剛認(rèn)為：“競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是制度建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)致勝要有科學(xué)嚴(yán)密的制度作保證。當(dāng)人管人被制度管人取代、離開我這個(gè)總經(jīng)理企業(yè)仍然能自我良性發(fā)展時(shí)，總經(jīng)理的權(quán)力歸零就是最好狀態(tài)?！睓C(jī)電集團(tuán)及其控股的機(jī)電股份高度重視抓制度建設(shè)，除嚴(yán)格按照《公司法》《公司章程》《香港H股上市規(guī)則》和《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)運(yùn)行外，還結(jié)合自身實(shí)際制定了一系列管理規(guī)章，如：制定頒布了《重點(diǎn)子企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪管理辦法》《投資項(xiàng)目管理辦法》《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《新產(chǎn)品績(jī)效考核管理辦法》《抵押貸款及對(duì)外擔(dān)保管理辦法》《投資項(xiàng)目管理辦法》《安全生產(chǎn)管理辦法》《大宗物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》《企業(yè)預(yù)算管理制度》等管理制度。其中，機(jī)電股份2011年通過(guò)“制度建設(shè)年”活動(dòng)，修訂完善了89項(xiàng)制度，并在各項(xiàng)工作做到了規(guī)范有序、高效執(zhí)行。

在集團(tuán)內(nèi)大力推行精益管理。如：綦齒傳動(dòng)認(rèn)真組織實(shí)施副箱、齒輪、錐齒、裝配生產(chǎn)精益示范項(xiàng)目；機(jī)床集團(tuán)制訂《裝配分廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理辦法》，整合物流配送系統(tǒng)；水泵公司嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)外購(gòu)和外協(xié)價(jià)格管理；卡福公司建立部門和員工績(jī)效考核模式和銷售預(yù)測(cè)模型，全面推進(jìn)6S、TPM管理；重通集團(tuán)模仿6S樣板區(qū)開展6S活動(dòng)，建立5個(gè)6S樣板區(qū)，等等，不但取得了降本增益的明顯成果，還使精益理念逐步深入人心、管理方式逐步改善。

朱镕基任總理時(shí)曾經(jīng)一再告誡我們：“擺在全黨全民面前的第一是管理，第二是管理，第三還是管理！只有管理才是最困難又是最神圣的任務(wù)?！睂?duì)于將“提速”作為經(jīng)營(yíng)理念之一、六年要翻兩番的機(jī)電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，煉就過(guò)硬的管理功夫正是其構(gòu)建集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)“321”戰(zhàn)略的重要支撐。

文化長(zhǎng)青基業(yè)

有些學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入中速增長(zhǎng)時(shí)代。而在中速增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)之間拼的是管理的基本功和戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見力，拼的是文化的底蘊(yùn)。中速增長(zhǎng)時(shí)代，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一是技術(shù)，二是管理，終極力量是組織文化、價(jià)值理念、內(nèi)部規(guī)則，這是制約企業(yè)成長(zhǎng)的核心問(wèn)題。

機(jī)電集團(tuán)一直比較重視企業(yè)文化建設(shè)。新班子上任之前，已經(jīng)形成了以“裝備中國(guó)、走向世界”為愿景，以“建強(qiáng)國(guó)之基，攀制造之巔”為宗旨，以“為中國(guó)乃至世界裝備制造業(yè)作貢獻(xiàn)”為使命，以“堅(jiān)韌、創(chuàng)新、提速、振興”為經(jīng)營(yíng)理念，以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏”為核心價(jià)值觀，以“自動(dòng)自發(fā)、堅(jiān)韌堅(jiān)定、提速提效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為企業(yè)精神，以“技術(shù)、品牌、人才、文化”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)體系。新班子在傳承既有文化基礎(chǔ)上，根據(jù)新階段發(fā)展需要，提煉出“敬業(yè)、開放、創(chuàng)新、提速”作為新的經(jīng)營(yíng)理念，在管理層大力倡導(dǎo)“接力發(fā)展觀”，“忠、誠(chéng)、情、義”的人生觀，“精心謀事、激情干事、大氣處事、和諧共事”的工作觀以及知行合一的哲學(xué)觀，以此與“321”戰(zhàn)略相互匹配，從而將企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)嶄新的階段，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異的文化特質(zhì)。

強(qiáng)烈的開放意識(shí)。重慶機(jī)電人認(rèn)為“開放是一種意識(shí)，更是一種姿態(tài)”。而他們實(shí)際上更修煉成了一種胸懷、一種境界、一種心智模式，以全球視野、世界眼光組合“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”。一是2010年6月，重慶機(jī)電收購(gòu)英國(guó)精密技術(shù)集團(tuán)公司（PTG）終于功德圓滿，當(dāng)年完成銷售收入約1億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約230萬(wàn)元人民幣，取得了當(dāng)年收購(gòu)當(dāng)年盈利的佳績(jī)。2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破2.3億元人民幣，較2010年翻了一番，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1 520萬(wàn)元人民幣，是2010年的5倍；2012年發(fā)展更好，上半年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1 000多萬(wàn)元。二是在英國(guó)設(shè)立了重慶機(jī)電歐洲創(chuàng)新中心和歐洲營(yíng)銷中心兩個(gè)海外平臺(tái)。三是新PTG“返程投資”，與重慶機(jī)電集團(tuán)下屬機(jī)床集團(tuán)合資組建了重慶霍洛伊德精密螺桿制造有限公司，開啟螺桿生產(chǎn)基地建設(shè)，引進(jìn)外資400萬(wàn)英鎊。四是由PTG與機(jī)床集團(tuán)合作研發(fā)的磨齒機(jī)已在國(guó)內(nèi)機(jī)床展亮相，受到國(guó)內(nèi)同行的高度關(guān)注和用戶好評(píng)。

此次堪稱經(jīng)典的海外收購(gòu)，使重慶機(jī)電的相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平一下縮短了10～15年，從而站在國(guó)際相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前沿。這是一次開放理念的成功實(shí)踐，對(duì)重慶機(jī)電的意義重大而深遠(yuǎn)：第一，可以非常近距離地接觸世界先進(jìn)技術(shù)，非?？斓匚障冗M(jìn)技術(shù)，為機(jī)電集團(tuán)未來(lái)的研發(fā)和新產(chǎn)品提供平臺(tái)；第二，能更好地利用世界知名品牌來(lái)擴(kuò)大重慶機(jī)電的影響；第三，更好地借助國(guó)外的先進(jìn)研發(fā)力量和研發(fā)手段、理念來(lái)促進(jìn)重慶機(jī)電研發(fā)水平的提高；第四，可以鍛煉機(jī)電集團(tuán)的國(guó)際化人才；第五，機(jī)電集團(tuán)的志向是做強(qiáng)做大做優(yōu)新PTG，并擇機(jī)并購(gòu)合適的海外對(duì)象，增強(qiáng)其實(shí)力，使之可以單獨(dú)在海外上市，打造重慶機(jī)電的海外兵團(tuán)及海外融資平臺(tái)，以全球應(yīng)對(duì)全球。

特別值得一提的是，機(jī)電集團(tuán)在這次并購(gòu)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的七大原則或經(jīng)驗(yàn)：“第一，不搞志在必得，一定要物有所值。第二，既要勇敢又要理性。第三，并購(gòu)條件與自身發(fā)展需要結(jié)合。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的品牌、良好的協(xié)同效應(yīng)作為并購(gòu)的首要條件。第四，注意并購(gòu)談判過(guò)程中的定價(jià)策略。第五，注意談判技巧，保持應(yīng)有的氣度。第六，建立機(jī)制，控制風(fēng)險(xiǎn)：一是要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，二是爭(zhēng)取建立完交機(jī)制，三是建立與中介機(jī)構(gòu)分段付費(fèi)機(jī)制。第七，抓好并購(gòu)人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備?！边@不僅對(duì)其自身和重慶企業(yè)，而且對(duì)中國(guó)企業(yè)成功地“走出去”，都極具啟迪意義和參考價(jià)值。據(jù)了解，一家重慶企業(yè)通過(guò)具體借鑒這些原則與方法，也取得了對(duì)外并購(gòu)的成功。

開放不僅是對(duì)外開放即“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”，更包括內(nèi)部的開放，即如杰克?韋爾奇所說(shuō)的“無(wú)邊界管理”。機(jī)電集團(tuán)在創(chuàng)新集團(tuán)管控方式，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間互通有無(wú)、資源共創(chuàng)共享、合力提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力上的探索也值得稱道。

系統(tǒng)的創(chuàng)新意識(shí)。機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略和“四個(gè)新”路徑的制定本身就是高屋建瓴的戰(zhàn)略創(chuàng)新，一出臺(tái)便立即得到集團(tuán)上下的共鳴和高度認(rèn)同。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新一下子就激發(fā)或感召出重慶機(jī)電人巨大的創(chuàng)造活力，原來(lái)以為不過(guò)是口號(hào)的東西，如今竟然具有如此大的魔力，使機(jī)電人備感提神來(lái)勁！發(fā)展空間原來(lái)可以如此廣闊，發(fā)展新路徑原來(lái)可以如此開拓！

系統(tǒng)的創(chuàng)新意識(shí)的體現(xiàn)是使創(chuàng)新體制機(jī)制化與常態(tài)化。為提升自主創(chuàng)新在技術(shù)研發(fā)與新品開發(fā)的質(zhì)量與速度，機(jī)電集團(tuán)采取多種形式推進(jìn)。

一是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。成立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)所屬企業(yè)開展相關(guān)工作，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理考核評(píng)價(jià)體系。要求在所屬企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上要做到“七有六會(huì)”，即有戰(zhàn)略、有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有專職人員、有制度、有經(jīng)費(fèi)、有數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)檢索、會(huì)申請(qǐng)、會(huì)保護(hù)、會(huì)管理、會(huì)運(yùn)用、會(huì)預(yù)警分析。為鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行員工發(fā)明專利可以享受“世襲制”，即一旦員工專利在生產(chǎn)中運(yùn)用并創(chuàng)造利潤(rùn)，在職、離職、退休均可享受分紅。即使本人去世了，親屬也能繼續(xù)領(lǐng)取相關(guān)收益。

二是組建機(jī)電裝備技術(shù)研究院。以此為平臺(tái)，加強(qiáng)重點(diǎn)科技專項(xiàng)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化工作，針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵、共性技術(shù)問(wèn)題，實(shí)施重大科技專項(xiàng)，突破技術(shù)瓶頸，大幅度提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

三是加快企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)。以機(jī)電集團(tuán)與重慶市主管部門搭建的一系列“政產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)為契機(jī)，鼓勵(lì)高校和科研機(jī)構(gòu)人員積極參與研究，鼓勵(lì)和支持各類企業(yè)建立企業(yè)研發(fā)中心，為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和“政產(chǎn)學(xué)研”提供平臺(tái)。機(jī)電集團(tuán)在“十二五”期間力爭(zhēng)要新增3個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，包括建設(shè)國(guó)家級(jí)“重慶齒輪研發(fā)中心”和國(guó)家級(jí)“重慶齒輪檢測(cè)中心”；所屬骨干企業(yè)都建有市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，提升和做強(qiáng)一批企業(yè)技術(shù)中心或工程技術(shù)研究中心，使企業(yè)建立研發(fā)中心的比例達(dá)到80%以上。

四是組建海外創(chuàng)新和研發(fā)中心。2011年8月掛牌的重慶機(jī)電歐洲創(chuàng)新中心、重慶機(jī)床PTG歐洲機(jī)床研發(fā)中心，首批加盟的15名國(guó)外專家，分別來(lái)自曼徹斯特大學(xué)和倫敦城市大學(xué)等多所高校，涵蓋了機(jī)械、材料、軟件系統(tǒng)、數(shù)理分析等多個(gè)領(lǐng)域。合作方式由機(jī)電集團(tuán)提出需求清單，讓專家教授“認(rèn)領(lǐng)”。專家按自身研究所長(zhǎng)、興趣所在作項(xiàng)目選擇，在項(xiàng)目對(duì)接及審核后，專家就可帶隊(duì)展開項(xiàng)目研發(fā)。項(xiàng)目涉及汽摩零部件、新能源、節(jié)能減排、新材料、高精度數(shù)控機(jī)床等，已有15個(gè)項(xiàng)目獲得“認(rèn)領(lǐng)”。聯(lián)合研發(fā)的10軸五聯(lián)動(dòng)數(shù)控萬(wàn)能精密磨齒機(jī)今年4月已經(jīng)在南京展出，得到高度評(píng)價(jià)。

五是推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在眼睛向外招聘各類緊缺專家同時(shí)，更著力眼睛向內(nèi)培養(yǎng)人才。機(jī)電股份還結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定了人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，確立了“十二五”期間人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定和完善人力資源管理制度22項(xiàng)，建立了人力資源“選、育、用、留、退、備”六大管理體系，初步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的目標(biāo)化、戰(zhàn)略化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，制定了《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，探索建立培訓(xùn)引導(dǎo)基金，引導(dǎo)企業(yè)抓好員工培訓(xùn)。

內(nèi)在的和諧意識(shí)。家和萬(wàn)事興，企和也是如此。機(jī)電集團(tuán)黨委認(rèn)為，企業(yè)和諧，關(guān)鍵是班子團(tuán)結(jié)、和諧共事。有一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，再差的企業(yè)也會(huì)充滿希望。一個(gè)班子不團(tuán)結(jié)，主要責(zé)任在主要領(lǐng)導(dǎo)。多數(shù)情況下，只有主要領(lǐng)導(dǎo)不愿與班子其他成員團(tuán)結(jié)，沒有副職愿意與主要領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)。和并不是“和稀泥”，而是有原則的，即重用那些想干而且能干的，培養(yǎng)那些想干但暫時(shí)還不能干的，教育那些能干但不想干的，懲處那些膽敢胡干、亂干的；對(duì)鬧不團(tuán)結(jié)的班子，組織上分得清是非的，調(diào)非留是，分不清是非的，全部調(diào)整；凡是把個(gè)人利益或恩怨擺在企業(yè)發(fā)展與職工利益之上的領(lǐng)導(dǎo)者，必須下課。從而真正形成“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位，不干事的就讓位”的制度與氛圍。他們?cè)鴮?duì)一個(gè)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子因鬧不團(tuán)結(jié)采取了“一鍋端”調(diào)整，收到良好效果。

企業(yè)的和諧是由班子成員尤其是班長(zhǎng)帶出來(lái)的。集團(tuán)總裁黃勇告訴記者：“我與兩任董事長(zhǎng)共過(guò)事?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)最大的特點(diǎn)就是心胸開闊，充滿自信，思路清晰，有戰(zhàn)略頭腦。對(duì)過(guò)去的干部是信任和重用的，不搞任人唯親那一套，選用干部公開公平公正，決定了他的站位和人格具有的高度與寬度。這使人愉快并給人以信心。他的經(jīng)驗(yàn)、資歷和智慧足以帶領(lǐng)機(jī)電集團(tuán)前進(jìn)。他沒有怕丟官的想法，也不擔(dān)心總裁及其他人奪權(quán)。我也沒有爭(zhēng)權(quán)、戀權(quán)的想法。所以大家都把精力用在事業(yè)上。這帶來(lái)了整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)與自信。機(jī)電集團(tuán)現(xiàn)在的掌舵人很好，可以領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)好的目標(biāo)。按現(xiàn)在的思路去努力，機(jī)電集團(tuán)一定會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。”

集團(tuán)黨委副書記、機(jī)電股份總經(jīng)理余剛認(rèn)為：“新班子之所以能帶領(lǐng)集團(tuán)跨越發(fā)展，除了前幾年奠定的基礎(chǔ)外，謝董事長(zhǎng)的發(fā)展思路非常清晰，在提出了‘321’戰(zhàn)略及其‘四個(gè)新’路徑、把走出去戰(zhàn)略落到實(shí)處的同時(shí)，他自己站位高，也要求我們學(xué)會(huì)站在高一級(jí)臺(tái)階上看問(wèn)題辦事情，他敢于放手、放權(quán)讓經(jīng)營(yíng)層大膽工作，這是他很大的優(yōu)點(diǎn)。他的人格魅力感染征服了大家，使大家愿意并且能夠心想在一處、力合在一起，共同努力奮斗?！?/p>

機(jī)電股份副總經(jīng)理廖紹華告訴記者：“現(xiàn)在機(jī)電集團(tuán)就像一個(gè)大家庭一樣，越來(lái)越和諧。如我們搬進(jìn)新大樓時(shí)，謝董事長(zhǎng)曾送我一張由他寫的‘歡迎到新家！’的卡片和一枝玫瑰花，這使我深有感觸和深受感動(dòng)，并且這種感動(dòng)是從來(lái)沒有過(guò)的。我經(jīng)?？匆妴T工在節(jié)假日帶著他們的家屬和朋友來(lái)我們機(jī)電大樓參觀，向他們介紹大樓獨(dú)特造型的意義和集團(tuán)的發(fā)展愿景，神態(tài)間洋溢著幸福感與自豪感。我自己也曾帶著親友來(lái)大樓參觀，并自豪地向他們講解?！睋?jù)了解，從舊址搬遷到新大樓時(shí)，每個(gè)員工都收到了由董事長(zhǎng)設(shè)計(jì)并簽名的“歡迎到新家！”卡片和玫瑰。正是這種細(xì)微處的文化滋潤(rùn)著員工的心田，讓員工的心靈有了家的歸宿。

精誠(chéng)的報(bào)國(guó)意識(shí)。重慶機(jī)電人認(rèn)為：“‘裝備中國(guó)、走向世界’，這是最充滿男兒血性的事業(yè)，一聽就讓人熱血沸騰的事業(yè)。搞裝備的人要有大志向，那就是為國(guó)家提供高精尖的裝備?？窜婈?duì)除了看士氣，也要看武器裝備；看國(guó)力除了看軟實(shí)力，還要看裝備水平。看到我軍與外軍裝備上的差距，更感到裝備人要有裝備中國(guó)（包括國(guó)防）的志氣。從走向世界到影響世界是我們的追求。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的思想，在新一代企業(yè)家身上要得到體現(xiàn)和堅(jiān)持。我們不會(huì)放棄實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，要心無(wú)旁騖地搞好裝備制造。裝備中國(guó)的責(zé)任、使命和追求，需要我們裝備人去獻(xiàn)身。我們要在細(xì)分領(lǐng)域做到最好，目標(biāo)是裝備中國(guó)、影響世界。”

廖紹華告訴記者：“高端裝備是國(guó)家脊梁，代表國(guó)家工業(yè)化的水平。軍艦、潛艇都用上了我們制造的泵、壓縮機(jī)，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)不是單純經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以衡量的。陪同謝董事長(zhǎng)在歐洲考察時(shí)，我們看見飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的打孔技術(shù)（國(guó)際先進(jìn)的核心技術(shù)）等便久久不愿離開，總想如何拿回來(lái)為國(guó)所用，迎頭趕上，增強(qiáng)國(guó)力。”

濃厚的黨建意識(shí)。10多年來(lái)，機(jī)電集團(tuán)在風(fēng)雨中行進(jìn)，正如他們自己總結(jié)的那樣：“最可靠的保障是堅(jiān)持黨的建設(shè)?！苯o記者印象最深的有幾點(diǎn)：一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨建。如謝華駿在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大會(huì)上莊嚴(yán)承諾：“我承諾：全力抓好黨建工作，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，加快實(shí)施‘321’戰(zhàn)略，為早日實(shí)現(xiàn)‘千億集團(tuán)’目標(biāo)而不懈努力！”并身體力行。二是基層單位創(chuàng)造性地落實(shí)黨建。如康明斯公司創(chuàng)造的合資企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)，成為合資企業(yè)黨建工作的一面旗幟或者品牌；卡福公司在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中所創(chuàng)造的“一講二評(píng)三公示”經(jīng)驗(yàn)，在重慶國(guó)資系統(tǒng)乃至整個(gè)黨建系統(tǒng)，都產(chǎn)生了良好示范作用。三是許多黨務(wù)工作者堪稱綜合管理專家。如集團(tuán)黨委副書記馮萬(wàn)濤、重慶康明斯公司黨委書記鄧建新等，在企業(yè)黨建理論上的修養(yǎng)與實(shí)踐上的工作藝術(shù)，頗見功力。記者曾就自己研究過(guò)的“黨的先進(jìn)性的國(guó)際比較”“企業(yè)黨建復(fù)姓黨企”“企業(yè)黨建的自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)”等課題與馮萬(wàn)濤交流，他不但理論功底扎實(shí)，而且對(duì)如何在當(dāng)前形勢(shì)下把黨建政工優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力，也有獨(dú)到之處、創(chuàng)新之處。其提出“企業(yè)黨建不能自?shī)首詷?、自吹自擂、自高自大、自暴自棄”，而要通過(guò)始終堅(jiān)持融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、融入經(jīng)營(yíng)管理、融入員工心理，轉(zhuǎn)化成軟實(shí)力的見解與做法，很有見地。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。”愿景引領(lǐng)、創(chuàng)新推動(dòng)、觀念凝聚、管理強(qiáng)企、文化興企，形成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理之道、興企強(qiáng)企之道，這正是機(jī)電集團(tuán)這幾年的跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在源泉。

“……我們敬業(yè)創(chuàng)新，攻克裝備尖端的高地；我們無(wú)私奉獻(xiàn)，塑造和諧企業(yè)新形象。裝備中國(guó)走向世界，恢弘愿景承載機(jī)電人理想?！?/p>

“……我們開放提速，堅(jiān)定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的信念；我們勇立潮頭，挺進(jìn)千億目標(biāo)不可擋。裝備中國(guó)走向世界，為共和國(guó)創(chuàng)造明天的輝煌?！?/p>

和著《機(jī)電之歌》高亢的旋律，重慶機(jī)電人正激情豪邁地行進(jìn)在“裝備中國(guó)、走向世界”的大道上。

（責(zé)任編輯：任 真）