李一舟，27歲，湖南長沙人，清華大學工業(yè)設計和設計創(chuàng)新方法專業(yè)在讀博士生。2012年5月1日，是他人生的分水嶺。此前，他只是個默默無聞的學生，與眾多工科生一樣在實驗室里搗鼓一下設計，偶爾發(fā)發(fā)微博，也會為將來的就業(yè)問題而擔憂。5月1日，參加完天津衛(wèi)視的《非你莫屬》節(jié)目后，他被譽為“最強勢求職者”，并獲得了SOHO中國等眾多知名企業(yè)的青睞，其微博粉絲也猛增至2.6萬之多。他的求職經(jīng)歷為眾多求職者提供了可貴的借鑒。

有備而來，反客為主

李一舟有備而來。在《非你莫屬》主持人張紹剛多番“批駁就要批得對方體無完膚”的示意下，他從用戶體驗的角度出發(fā)，逐一指出了場上大部分名企的產(chǎn)品弱勢，且講得頭頭是道。很多人都詫異，他的這些積累如何得來？對此，他說：“我的專業(yè)就是偏重于用戶體驗的，對求職現(xiàn)場的公司的相關產(chǎn)品基本都使用過，互聯(lián)網(wǎng)的很多東西都是共通的。至于提的意見，也確實是我親身體會到的。我覺得有必要提出并加以解決，以求得更好的用戶體驗。這些調查功課，我覺得是對企業(yè)的尊重。”

有的放矢、把問題說到點子上是李一舟受到企業(yè)爭搶的關鍵原因。不過，他也采取了更為巧妙和隱秘的溝通技巧，使得老板們愿意樂滋滋地接受“批判”。

回顧節(jié)目便可發(fā)現(xiàn)，李一舟在每一次“攻擊”前，都會客套地向老板們示好，以贊美之詞化解“挑刺”給老板們帶來的不適和難堪。對于李靜，他先美言了一句“李靜老師，我特別喜歡您”，即時獲得對方“我也喜歡你”的積極回應；對于王小川，他標榜自己是搜狗瀏覽器的忠實用戶；“我很崇拜尹總，我是長沙人，經(jīng)常會去尹總的餐廳，它的每一張桌子、每一扇窗戶都有我的回憶”的話巧妙回應了咖啡之翼CEO尹峰的刁難，讓尹峰大贊“這話太暖心”；面對潘石屹，他又拋出了“我非常喜歡您SOHO那塊的整體設計”的說辭。

忠言逆耳，李一舟深諳這一職場規(guī)律。無論老板有多開明，當他要在廣大觀眾面前接受一個沒有太多工作經(jīng)驗的應聘者的“指手畫腳”時，多少會有些下不了臺。所以，李一舟采用了迂回戰(zhàn)術。他說：“我并不想批哪個公司。既然談到了，我首先是抱著尊重的態(tài)度，然后才是盡我所能提出優(yōu)化建議。”

其實，當時很多人還非常擔心，李一舟“強勢”求職，將知名企業(yè)和名主持逐一點評，會不會惹怒那些BOSS（老板）？有趣的是，他不但沒有讓BOSS團不滿，反而獲得了8家企業(yè)拋出的橄欖枝，獲得了6000元的實習工資。當李一舟在百度和SOHO中國之間猶豫的時候，潘石屹隨機拋出了一個誘人的附加條件：“我可以讓你跟世界頂尖設計師接觸上！”也許正是這個條件打動了李一舟，他當即選擇了SOHO中國。

長期以來，求職者總被打上“弱勢群體”的烙印，在強勢的面試官面前只能唯唯諾諾。但李一舟卻反客為主，以“挑刺”的方式證明自己的實力，從而獲得老板們的賞識。

李一舟從自身的設計方法學出發(fā)，抓住了老板欲要提升產(chǎn)品用戶體驗的需求。文似看山不喜平，老板用人也一樣，普普通通的求職者并不能吸引他們的注意，只有那些能把自身優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展結合起來的人，才是他們尋找的目標。誠如張紹剛在節(jié)目中所說的：“如果求職者十八般武藝都精通，就活該老板弱勢。”

三招讓你化身職場“刺客”

1.準備充分，切中要點。作為一名“挑刺”者，需要事前對應聘企業(yè)作全面的了解，尤其是行業(yè)現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展趨勢等。同時，要有足夠的知識作支撐，不然你只能看到問題，卻無法給出解決方法。挑刺時，切忌泛泛而談，應就老板最關心的問題予以分析，做到有的放矢。

2.就事論事，不下定論。闡述問題時，你需要從事件本身出發(fā)，而非評價負責人的能力優(yōu)劣，切忌讓老板覺得你在暗地里諷刺他。同時要記住，切莫把想法強加給老板，老板自有判斷。

3.先揚后抑，語言委婉。挑刺時注意分寸，在讓老板吃苦藥前先給他一顆糖果。語言要盡量含蓄，以“我建議”取代“但是”和“我認為”，用“這樣做也許會更好”取代“這樣做保證有效”。