每年一進(jìn)入春末夏初時(shí)節(jié)，世界各地大大小小的藝術(shù)博覽會(huì)儼然如連續(xù)盛放的鮮花般在各地蘇醒過來。而中國(guó)大陸的藝博會(huì)也跟隨著世界潮流，集中于一年內(nèi)氣溫感覺適宜的兩個(gè)高潮期。但是今年臺(tái)北藝博會(huì)卻反其道而行之，在南方秋高氣爽的11月9日開幕。這個(gè)亞洲地區(qū)歷史最為悠久的藝博會(huì)，在這個(gè)亞洲藝博會(huì)逐漸同質(zhì)化的今天，正以一個(gè)國(guó)際化的面貌來迎接其19歲的“生日”。這是臺(tái)北藝博會(huì)試圖打破自己不足而做的改變，同時(shí)也從這19年來的臺(tái)北藝博會(huì)上看到臺(tái)灣當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)努力改變自己當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的沉溺所做之努力。

藝博會(huì)：本土化VS國(guó)際化

如果說去年的臺(tái)北藝博會(huì)要國(guó)際化是小試牛刀，今年的臺(tái)北藝博會(huì)可以說是國(guó)際化的“大躍進(jìn)”。不僅為了遷就國(guó)外畫廊的暑休而將會(huì)期從8月改至11月，而且引入審查制，提高臺(tái)灣本土畫廊進(jìn)入藝博會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，使得參與的國(guó)際畫廊比例首次突破臺(tái)灣本土畫廊。在亞洲的藝博會(huì)上總是離不開“國(guó)際化”與“本土化”的討論。而臺(tái)北藝博會(huì)一直都與臺(tái)灣本土化息息相關(guān)，這是與其建制架構(gòu)相關(guān)的：因?yàn)榕_(tái)北藝博會(huì)是由臺(tái)灣畫廊協(xié)會(huì)所舉辦的。上世紀(jì)90年代以前，臺(tái)灣藝術(shù)界隨處可見各種畫會(huì)與畫派。90年代以后，臺(tái)灣藝術(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勃起，畫會(huì)與畫派逐漸伏流化甚至銷聲匿跡，替之而起的流行現(xiàn)象是個(gè)體化的藝術(shù)家逐一與畫廊結(jié)合，形成90年代前期的畫廊戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

1992年，可以說是臺(tái)灣畫廊界的“變點(diǎn)年”。根據(jù)《藝術(shù)家》雜志在1992年發(fā)布的畫廊統(tǒng)計(jì)，往前算20年，1971年臺(tái)北和高雄兩地總共有6家畫廊營(yíng)業(yè)，到1990年北、中、南、桃竹苗地區(qū)總共有71家，1992年全臺(tái)則增加至119家畫廊；僅當(dāng)年度就有26家畫廊開業(yè)。1980年代正值臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng)房地產(chǎn)交易熱絡(luò)，也促進(jìn)藝術(shù)品需求量增加，1986年遭遇一次因房地產(chǎn)失利導(dǎo)致藝術(shù)市場(chǎng)的景氣衰退，在1992年時(shí)僅有15家畫廊撐過困境累積超過10年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。而正是在這樣的情形下，1992年，臺(tái)灣畫廊協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。1993年，首屆臺(tái)北藝博會(huì)正式舉行。

當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)民眾平均年收入在8000至10000美元，而臺(tái)灣地產(chǎn)業(yè)開始疲軟，股票市場(chǎng)搖曳不穩(wěn)，熱錢資本開始大批涌入第三大投資市場(chǎng)——藝術(shù)品市場(chǎng)，人們富起來之后紛紛開始考慮家中應(yīng)該掛什么樣藝術(shù)品成為這個(gè)時(shí)期的社會(huì)風(fēng)尚。就此打造了臺(tái)灣畫廊業(yè)歷史上的“黃金收獲期”，行業(yè)內(nèi)另一種叫法是“瘋狂91-93”。同樣也讓臺(tái)北藝博會(huì)大獲成功，這是由本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)的臺(tái)北藝博會(huì)前期發(fā)展的高峰。

但是“興在百業(yè)之后，衰在百業(yè)之前”，臺(tái)灣地區(qū)畫廊業(yè)在1997年遭遇了一個(gè)歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——亞洲金融風(fēng)暴來襲，直接導(dǎo)致1997年開始畫廊業(yè)步入衰落。大未來林舍畫廊的負(fù)責(zé)人林天民回憶，1997年之后是藝術(shù)市場(chǎng)有史以來最大的崩盤，當(dāng)時(shí)安迪沃霍爾作品的價(jià)格跌到只有如今售價(jià)的三成。1997-2004年期間，臺(tái)灣地區(qū)人均年收入連續(xù)四五年停滯在13000美元上沒有發(fā)展。經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致了畫廊的生意暗淡，“瘋狂91—93”一家中小型收藏型畫廊一個(gè)月的業(yè)績(jī)是可以達(dá)到300萬臺(tái)幣，到了2001年這個(gè)數(shù)字變成了一整年的業(yè)績(jī)。因此在1997年亞洲金融風(fēng)暴，1999年的“9·21”大地震、2000年初至2001年底，蘇富比與佳土得先后撤離臺(tái)灣，轉(zhuǎn)進(jìn)香港及2003年SARS（非典）的共同作用下。臺(tái)北藝博會(huì)在臺(tái)灣藝術(shù)市場(chǎng)低迷氣氛中，一直就沒能突破困境，走出區(qū)域性。

在2004年，中國(guó)大陸藝術(shù)市場(chǎng)由于過分壓抑直接井噴了。2003年大陸拍賣成交額是25億元人民幣，而2004年是57億。這種強(qiáng)力崛起給了疲軟中臺(tái)灣的畫廊業(yè)以無限的想象空間。臺(tái)灣畫廊迫切需要島外藏家資源的開拓，畫廊的國(guó)際化需求日漸凸顯。這是臺(tái)北藝博會(huì)首次試水國(guó)際化。但是真正國(guó)際化的突破，卻是在2006年才出現(xiàn)，當(dāng)年參展畫廊為90家，比前一年增加25家，海外畫廊參展家數(shù)則增加7家，成為24家；到了2008年，參展畫廊首次破百，成為111家，海外畫廊有48家，這也是臺(tái)北藝博會(huì)最多海外畫廊參加的一次；到了去年，參展畫廊已成長(zhǎng)為124家，海外畫廊則有58家。而在2012年的藝博會(huì)上，海外畫廊達(dá)到80家，本土畫廊達(dá)70家，這是有史以來海外參展畫廊超過本地，成為真正的“國(guó)際”藝術(shù)博覽會(huì)。

在國(guó)際化的背后，是臺(tái)灣畫廊協(xié)會(huì)對(duì)藝博會(huì)的思考。臺(tái)灣畫廊協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張學(xué)孔認(rèn)為，世界上最好的藝術(shù)博覽會(huì)一定是由私人機(jī)構(gòu)舉辦的，因?yàn)橹鬓k方可以為了它的品質(zhì)選擇適合自己的參展商。相反，由畫廊協(xié)會(huì)辦的藝博會(huì)，基本上，因?yàn)闀?huì)有會(huì)員的包袱，它的品質(zhì)沒有辦法保持最好。因此臺(tái)灣畫廊協(xié)會(huì)為了革新臺(tái)北藝博會(huì)，修改了協(xié)會(huì)的章程，讓會(huì)員要透過一定的甄選才能進(jìn)入藝博會(huì)。雖然遭到落選的會(huì)員抗議，但張學(xué)孔認(rèn)為，這是成長(zhǎng)必經(jīng)的陣痛。

藏家：“收藏糧倉(cāng)”西移中

但國(guó)際化是一把雙面刃。國(guó)際化的臺(tái)北藝博會(huì)，造成的一個(gè)反效果就是加速臺(tái)灣“收藏糧倉(cāng)”西移。曾擔(dān)任臺(tái)灣悠游卡公司董事長(zhǎng)劉奕成觀察到，過去近十年，臺(tái)灣這個(gè)“收藏糧倉(cāng)”已經(jīng)開始逐漸西移了。2003年的“非典事件”客觀上非常規(guī)性地壓抑了正處于上升期的大陸藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展。而壓抑之后，就是2003年底至2005年大陸市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)史無前例的高潮期，大量?jī)?nèi)需刺激讓大批市場(chǎng)參與者將目光投向了臺(tái)灣，很多臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者回顧那段“大陸收購(gòu)潮”時(shí)異口同聲地評(píng)價(jià)“瘋狂”：“2003年底開始陸續(xù)有大陸藝術(shù)商人來收貨，隨著人數(shù)的不斷增加，買貨的‘速度’也開始攀升，這個(gè)高速是那種幾乎不砍價(jià)式的包圓兒了拿走，過幾天再來包圓兒?！?/p>

盡管在2006年大陸市場(chǎng)波動(dòng)之后這種狀況回歸理智，但是臺(tái)灣的豐富貨藏使其仍舊是很多大陸市場(chǎng)參與者的主要貨源地，即便在今天，絕大部分大陸市場(chǎng)參與者，無論是一級(jí)還是二級(jí)市場(chǎng)，都對(duì)臺(tái)灣地區(qū)的“貨存”抱有極大的熱忱，很多精貨還是掌握在一些臺(tái)灣頂級(jí)藏家手里，偶爾放出幾件都會(huì)在大陸市場(chǎng)上收獲個(gè)高端價(jià)位記錄，這也是為什么大批拍賣行將臺(tái)灣地區(qū)列為征集重點(diǎn)對(duì)象的原因。

臺(tái)灣協(xié)民國(guó)際藝術(shù)的負(fù)責(zé)人錢文雷認(rèn)為：“這些年來，我們大家也注意到很多藏家的作品一直在流失中。臺(tái)灣藏家因?yàn)樵缒赀M(jìn)入大陸，所以拿來很多好東西，但是這些年來，這十年來這些好東西流失得非常嚴(yán)重。就是中國(guó)大陸愿意花比較高的費(fèi)用來臺(tái)灣爭(zhēng)取這些好的東西。所以我預(yù)測(cè)下個(gè)十年，臺(tái)灣這個(gè)所謂藝術(shù)大補(bǔ)倉(cāng)會(huì)逐漸西移，這是沒辦法避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)?！?/p>

除了是價(jià)格剪刀差使得臺(tái)灣藏品西移大陸外，還有一個(gè)原因是大陸的市場(chǎng)越發(fā)成熟。錢文雷認(rèn)為，過去十幾年來中國(guó)大陸市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r是極度不成熟。在2003年時(shí)曾有藝術(shù)家問他：“為什么現(xiàn)在所有的畫都能賣啊？”也從這句話就理解到大陸市場(chǎng)不成熟的狀態(tài)，這是不正常的一個(gè)傾向。現(xiàn)在西方藝術(shù)市場(chǎng)的兩極化發(fā)展非常明顯，也就是說知名度高，本身?xiàng)l件夠、過硬的作品價(jià)位會(huì)越來越高；知名度不夠，條件不足甚至是一些仿作會(huì)被淘汰。所以他認(rèn)為，大陸將來一定是越來越兩極化的狀態(tài)。而在這樣的情況下，自然會(huì)讓更多好的作品進(jìn)入大陸市場(chǎng)。臺(tái)灣市場(chǎng)太小了，進(jìn)行這樣的自我調(diào)節(jié)實(shí)在是太難了。

臺(tái)灣藏家自身的變化也是讓臺(tái)灣藏品外流的原因之一。今日美術(shù)館館長(zhǎng)謝素貞在1995年開始進(jìn)入臺(tái)灣的畫廊工作，她觀察到，臺(tái)灣的藏家經(jīng)歷了四代的變遷：第一代的藏家主要是以醫(yī)生為主的專業(yè)人士。第二代藏家的財(cái)富來源主要來自地產(chǎn)買賣，第三代藏家是來自IT業(yè)的新時(shí)代精英，而進(jìn)入第四代，沒有藏家了，只有投資客。只要價(jià)格好，他們就會(huì)把買來的藝術(shù)品馬上轉(zhuǎn)手。因此在這樣的情況下，藏品也更快地流出臺(tái)灣，加上由于大陸的出入境稅收費(fèi)用高，使得藏品進(jìn)入大陸后便不大可能再回到臺(tái)灣了。

“藝術(shù)銀行”給藝術(shù)家?guī)淼拿运?/p>

但是國(guó)際化的臺(tái)北藝博會(huì)卻實(shí)實(shí)在在地造福臺(tái)灣本土的藝術(shù)家。在本屆臺(tái)北藝博會(huì)上可見，不少畫廊都在做推動(dòng)臺(tái)灣藝術(shù)家所做的努力。像是來自耿畫廊的陳敬元，也趣藝?yán)鹊牧_展鵬，誠(chéng)品畫廊的賴志盛，MOT的李瑞、盧舫作品都呈現(xiàn)一件難求的情況。行之有年的MIT展區(qū)銷售狀況幾近火爆，鄭亭亭的概念影像作品皆售出多個(gè)版次，狂銷一空，戴翰泓、康雅筑等人也備受肯定，接近完售。以大紅剪紙為創(chuàng)作元素的吳耿禎獲得了不少海外畫廊的詢問度。

而在11月8日舉行的臺(tái)北藝博會(huì)記者招待會(huì)上，龍應(yīng)臺(tái)作為臺(tái)灣“文化部部長(zhǎng)”上臺(tái)發(fā)言，她宣布由臺(tái)灣文化部門主導(dǎo)的第一家“藝術(shù)銀行”預(yù)定明年成立。2013年已編列7000萬新臺(tái)幣預(yù)算成立藝術(shù)銀行，其中半數(shù)的錢將用來購(gòu)藏臺(tái)灣青年藝術(shù)家創(chuàng)作，再租售給臺(tái)商在境內(nèi)外的營(yíng)業(yè)、辦公據(jù)點(diǎn)與涉外部門、外貿(mào)協(xié)會(huì)等單位展示，營(yíng)銷臺(tái)灣藝術(shù)家。

龍應(yīng)臺(tái)進(jìn)一步解釋，現(xiàn)在這些臺(tái)灣駐外機(jī)構(gòu)、企業(yè)的墻上都是空的，而藝術(shù)銀行主要會(huì)透過商業(yè)機(jī)制，促進(jìn)本土藝術(shù)創(chuàng)作的流通和能見度，讓藝術(shù)作品進(jìn)入消費(fèi)者客廳、企業(yè)辦公室、使館官邸。初期臺(tái)灣的文化部門會(huì)尋求與Acer（宏基）、HTC、廣達(dá)等大型、國(guó)際化的企業(yè)建立伙伴關(guān)系。

這是來自臺(tái)灣政府方面對(duì)于推動(dòng)臺(tái)灣藝術(shù)家的一個(gè)重要舉措。喜以“文化”自許的臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人馬英九曾特別呼吁：“文化是社會(huì)生命力所在，愈是困頓的時(shí)候，我們愈需要文化所散發(fā)的力量幫助我們共渡難關(guān)?！迸_(tái)灣的畫廊業(yè)普遍認(rèn)為，藝術(shù)銀行的推行，更多是可帶動(dòng)畫廊業(yè)投注資源在本土藝術(shù)家，且鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)作。耿畫廊負(fù)責(zé)人耿桂英估計(jì)，目前約有1/10畫廊將臺(tái)灣當(dāng)代藝術(shù)家列為推廣重心之一，臺(tái)灣藝術(shù)家創(chuàng)作自由、作品價(jià)格相對(duì)低檔、具一定的市場(chǎng)潛力。

只是，政要希望把救經(jīng)濟(jì)的解決方法導(dǎo)向文化策略，借由文化創(chuàng)意即刻產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益。但是，臺(tái)灣畫廊協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張學(xué)孔卻直言，“文化部”對(duì)臺(tái)北藝博會(huì)的投入是越來越少了，從過去最多的1000萬逐年遞減到現(xiàn)在的400萬新臺(tái)幣，而政府官員也暗示他明年這個(gè)費(fèi)用還會(huì)繼續(xù)遞減。因此使得臺(tái)北藝博會(huì)組織方不得不從其他的方面找贊助來繼續(xù)舉辦藝博會(huì)。但是臺(tái)灣的廠商對(duì)藝術(shù)這一塊的贊助還不太能夠認(rèn)同，因此也讓他們?cè)谀伎钌吓e步維艱。因此可以預(yù)見，藝術(shù)銀行的將來是否能順利推行，還是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。

同時(shí)這樣的文化政策也不被臺(tái)灣的藝術(shù)家所接受。臺(tái)灣藝評(píng)人王嘉驥認(rèn)為，當(dāng)前的臺(tái)灣已是一個(gè)不斷在朝全球資本主義發(fā)展與轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，然而，臺(tái)灣藝術(shù)界卻反常出現(xiàn)“大家都在吃公家飯或分公家羹”的現(xiàn)象，實(shí)在令人大惑不解，更不知令人該喜或該憂？尤其近兩年多來，更是明顯出現(xiàn)民間畫廊、藝術(shù)空間以及美術(shù)館，突然大量投靠官方贊助與補(bǔ)助之現(xiàn)象。如果再加上藝術(shù)銀行這樣的“幫助”，已經(jīng)明明白白看出臺(tái)灣藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的頹圮蕭條之窘境。

無論如何，改變是勢(shì)在必行的。羅大佑有一首歌，叫做《未來的主人翁》里，有一句歌詞寫道：“我們改變的世界，就是我們的未來?！被蛘?，正是臺(tái)北藝博會(huì)乃至臺(tái)灣市場(chǎng)現(xiàn)在的真實(shí)寫照吧。