從來(lái)，企業(yè)最忌諱“一言堂”，“他的控制欲太強(qiáng)，綠城的副總都已經(jīng)很習(xí)慣‘宋總說(shuō)、宋總說(shuō)’，公司只有一個(gè)聲音，這還不危險(xiǎn)嗎?”如今，暫且在生死關(guān)頭上緩過(guò)來(lái)的綠城，等待涅槃重生的過(guò)程中，同樣需要正視日益暴露于人前的內(nèi)部管理弊端

宋衛(wèi)平最近很忙碌。在不久前，他成功推薦成交綠城杭州藍(lán)色錢江兩套江景大宅，成交金額4070萬(wàn)元，這讓他離個(gè)人3億銷售目標(biāo)又進(jìn)了一步。而在3月底，宋衛(wèi)平就已經(jīng)完成了1億元左右的銷售成交。

當(dāng)然，他帶領(lǐng)的綠城今年一季度的銷售數(shù)字也比較令人滿意。數(shù)據(jù)披露，今年前3個(gè)月，綠城累計(jì)取得合約銷售金額約67.2億元，當(dāng)中包括協(xié)議銷售額15.4億元，已完成全年目標(biāo)17％。

就在4月，綠城再把占股70％的上海長(zhǎng)寧區(qū)天山路項(xiàng)目，以21.38億元出售給潘石屹，從中收益16.16億元，這也讓長(zhǎng)期處于風(fēng)暴中的綠城更松了一口氣。

暫且在生死關(guān)頭上緩過(guò)來(lái)的綠城，等待涅桀重生的過(guò)程中，同樣需要正視日益暴露于人前的內(nèi)部管理弊端。

舊人上書宋公

“五一”小長(zhǎng)假期間，大家在關(guān)注樓市價(jià)格走勢(shì)的同時(shí)，一則綠城老員工寫給宋衛(wèi)平的萬(wàn)言古文《諫宋公疏》，也在業(yè)界迅速流傳。

這位綠城舊人從企業(yè)管理的“人憂、治患、略慮”三個(gè)方面，直指眼下綠城的發(fā)展危機(jī)。

萬(wàn)言書的內(nèi)容大致可以歸納如下：人憂方面，綠城善工而乏謀、任重而力多不逮、重工銷而輕他，任人唯親。治患方面，則以宋公為全師、事于形而怠思行、計(jì)粗而行疏，賞罰不明。至于略慮，則善工而乏金，志遠(yuǎn)而控弱、產(chǎn)品定位配比缺失。

綠城并未對(duì)此文熟視無(wú)睹，綠城員工透露，該文在集團(tuán)公文欄公開(kāi)后即成熱點(diǎn)，被廣泛關(guān)注。

雖然這位舊人直指綠城之病弊，然宋衛(wèi)平卻并無(wú)任何處罰之意。包括之前爆料綠城即將破產(chǎn)的那位老員工，宋衛(wèi)平也沒(méi)有作任何追究。

綠城高層在接受記者詢問(wèn)時(shí)亦透露，每個(gè)員工都會(huì)有自己的意見(jiàn)，綠城尊重他們，文中所指的問(wèn)題大家應(yīng)多注意。

他亦坦承，文中部分點(diǎn)明的問(wèn)題確實(shí)存在，但由于員工所處的位置不盡相同，對(duì)公司的策略未必會(huì)有全面的了解，因此有些小抱怨也人之常情。但公司的既定發(fā)展方針不變，“我們又不是個(gè)小企業(yè)，不可能為了員工的幾句話就隨意改變策略?！?/p>

雖然無(wú)法一一查證以上種種問(wèn)題，但從萬(wàn)言文中大致也可以粗略窺視出，宋衛(wèi)平的多方面性情。

情義與一言堂

宋衛(wèi)平是浙江紹興嵊縣人，但自小就隨父母至舟山群島謀生，在舟山群島長(zhǎng)大。在杭州業(yè)內(nèi)，大家更愿意把宋衛(wèi)平看做是舟山人，而舟山人最突出的一點(diǎn)就是“情義重”，按照業(yè)內(nèi)的說(shuō)法，就是待人很好。

綠城員工曾感慨，宋衛(wèi)平從來(lái)都沒(méi)有表現(xiàn)出任何的趾高氣昂，而是見(jiàn)到誰(shuí)都微笑問(wèn)好。甚至到了下班時(shí)間看見(jiàn)員工還在干活，也會(huì)走上前關(guān)心一句。

宋衛(wèi)平甚至還為員工謀“后路”。據(jù)綠城某位高層介紹，在綠城發(fā)展早期，宋衛(wèi)平曾要求員工都要去考個(gè)駕照，原因是哪天綠城不在了，還有謀生技能。

不僅如此，豬肉價(jià)格上漲時(shí)，他為每名員工的家庭發(fā)放600元的食品補(bǔ)貼；為了應(yīng)付高漲的房?jī)r(jià)，他也給每個(gè)員工發(fā)放1200元的住房補(bǔ)貼，讓他們能租得起房子。

“因?yàn)樗涡l(wèi)平對(duì)員工也非常好，所以下面的人都愿意聽(tīng)他的。之前綠城曾向員工集資以求渡過(guò)難關(guān)，員工都愿意出錢，幾乎就是把綠城當(dāng)成自己的家一樣?！焙贾葙Y深業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

“厚道”，這是孫宏斌給予宋衛(wèi)平的評(píng)價(jià)，“因?yàn)楹竦?，大家愿意跟你干，態(tài)度不好說(shuō)得不對(duì)大家也不跟你計(jì)較?！?/p>

于是，“宋總說(shuō)”成為綠城員工范圍里出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞，但凡宋衛(wèi)平說(shuō)什么，綠城員工都會(huì)唯命是從，萬(wàn)言書中所謂的“以宋公為全師”正是如此。

然而，企業(yè)最忌諱“一言堂”，“他的控制欲太強(qiáng)，綠城的副總都已經(jīng)很習(xí)慣‘宋總說(shuō)、宋總說(shuō)’，公司只有一個(gè)聲音，這還不危險(xiǎn)嗎?”

忠誠(chéng)的綠城，也因此在追隨宋衛(wèi)平這位理想主義者時(shí)，深陷入其偏執(zhí)漩渦當(dāng)中。

傲慢的偏執(zhí)狂

毫無(wú)疑問(wèn)，宋衛(wèi)平是一位不折不扣的傲慢的理想主義者，他對(duì)于產(chǎn)品精致化的執(zhí)著追求，在業(yè)內(nèi)無(wú)人不曉。

孫宏斌曾講過(guò)一個(gè)小細(xì)節(jié)：宋衛(wèi)平陪他參觀杭州四季酒店，穿越連廊時(shí)老宋蹲下來(lái)，摸著廊柱說(shuō)，再往外挪十公分，就壓在兩塊磚中間了，好看，兩個(gè)人也可以并肩走了。

專注于將產(chǎn)品做好，自然成本也相應(yīng)抬高。宋衛(wèi)平經(jīng)常說(shuō)的一句話是，“這個(gè)花不了幾個(gè)錢的”。“我只是想讓這個(gè)世界更美好?！笨墒牵谀壳暗氖袌?chǎng)環(huán)境下，宋衛(wèi)平說(shuō)起這句話時(shí)多少有點(diǎn)委屈。

把產(chǎn)品當(dāng)成了作品，這是外界對(duì)于宋衛(wèi)平頗為精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。不過(guò)，宋衛(wèi)平的執(zhí)著似乎并不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上。

萬(wàn)言書中透露，甚至連員工匯報(bào)的PPT，宋衛(wèi)平也要做到“盡善盡美”。在“事于形”這點(diǎn)上，外人大概也能從綠城那份精致的年報(bào)略窺一二。

然而，相比起對(duì)產(chǎn)品的偏執(zhí)，宋衛(wèi)平對(duì)于綠城的發(fā)展似乎確實(shí)無(wú)法做出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的謀略，直接結(jié)果就是綠城幾度陷入瀕臨破產(chǎn)的危境。

宋衛(wèi)平曾對(duì)媒體坦言，綠城曾經(jīng)數(shù)度逼近最危險(xiǎn)的時(shí)刻，比如“銀行明天要5個(gè)億，但錢今天才能到賬，這種情況出現(xiàn)過(guò)幾次，有點(diǎn)煎熬”。

這包括過(guò)去的2011年，這一年，綠城飽受風(fēng)雨。有報(bào)道指，潘石屹回憶，綠城當(dāng)時(shí)的生命，都是按天來(lái)數(shù)的?！熬瓦@幾天，如果錢不到位的話，就要出大問(wèn)題?！?/p>

在2011年的最后一天，綠城必須支付一筆4.7億的賬，但彼時(shí)SOHO中國(guó)還在與復(fù)星就證大地王項(xiàng)目的收購(gòu)進(jìn)行一場(chǎng)拉鋸。綠城副董事長(zhǎng)壽柏年因?yàn)檠捞鄱兄鶐蛯?duì)潘石屹說(shuō)：“你再不簽，我就要命了?！?/p>

公若安好 便是春天

宋衛(wèi)平好賭，人盡皆知。即使是2010年的調(diào)控面前，綠城也選擇“賭一把”。

盡管綠城現(xiàn)在已經(jīng)吸取了去年的慘痛教訓(xùn)，努力往資金鏈更健康的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，但不可否認(rèn)，綠城確實(shí)并非一家戰(zhàn)略能力很強(qiáng)的公司。

2008年調(diào)控之后，不少房企已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但綠城仍然迷失在2009年亢奮的市場(chǎng)中，更豪擲323億元買地，成為當(dāng)年買地最多的公司。

看見(jiàn)別人拿地，宋衛(wèi)平也忍不住，“先買了放著?！币簿褪窃谶@一年，宋衛(wèi)平放出豪言要“趕超萬(wàn)科”。

回望過(guò)去，宋衛(wèi)平亦坦言，綠城確實(shí)錯(cuò)判了市場(chǎng)形勢(shì)，“那時(shí)還是抱有僥幸心理。”

“我們還是有點(diǎn)太自我，對(duì)自己做的事情太有信心。自我感覺(jué)太好。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)里不利的因素警惕性不足?！?/p>

雖然萬(wàn)言書中指出的問(wèn)題種種，然而，包括綠城離職的員工，包括杭州業(yè)內(nèi)均認(rèn)為，這些問(wèn)題并不難解決，對(duì)于綠城而言，最致命的，還是人性中的欲望與貪婪。

杭州資深業(yè)內(nèi)人士亦指出，隨著宋衛(wèi)平的綠城變?yōu)楹贾莸木G城，再成為全國(guó)的綠城，新血液的不斷補(bǔ)給，新老員工之間難免也會(huì)出現(xiàn)矛盾。

“老宋不可能不知道，他也看到很多問(wèn)題，但從他的角度來(lái)講，也管不到那么細(xì)的地方，力不從心，只能抓大放小，取個(gè)平衡。”但相關(guān)人士亦指出，過(guò)往大肆地?cái)U(kuò)張，也導(dǎo)致今天資金鏈常處于緊繃狀態(tài)，只能不斷地舍棄項(xiàng)目，換取更多的資金。

萬(wàn)言書中所提及的，如今綠城的產(chǎn)品類型、成本等方面的種種問(wèn)題，可謂是“昨日種下的因”，一時(shí)半刻很難改變。而這些，成為今天擺在綠城面前的一道道坎。

雖然綠城如今已找到改變的努力方向，但誰(shuí)又能保證，再次渡過(guò)難關(guān)的宋衛(wèi)平，不會(huì)再度走上快速擴(kuò)張的道路?

“公若安好，便是春天”，綠城老員工在萬(wàn)言書最后這深情一句，似乎也道出了無(wú)盡唏噓。