一個嶄新的科技奇跡在硅谷誕生，而我們，再次充當羨慕加嫉妒的看客。

4月10日，Facebook宣布以10億美元收購美國照片分享應用開發(fā)商Instagram。據外媒報道，Instagram開發(fā)的應用軟件可以幫助用戶對所拍照片進行藝術化修改，然后分享到Instagram圖片社區(qū)、圖片網站Flickr、Twitter和Facebook等社區(qū)。

被Facebook用10億美元巨資收購，Instagram在一夜間就體味到了移動互聯網創(chuàng)業(yè)者帶來的最大快感。我們在羨慕它的同時，更覺驚訝的是，Instagram還只是一個成立不到2年的小作坊。從2010年10月6日起至今，包括兩名創(chuàng)始人在內，其全體員工不過13人。但就是這樣一家微小公司，開發(fā)出了為全球3000萬手機用戶追捧的掌上工具。

自IT產業(yè)問世以來，在每個全新時代的背后，都有一個偉大公司的身影：IBM揭開PC時代的大幕，微軟把全球帶入了商業(yè)軟件的時代，谷歌一舉確立互聯網時代，蘋果則為人類開啟了移動終端時代。

今天，這樣的傳統(tǒng)正在被顛覆。Instagram首次讓人真真切切地感受到移動互聯網時代的巨大價值，但它完全不能和偉大沾邊，以后也不可能成為偉大的公司——Instagram可能無法擺脫身不由己的尷尬。但這不是問題的關鍵。問題的關鍵是，它開創(chuàng)了新的歷史，成為第一家成立時間不到2年，員工區(qū)區(qū)13人，價值卻達10億美元的公司。

從創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復對Instagram成功之道的總結來看，其模式既不復雜也不新鮮：第一，發(fā)掘趨勢，利用iPhone新平臺做出“拍照+濾鏡”功能，成功吸引大批攝影愛好者用手機拍照分享；第二，在Facebook和Twitter這樣的巨人縫隙中生存，找到立足之地；第三，專注，小團隊只做一個平臺上的一件事情；第四，挖掘用戶體驗。

前兩點涉及創(chuàng)業(yè)者的眼光問題，存有偶然因素，后兩點卻是實實在在的能力指標。而這后兩點，才是Instagram成功的最重要保證。

其實，Instagram的成功之道，與《憤怒的小鳥》（Angry Birds）、《我畫你猜》（Draw Something）這兩款最成功的移動互聯網應用所走過的路徑幾乎一樣。截至去年11月，“小鳥”的全球下載量達5億次；猜字游戲僅在推出后7周內下載量就突破5000萬次，它在上個月底以近2億美元的價格被收購。

面對它們的成功，我們可以說這是第三方應用軟件的勝利。但我們更應該承認，這是移動互聯網時代創(chuàng)業(yè)者們的勝利。

相比10年前互聯網與大眾生活的距離，移動互聯網已經天然、無縫地存在于我們每個人的生活中，而當移動互聯網在兩三年前顯示其大門背后藏有巨大金礦的時候，人們對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和看法即刻發(fā)生了根本性轉變。

借助迅速普及的互聯網，以及智能手機和平板電腦等智能終端，只有幾個開發(fā)者，一款產品的創(chuàng)業(yè)團隊，都可以迎來觸及并贏取全球成千上萬用戶的機遇。

此時，傳統(tǒng)的公司價值估量標準已經完全失效，用戶基數和忠誠度才是衡量移動互聯網創(chuàng)業(yè)公司高下勝敗的首要指標。

光芒從喬布斯身后的世界射出，讓外界更明晰地看到移動互聯網的整個春天。于是，在蘋果App Store和谷歌Android Market的刺激下，投身于手機應用軟件開發(fā)的百萬大軍正在中國形成，一些員工人數和研發(fā)能力與Instagram相仿的微型創(chuàng)業(yè)公司也在紛紛成立。據不完全統(tǒng)計，中國從事手機應用軟件開發(fā)的個人已經超過10萬，其人數還在以年均超過35%的速度增長。

看起來，中國開發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)熱情并不比美國同行低，但是，在相同的機遇面前，為何奇跡的陽光總是灑滿硅谷，而中國成千上萬家公司卻遭受冷遇？

在這里，有一個簡單，卻也無可回避的現實讓我們倍感郁悶。目前在國內，至少有包括騰訊、百度和美麗說、美圖秀秀等在內的30家不同規(guī)模的中國公司在開發(fā)著和Instagram相同的產品，卻沒有一家在濾鏡效果上達到別人的極致效果。

在產品功用和性能都高度同質化的時代，最能打動人心的是對用戶體驗的極致把握。喬布斯不是硬件工程師，但他具有天才般的工藝美術鑒賞能力；Instagram的創(chuàng)始人也不是職業(yè)軟件開發(fā)人員，但他同樣具有對藝術美的極致追求……

英特爾公司前董事長安迪·葛洛夫早就明確指出，這是一個偏執(zhí)狂才能生存的時代。而偏執(zhí)與極致又是多么的近似和關連。

無數的現實表明，無極致，無成功；無極致，無蘋果；無極致，無《憤怒的小鳥》，無《我畫你猜》，也無Instagram；無極致，小公司就跑不贏行業(yè)巨頭，自身價值亦無法體現……

這一系列的商業(yè)邏輯，無一不引發(fā)中國移動互聯網創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者們對創(chuàng)新的再思考。

我們的移動互聯網創(chuàng)業(yè)者，不要妄自菲薄，更不要動輒去抱怨騰訊、百度公司的山寨和抄襲行徑，而應該躬身自省。

其實，我們應該明白這樣一個道理：山寨可以成就一場產業(yè)盛宴，但其餐桌上卻永遠不會出現貼有“創(chuàng)新”標簽的驚艷菜品。

現在是移動互聯網大發(fā)展的時代，也是移動互聯網創(chuàng)業(yè)的時代。只要我們敢于創(chuàng)造，在尚未有太多大的品牌在移動互聯網生成的情況下，以偏執(zhí)狂的極致努力去付出，奇跡的陽光總有一天也會灑落在中國開發(fā)人員的身邊。

“現在是移動互聯網大發(fā)展的時代，也是移動互聯網創(chuàng)業(yè)的時代。”