當(dāng)今世界紛亂復(fù)雜，令人困惑。但無可否認(rèn)的是，我們的生活正發(fā)生著巨變，我們正處在被廣泛稱作“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”或者“完美風(fēng)暴”的年代。

隨著科技的突飛猛進(jìn)，被半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐所證明了的一些公式和商業(yè)模式，逐漸淡出了技術(shù)舞臺(tái)，然而取代它們的新公式和新商業(yè)模式最終尚未成形。

云計(jì)算的出現(xiàn)使這一切成為可能，它是過去發(fā)展了幾十年的各種技術(shù)的延續(xù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各種企業(yè)的迫切需求驅(qū)動(dòng)了云計(jì)算的持續(xù)發(fā)展與快速革新。通過合理利用云計(jì)算技術(shù)所帶來的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能從容應(yīng)對(duì)市場的各種變化。

誠然，在信息和通信技術(shù)已成為商業(yè)運(yùn)營中關(guān)鍵要素的時(shí)代，我們很難預(yù)測(cè)結(jié)果。但對(duì)任何一個(gè)在快速變化和不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中的運(yùn)營組織來說，云計(jì)算都是很有必要的。

新業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模式

早在20世紀(jì)，跨國企業(yè)已意識(shí)到生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性。企業(yè)通過掌握可信的顧客需求、穩(wěn)定的勞動(dòng)力、原料價(jià)格，對(duì)廠房和設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的投資，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)以最低的單元成本滿足產(chǎn)品需求，使企業(yè)賺取最大的利潤。

這是絕大多數(shù)企業(yè)在20世紀(jì)所采用的商業(yè)運(yùn)營模式。由于現(xiàn)在市場的波動(dòng)逐步增大，大多數(shù)產(chǎn)品的生命周期縮短到幾年甚至短短幾個(gè)月時(shí)間，技術(shù)和消費(fèi)傾向也正迅速地發(fā)生變化。

新潮流、新產(chǎn)品及其衍生品在毫無征兆的情況下一并涌入市場，這無疑給傳統(tǒng)的消費(fèi)模式帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，在這種大環(huán)境下，不僅產(chǎn)品需求難以估計(jì)，而且從原料到勞動(dòng)力再到運(yùn)輸費(fèi)用等所有成本都難以估計(jì)。事實(shí)上，與20世紀(jì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相比，21世紀(jì)的全球?qū)崟r(shí)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著翻天覆地的變化。

在這個(gè)生產(chǎn)成本上下波動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)市場需求的關(guān)注明顯要?jiǎng)龠^對(duì)生產(chǎn)效率的關(guān)注。將交易固定成本轉(zhuǎn)移為可變成本是一個(gè)較好的商業(yè)策略，因?yàn)榧词惯\(yùn)營成本隨著商業(yè)活動(dòng)的增減而上下波動(dòng)，但如果預(yù)期的活動(dòng)沒能實(shí)現(xiàn)或者新產(chǎn)品并沒有成型，成本將保持不變。

這種反應(yīng)型的商業(yè)模式能讓企業(yè)更好地管理現(xiàn)金流，并保住經(jīng)營利潤，同時(shí)具有低風(fēng)險(xiǎn)性。因此，盡管反應(yīng)性模式并不像高固定成本運(yùn)營模式那樣能使企業(yè)獲利最大化，但這種模式卻給了企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)突如其來的挑戰(zhàn)能力。

但是，隨著市場需求的不斷變化，市場狀況變得越來越難以預(yù)測(cè)，企業(yè)在所面臨的壓力也越來越大，大多數(shù)企業(yè)不得不開始尋找能夠?qū)⒒A(chǔ)IT運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外部供應(yīng)商的方法。

更好的轉(zhuǎn)變方式是，尋找出使企業(yè)過渡到云計(jì)算或讓企業(yè)轉(zhuǎn)移到另外一種成本可變性更高的模式上。這為企業(yè)領(lǐng)袖提供一個(gè)展示如何將企業(yè)轉(zhuǎn)移到云計(jì)算上來，同時(shí)高效地解決其相關(guān)性能和安全性問題的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)作出轉(zhuǎn)變，他們就能夠?qū)①Y金更多地投向滿足顧客需求的產(chǎn)品上來，創(chuàng)造一條讓企業(yè)與顧客保持緊密聯(lián)系的產(chǎn)品線，而這也是被歷史證實(shí)過的、可持續(xù)贏利的方法。

現(xiàn)今，云計(jì)算正逐步演變成提供計(jì)算力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及應(yīng)用系統(tǒng)等服務(wù)的工廠，這些服務(wù)可以極大地彌補(bǔ)全球經(jīng)濟(jì)的空白部分并改善企業(yè)的運(yùn)營效率。

關(guān)鍵技術(shù)

據(jù)美國加利福尼亞州山景城的計(jì)算機(jī)歷史博物館館長艾利克斯·博赫內(nèi)克介紹， 盡管近年來云這個(gè)詞使用得非常頻繁，但它卻是很早就有的一個(gè)行業(yè)術(shù)語。幾十年前，工程師們就已將云畫在原理圖中，用來表示自己的網(wǎng)絡(luò)連接到了其他未知的或不相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)。博赫內(nèi)克說：“這種情況，其實(shí)你可以用云來表示，也可以用其他不固定的形狀來表示。”

盡管工程師們使用的是模糊的標(biāo)志，但是伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和帶寬的增加，在線計(jì)算服務(wù)的使用已經(jīng)使云計(jì)算模型成為現(xiàn)實(shí)。

與以前的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不同，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)和Web瀏覽器可以非常容易地連接分散在世界各地的軟硬件資源，而這種連接常常是通過網(wǎng)絡(luò)提供的。通過網(wǎng)絡(luò)共享，所有用戶就能共同分享資源，其在節(jié)約成本方面具有潛在的吸引力。

國際數(shù)據(jù)中心對(duì)這種模型的巨大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)：在2013年，投資在云信息服務(wù)上的資金將達(dá)到442億美元，這是自2009年投入173億美元以來的又一次大規(guī)模增長。

同時(shí)，云計(jì)算仍然面臨著許多問題。在首席信息官（CIO）和他們的目標(biāo)客戶中，到底該由誰來負(fù)責(zé)某些特定的業(yè)務(wù)還有待商榷。此外，安全性、可靠性、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)層協(xié)議等問題也是需要他們考慮的諸多問題。

麻省理工學(xué)院的《技術(shù)評(píng)論》也曾刊登過類似疑問的文章：“作為一個(gè)逐漸成熟的技術(shù)，云計(jì)算還有一些難題沒有克服，如怎樣保證用戶數(shù)據(jù)的完整性和安全性、怎樣提供無縫的用戶經(jīng)驗(yàn)集成及如何建立一些讓用戶能從一個(gè)云計(jì)算提供商遷移到另一個(gè)云計(jì)算提供商的標(biāo)準(zhǔn)等?！?/p>

同時(shí)，運(yùn)行中斷可能使新聞和用戶數(shù)據(jù)在一段時(shí)間內(nèi)無法獲取，這說明云計(jì)算產(chǎn)業(yè)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)可靠性逐漸優(yōu)化的過程。伴隨著云計(jì)算技術(shù)的逐漸成熟，創(chuàng)新將會(huì)持續(xù)，首席信息官們和他們的團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)如何在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得平衡。

安全性

一位云計(jì)算產(chǎn)業(yè)主管曾說：“那些擔(dān)心數(shù)據(jù)在云計(jì)算領(lǐng)域的安全性和可靠性的高層們應(yīng)該明白，事實(shí)上很多年前他們就已經(jīng)把自己的錢存在基于云計(jì)算的虛擬銀行里了?！?/p>

從目前云計(jì)算發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，云計(jì)算領(lǐng)域各企業(yè)的發(fā)展情況參差不齊。一方面，一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)，如亞馬遜、IBM、惠普、Salesfore.com等成了提供云計(jì)算服務(wù)的主流企業(yè)；另一方面，每個(gè)云計(jì)算“大玩家”專注于提供云計(jì)算服務(wù)的同時(shí)，也有成百上千的“小玩家”提供各種類似的云計(jì)算解決方案。

然而，鑒于對(duì)云計(jì)算存儲(chǔ)保密性和安全性的擔(dān)憂，很多企業(yè)都不愿將自己的敏感數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到云計(jì)算系統(tǒng)中。一篇發(fā)表在《首席信息官》雜志上的文章這樣寫道：“毫無疑問，云計(jì)算在如今的IT界已經(jīng)成為了C級(jí)安全主管們最熱議的話題。不管他們是被云計(jì)算低廉的成本所吸引，還是被云計(jì)算所具備的大量優(yōu)勢(shì)吸引，安全方面的領(lǐng)軍人物始終都在探索云計(jì)算的能力及其局限性。同時(shí)，安全方面的相關(guān)承諾也關(guān)系到許多大企業(yè)的利益，因此云計(jì)算的安全性一直是備受關(guān)注的問題?！?/p>

為了解決這個(gè)問題，一類新的數(shù)據(jù)安全性產(chǎn)品誕生了。這些數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品主要通過使用數(shù)據(jù)加密方式來保證數(shù)據(jù)安全。即使未經(jīng)授權(quán)的用戶通過其他的措施獲取了數(shù)據(jù)，如果他們不能有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解密，獲取這些數(shù)據(jù)也就沒有多大意義了。

也就是說，即使數(shù)據(jù)被復(fù)制或被截取，如果這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)被加密，那么偷竊數(shù)據(jù)者只能通過獲得密鑰來開啟并讀取數(shù)據(jù)，否則這些數(shù)據(jù)毫無用處。這種新的數(shù)據(jù)安全加密產(chǎn)品是保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

在保證數(shù)據(jù)安全性的同時(shí)，這些產(chǎn)品也重點(diǎn)針對(duì)自身的局限性進(jìn)行了改進(jìn)，通過利用SaaS以及云應(yīng)用軟件的各種特點(diǎn)，很好地完成了對(duì)敏感數(shù)據(jù)的管理。

至此，對(duì)企業(yè)來說，就是如何選擇好的云計(jì)算提供商了。杰夫·凱普蘭（思維網(wǎng)的戰(zhàn)略主管兼軟件服務(wù)及云計(jì)算顧問）認(rèn)為， 調(diào)查云計(jì)算服務(wù)提供商的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要制定出一份較完善的需求方案。在這些需求制定好后，就能收集來自各個(gè)投標(biāo)者的需求提議。收集到的這些信息可以幫助需要云計(jì)算服務(wù)的企業(yè)做出正確的決定。例如，若有6家云計(jì)算提供商，可以根據(jù)他們所提出的解決方案的綜合性能參數(shù)來判斷其中哪兩家更具實(shí)力。

此外，隨著新的云計(jì)算提供商和大量云計(jì)算解決方案的涌現(xiàn)（既包括大型服務(wù)提供商也包括新興的小型服務(wù)提供商），云計(jì)算服務(wù)提供商所具備的財(cái)務(wù)能力也變得至關(guān)重要。企業(yè)需綜合考量提供商資質(zhì)，才能最終在云計(jì)算的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)騰飛。

總裁聲音

你永遠(yuǎn)不能完全確定人生的運(yùn)行軌跡，你的人生是不可預(yù)測(cè)的，但是你仍然可以準(zhǔn)備人生。

——在蘋果CEO蒂姆·庫克看來，一個(gè)優(yōu)秀的擊球手從來不知什么時(shí)候一個(gè)失效球會(huì)飛過來，但是他卻知道它會(huì)來，并要做好一切準(zhǔn)備。

現(xiàn)代企業(yè)的任務(wù)是塑造品牌，依靠的是團(tuán)隊(duì)而不是一兩個(gè)人才。

——萬科集團(tuán)董事長王石認(rèn)為，企業(yè)家要主動(dòng)抑制“強(qiáng)大的自我”，把權(quán)力交給管理團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)的過程將永遠(yuǎn)挑選最容易做、最快樂做的事。

——阿里巴巴董事局主席馬云指出，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你喜歡這件事，那是最大的激情、最大的動(dòng)力所在。

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為樹大招風(fēng)，這是錯(cuò)誤的。

——太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和說，樹大不要緊，關(guān)鍵在根要深。根深則枝繁葉茂，長成參天大樹，才能提供棟梁之材，才能不懼風(fēng)雨。

企業(yè)的生存就是如何適應(yīng)市場的需求，誰適應(yīng)了市場，誰就有生存的能力，也才有生存的權(quán)力。

——萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球指出，企業(yè)要生存，必須要按照市場的需求去做，并且適應(yīng)它。

核心競爭力應(yīng)該不受外部因素的影響。

——中國移動(dòng)前董事長王建宙稱，如果一家企業(yè)看起來什么都很好，這很可能是由于某個(gè)偶然因素造成的。一旦這個(gè)因素不存在，這種競爭力就不存在了，所以競爭力應(yīng)該來自于過硬的自身能力。