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        索尼減萬(wàn)人應(yīng)對(duì)歷史巨虧 平井一夫啟動(dòng)“軟硬兼施”重組計(jì)劃

        2012-12-31 00:00:00林艾濤
        IT時(shí)代周刊 2012年8期

        為了擺脫窘迫的局面,臨危受命的索尼掌門人不得不實(shí)施最為激進(jìn)的結(jié)構(gòu)改革措施。

        4月12日,日本電子巨頭索尼公司宣布,為加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)并將資源轉(zhuǎn)移至增長(zhǎng)領(lǐng)域,該公司計(jì)劃削減約1萬(wàn)名員工。索尼預(yù)計(jì)2012財(cái)年將由此產(chǎn)生750億日元的重組成本。據(jù)悉,這是在4月1日接替霍華德·斯金格出任索尼CEO的平井一夫?qū)嵤┑拇笠?guī)模重組計(jì)劃的一部分。

        今年3月,索尼宣布將化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行。同時(shí),索尼還將剝離中小型液晶顯示部門新成立的日本顯示器公司。后者是由日本政府、索尼、東芝以及日立支持成立的合資公司。預(yù)計(jì)部分員工崗位的調(diào)整會(huì)在這兩項(xiàng)重組計(jì)劃中落實(shí)。

        2008年12月,受金融危機(jī)影響,索尼宣布全球裁員1.6萬(wàn)人以上,以此削減30億美元開(kāi)支,同時(shí)將全球原有的9家電視機(jī)工廠減少至4家??上Ю线~的日本消費(fèi)電子巨頭至今仍未能起死回生。

        由于主要的電視機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期萎靡不振,截至2011財(cái)年,索尼已經(jīng)連續(xù)4個(gè)財(cái)年出現(xiàn)虧損。4月9日,索尼預(yù)計(jì),截至今年3月31日的2011財(cái)年的業(yè)績(jī)可能創(chuàng)出自1990年以來(lái)的最差水平,公司凈虧損可能達(dá)5200億日元(約合64億美元)。索尼在今年2月份曾經(jīng)預(yù)計(jì),公司上一財(cái)年的虧損額為2200億日元。

        事實(shí)上,不僅索尼日子難過(guò),日本其他幾大電子巨頭也感同身受。今年年初,NEC公司宣布,截至今年3月的2011財(cái)年將出現(xiàn)1000億日元的虧損,該公司計(jì)劃裁員1萬(wàn)人左右。2009年該公司已經(jīng)裁員2萬(wàn)人。松下此前也預(yù)測(cè)公司2011財(cái)年虧損額達(dá)到7800億日元,創(chuàng)下公司成立以來(lái)的最大虧損。

        日本Fukoku資產(chǎn)管理公司CEO櫻井夕樹(shù)表示,目前看不到消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場(chǎng)改善的跡象,在消費(fèi)者需求與日本電子廠商的生產(chǎn)之間存在矛盾。

        “軟硬兼施”

        眼下,索尼正面臨公司成立70年來(lái)遭遇的最大危機(jī)。該公司已經(jīng)有好多年沒(méi)能推出備受用戶追捧的電子產(chǎn)品,有觀點(diǎn)認(rèn)為,索尼似乎已經(jīng)失去了在尖端電子設(shè)備領(lǐng)域“點(diǎn)石成金”的能力。

        如今,索尼市值只有200億美元,僅為2000年的六分之一。而蘋果在2000年的市值不足200億美元,目前市值已經(jīng)逼近6000億美元,是全球市值最高的公司。三星公司的市值則在2002年超過(guò)索尼,現(xiàn)在這家韓國(guó)公司是亞洲市值最高的科技企業(yè),市值約1900億美元。

        今年早些時(shí)候,平井一夫表示,為了注入新的活力,索尼將部署全新的管理架構(gòu)。他聲稱自己對(duì)于索尼當(dāng)前的處境“有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感”,“為了公司的將來(lái),索尼將不惜作出痛苦的抉擇,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和當(dāng)前環(huán)境不會(huì)給我們猶豫的時(shí)間”。

        3月27日,為了讓陷入困境的索尼獲得新的活力,在平井一夫操刀下,索尼對(duì)電子業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)將作為其核心產(chǎn)業(yè)。在發(fā)給《IT時(shí)代周刊》的聲明中,索尼表示,該公司計(jì)劃在2014財(cái)年使這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域占索尼電子業(yè)務(wù)整體約70%的銷售額,貢獻(xiàn)電子業(yè)務(wù)整體約85%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

        此外,51歲的平井一夫還將親自監(jiān)管新成立的索尼家庭娛樂(lè)部門。該部門的前身為消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)部門,負(fù)責(zé)電視機(jī)等業(yè)務(wù)。去年年底,索尼已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施一個(gè)廣泛的電視業(yè)務(wù)盈利能力提升計(jì)劃,目標(biāo)是在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧。

        索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)八年出現(xiàn)虧損,已經(jīng)成為公司的沉重負(fù)擔(dān),其累計(jì)虧損額已達(dá)100億美元。日本東京瑞穗證券分析師良介桂說(shuō),索尼新帥迫切需要解決的問(wèn)題是扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)虧損,以向投資者證明他能改變現(xiàn)狀,但投資者對(duì)他信心不大。

        不過(guò),與前兩任CEO斯金格和出井伸之都著重發(fā)展內(nèi)容業(yè)務(wù)不同,平井一夫更重視內(nèi)容與硬件的融合。此前,平井一夫曾負(fù)責(zé)索尼PlayStation游戲業(yè)務(wù),并幫助該業(yè)務(wù)成功扭虧為盈。斯金格承認(rèn),平井一夫能更好地與工程師互動(dòng),推動(dòng)索尼開(kāi)發(fā)出驚世駭俗的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

        路透社撰文指出,索尼公司內(nèi)部存在根深蒂固的分歧,一邊是日本本土那些保守的硬件工程師;另一邊是重視內(nèi)容,忽視硬件的索尼美國(guó)的電影和音樂(lè)部門。索尼電子美國(guó)前消費(fèi)品銷售總裁杰伊·范登布利說(shuō),音樂(lè)業(yè)務(wù)的高管大力推動(dòng)內(nèi)容保護(hù)機(jī)制,推遲了向便攜播放器的轉(zhuǎn)型進(jìn)程,導(dǎo)致蘋果iPod奪走了索尼在多媒體市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

        4月5日,平井一夫在其出任索尼CEO后的首次公開(kāi)演說(shuō)中表示,索尼將利用其商用產(chǎn)品技術(shù)幫助復(fù)興消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù),“索尼優(yōu)質(zhì)的高級(jí)商用產(chǎn)品能夠幫助消費(fèi)者部門在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位,我們將加速產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程,并促進(jìn)產(chǎn)品之間的合作?!?/p>

        由于平井一夫的前兩任都在大力培育內(nèi)容業(yè)務(wù),硬件工程師曾擔(dān)心索尼會(huì)放棄前沿消費(fèi)電子產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而重點(diǎn)發(fā)展游戲和電影等內(nèi)容業(yè)務(wù)。巴克萊資本東京分析師藤森裕司認(rèn)為,索尼一直很擅長(zhǎng)在商業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),但近些年來(lái)卻喪失了這一優(yōu)勢(shì),平井一夫?qū)④浻布Y(jié)合的思路對(duì)索尼公司來(lái)說(shuō)是一大利好消息。

        轉(zhuǎn)型或有風(fēng)險(xiǎn)

        在平井一夫的戰(zhàn)略部署中,醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)有望成為索尼的主要利潤(rùn)來(lái)源。這表明,索尼在收縮傳統(tǒng)的電視和消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的同時(shí),希望利潤(rùn)豐厚的醫(yī)療器械市場(chǎng)助其扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。此前有傳聞稱,索尼有意收購(gòu)?qiáng)W林巴斯20%-30%的股份,并將此作為進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域的重要一步。

        日本瑞穗金融集團(tuán)分析師田信夫倉(cāng)橋表示,索尼正在尋找可以發(fā)揮其高質(zhì)量產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)的新市場(chǎng),將目標(biāo)鎖定在醫(yī)療市場(chǎng)是因?yàn)樵撌袌?chǎng)很看重質(zhì)量。

        索尼的這步棋有可能借鑒了西門子和飛利浦的轉(zhuǎn)型策略。前幾年,后兩家公司先后剝離了相當(dāng)一部分消費(fèi)電子業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而重點(diǎn)發(fā)力醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,并且都取得了經(jīng)濟(jì)上的成功。

        事實(shí)上,面對(duì)虧損的困境,松下、夏普等公司也在推進(jìn)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,逐步退出消費(fèi)電子等成熟的非盈利業(yè)務(wù)。松下前總裁大坪文雄表示,松下的經(jīng)營(yíng)模式將突出家庭生活電器、元器件、能源系統(tǒng)解決方案三大支柱產(chǎn)業(yè)。

        “液晶之父”夏普2011財(cái)年的經(jīng)營(yíng)虧損80%來(lái)自電視和液晶面板業(yè)務(wù),早在2010年該公司就開(kāi)始投資150億日元在LED節(jié)能照明、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域。

        不過(guò),日本企業(yè)加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐的過(guò)程中也難免存在風(fēng)險(xiǎn)?!度战?jīng)新聞》的文章認(rèn)為,為了在急劇變化的市場(chǎng)中生存下來(lái),業(yè)務(wù)的取與舍必不可少,但只顧眼前的重組和過(guò)度投入單一領(lǐng)域的投資都會(huì)阻礙企業(yè)的創(chuàng)造力,可能會(huì)扼殺未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

        值得注意的是,離開(kāi)手機(jī)業(yè)務(wù)10年之后,索尼品牌再度表現(xiàn)出重視之意。今年2月,平井一夫稱,要扭轉(zhuǎn)公司形勢(shì),復(fù)興移動(dòng)業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。去年,索尼從愛(ài)立信手中收購(gòu)了雙方合資的移動(dòng)通訊公司中50%的股權(quán),從而全資控股該公司。今年,新公司更名為索尼移動(dòng)通信。

        4月4日,消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)部門規(guī)劃及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人鈴木國(guó)正被任命為索尼移動(dòng)通信的總裁兼首席執(zhí)行官。市場(chǎng)研究公司Garnerf 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,去年索尼愛(ài)立信在全球手機(jī)市場(chǎng)所占比例僅為1.8%。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格受挫,去年公司凈虧損更是達(dá)到2.47億歐元。

        目前,智能手機(jī)和平板電腦是電子行業(yè)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。索尼移動(dòng)通信部門首席營(yíng)銷官史蒂夫·沃爾克聲稱,在諸多重要市場(chǎng),索尼今年在市場(chǎng)推廣方面的投資將增加到2011年的兩到三倍。沃爾克稱,重要市場(chǎng)包括英國(guó)、德國(guó)、巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)等。

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