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        本地生活服務(wù)電商的兩種類型均有利可圖

        2012-12-31 00:00:00陳壽送
        網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào) 2012年17期

        當(dāng)前業(yè)界對本地生活服務(wù)電子商務(wù)的定義并不統(tǒng)一。有將其定義與團(tuán)購等同的,也有將趕集、58的分類信息服務(wù)與之掛鉤的。完整的研究范疇?wèi)?yīng)當(dāng)是包含旅游、餐飲、美容、便民服務(wù)、房產(chǎn)租賃、教育等垂直行業(yè),服務(wù)形態(tài)包含了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)方式的分類信息,也包含團(tuán)購等電子商務(wù)形態(tài)。其定義是包含各種線下服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)的方式服務(wù)于目標(biāo)客戶,滿足用戶本地化生活服務(wù)需求的商業(yè)模式。嚴(yán)格意義上來說,互聯(lián)網(wǎng)化的方式并非都是電商模式。以旅游行業(yè)為例,攜程和藝龍的OTA模式是標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)服務(wù)模式,而到到網(wǎng)、驢評網(wǎng)等網(wǎng)站代表是信息服務(wù)模式,其收入來源也是網(wǎng)絡(luò)廣告。從整體的本地生活服務(wù)市場來看,信息服務(wù)是主流的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。

        2011年,中國生活服務(wù)電子商務(wù)的主要收入來自于在線旅游行業(yè)和團(tuán)購。其中,OTA在2011年收入超過100億元,團(tuán)購2011年生活服務(wù)類電子商務(wù)交易額約108億元。同期,中國電子商務(wù)網(wǎng)上零售的交易規(guī)模8060億,其中實(shí)物類交易規(guī)模在90%以上。而旅游、團(tuán)購和其他信息服務(wù)模式在內(nèi)的生活服務(wù)電子商務(wù)的交易總額在600億以下。從比重來看,本地化生活服務(wù)電商的發(fā)展僅處于初步發(fā)展階段,市場前景樂觀。這也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在戰(zhàn)略上已經(jīng)全面布局的潛在藍(lán)海。

        信息服務(wù)模式的代表是58同城、趕集網(wǎng)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等。這些信息網(wǎng)站通過系統(tǒng)整合UGC的內(nèi)容,為用戶提供海量的分類信息。盈利模式以廣告為主。廣告模式包括排名、廣告位、置頂?shù)?,還包括聯(lián)盟廣告。大眾點(diǎn)評等網(wǎng)站的盈利模式還包括為客戶提供相應(yīng)的增值服務(wù)內(nèi)容。旅游行業(yè)的信息服務(wù)除了為用戶提供旅游景點(diǎn)、線路信息查詢的到到網(wǎng)模式之外,還包括提供搜索服務(wù)的去哪兒和酷訊網(wǎng)。這些搜索引擎模式的主要盈利模式是按照用戶的點(diǎn)擊量付費(fèi)。

        信息服務(wù)模式的弱點(diǎn)在于前向收費(fèi)的門檻較高,需要較多的推廣和銷售資源。而后向收費(fèi)即向個(gè)人用戶收費(fèi)的模式尚不成熟,容易造成網(wǎng)站收入增長乏力。2011年大部分分類信息網(wǎng)站都已經(jīng)在個(gè)人收費(fèi)方面進(jìn)行了多種嘗試,如信息置頂,會員收費(fèi)、團(tuán)購業(yè)務(wù)等。其中團(tuán)購是2011年分類信息網(wǎng)站的核心業(yè)務(wù)之一。網(wǎng)站增加團(tuán)購頻道,主要采用代理運(yùn)營的方式接入團(tuán)購項(xiàng)目,其采用CPS的模式獲取傭金收入。

        因此,分類信息網(wǎng)站已經(jīng)成為2011年團(tuán)購企業(yè)陣營的主要部分之一。趕集團(tuán)、58團(tuán)、點(diǎn)評團(tuán)、飯統(tǒng)網(wǎng)、愛幫團(tuán)一度成為市場的主要競爭者。其中58團(tuán)購交易額曾占據(jù)市場前三的位置,而當(dāng)前大眾點(diǎn)評團(tuán)的交易額也已經(jīng)躋身前五。2012年初趕集網(wǎng)的團(tuán)購業(yè)務(wù)和窩窩團(tuán)聯(lián)合運(yùn)營,本質(zhì)上已經(jīng)將團(tuán)購業(yè)務(wù)從核心業(yè)務(wù)剝離,其戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)向短租和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。之前開心網(wǎng)的團(tuán)購也已經(jīng)外包給F團(tuán)。種種跡象表明信息整合服務(wù)商雖然具備拓展團(tuán)購業(yè)務(wù)的天然優(yōu)勢——用戶和商戶,但是市場競爭的慘烈讓他們已經(jīng)沒有能力持續(xù)運(yùn)營,等待市場走出低谷。其中的意外是大眾點(diǎn)評團(tuán)。大眾點(diǎn)評網(wǎng)在業(yè)務(wù)模式上和團(tuán)購的距離比所有的競爭對手都要近。其之前主要服務(wù)的線下商戶可以完全的再次復(fù)制到團(tuán)購業(yè)務(wù)模塊中。

        除了分類信息網(wǎng)站外,獨(dú)立型的團(tuán)購網(wǎng)站是中國本地化生活服務(wù)電子商務(wù)的主要推動者。拉手、美團(tuán)、窩窩團(tuán)等團(tuán)購網(wǎng)站在過去的2年里將團(tuán)購市場從年度幾十億的市場沖擊到年成交額超過200億的市場。這些網(wǎng)站在過去的幾年里,將在美國取得空前成功的Groupon模式復(fù)制到國內(nèi)并進(jìn)行了改良。本地化生活服務(wù)電子商務(wù)的大幕由此正在拉開。為了爭奪市場份額,團(tuán)購網(wǎng)站全面的進(jìn)行網(wǎng)站推廣,并在各地通過搭建本地化團(tuán)隊(duì)的方式圈地。這2年的時(shí)間對于中國本地化生活服務(wù)電子商務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要,本地化生活服務(wù)的商業(yè)模式第一次全面的從信息模式向商務(wù)交易模式遷徙。而媒體、投資和研究機(jī)構(gòu)也開始全面的關(guān)注這個(gè)新興市場。

        團(tuán)購必然不是本地化生活服務(wù)電子商務(wù)的唯一模式。在團(tuán)購之后,本地化生活服務(wù)電商的模式開始和移動互聯(lián)網(wǎng)密切結(jié)合。除了團(tuán)購網(wǎng)站開始全面搭建移動端業(yè)務(wù)之外,獨(dú)立型的純移動互聯(lián)網(wǎng)的移動商務(wù)應(yīng)用開始大量出現(xiàn)。今夜酒店特價(jià)、UBER等創(chuàng)新的應(yīng)用是真正的將線下的生活服務(wù)資源和移動互聯(lián)網(wǎng)的靈動性進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。未來移動互聯(lián)網(wǎng)和本地生活服務(wù)的結(jié)合將會越來越密切。

        (作者系易觀國際分析師)

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