蘋果排行榜規(guī)則改變后，有的開發(fā)者急于研究其新的排行算法，以期找到新的漏洞；有的開發(fā)者則開始尋找新的推廣途徑。對此，捕魚達(dá)人CEO陳昊芝發(fā)表了獨特的觀點。

他認(rèn)為，蘋果目前的排行榜算法比較有意思：它要求一個應(yīng)用之后的活躍度要高于之前的活躍度。這個規(guī)則對新上榜的應(yīng)用很有利。例如，一款應(yīng)用的前一天下載量是1萬，而它每個小時的活躍度都在新增，那它在排行榜上的上升速度就會很快。

這對原本就有很大下載量的應(yīng)用卻不是個好事。比如捕魚達(dá)人，每天的活躍量在200萬左右，一天的下載量，iPad和iPhone加在一起總共也才4萬多，每天下載量增長2%都是很難的事情。所以就更談不上某兩個時段之間的差異了。所以，捕魚達(dá)人先是從30名掉到了70名，最后又掉到了100名?！暗档米⒁獾氖牵?0名的時候我們一天有2.8萬的下載量，到100名的時候下載量有2.4萬。而跟我們有同樣下載量的，新上榜的應(yīng)用可以排到第20名，這在原來是不可想象的?！标愱恢ケ硎尽?/p>

現(xiàn)在，蘋果的排行榜已經(jīng)不再是以下載量為基礎(chǔ)的排行了，這是一個質(zhì)的變化。這樣的排行算法可以讓新的應(yīng)用更有機會上榜，這就是蘋果的理念：讓新增的應(yīng)用，有創(chuàng)意的應(yīng)用可以有露臉的機會。

“為了做好推廣，從4月2日開始，我們做了一件大膽的事——將AdMob的全部流量買斷?！标愱恢ソ榻B，AdMob作為中國最大的移動廣告商，一個月有90億次的廣告展示?！皩dMob聯(lián)合起來后，我們占了整個市場中60%的流量。”

當(dāng)然，這個價格不便宜，打完折后還要5萬美金一天。很多人說這很瘋狂，但在陳昊芝看來，“一天花5萬美金，卻能買到整個移動互聯(lián)網(wǎng)一半的流量，還是很劃算的”。

（艾琴）